教育輔導(dǎo)班學(xué)科輔導(dǎo)教師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量課時(shí)完成率40%100%按實(shí)際完成課時(shí)數(shù)與計(jì)劃課時(shí)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0。學(xué)生出勤率95%按學(xué)生平均出勤率計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至該維度得分為0。課堂互動(dòng)次數(shù)每周不少于15次由學(xué)生匿名反饋，每周統(tǒng)計(jì)互動(dòng)次數(shù)，每少1次扣0.5分，最高扣至該維度得分為0。學(xué)生成績(jī)提升率平均提升10%通過期中、期末考試成績(jī)對(duì)比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至該維度得分為0。教學(xué)反饋滿意度90分以上通過家長(zhǎng)滿意度調(diào)查問卷計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低得分為0分。學(xué)生管理學(xué)生行為規(guī)范監(jiān)督20%無重大違紀(jì)事件每發(fā)生1次重大違紀(jì)事件扣5分，最高扣至該維度得分為0。作業(yè)批改及時(shí)性當(dāng)天批改完畢每延遲1天扣1分，最高扣至該維度得分為0。學(xué)生問題解決率90%通過學(xué)生問卷調(diào)查，每低1%扣1分，最高扣至該維度得分為0。家校溝通頻率每月不少于4次按實(shí)際溝通次數(shù)計(jì)算，每少1次扣1分，最高扣至該維度得分為0。學(xué)生投訴處理無有效投訴每發(fā)生1次有效投訴扣3分，最高扣至該維度得分為0。專業(yè)發(fā)展教研活動(dòng)參與率25%100%按實(shí)際參與次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0。教材更新學(xué)習(xí)完成80%以上按實(shí)際學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至該維度得分為0。教學(xué)技能提升獲得至少1次內(nèi)部或外部培訓(xùn)認(rèn)證未獲得認(rèn)證不得分，獲得認(rèn)證得滿分。公開課或講座參與參與至少1次未參與不得分，參與1次得滿分。教學(xué)論文發(fā)表發(fā)表至少1篇未發(fā)表不得分，發(fā)表1篇得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作效率15%90分以上通過同事匿名評(píng)估計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%按實(shí)際參與次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0。信息共享及時(shí)性當(dāng)日同步每延遲1天扣1分，最高扣至該維度得分為0。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)按時(shí)完成分配任務(wù)每延遲1天完成扣2分，最高扣至該維度得分為0。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與參與率80%以上按實(shí)際參與人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至該維度得分為0。本考核表旨在全面評(píng)估教育輔導(dǎo)班學(xué)科輔導(dǎo)教師的工作表現(xiàn)，涵蓋教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生管理、專業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：