阿米巴經(jīng)營習(xí)題試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.阿米巴經(jīng)營的核心是什么？()A.人員激勵(lì)B.目標(biāo)管理C.利潤核算D.組織架構(gòu)2.阿米巴經(jīng)營的目的是什么？()A.降低成本B.提高效率C.增加利潤D.以上都是3.在阿米巴經(jīng)營中，'單位時(shí)間核算制'指的是什么？()A.按單位時(shí)間計(jì)算工資B.按單位時(shí)間計(jì)算利潤C(jī).按單位時(shí)間計(jì)算生產(chǎn)量D.按單位時(shí)間計(jì)算銷售量4.阿米巴經(jīng)營模式適合哪些類型的企業(yè)？()A.大型國有企業(yè)B.中小民營企業(yè)C.外資企業(yè)D.公共事業(yè)單位5.阿米巴經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪里？()A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神C.激勵(lì)員工積極性D.以上都是6.阿米巴經(jīng)營如何進(jìn)行成本控制？()A.通過預(yù)算管理B.通過成本核算C.通過績效評(píng)價(jià)D.以上都是7.阿米巴經(jīng)營中，'單位時(shí)間'的概念是什么？()A.每天的工作時(shí)間B.每月的工作時(shí)間C.每年的工作時(shí)間D.以產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間為單位8.阿米巴經(jīng)營中的'內(nèi)部市場'是指什么？()A.內(nèi)部員工市場B.產(chǎn)品市場C.服務(wù)市場D.內(nèi)部交易市場9.阿米巴經(jīng)營的核心理念是什么？()A.顧客至上B.不斷改善C.自主經(jīng)營D.人人都是經(jīng)營者二、多選題(共5題)10.阿米巴經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)包括哪些方面？()A.提高員工積極性B.加強(qiáng)成本控制C.促進(jìn)員工自主管理D.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力E.提高企業(yè)創(chuàng)新能力11.以下哪些因素會(huì)影響阿米巴經(jīng)營的成效？()A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.管理團(tuán)隊(duì)的能力C.員工的參與程度D.內(nèi)部市場的透明度E.企業(yè)文化的適應(yīng)性12.在阿米巴經(jīng)營中，如何實(shí)現(xiàn)有效的成本控制？()A.建立完善的成本核算體系B.明確每個(gè)阿米巴的責(zé)任成本C.強(qiáng)化成本意識(shí)教育D.實(shí)施有效的激勵(lì)措施E.定期進(jìn)行成本分析13.阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)的管理方式有哪些不同之處？()A.重視員工自主管理B.強(qiáng)調(diào)內(nèi)部市場競爭C.依賴中央集權(quán)管理D.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.采用單位時(shí)間核算制14.阿米巴經(jīng)營中的'單位時(shí)間核算制'有哪些作用？()A.簡化成本核算流程B.提高員工對(duì)時(shí)間的價(jià)值認(rèn)識(shí)C.增強(qiáng)員工的成本意識(shí)D.促進(jìn)員工提高工作效率E.有助于薪酬設(shè)計(jì)三、填空題(共5題)15.阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將企業(yè)劃分為若干個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴單元，這些阿米巴單元的運(yùn)作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)16.在阿米巴經(jīng)營中，'單位時(shí)間核算制'用于計(jì)算每個(gè)阿米巴的17.阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)的是18.阿米巴經(jīng)營中，每個(gè)阿米巴單元的負(fù)責(zé)人被稱為19.阿米巴經(jīng)營模式的核心理念之一是'人人都是經(jīng)營者'，其目的是通過賦予員工四、判斷題(共5題)20.阿米巴經(jīng)營模式是日本企業(yè)獨(dú)有的管理方法。()A.正確B.錯(cuò)誤21.阿米巴經(jīng)營模式中，每個(gè)阿米巴單元的業(yè)績完全獨(dú)立于其他單元。()A.正確B.錯(cuò)誤22.阿米巴經(jīng)營模式要求企業(yè)規(guī)模必須較大才能實(shí)施。()A.正確B.錯(cuò)誤23.阿米巴經(jīng)營模式的核心是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。()A.正確B.錯(cuò)誤24.阿米巴經(jīng)營模式中，員工的薪酬完全與個(gè)人績效掛鉤。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)25.請(qǐng)簡述阿米巴經(jīng)營模式的基本特點(diǎn)。26.在阿米巴經(jīng)營模式中，如何確保各阿米巴單元之間的協(xié)同合作？27.阿米巴經(jīng)營模式如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制？28.阿米巴經(jīng)營模式對(duì)企業(yè)管理層的能力有哪些要求？29.阿米巴經(jīng)營模式如何促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新？

阿米巴經(jīng)營習(xí)題試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】阿米巴經(jīng)營的核心是目標(biāo)管理，通過明確的目標(biāo)來激勵(lì)和指導(dǎo)各個(gè)阿米巴的經(jīng)營活動(dòng)。2.【答案】D【解析】阿米巴經(jīng)營的目的包括降低成本、提高效率和增加利潤，旨在全面提升企業(yè)的經(jīng)營效益。3.【答案】A【解析】'單位時(shí)間核算制'是指以單位時(shí)間為基礎(chǔ)計(jì)算工資，以此激發(fā)員工的積極性。4.【答案】B【解析】阿米巴經(jīng)營模式更適合中小民營企業(yè)，因?yàn)檫@種模式能夠更好地發(fā)揮其靈活性和自主性。5.【答案】D【解析】阿米巴經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和激勵(lì)員工積極性等多個(gè)方面。6.【答案】D【解析】阿米巴經(jīng)營通過預(yù)算管理、成本核算和績效評(píng)價(jià)等多方面進(jìn)行成本控制。7.【答案】A【解析】在阿米巴經(jīng)營中，'單位時(shí)間'通常指的是每天的工作時(shí)間，用于計(jì)算工資和績效。8.【答案】D【解析】阿米巴經(jīng)營中的'內(nèi)部市場'是指內(nèi)部各阿米巴之間的交易市場，通過內(nèi)部交易來促進(jìn)各阿米巴之間的合作。9.【答案】D【解析】阿米巴經(jīng)營的核心理念是'人人都是經(jīng)營者'，通過激發(fā)每個(gè)員工的經(jīng)營意識(shí)，提升企業(yè)的整體競爭力。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCD【解析】阿米巴經(jīng)營通過明確的目標(biāo)、自主經(jīng)營、內(nèi)部交易和績效評(píng)價(jià)等方式，能夠提高員工積極性、加強(qiáng)成本控制、促進(jìn)員工自主管理以及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。雖然它也有助于提高創(chuàng)新能力，但這一點(diǎn)不如前四項(xiàng)那么直接。11.【答案】ABCDE【解析】阿米巴經(jīng)營的成效受到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)的能力、員工的參與程度、內(nèi)部市場的透明度以及企業(yè)文化適應(yīng)性等多個(gè)因素的影響。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同決定了阿米巴經(jīng)營的效果。12.【答案】ABCDE【解析】有效的成本控制需要建立完善的成本核算體系，明確每個(gè)阿米巴的責(zé)任成本，強(qiáng)化成本意識(shí)教育，實(shí)施有效的激勵(lì)措施，以及定期進(jìn)行成本分析。這些措施有助于確保阿米巴經(jīng)營中的成本得到有效控制。13.【答案】ABDE【解析】阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)的管理方式相比，不同之處在于它重視員工自主管理、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部市場競爭、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及采用單位時(shí)間核算制。與之相反，傳統(tǒng)的管理方式通常依賴中央集權(quán)管理，較少關(guān)注員工自主性和內(nèi)部市場機(jī)制。14.【答案】BCDE【解析】阿米巴經(jīng)營中的'單位時(shí)間核算制'通過將成本與時(shí)間關(guān)聯(lián)，有助于提高員工對(duì)時(shí)間的價(jià)值認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，促進(jìn)員工提高工作效率，并有助于薪酬設(shè)計(jì)。簡化成本核算流程也是其作用之一，但不是主要作用。三、填空題(共5題)15.【答案】獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧【解析】阿米巴經(jīng)營模式通過將企業(yè)劃分為獨(dú)立核算的阿米巴單元，讓每個(gè)單元都能夠自負(fù)盈虧，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。16.【答案】單位時(shí)間附加價(jià)值【解析】'單位時(shí)間核算制'是通過計(jì)算每個(gè)阿米巴在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值，以此來衡量其績效和效率。17.【答案】全員參與和自主經(jīng)營【解析】阿米巴經(jīng)營模式鼓勵(lì)企業(yè)中的每個(gè)員工都參與到經(jīng)營活動(dòng)中來，通過自主經(jīng)營來提高企業(yè)的整體競爭力。18.【答案】阿米巴長【解析】阿米巴長是阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)該單元的日常運(yùn)營和績效達(dá)成。19.【答案】經(jīng)營權(quán)限和責(zé)任【解析】通過賦予員工經(jīng)營權(quán)限和責(zé)任，阿米巴經(jīng)營模式鼓勵(lì)員工像經(jīng)營者一樣思考和工作，從而提高企業(yè)的整體效率和效益。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】阿米巴經(jīng)營模式雖然起源于日本，但已經(jīng)被全球許多企業(yè)采用，不僅僅局限于日本企業(yè)。21.【答案】正確【解析】在阿米巴經(jīng)營模式中，每個(gè)阿米巴單元都是獨(dú)立核算，其業(yè)績與公司整體業(yè)績是分開的。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】阿米巴經(jīng)營模式并不局限于大型企業(yè)，中小型企業(yè)同樣可以實(shí)施，甚至更適合中小型企業(yè)發(fā)揮其靈活性和自主性。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】阿米巴經(jīng)營模式的核心是通過獨(dú)立核算和自主經(jīng)營來提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益，而不僅僅是生產(chǎn)效率。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向，但員工的薪酬不僅僅與個(gè)人績效掛鉤，還與阿米巴單元的整體業(yè)績相關(guān)。五、簡答題(共5題)25.【答案】阿米巴經(jīng)營模式的基本特點(diǎn)包括：獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、內(nèi)部市場、靈活的薪酬體系、全員參與、以客戶為中心、追求持續(xù)改善。【解析】阿米巴經(jīng)營模式通過這些特點(diǎn)，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分解到每個(gè)小單元，使員工能夠更加清晰地了解自己的工作對(duì)整體業(yè)績的影響，從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。26.【答案】在阿米巴經(jīng)營模式中，通過建立內(nèi)部市場機(jī)制、明確各單元之間的合作關(guān)系、定期進(jìn)行交流和溝通、以及通過共同的目標(biāo)和愿景來確保各阿米巴單元之間的協(xié)同合作?！窘馕觥績?nèi)部市場機(jī)制使得各單元之間形成相互依賴的關(guān)系，共同追求整體利益。通過交流和溝通，可以及時(shí)解決合作中遇到的問題，確保協(xié)同效應(yīng)的最大化。27.【答案】阿米巴經(jīng)營模式通過以下方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制：明確每個(gè)阿米巴單元的成本責(zé)任、實(shí)施單位時(shí)間核算制、強(qiáng)化成本意識(shí)、定期進(jìn)行成本分析、以及通過內(nèi)部市場機(jī)制促進(jìn)成本節(jié)約。【解析】通過將成本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單元，員工能夠更加關(guān)注成本控制。單位時(shí)間核算制和成本意識(shí)教育有助于持續(xù)降低成本，而成本分析和內(nèi)部市場機(jī)制則提供了成本控制的動(dòng)力和手段。28.【答案】阿米巴經(jīng)營模式對(duì)管理層的能力要求包括：戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織設(shè)計(jì)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、以及持續(xù)改進(jìn)能力?！窘馕觥堪⒚装徒?jīng)