電力公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)部人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)備故障率35%低于1%故障率每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；低于目標(biāo)值，每降低1%，增加對(duì)應(yīng)權(quán)重分非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間不超過(guò)總運(yùn)行時(shí)間的2%停機(jī)時(shí)間超出目標(biāo)值，按比例扣除權(quán)重分；低于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分應(yīng)急響應(yīng)速度重大故障在30分鐘內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)時(shí)間每延遲5分鐘，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；提前響應(yīng)，按比例增加權(quán)重分備件管理合格率達(dá)到98%合格率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分設(shè)備預(yù)防性維護(hù)完成率100%每完成一項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)，按比例增加權(quán)重分；未完成或延遲完成，按比例扣除權(quán)重分安全生產(chǎn)績(jī)效安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次發(fā)生一次一般事故扣除10%權(quán)重分，發(fā)生一次重大事故扣除30%權(quán)重分；無(wú)事故，按比例增加權(quán)重分安全培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分安全檢查問(wèn)題整改率95%整改率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分個(gè)人安全行為規(guī)范符合率100%每違反一次安全規(guī)范扣除2%權(quán)重分；完全符合，按比例增加權(quán)重分應(yīng)急預(yù)案演練參與度100%每參與一次演練，按比例增加權(quán)重分；未參與，按比例扣除權(quán)重分成本控制效率維護(hù)成本節(jié)約率20%達(dá)到5%節(jié)約率低于目標(biāo)值，按比例扣除權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分備件采購(gòu)成本控制不超過(guò)預(yù)算的103%成本超出目標(biāo)值，按比例扣除權(quán)重分；低于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分能耗降低率達(dá)到3%降低率低于目標(biāo)值，按比例扣除權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到98%執(zhí)行率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分重復(fù)維修次數(shù)低于3次/年重復(fù)維修次數(shù)每超出目標(biāo)值1次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；低于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）平均分每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分工作匯報(bào)及時(shí)性100%每延遲提交一次匯報(bào)，扣除2%權(quán)重分；完全及時(shí)，按比例增加權(quán)重分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行率100%執(zhí)行率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分知識(shí)共享參與度參與次數(shù)達(dá)到5次/季度參與次數(shù)每低于目標(biāo)值1次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分客戶投訴處理滿意度達(dá)到90%滿意度每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分；高于目標(biāo)值，按比例增加權(quán)重分本考核表旨在全面評(píng)估電力公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)部人員在設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、安全生產(chǎn)績(jī)效、成本控制效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性35%，安全生產(chǎn)績(jī)效30%，成本控制效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：