建筑業(yè)項目經(jīng)理施工組織者績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率35%100%按實際完成節(jié)點數(shù)與計劃完成節(jié)點數(shù)的比例計算，每低5%扣2分，最低得0分總工期偏差控制±5%以實際工期與計劃工期的偏差值計分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超±5%扣3分延期事件處理效率90%統(tǒng)計因非不可抗力因素導(dǎo)致的延期事件，按處理及時性和有效性評分，90%以上得滿分，每低10%扣2分施工計劃動態(tài)調(diào)整合理性95%評估計劃調(diào)整的必要性、可行性和效果，95%以上得滿分，每低5%扣1.5分資源調(diào)配對進(jìn)度影響控制85%衡量資源分配的合理性及對進(jìn)度延誤的緩解程度，85%以上得滿分，每低5%扣1分成本控制管理項目總成本控制率25%5%以實際總成本與預(yù)算成本的偏差率計分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，每超5%扣2分預(yù)算編制準(zhǔn)確性98%按預(yù)算與實際支出的一致性評分，98%以上得滿分，每低2%扣1分變更成本管理效率90%評估變更申請的審批速度、成本核算的準(zhǔn)確性及執(zhí)行效果，90%以上得滿分，每低10%扣2分分包合同成本控制95%衡量分包商選擇、合同條款及履約監(jiān)管的合理性，95%以上得滿分，每低5%扣1.5分材料采購成本優(yōu)化92%評估采購渠道、價格談判及庫存管理的有效性，92%以上得滿分，每低2%扣1分施工安全管理安全事故發(fā)生率20%0%以項目期內(nèi)安全事故次數(shù)計分，0次得滿分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次及以上得0分安全隱患整改完成率100%按隱患排查與整改的及時性、有效性評分，100%得滿分，每低5%扣2分安全培訓(xùn)覆蓋率98%統(tǒng)計參與安全培訓(xùn)的人員比例，98%以上得滿分，每低1%扣0.5分安全檢查合格率95%按安全檢查的合格次數(shù)與總次數(shù)比例計分，95%以上得滿分，每低5%扣1.5分應(yīng)急預(yù)案有效性90%評估應(yīng)急預(yù)案的制定、演練及實際處置效果，90%以上得滿分，每低10%扣2分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%評估與設(shè)計、采購、監(jiān)理等單位的溝通頻率、問題解決速度及合作滿意度，90%以上得滿分，每低10%扣2分團(tuán)隊士氣與執(zhí)行力85%通過員工滿意度調(diào)查、任務(wù)完成質(zhì)量及沖突解決能力綜合評分，85%以上得滿分，每低5%扣1.5分信息傳遞準(zhǔn)確率95%衡量項目信息（如進(jìn)度、成本、變更）的傳遞及時性、完整性及無錯誤率，95%以上得滿分，每低5%扣1.5分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)88%評估與主要供應(yīng)商的長期合作穩(wěn)定性、配合度及爭議解決效果，88%以上得滿分，每低2%扣1分業(yè)主滿意度92%通過業(yè)主反饋、投訴次數(shù)及需求響應(yīng)速度評分，92%以上得滿分，每低2%扣1分本考核表用于建筑業(yè)項目經(jīng)理施工組織者的績效評定，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在項目周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，逐項填寫目標(biāo)達(dá)成情況及評分依據(jù)。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)項目特點調(diào)整，但總和必須為100%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：