醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度與質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率40%90%實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%每提前完成一個(gè)關(guān)鍵里程碑加1分，每延遲完成一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣2分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣5分，最高扣10分項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性85%根據(jù)調(diào)整記錄和原因進(jìn)行評(píng)分，每合理調(diào)整加1分，每不合理調(diào)整扣2分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每遲交一次進(jìn)度報(bào)告扣3分，最高扣10分，最低得0分研發(fā)質(zhì)量保證研發(fā)文檔準(zhǔn)確率35%98%每發(fā)現(xiàn)一處文檔錯(cuò)誤扣1分，最高扣10分，最低得0分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整率95%每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)扣2分，最高扣10分，最低得0分研發(fā)合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%每發(fā)生一次合規(guī)性問題扣5分，最高扣15分，最低得0分實(shí)驗(yàn)失敗率5%實(shí)驗(yàn)失敗率每高于目標(biāo)1%扣2分，最高扣10分，最低得0分質(zhì)量問題整改完成率100%每延遲完成一次質(zhì)量整改扣3分，最高扣15分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%90%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高加5分，最低扣10分跨部門溝通效率85%根據(jù)跨部門溝通記錄和反饋評(píng)分，每高效溝通加1分，每低效溝通扣2分，最高加5分，最低扣10分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0（5分制）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名測(cè)評(píng)評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1加1分，每低于目標(biāo)0.1扣2分，最高加3分，最低扣10分資源調(diào)配合理性90%根據(jù)資源使用記錄和部門反饋評(píng)分，每合理調(diào)配加1分，每不合理調(diào)配扣2分，最高加5分，最低扣10分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%每快速有效解決一次團(tuán)隊(duì)沖突加1分，每延遲或無效解決一次沖突扣2分，最高加5分，最低扣10分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率10%98%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分成本節(jié)約率5%每節(jié)約成本1%加1分，最高加5分額外費(fèi)用申請(qǐng)合理性90%根據(jù)額外費(fèi)用申請(qǐng)記錄和審批結(jié)果評(píng)分，每合理申請(qǐng)加1分，每不合理申請(qǐng)扣2分，最高加5分，最低扣10分供應(yīng)商談判成果10萬元/年每節(jié)省成本10萬元加1分，最高加5分財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%每發(fā)現(xiàn)一處財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤扣2分，最高扣10分，最低得0分本考核表用于評(píng)估醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、研發(fā)質(zhì)量保證、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、項(xiàng)目成本控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：