軟件開發(fā)項(xiàng)目組組長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵功能缺陷率1%按測(cè)試發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵功能缺陷數(shù)量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)關(guān)鍵缺陷扣除2分，最低得0分客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評(píng)分，每低0.1分扣除2分，最低得0分代碼質(zhì)量評(píng)分90分（滿分100分）根據(jù)代碼審查評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分回歸測(cè)試通過率98%按回歸測(cè)試用例通過比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%按月統(tǒng)計(jì)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過50%）流失率，每高1%扣除3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均分85分（滿分100分）按團(tuán)隊(duì)成員月度績(jī)效平均分計(jì)算，每低1分扣除1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）根據(jù)合作部門反饋評(píng)分，每低0.1分扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最低得0分會(huì)議效率評(píng)分90分（滿分100分）根據(jù)會(huì)議記錄和執(zhí)行情況評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)引入數(shù)量20%至少引入2項(xiàng)新技術(shù)按季度統(tǒng)計(jì)引入的新技術(shù)數(shù)量，每少引入1項(xiàng)扣除5分，最低得0分技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率90%按技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最低得0分系統(tǒng)性能優(yōu)化效果核心接口響應(yīng)時(shí)間降低15%按優(yōu)化前后核心接口響應(yīng)時(shí)間對(duì)比計(jì)算，每低1%扣除1分，最低得0分專利或論文發(fā)表數(shù)量至少發(fā)表1篇技術(shù)論文按季度統(tǒng)計(jì)發(fā)表的專利或論文數(shù)量，每少發(fā)表1篇扣除5分，最低得0分技術(shù)文檔完整性100%按技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣除2分，最低得0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%95%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分資源利用率85%按資源（如服務(wù)器、帶寬）利用率計(jì)算，每低1%扣除1分，最低得0分開發(fā)工具使用率90%按團(tuán)隊(duì)使用開發(fā)工具的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最低得0分加班成本控制團(tuán)隊(duì)平均加班時(shí)長(zhǎng)低于10小時(shí)/月按月統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)平均加班時(shí)長(zhǎng)，每高1小時(shí)扣除1分，最低得0分供應(yīng)商合作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)供應(yīng)商合作反饋評(píng)分，每低0.1分扣除2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)項(xiàng)目組組長(zhǎng)的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫?？己司S度包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、成本控制與資源管理，各維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：