物流公司倉庫管理主管庫存管理績(jī)效測(cè)評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存準(zhǔn)確性庫存盤點(diǎn)差錯(cuò)率35%≤1%根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異率計(jì)算，差異率每超過0.5%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分賬實(shí)相符率≥99%每日抽查庫存記錄與實(shí)物核對(duì)，賬實(shí)相符率每低于1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分滯銷庫存占比≤5%每月統(tǒng)計(jì)滯銷庫存金額占總庫存金額比例，比例每超過1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分庫存數(shù)據(jù)及時(shí)更新率100%每日檢查庫存變動(dòng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)性，未及時(shí)更新單次扣除1分，最高扣除5分庫存信息準(zhǔn)確性100%每月抽查庫存信息記錄錯(cuò)誤次數(shù)，每發(fā)現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣除1分，最高扣除5分庫存周轉(zhuǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)率30%≥8次/年按年計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每低于1次扣除該指標(biāo)3分，最高扣除15分缺貨率≤2%統(tǒng)計(jì)月度因庫存不足導(dǎo)致的訂單缺貨次數(shù)，每超過0.5%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分過度庫存率≤10%統(tǒng)計(jì)月度過度庫存金額占總庫存金額比例，比例每超過1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分補(bǔ)貨及時(shí)率≥95%統(tǒng)計(jì)緊急訂單補(bǔ)貨到貨時(shí)間，延遲到貨單次扣除1分，最高扣除5分在途庫存管理率100%每月檢查在途庫存跟蹤系統(tǒng)準(zhǔn)確度，未及時(shí)更新或跟蹤錯(cuò)誤單次扣除1分，最高扣除5分庫存成本控制庫存持有成本20%≤年度預(yù)算的103%對(duì)比實(shí)際庫存持有成本與年度預(yù)算，超出預(yù)算部分按比例扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分倉儲(chǔ)空間利用率≥85%統(tǒng)計(jì)月度倉庫實(shí)際利用率與理論利用率差異，每低于1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分庫存損耗率≤0.5%統(tǒng)計(jì)月度因管理不善導(dǎo)致的庫存損耗金額，每超過0.1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分采購成本優(yōu)化率≥3%對(duì)比實(shí)際采購單價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)差異，每低于0.5%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分包裝材料使用率≥98%統(tǒng)計(jì)月度包裝材料實(shí)際使用量與標(biāo)準(zhǔn)使用量差異，每低于1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分庫存管理流程優(yōu)化流程改進(jìn)提案采納率15%≥80%統(tǒng)計(jì)年度提出的庫存管理流程優(yōu)化提案被采納比例，每低于10%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分系統(tǒng)操作錯(cuò)誤率≤1%統(tǒng)計(jì)月度因系統(tǒng)操作失誤導(dǎo)致的庫存數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)，每超過0.2%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分異常處理響應(yīng)速度≤4小時(shí)統(tǒng)計(jì)庫存異常事件（如錯(cuò)發(fā)、丟失）的處理響應(yīng)時(shí)間，每超過1小時(shí)扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分培訓(xùn)覆蓋率100%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)對(duì)相關(guān)庫存管理流程的培訓(xùn)覆蓋率，未達(dá)標(biāo)的員工比例每超過1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分跨部門協(xié)作滿意度≥4.5/5通過季度滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)其他部門對(duì)庫存管理協(xié)作的評(píng)分，每低于0.5分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分本表用于評(píng)估倉庫管理主管在庫存管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)主管在日常工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重為參考，最終評(píng)分需結(jié)合季度業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：