物流倉(cāng)庫(kù)管理員貨物調(diào)度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分調(diào)度準(zhǔn)確率貨物入庫(kù)準(zhǔn)確率35%99%每出現(xiàn)1次入庫(kù)錯(cuò)誤，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)5次，額外扣除2個(gè)百分點(diǎn)。貨物出庫(kù)準(zhǔn)確率99%每出現(xiàn)1次出庫(kù)錯(cuò)誤，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)5次，額外扣除2個(gè)百分點(diǎn)。貨物信息核對(duì)準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1次信息核對(duì)錯(cuò)誤，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)3次，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。緊急訂單處理準(zhǔn)確率98%每出現(xiàn)1次緊急訂單處理錯(cuò)誤，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)3次，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。貨物定位準(zhǔn)確率98%每出現(xiàn)1次貨物定位錯(cuò)誤，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)5次，額外扣除2個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)度時(shí)效性入庫(kù)處理平均耗時(shí)30%30分鐘內(nèi)每超出1分鐘，扣除0.2個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)10分鐘，額外扣除2個(gè)百分點(diǎn)。出庫(kù)處理平均耗時(shí)30分鐘內(nèi)每超出1分鐘，扣除0.2個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)10分鐘，額外扣除2個(gè)百分點(diǎn)。緊急訂單響應(yīng)時(shí)間5分鐘內(nèi)每超出1分鐘，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)5分鐘，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)度指令完成率100%每延遲完成1次調(diào)度指令，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)5次，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)率95%每低于1個(gè)百分點(diǎn)，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；低于90%，額外扣除5個(gè)百分點(diǎn)。庫(kù)存管理質(zhì)量庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率20%2%每超出0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)5%，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。庫(kù)存積壓率5%每超出1個(gè)百分點(diǎn)，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)10%，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。庫(kù)存損耗率1%每超出0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)3%，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。呆滯庫(kù)存清理效率100%每延遲清理1天，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)10天，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。庫(kù)存預(yù)警響應(yīng)率100%每延遲響應(yīng)1次庫(kù)存預(yù)警，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)3次，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。流程優(yōu)化與協(xié)同調(diào)度流程優(yōu)化建議采納率15%80%每采納1項(xiàng)建議，增加0.5個(gè)百分點(diǎn)；未采納或被否決3項(xiàng)，扣除2個(gè)百分點(diǎn)?？绮块T協(xié)作滿意度90分每低于1分，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；低于80分，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)度系統(tǒng)使用熟練度95分每低于1分，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)；低于85分，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。流程異常處理能力90%每出現(xiàn)1次未妥善處理流程異常，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)3次，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。培訓(xùn)與知識(shí)分享參與度100%每缺席1次培訓(xùn)或未完成知識(shí)分享任務(wù)，扣除1個(gè)百分點(diǎn)；超過(guò)2次，額外扣除3個(gè)百分點(diǎn)。本考核表用于評(píng)估物流倉(cāng)庫(kù)管理員在貨物調(diào)度方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分占比?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：