通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)部項目研發(fā)進度與質(zhì)量考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例計算，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達成率100%每個關(guān)鍵里程碑按是否按時完成計分，全部完成得滿分，每延遲一個里程碑扣2分，最低為0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣1分，最高扣5分。項目變更處理效率80%按變更請求響應(yīng)時間及實施完成時間計算，響應(yīng)時間在24小時內(nèi)且實施完成時間在3天內(nèi)得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。項目文檔及時更新率90%按項目文檔更新與實際進度同步情況計算，同步率達90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。研發(fā)質(zhì)量與穩(wěn)定性代碼審查通過率30%98%按代碼審查中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量計算，問題數(shù)量少于2個得滿分，每多1個問題扣0.5分，最低為0分。系統(tǒng)測試通過率95%按系統(tǒng)測試用例通過率計算，通過率95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。線上故障率1%按項目上線后一個月內(nèi)故障發(fā)生次數(shù)計算，故障率低于1%得滿分，每增加0.1%故障率扣1分，最高扣10分。缺陷修復及時性90%按缺陷報告提交后修復完成時間的比例計算，修復時間在24小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分。技術(shù)文檔準確性95%按技術(shù)文檔與實際實現(xiàn)的一致性及錯誤率計算，錯誤率低于5%得滿分，每增加1%錯誤率扣1分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5按與產(chǎn)品、測試等部門的協(xié)作反饋評分計算，平均分達到4.5分得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低為0分。技術(shù)方案評審通過率90%按技術(shù)方案在評審中被采納的比例計算，通過率90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。問題反饋清晰度95%按問題報告的完整性及可理解性計算，清晰度95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊內(nèi)部知識分享參與度80%按參與技術(shù)分享會議的頻率及分享質(zhì)量計算，參與率及質(zhì)量達到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。溝通響應(yīng)速度2小時按團隊對內(nèi)部及外部溝通請求的響應(yīng)時間計算，響應(yīng)時間在2小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新與能力提升新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%2項按項目實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計算，每應(yīng)用1項新技術(shù)得2分，最高得10分。專利或軟著申請數(shù)量1項按項目相關(guān)的專利或軟件著作權(quán)申請數(shù)量計算，每申請1項得3分，最高得6分。技術(shù)分享次數(shù)2次按在團隊或公司內(nèi)部進行技術(shù)分享的次數(shù)計算，每分享1次得2分，最高得6分。技術(shù)培訓完成率100%按參與公司組織的技術(shù)培訓的完成比例計算，全部完成得滿分，每少完成一項扣2分，最低為0分。技術(shù)難題解決能力90%按獨立解決復雜技術(shù)問題的能力及效率計算，能力及效率達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表用于評估技術(shù)研發(fā)部項目研發(fā)進度與質(zhì)量，請各部門主管根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評分時請嚴格參照指標評分標準。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：