廣告投放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果CTR（點(diǎn)擊率）達(dá)成率40%80%實(shí)際CTR與目標(biāo)CTR的比值，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分CVR（轉(zhuǎn)化率）達(dá)成率70%實(shí)際CVR與目標(biāo)CVR的比值，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分ROI（投資回報(bào)率）達(dá)成率1.5實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分預(yù)算控制率100%實(shí)際支出占預(yù)算的比例，100%得滿分，超出預(yù)算按超出比例扣分活動(dòng)目標(biāo)完成率90%實(shí)際活動(dòng)效果與目標(biāo)的比值，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意素材點(diǎn)擊率20%75%創(chuàng)意素材的平均點(diǎn)擊率與行業(yè)基準(zhǔn)的比值，按比例計(jì)分，高于基準(zhǔn)得滿分，低于基準(zhǔn)按比例扣分創(chuàng)意素材轉(zhuǎn)化率65%創(chuàng)意素材的平均轉(zhuǎn)化率與行業(yè)基準(zhǔn)的比值，按比例計(jì)分，高于基準(zhǔn)得滿分，低于基準(zhǔn)按比例扣分創(chuàng)意素材用戶反饋率30%創(chuàng)意素材獲得正面反饋的用戶比例，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分創(chuàng)意素材迭代次數(shù)3次創(chuàng)意素材優(yōu)化迭代次數(shù)，每完成一次迭代得25%，最多得滿分創(chuàng)意素材獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)創(chuàng)意素材獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量，每獲得一項(xiàng)得20%，最多得滿分渠道拓展與管理新增渠道數(shù)量25%5個(gè)實(shí)際新增渠道數(shù)量與目標(biāo)的比值，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分渠道留存率85%渠道使用周期內(nèi)的留存比例，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分渠道合作滿意度90%渠道合作伙伴的平均滿意度評(píng)分，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分渠道費(fèi)用控制率95%渠道費(fèi)用的實(shí)際支出占預(yù)算的比例，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分渠道數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%渠道數(shù)據(jù)的收集與上報(bào)的準(zhǔn)確比例，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%與相關(guān)部門協(xié)作完成任務(wù)的及時(shí)性與有效性，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率95%項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的比例，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分內(nèi)部溝通反饋質(zhì)量85%內(nèi)部溝通的清晰度與反饋的有效性，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度50%參與團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享活動(dòng)的次數(shù)，每參與一次得20%，最多得滿分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率80%參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的比例，按比例計(jì)分，例如達(dá)到100%得滿分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估廣告投放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，如有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)與上級(jí)溝通。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：