保險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)專員產(chǎn)品創(chuàng)新績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量產(chǎn)品方案可行性評(píng)估40%100%根據(jù)市場調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、合規(guī)性審查結(jié)果，100%符合要求得滿分，每降低10%扣2分產(chǎn)品方案創(chuàng)新性評(píng)分8分（滿分10分）由專家小組對(duì)產(chǎn)品方案的獨(dú)特性、前瞻性進(jìn)行評(píng)分，按實(shí)際得分計(jì)入總分產(chǎn)品方案風(fēng)險(xiǎn)控制≤5個(gè)方案中識(shí)別并提出的潛在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量，每增加1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣1分，最高扣5分產(chǎn)品方案客戶接受度模擬≥80%通過模擬調(diào)研獲得的目標(biāo)客戶接受率，每降低5%扣2分產(chǎn)品方案合規(guī)性達(dá)標(biāo)100%方案需完全符合監(jiān)管要求，每出現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問題扣2分開發(fā)效率與協(xié)作方案開發(fā)周期達(dá)成率25%100%實(shí)際開發(fā)周期與計(jì)劃周期的比值，每降低5%扣2分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）由合作部門對(duì)協(xié)作效率、配合度進(jìn)行評(píng)分，按實(shí)際得分計(jì)入總分需求變更次數(shù)≤2次項(xiàng)目期間因需求變更導(dǎo)致的返工次數(shù)，每增加1次扣2分，最高扣4分內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^率100%產(chǎn)品方案在內(nèi)部評(píng)審中一次通過的比例，低于100%按通過比例折算得分文檔完整性100%產(chǎn)品需求文檔、設(shè)計(jì)文檔等完整性的檢查結(jié)果，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣2分市場競爭力分析競品分析報(bào)告質(zhì)量20%100%報(bào)告對(duì)競品優(yōu)劣勢、市場策略的分析深度和準(zhǔn)確性，100%符合要求得滿分，每降低10%扣2分市場定位精準(zhǔn)度≥90%產(chǎn)品定位與目標(biāo)市場需求的匹配度，通過調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證，每降低5%扣2分定價(jià)策略合理性100%產(chǎn)品定價(jià)在成本、利潤、市場競爭中的綜合合理性，100%符合要求得滿分，出現(xiàn)明顯偏差扣2分營銷策略協(xié)同性100%產(chǎn)品創(chuàng)新方案與公司整體營銷計(jì)劃的契合度，100%符合要求得滿分，出現(xiàn)沖突扣2分市場潛力預(yù)估準(zhǔn)確度≥85%產(chǎn)品上市后預(yù)估市場份額與實(shí)際市場表現(xiàn)的最大偏差率，每降低5%扣2分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與成長知識(shí)分享參與度15%≥80%在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、案例的次數(shù)占總應(yīng)參與次數(shù)的比例，每降低5%扣2分新人指導(dǎo)效果100%對(duì)團(tuán)隊(duì)新成員的指導(dǎo)完成度和質(zhì)量，100%符合要求得滿分，出現(xiàn)指導(dǎo)不足扣2分創(chuàng)新提案采納率≥60%提交的創(chuàng)新建議被團(tuán)隊(duì)或公司采納的比例，按實(shí)際比例計(jì)入總分專業(yè)技能提升通過所有相關(guān)培訓(xùn)考核完成年度要求的創(chuàng)新工具、市場分析等專業(yè)技能培訓(xùn)并全部通過考核得滿分，每未通過1項(xiàng)扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作主動(dòng)性4.5分（滿分5分）在跨部門項(xiàng)目中的主動(dòng)溝通、問題解決表現(xiàn)，由合作方評(píng)分，按實(shí)際得分計(jì)入總分本考核表用于評(píng)估保險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)專員在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作成果，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)得分，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：