能源行業(yè)研發(fā)工程師工作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新功能開發(fā)數(shù)量40%2個(gè)/季度按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得20分，最高得100分技術(shù)文檔質(zhì)量無重大錯(cuò)誤由技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，滿分100分，錯(cuò)誤率低于5%得90分以上代碼優(yōu)化效率提升15%以上對(duì)比基線數(shù)據(jù)，實(shí)際提升比例乘以100計(jì)算得分技術(shù)難題解決獨(dú)立解決3個(gè)以上按難度分級(jí)，每個(gè)困難級(jí)問題得25分，最高得100分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出2個(gè)以上創(chuàng)新方案由評(píng)審小組打分，每個(gè)創(chuàng)新方案最高得20分，最高得100分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%以上按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間計(jì)算，每延遲1天扣2分，最低得0分資源使用效率超出預(yù)算不超過10%實(shí)際使用成本與預(yù)算比例的倒數(shù)的100計(jì)算得分，比例越低得分越高跨部門協(xié)作無重大協(xié)作問題由合作部門評(píng)分，滿分100分，每個(gè)部門平均分低于80分扣10分風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別并解決3個(gè)以上潛在風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和解決效果評(píng)分，每個(gè)高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)得30分，最高得100分需求變更響應(yīng)響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)按響應(yīng)速度和變更實(shí)施效果評(píng)分，每快1小時(shí)加5分，最高得100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)任務(wù)支持20%參與至少2個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)按貢獻(xiàn)度評(píng)分，每個(gè)任務(wù)最高得20分，最高得100分新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新人按指導(dǎo)效果評(píng)分，滿分100分，被指導(dǎo)人滿意度低于80%不得分知識(shí)分享次數(shù)至少3次/季度按分享質(zhì)量評(píng)分，每次最高得15分，最高得100分技術(shù)交流參與度參與至少4次內(nèi)部技術(shù)交流按發(fā)言質(zhì)量和影響力評(píng)分，每次最高得10分，最高得100分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與至少2次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)按參與積極性和貢獻(xiàn)度評(píng)分，每次最高得10分，最高得100分行業(yè)前瞻與創(chuàng)新行業(yè)報(bào)告閱讀量15%每月至少1份按實(shí)際閱讀數(shù)量計(jì)分，每月每份得10分，最高得100分專利申請(qǐng)至少1項(xiàng)專利申請(qǐng)按申請(qǐng)進(jìn)度和類型評(píng)分，發(fā)明專利得50分，實(shí)用新型得30分，外觀設(shè)計(jì)得20分，最高得100分新技術(shù)調(diào)研完成至少2項(xiàng)新技術(shù)調(diào)研報(bào)告按報(bào)告質(zhì)量和可行性評(píng)分，每份最高得25分，最高得100分行業(yè)會(huì)議參與參加至少1次行業(yè)會(huì)議按會(huì)議級(jí)別和報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，國(guó)際會(huì)議報(bào)告得40分，國(guó)內(nèi)會(huì)議得30分，行業(yè)研討會(huì)得20分，最高得100分創(chuàng)新提案采納率至少1項(xiàng)提案被采納按提案價(jià)值和實(shí)施效果評(píng)分，每項(xiàng)最高得35分，最高得100分本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)研發(fā)工程師的工作表現(xiàn)，考核維度包括技術(shù)研發(fā)能力、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享、行業(yè)前瞻與創(chuàng)新。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工程師的實(shí)際工作表現(xiàn)填寫考核結(jié)果，權(quán)重分配為技術(shù)研發(fā)能力40%、項(xiàng)目進(jìn)度管理25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享20%、行業(yè)前瞻與創(chuàng)新15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：