企業(yè)常用行政文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板工具手冊(cè)引言在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，規(guī)范的行政文檔是提升管理效率、保證信息傳遞準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的重要工具。為統(tǒng)一行政文檔格式、簡(jiǎn)化操作流程、降低溝通成本，本手冊(cè)整理了企業(yè)高頻使用的行政文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板，涵蓋會(huì)議管理、員工事務(wù)、工作匯報(bào)、事務(wù)通知及費(fèi)用報(bào)銷等核心場(chǎng)景，并提供詳細(xì)的填寫(xiě)指引與注意事項(xiàng)，助力企業(yè)行政工作高效化、規(guī)范化運(yùn)作。一、會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用場(chǎng)景與使用價(jià)值會(huì)議紀(jì)要是對(duì)會(huì)議核心內(nèi)容（議題、討論、決議、待辦事項(xiàng)）的書(shū)面記錄，適用于部門例會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、專題研討會(huì)、跨部門協(xié)調(diào)會(huì)等各類內(nèi)部會(huì)議。標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議紀(jì)要可保證會(huì)議成果留存明確、責(zé)任分工清晰，便于參會(huì)人員回顧執(zhí)行及后續(xù)工作追溯。標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)流程步驟1：會(huì)前準(zhǔn)備明確會(huì)議類型（如“周例會(huì)”“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”）及核心議題，提前獲取《會(huì)議紀(jì)要模板》（模板見(jiàn)下文）。確認(rèn)會(huì)議基本信息：會(huì)議時(shí)間（精確到分鐘）、地點(diǎn)（線上會(huì)議需注明平臺(tái)及會(huì)議號(hào)）、主持人、記錄人、參會(huì)人員（列出姓名及部門，缺席人員需注明原因）。步驟2：會(huì)中記錄按“議題-討論內(nèi)容-決議事項(xiàng)-負(fù)責(zé)人-完成時(shí)限”結(jié)構(gòu)記錄，重點(diǎn)突出決議（明確“做什么”“誰(shuí)負(fù)責(zé)”“何時(shí)完成”）及爭(zhēng)議點(diǎn)（如未達(dá)成一致需備注分歧）。避免口語(yǔ)化表達(dá)，用簡(jiǎn)練文字概括核心觀點(diǎn)，例如：“針對(duì)A項(xiàng)目延期問(wèn)題，決議由*經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)資源，保證12月15日前完成階段性交付?！辈襟E3：會(huì)后整理會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)記錄整理紀(jì)要初稿，檢查決議事項(xiàng)是否明確“5W1H”（What、Who、When、Where、Why、How）。將初稿提交主持人審核，根據(jù)反饋修改完善，保證內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。步驟4：審批與歸檔審核通過(guò)后，將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門抄送人（如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）。電子版存檔至企業(yè)共享文件夾（路徑：行政部-會(huì)議記錄-2024年），紙質(zhì)版需經(jīng)主持人簽字后由行政部統(tǒng)一歸檔。模板內(nèi)容結(jié)構(gòu)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議基本信息|會(huì)議主題：_________________________

會(huì)議時(shí)間：____年__月日:-:__

會(huì)議地點(diǎn)：_________________________（線上會(huì)議請(qǐng)注明平臺(tái)：如釘釘/騰訊會(huì)議，會(huì)議號(hào)：________）

主持人：________（職務(wù)：________）記錄人：________（職務(wù)：________）

參會(huì)人員：________、________、________……（部門：________）

缺席人員：________（原因：________）會(huì)議議題與內(nèi)容記錄|議題一：_________________________

討論內(nèi)容：決議事項(xiàng)：_________________________

負(fù)責(zé)人：________完成時(shí)限：____年__月__日議題二：_________________________

（同上結(jié)構(gòu)，按議題數(shù)量分欄填寫(xiě)）其他事項(xiàng)-附件：_________________________（如會(huì)議PPT、方案草案）下次會(huì)議安排（如有）：時(shí)間________、議題________審批簽字主持人簽字：________日期：____年__月__日

分發(fā)范圍：_________________________（如：全體參會(huì)人、總經(jīng)理辦公室、人力資源部）填寫(xiě)注意事項(xiàng)與常見(jiàn)問(wèn)題準(zhǔn)確性：參會(huì)人員姓名、職務(wù)、決議時(shí)限等信息需與實(shí)際一致，避免模糊表述（如“盡快”“近期”需明確具體日期）。簡(jiǎn)潔性：聚焦核心內(nèi)容，避免記錄冗長(zhǎng)討論過(guò)程，重點(diǎn)提煉決議與待辦事項(xiàng)。完整性：若會(huì)議存在未決議題，需備注“暫緩討論，下次會(huì)議繼續(xù)”或“需補(bǔ)充資料后重新評(píng)估”。常見(jiàn)錯(cuò)誤：決議事項(xiàng)未明確負(fù)責(zé)人或完成時(shí)限；遺漏關(guān)鍵附件說(shuō)明；分發(fā)范圍不全導(dǎo)致信息傳遞斷層。二、員工請(qǐng)假單標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用場(chǎng)景與使用價(jià)值員工請(qǐng)假單是員工因個(gè)人原因（如事假、病假、年假等）需暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，向公司申請(qǐng)審批的正式憑證，適用于所有全職員工。標(biāo)準(zhǔn)化請(qǐng)假單可規(guī)范請(qǐng)假流程，保證考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工作交接有序，便于人力資源部統(tǒng)計(jì)考勤及薪資核算。標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)流程步驟1：確認(rèn)請(qǐng)假類型明確請(qǐng)假類別：事假（因私事需占用工作時(shí)間）、病假（因病需治療或休息）、年假（法定帶薪年假）、婚假（本人結(jié)婚）、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假（符合國(guó)家及公司規(guī)定的生育假期）等，不同假期需對(duì)應(yīng)提供不同證明材料（如病假需附醫(yī)院診斷書(shū)，婚假需附結(jié)婚證復(fù)印件）。步驟2：填寫(xiě)請(qǐng)假信息登錄企業(yè)OA系統(tǒng)或行政共享平臺(tái)，《員工請(qǐng)假單模板》，填寫(xiě)以下信息：基礎(chǔ)信息：申請(qǐng)人姓名、部門、入職日期、工號(hào)；請(qǐng)假詳情：請(qǐng)假類型、起止時(shí)間（精確到小時(shí)，如“2024年5月20日9:00-2024年5月21日18:00”）、請(qǐng)假天數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算或手動(dòng)填寫(xiě)）；請(qǐng)假事由：簡(jiǎn)明說(shuō)明原因（如“事假：處理家庭事務(wù)”“病假：急性腸胃炎，需輸液治療”），病假等需附證明材料的假期需注明“材料已附后”。步驟3：提交審批根據(jù)公司權(quán)限設(shè)置，逐級(jí)提交審批：一般員工請(qǐng)假≤1天由部門負(fù)責(zé)人審批；1天＜請(qǐng)假≤3天需部門負(fù)責(zé)人+分管副總審批；請(qǐng)假＞3天需部門負(fù)責(zé)人+分管副總+總經(jīng)理審批。線上提交后，通過(guò)企業(yè)即時(shí)通訊工具（如釘釘、企業(yè)）提醒審批人及時(shí)處理，保證請(qǐng)假流程在請(qǐng)假前完成審批（緊急情況可事后補(bǔ)流程，需提前與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通）。步驟4：工作交接與備案批準(zhǔn)后，需將手頭工作交接給指定同事（在請(qǐng)假單“工作交接人”欄填寫(xiě)姓名及交接內(nèi)容），保證工作連續(xù)性。將審批完成的請(qǐng)假單復(fù)印件交至人力資源部備案，電子版留存至個(gè)人OA系統(tǒng)文件夾，便于考勤核對(duì)。模板內(nèi)容結(jié)構(gòu)員工請(qǐng)假單基礎(chǔ)信息|申請(qǐng)人姓名：________部門：________

入職日期：____年_月日工號(hào)：_____

聯(lián)系方式：_________________________請(qǐng)假詳情|請(qǐng)假類型：□事假□病假□年假□婚假□產(chǎn)假□其他________

請(qǐng)假時(shí)間：____年__月日:至__年__月日:__

共計(jì)：____天_小時(shí)（大寫(xiě)：______________________）

請(qǐng)假事由：附件：□診斷書(shū)□結(jié)婚證□其他________（如有，請(qǐng)注明名稱及份數(shù)）工作交接|交接人：________聯(lián)系方式：________

交接內(nèi)容：審批流程|部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：________日期：____年__月__日分管副總意見(jiàn)：簽字：________日期：____年__月__日總經(jīng)理意見(jiàn)（請(qǐng)假＞3天時(shí)填寫(xiě)）：簽字：________日期：____年__月__日人力資源部備案：簽字：________日期：____年__月__日填寫(xiě)注意事項(xiàng)與常見(jiàn)問(wèn)題提前申請(qǐng)：除緊急病假外，需提前3個(gè)工作日提交請(qǐng)假申請(qǐng)（年假需提前7天），避免影響部門工作安排。材料真實(shí)：病假、婚假等需提供真實(shí)有效證明材料，虛假請(qǐng)假按公司考勤制度處理（如曠工或扣罰薪資）。交接明確：工作交接內(nèi)容需具體，避免“工作已交接”等模糊表述，需明確“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的模塊，由*同事接手，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)已同步”。常見(jiàn)錯(cuò)誤：請(qǐng)假天數(shù)計(jì)算錯(cuò)誤（含節(jié)假日未扣除）；未按權(quán)限提交審批（如超過(guò)3天請(qǐng)假未提交總經(jīng)理審批）；交接人未簽字確認(rèn)。三、部門周/月度工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用場(chǎng)景與使用價(jià)值部門周/月度工作報(bào)告是部門定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展、成果、問(wèn)題及計(jì)劃的正式文檔，適用于各部門每周/每月固定提交的階段性總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告可統(tǒng)一匯報(bào)口徑，便于管理層快速掌握部門動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)資源，同時(shí)促進(jìn)部門間信息互通。標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)流程步驟1：明確匯報(bào)周期與范圍確認(rèn)匯報(bào)類型：周報(bào)（匯報(bào)周期為上周一至周日）或月報(bào)（匯報(bào)周期為上月1日至月末）。界定匯報(bào)范圍：重點(diǎn)匯報(bào)周期內(nèi)“已完成工作”“進(jìn)行中工作”“未完成工作及原因”“下階段計(jì)劃”，避免內(nèi)容泛化或遺漏關(guān)鍵事項(xiàng)。步驟2：收集與整理工作數(shù)據(jù)收集周期內(nèi)的工作成果數(shù)據(jù)（如項(xiàng)目進(jìn)度百分比、銷售額、客戶滿意度等）、問(wèn)題反饋（如跨部門協(xié)作障礙、資源不足等）及計(jì)劃依據(jù)（如公司目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)指示）。用量化指標(biāo)體現(xiàn)工作成效（如“本周完成客戶拜訪10家，轉(zhuǎn)化率20%”，而非“本周拜訪了部分客戶”）。步驟3：撰寫(xiě)報(bào)告內(nèi)容按“標(biāo)題-基本信息-工作總結(jié)-問(wèn)題與計(jì)劃-附件”結(jié)構(gòu)撰寫(xiě)：統(tǒng)一格式為“部門第X周/月工作報(bào)告”（如“銷售部2024年5月月度工作報(bào)告”）；基本信息：匯報(bào)周期、部門、匯報(bào)人、日期；工作總結(jié)：分“已完成”“進(jìn)行中”兩類，按重要性排序，每項(xiàng)工作注明“成果/進(jìn)展”“數(shù)據(jù)支撐”；問(wèn)題與計(jì)劃：?jiǎn)栴}需分析根本原因（如“未完成目標(biāo)原因：競(jìng)品價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致客戶流失”），計(jì)劃需對(duì)應(yīng)問(wèn)題提出解決方案（如“下周推出促銷活動(dòng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)品壓力”）；附件：可附數(shù)據(jù)圖表、項(xiàng)目進(jìn)度表等補(bǔ)充材料。步驟4：審核與提交報(bào)告完成后，先由部門負(fù)責(zé)人審核，保證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)劃可行。按公司要求提交時(shí)間（如周報(bào)每周一17:00前、月報(bào)每月最后一天18:00前），通過(guò)OA系統(tǒng)或郵件提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門抄送人（如總經(jīng)理辦公室、企劃部）。模板內(nèi)容結(jié)構(gòu)部門周/月度工作報(bào)告基本信息|報(bào)告類型：□周報(bào)（第_周，___年__月__日-__月__日）□月報(bào)（月，__年__月__日-__月__日）

部門：________匯報(bào)人：________職務(wù)：________

提交日期：____年__月__日工作總結(jié)|1.已完成工作（按重要性排序，每項(xiàng)注明成果/進(jìn)展及數(shù)據(jù)）：（示例：完成A項(xiàng)目需求調(diào)研，輸出《需求分析報(bào)告》，通過(guò)客戶評(píng)審，確認(rèn)需求覆蓋率達(dá)95%）2.進(jìn)行中工作（注明當(dāng)前進(jìn)度、下一步計(jì)劃）：（示例：B項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，當(dāng)前完成60%，計(jì)劃下周完成前端聯(lián)調(diào)）問(wèn)題與改進(jìn)|1.未完成工作及原因：（示例：C活動(dòng)未按期啟動(dòng)，原因：物料供應(yīng)商延遲交貨，已協(xié)調(diào)供應(yīng)商優(yōu)先處理）2.存在問(wèn)題與解決方案：（示例：?jiǎn)栴}：跨部門協(xié)作效率低；解決方案：提議每周召開(kāi)跨部門協(xié)調(diào)會(huì)，明確分工與時(shí)限）下階段計(jì)劃|1.核心工作目標(biāo)：_________________________________________具體行動(dòng)措施：附件（如有）|□數(shù)據(jù)圖表□項(xiàng)目進(jìn)度表□其他________填寫(xiě)注意事項(xiàng)與常見(jiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)支撐：避免空泛描述，需用數(shù)據(jù)量化工作成果（如“銷售額提升10%”而非“銷售額有所增長(zhǎng)”）。問(wèn)題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}分析需深入，不回避矛盾，原因分析要具體（如“資源不足”需明確“缺2名開(kāi)發(fā)人員，已提報(bào)招聘需求”）。計(jì)劃可行：下階段計(jì)劃需與問(wèn)題對(duì)應(yīng)，目標(biāo)可衡量（如“下周完成3家新客戶簽約”而非“爭(zhēng)取多簽客戶”）。常見(jiàn)錯(cuò)誤：內(nèi)容流水賬化，缺乏重點(diǎn)；數(shù)據(jù)與實(shí)際不符；計(jì)劃未明確完成時(shí)限和責(zé)任人。四、會(huì)議通知標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用場(chǎng)景與使用價(jià)值會(huì)議通知是會(huì)議組織方提前告知參會(huì)人員會(huì)議基本信息、議程及準(zhǔn)備要求的正式文書(shū)，適用于企業(yè)內(nèi)部各類會(huì)議（如例會(huì)、專題會(huì)、評(píng)審會(huì)等）。標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議通知可保證參會(huì)人員提前知曉會(huì)議目的、做好充分準(zhǔn)備，提高會(huì)議效率。標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)流程步驟1：確定會(huì)議基本信息明確會(huì)議核心要素：會(huì)議主題（簡(jiǎn)潔明了，如“Q3銷售目標(biāo)研討會(huì)”）、時(shí)間（精確到分鐘，避免“下午”“上午”等模糊表述）、地點(diǎn)（線上會(huì)議需注明平臺(tái)、會(huì)議號(hào)及密碼）、參會(huì)人員（列出姓名、部門及職務(wù)，必要時(shí)注明“必須參加”）。步驟2：制定會(huì)議議程按會(huì)議目標(biāo)梳理議程，明確每個(gè)議題的負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)時(shí)長(zhǎng)（總時(shí)長(zhǎng)建議控制在1.5小時(shí)內(nèi)，避免冗長(zhǎng)）。例如：開(kāi)場(chǎng)致辭（*總經(jīng)理，5分鐘）；Q2銷售數(shù)據(jù)復(fù)盤（*銷售經(jīng)理，15分鐘）；Q3目標(biāo)分解與討論（各部門負(fù)責(zé)人，30分鐘）；總結(jié)與行動(dòng)項(xiàng)確認(rèn)（*總經(jīng)理，10分鐘）。步驟3：明確會(huì)議準(zhǔn)備要求根據(jù)議程要求參會(huì)人員提前準(zhǔn)備材料，如“請(qǐng)銷售部準(zhǔn)備Q2銷售數(shù)據(jù)PPT，含區(qū)域?qū)Ρ燃案?jìng)品分析”“請(qǐng)各部門提交Q3工作計(jì)劃初稿（電子版提前1天發(fā)送至行政部郵箱）”。步驟4：發(fā)送與確認(rèn)會(huì)議通知需提前1-2個(gè)工作日發(fā)送（緊急會(huì)議除外），通過(guò)企業(yè)OA系統(tǒng)、郵件或即時(shí)通訊工具群發(fā)，并在通知中標(biāo)注“收到請(qǐng)回復(fù)，如有沖突請(qǐng)于24小時(shí)內(nèi)反饋”。發(fā)送后統(tǒng)計(jì)參會(huì)人員反饋，對(duì)無(wú)法參會(huì)者協(xié)調(diào)替補(bǔ)人員，并更新參會(huì)名單。模板內(nèi)容結(jié)構(gòu)會(huì)議通知會(huì)議基本信息|會(huì)議主題：_________________________

會(huì)議時(shí)間：____年__月日（星期）:-:

會(huì)議地點(diǎn)：_________________________（線上會(huì)議請(qǐng)注明：平臺(tái)________，會(huì)議號(hào)________，密碼________）

參會(huì)人員：________（部門：________，職務(wù)：________）、________……（必須參加人員標(biāo)注“★”）會(huì)議議程|序號(hào)|議題內(nèi)容|負(fù)責(zé)人|預(yù)計(jì)時(shí)長(zhǎng)

1|_________________________|________|__分鐘

2|_________________________|________|__分鐘

（根據(jù)議題數(shù)量增減行數(shù)）會(huì)議準(zhǔn)備要求|1.請(qǐng)參會(huì)人員提前閱讀附件《Q3銷售目標(biāo)討論提綱》，準(zhǔn)備發(fā)言意見(jiàn)。請(qǐng)銷售部準(zhǔn)備Q2銷售數(shù)據(jù)報(bào)表（含Excel及PPT版），于會(huì)議前一天17:00前發(fā)送至行政部*郵箱。線上會(huì)議請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘登錄平臺(tái)，測(cè)試設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)。其他事項(xiàng)-聯(lián)系人：________聯(lián)系方式：________如需請(qǐng)假或調(diào)整參會(huì)，請(qǐng)于___年_月__日__:__前聯(lián)系聯(lián)系人。附件（如有）□《Q3銷售目標(biāo)討論提綱》□Q2銷售數(shù)據(jù)模板填寫(xiě)注意事項(xiàng)與常見(jiàn)問(wèn)題信息準(zhǔn)確：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議號(hào)等信息需反復(fù)核對(duì)，避免錯(cuò)誤導(dǎo)致參會(huì)人員無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。議程合理：議題排序按重要性或邏輯順序排列，每個(gè)議題預(yù)留充足討論時(shí)間，避免“議而不決”。準(zhǔn)備具體：會(huì)議準(zhǔn)備要求需明確（如“提交PPT”而非“準(zhǔn)備材料”），并注明提交時(shí)間和方式。常見(jiàn)錯(cuò)誤：會(huì)議時(shí)間與參會(huì)人員其他會(huì)議沖突未提前確認(rèn)；議程時(shí)間分配不合理（如總議題超過(guò)2小時(shí)）；附件缺失或版本錯(cuò)誤。五、費(fèi)用報(bào)銷單標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用場(chǎng)景與使用價(jià)值費(fèi)用報(bào)銷單是員工因公支出（如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等）后，向公司申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用的憑證，適用于所有需公司承擔(dān)費(fèi)用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)銷單可規(guī)范費(fèi)用審批流程，保證票據(jù)合規(guī)、金額準(zhǔn)確，便于財(cái)務(wù)部核算及審計(jì)追溯。標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)流程步驟1：整理報(bào)銷票據(jù)按費(fèi)用類型分類整理票據(jù)（如差旅費(fèi)含交通票、住宿票、餐費(fèi)票；辦公費(fèi)含采購(gòu)發(fā)票、收據(jù)），保證票據(jù)真實(shí)、合法、有效（發(fā)票抬頭需為公司全稱，稅號(hào)準(zhǔn)確，無(wú)涂改）。票據(jù)需注明費(fèi)用用途（如“北京客戶洽談差旅費(fèi)”“辦公文具采購(gòu)”），大額票據(jù)（如＞5000元）需附合同或費(fèi)用說(shuō)明。步驟2：填寫(xiě)報(bào)銷單信息登錄企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)或《費(fèi)用報(bào)銷單模板》，填寫(xiě)以下信息：基礎(chǔ)信息：報(bào)銷人姓名、部門、報(bào)銷日期、費(fèi)用歸屬項(xiàng)目（如“項(xiàng)目”“部門行政費(fèi)”）；費(fèi)用明細(xì)：按費(fèi)用類型分項(xiàng)填寫(xiě)（如“交通費(fèi)”“住宿費(fèi)”“招待費(fèi)”），每項(xiàng)注明“日期、事由、金額、票據(jù)張數(shù)”；報(bào)銷總額：大寫(xiě)與小寫(xiě)金額需一致，合計(jì)金額=費(fèi)用明細(xì)金額+可抵扣稅費(fèi)（如增值稅專用發(fā)票注明的稅額）。步驟3：提交審批根據(jù)公司費(fèi)用審批權(quán)限，逐級(jí)提交審批：一般費(fèi)用（＜5000元）由部門負(fù)責(zé)人+財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；大額費(fèi)用（≥5000元）需部門負(fù)責(zé)人+財(cái)務(wù)經(jīng)理+總經(jīng)理審批。線上提交后，將紙質(zhì)票據(jù)粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷單》后（按票據(jù)類型從上至下粘貼，小票在前，大票在后），交至審批人簽字。步驟4：財(cái)務(wù)審核與報(bào)銷財(cái)務(wù)部收到報(bào)銷單后，3個(gè)工作日內(nèi)完成票據(jù)合規(guī)性、金額準(zhǔn)確性審核，審核通過(guò)后安排付款（銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金），報(bào)銷人可通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)查詢報(bào)銷進(jìn)度。模板內(nèi)容結(jié)構(gòu)費(fèi)用報(bào)銷單基礎(chǔ)信息|報(bào)銷人姓名：________部門：________

報(bào)銷日期：____年_月日費(fèi)用歸屬項(xiàng)目：______________________

借款金額（如有）：________元本次報(bào)銷金額：________元（大寫(xiě)：_________________________）費(fèi)用明細(xì)|費(fèi)用類型|日期|事由|票據(jù)張數(shù)|金額（元）|備注

交通費(fèi)|2024-05-10|北京-高鐵出差|________