物流配送主管智能倉儲績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分倉儲運營效率庫存準確率35%99.5%按實際庫存與系統(tǒng)記錄差異率計分，差異率每低于0.5%加1分，最高加10分入庫及時率98%按實際入庫時間與計劃時間的符合度計分，符合度每高于2%加1分，最高加10分出庫準時率95%按實際出庫時間與訂單要求時間的符合度計分，符合度每高于3%加1分，最高加10分盤點效率4小時/次按完成盤點所需時間計分，每提前0.5小時加1分，最高加10分空間利用率85%按實際存儲量與總存儲容量的比例計分，比例每高于5%加1分，最高加10分智能系統(tǒng)應用系統(tǒng)操作正確率30%99%按系統(tǒng)操作錯誤次數(shù)計分，錯誤次數(shù)每低于1次加1分，最高加10分數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量90分按數(shù)據(jù)分析報告的準確性、完整性、及時性綜合評分，每高于5分加1分，最高加10分系統(tǒng)優(yōu)化建議采納率80%按提出的系統(tǒng)優(yōu)化建議被采納的比例計分，比例每高于10%加1分，最高加10分系統(tǒng)故障響應速度30分鐘內(nèi)按發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障到解決問題的平均時間計分，每提前5分鐘加1分，最高加10分自動化設備使用率70%按自動化設備實際使用時間占總操作時間的比例計分，比例每高于5%加1分，最高加10分團隊管理與協(xié)作團隊培訓完成率20%100%按團隊成員實際完成培訓的比例計分，比例每高于1%加1分，最高加10分員工流失率5%按實際流失人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，比例每低于1%加1分，最高加10分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按其他部門對團隊協(xié)作的評價計分，評分每高于0.1分加1分，最高加10分團隊績效達標率90%按團隊整體績效達標人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，比例每高于5%加1分，最高加10分員工關(guān)系處理無重大沖突按員工關(guān)系處理的及時性、有效性計分，無重大沖突加10分，有一般沖突減1分，有重大沖突減5分成本控制與合規(guī)倉儲成本節(jié)約率15%10%按實際倉儲成本與預算成本的差異率計分，差異率每低于1%加1分，最高加10分能耗降低率5%按實際能耗與基準能耗的差異率計分，差異率每低于1%加1分，最高加10分操作合規(guī)性100%按操作流程符合規(guī)范的比例計分，比例每高于1%加1分，最高加10分安全事故發(fā)生率0按安全事故發(fā)生次數(shù)計分，無事故加10分，有輕微事故減3分，有重大事故減10分環(huán)保措施執(zhí)行率95%按環(huán)保措施執(zhí)行的比例計分，比例每高于5%加1分，最高加10分本考核表用于評估物流配送主管在智能倉儲管理中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分，最終得分=Σ（單項得分×單項權(quán)重）?？己酥芷跒榧径然蚰甓?，由直接上級或人力資源部組織考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：