第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)沙鋼公司存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于沙鋼公司所有存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條沙鋼公司存貨管理應(yīng)遵循以下原則：1.經(jīng)濟(jì)性原則：合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。2.實(shí)效性原則：確保存貨信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。3.安全性原則：保證存貨安全，防止損失和浪費(fèi)。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條沙鋼公司設(shè)立存貨管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司存貨管理的總體規(guī)劃和決策。第五條存貨管理委員會(huì)下設(shè)存貨管理辦公室，負(fù)責(zé)日常存貨管理工作。第六條各部門職責(zé)：1.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，驗(yàn)收貨物。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)存貨的儲(chǔ)存、保管、盤點(diǎn)和處置。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)存貨的核算和成本控制。4.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原材料需求，參與存貨管理。第三章采購(gòu)管理第七條采購(gòu)計(jì)劃：1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)和市場(chǎng)行情，制定采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)時(shí)間等。第八條供應(yīng)商選擇：1.采購(gòu)部門應(yīng)選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商的選擇應(yīng)經(jīng)過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、考察等程序。第九條采購(gòu)合同：1.采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂書(shū)面采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購(gòu)合同應(yīng)包括貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等內(nèi)容。第十條貨物驗(yàn)收：1.采購(gòu)部門應(yīng)組織驗(yàn)收小組，對(duì)到貨進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝等。第四章儲(chǔ)存管理第十一條儲(chǔ)存環(huán)境：1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔，符合貨物儲(chǔ)存要求。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的消防、防盜等安全設(shè)施。第十二條儲(chǔ)存方式：1.根據(jù)貨物特性，采用合適的儲(chǔ)存方式，如堆放、上架、貨架等。2.貨物應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找。第十三條倉(cāng)庫(kù)管理：1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期檢查貨物儲(chǔ)存情況，確保貨物安全。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。第五章領(lǐng)用管理第十四條領(lǐng)用申請(qǐng)：1.需要領(lǐng)用存貨的部門應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單，說(shuō)明領(lǐng)用理由、數(shù)量、用途等。2.領(lǐng)用申請(qǐng)單需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。第十五條領(lǐng)用審批：1.采購(gòu)部門對(duì)領(lǐng)用申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保領(lǐng)用數(shù)量合理。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)領(lǐng)用申請(qǐng)進(jìn)行成本核算。第十六條領(lǐng)用出庫(kù)：1.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)單，辦理出庫(kù)手續(xù)。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)核對(duì)領(lǐng)用物品，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。第六章盤點(diǎn)管理第十七條定期盤點(diǎn)：1.沙鋼公司應(yīng)定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保存貨數(shù)量準(zhǔn)確。2.盤點(diǎn)周期根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率和重要性確定。第十八條盤點(diǎn)方法：1.采用實(shí)地盤點(diǎn)法，逐項(xiàng)核對(duì)存貨數(shù)量。2.對(duì)貴重物品，可采取抽樣盤點(diǎn)法。第十九條盤點(diǎn)結(jié)果處理：1.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，找出差異原因。2.對(duì)盤盈盤虧情況進(jìn)行處理，確保存貨賬實(shí)相符。第七章處置管理第二十條廢棄物資：1.對(duì)廢棄物資，應(yīng)進(jìn)行分類處理，如回收利用、出售等。2.廢棄物資的處理需符合環(huán)保要求。第二十一條貨物處置：1.對(duì)長(zhǎng)期積壓、過(guò)期、損壞的貨物，應(yīng)進(jìn)行處置。2.貨物處置需經(jīng)過(guò)審批，確保處置方式合理。第八章責(zé)任與考核第二十二條責(zé)任：1.各部門應(yīng)按照本制度規(guī)定，履行存貨管理職責(zé)。2.采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門應(yīng)相互配合，共同做好存貨管理工作。第二十三條考核：1.沙鋼公司對(duì)存貨管理進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。2.考核內(nèi)容包括存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率等。第九章附則第二十四條本制度由沙鋼公司存貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。沙鋼存貨管理制度本制度旨在規(guī)范沙鋼公司存貨管理，提高存貨使用效率，降低庫(kù)存成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過(guò)明確各部門職責(zé)、規(guī)范采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置等環(huán)節(jié)，確保存貨管理的科學(xué)性和有效性。本制度是沙鋼公司存貨管理的基本準(zhǔn)則，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，共同推動(dòng)公司存貨管理水平的提升。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)沙鋼公司存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，降低存貨成本，確保生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于沙鋼公司所有存貨的管理，包括原材料、在制品、半成品、成品、備品備件等。第三條沙鋼公司存貨管理應(yīng)遵循以下原則：1.經(jīng)濟(jì)性原則：合理控制存貨水平，降低存貨成本，提高資金使用效率。2.合理性原則：根據(jù)生產(chǎn)、銷售需求，合理安排存貨結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)、銷售需求。3.安全性原則：確保存貨安全，防止存貨丟失、損壞、變質(zhì)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)需求等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整存貨策略。第二章存貨分類與編碼第四條沙鋼公司存貨分為以下類別：1.原材料：指用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的物質(zhì)。2.在制品：指在生產(chǎn)過(guò)程中尚未完成的產(chǎn)品。3.半成品：指經(jīng)過(guò)一定加工，但尚未達(dá)到最終產(chǎn)品形態(tài)的產(chǎn)品。4.成品：指經(jīng)過(guò)全部生產(chǎn)過(guò)程，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。5.備品備件：指為維護(hù)、修理設(shè)備或產(chǎn)品而準(zhǔn)備的零部件。第五條沙鋼公司存貨采用統(tǒng)一編碼，編碼規(guī)則如下：1.編碼長(zhǎng)度：一般不超過(guò)10位。2.編碼結(jié)構(gòu)：類別代碼+序號(hào)。3.類別代碼：根據(jù)存貨類別設(shè)定，如原材料為“01”，在制品為“02”，半成品為“03”，成品為“04”，備品備件為“05”。第三章存貨采購(gòu)管理第六條存貨采購(gòu)應(yīng)遵循以下程序：1.需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，編制存貨采購(gòu)計(jì)劃。2.供應(yīng)商選擇：選擇具有良好信譽(yù)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.訂購(gòu)合同：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。4.采購(gòu)執(zhí)行：按照合同約定，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行采購(gòu)。5.采購(gòu)驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。第七條存貨采購(gòu)應(yīng)遵循以下原則：1.采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃相匹配，避免盲目采購(gòu)。2.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購(gòu)質(zhì)量。3.采購(gòu)價(jià)格合理，降低采購(gòu)成本。4.采購(gòu)流程規(guī)范，提高采購(gòu)效率。第四章存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理第八條沙鋼公司設(shè)立專門的倉(cāng)儲(chǔ)部門，負(fù)責(zé)存貨的入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作。第九條存貨入庫(kù)管理：1.入庫(kù)驗(yàn)收：對(duì)入庫(kù)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。2.入庫(kù)登記：對(duì)入庫(kù)的存貨進(jìn)行登記，建立存貨臺(tái)賬。3.入庫(kù)保管：按照存貨類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，確保存貨安全。第十條存貨保管管理：1.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：保持倉(cāng)庫(kù)清潔、干燥、通風(fēng)，防止存貨受潮、變質(zhì)。2.安全措施：采取必要的安全措施，防止存貨丟失、損壞。3.定期盤點(diǎn)：定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確。第十一條存貨出庫(kù)管理：1.出庫(kù)申請(qǐng)：根據(jù)生產(chǎn)、銷售需求，提出出庫(kù)申請(qǐng)。2.出庫(kù)審核：對(duì)出庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保出庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量符合要求。3.出庫(kù)操作：按照出庫(kù)申請(qǐng)，進(jìn)行出庫(kù)操作。4.出庫(kù)登記：對(duì)出庫(kù)的存貨進(jìn)行登記，更新存貨臺(tái)賬。第五章存貨成本管理第十二條沙鋼公司對(duì)存貨成本進(jìn)行核算，包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、損耗成本等。第十三條采購(gòu)成本核算：1.采購(gòu)價(jià)格：按照采購(gòu)合同約定，核算采購(gòu)價(jià)格。2.采購(gòu)費(fèi)用：核算采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。3.采購(gòu)成本：采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)費(fèi)用之和。第十四條倉(cāng)儲(chǔ)成本核算：1.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：核算倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等。2.倉(cāng)儲(chǔ)損耗：核算存貨在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的損耗。3.倉(cāng)儲(chǔ)成本：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與倉(cāng)儲(chǔ)損耗之和。第十五條損耗成本核算：1.損耗原因：分析存貨損耗的原因，如人為損壞、自然損耗等。2.損耗成本：核算存貨損耗造成的損失。第六章存貨分析與改進(jìn)第十六條沙鋼公司定期對(duì)存貨進(jìn)行分析，包括存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存水平、采購(gòu)成本等。第十七條分析方法：1.存貨周轉(zhuǎn)率：計(jì)算存貨在一定時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，分析存貨周轉(zhuǎn)速度。2.庫(kù)存水平：分析存貨的庫(kù)存水平，確保庫(kù)存合理。3.采購(gòu)成本：分析采購(gòu)成本，降低采購(gòu)成本。第十八條改進(jìn)措施：1.優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。2.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。3.加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)，減少存貨損耗。4.優(yōu)化生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，降低庫(kù)存水平。第七章附則第十九條本制度由沙鋼公司倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十一條本制度如有未盡事宜，由沙鋼公司根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改。【注】以上內(nèi)容為沙鋼存貨管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)沙鋼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本，確保存貨安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有存貨的管理，包括原材料、在制品、半成品、成品、備品備件等。第三條存貨管理應(yīng)遵循以下原則：1.合理配置原則：根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃合理配置存貨，避免積壓和短缺。2.經(jīng)濟(jì)性原則：降低存貨成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.安全性原則：確保存貨安全，防止丟失、損壞和變質(zhì)。4.信息化原則：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高存貨管理效率。第二章存貨分類與編碼第四條存貨按以下分類：1.按來(lái)源分類：外購(gòu)、自制、委托加工、其他。2.按性質(zhì)分類：原材料、在制品、半成品、成品、備品備件。3.按用途分類：生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用。第五條存貨采用統(tǒng)一編碼，編碼規(guī)則如下：1.一級(jí)編碼：按存貨分類編碼。2.二級(jí)編碼：按存貨名稱編碼。3.三級(jí)編碼：按存貨規(guī)格、型號(hào)編碼。第三章存貨采購(gòu)管理第六條存貨采購(gòu)應(yīng)遵循以下程序：1.需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。2.供應(yīng)商選擇：選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同，確保合同履行。4.采購(gòu)驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。第四章存貨入庫(kù)管理第七條存貨入庫(kù)應(yīng)遵循以下程序：1.驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。2.登記：將驗(yàn)收合格的存貨登記入賬。3.儲(chǔ)存：將存貨按照分類、規(guī)格、型號(hào)等要求進(jìn)行儲(chǔ)存。4.標(biāo)識(shí)：對(duì)存貨進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保易于識(shí)別和管理。第五章存貨保管管理第八條存貨保管應(yīng)遵循以下要求：1.安全保管：確保存貨安全，防止丟失、損壞和變質(zhì)。2.定期盤點(diǎn)：定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.環(huán)境控制：保持儲(chǔ)存環(huán)境的適宜性，防止存貨受潮、發(fā)霉等。4.記錄管理：對(duì)存貨的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。第六章存貨出庫(kù)管理第九條存貨出庫(kù)應(yīng)遵循以下程序：1.出庫(kù)申請(qǐng)：根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，提出出庫(kù)申請(qǐng)。2.出庫(kù)審核：對(duì)出庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保出庫(kù)合理。3.出庫(kù)操作：按照出庫(kù)申請(qǐng)，進(jìn)行出庫(kù)操作。4.出庫(kù)記錄：對(duì)出庫(kù)情況進(jìn)行記錄。第七章存貨盤點(diǎn)管理第十條存貨盤點(diǎn)應(yīng)遵循以下程序：1.盤點(diǎn)計(jì)劃：制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員等。2.盤點(diǎn)實(shí)施：按照盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理：對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出差異原因，采取措施進(jìn)行糾正。4.盤點(diǎn)記錄：對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行記錄。第八章存貨成本核算第十一條存貨成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)際成本原則：以實(shí)際發(fā)生的成本作為存貨成本。2.成本效益原則：在保證存貨成本準(zhǔn)確性的前提下，提高核算效率。第九章存貨分析與考核第十二條對(duì)存貨進(jìn)行分析，包括：1.存貨周轉(zhuǎn)率分析：分析存貨周轉(zhuǎn)率，找出影響周轉(zhuǎn)率的原因。2.存貨結(jié)構(gòu)分析：分析存貨結(jié)構(gòu)，找出不合理的地方。3.成本分析：分析存貨成本，找出降低成本的方法。第十三條對(duì)存貨管理進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括：1.存貨周轉(zhuǎn)率。2.存貨損耗率。3.成本降低率。第十章附則第十四條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。沙鋼存貨管理制度實(shí)施細(xì)則一、存貨分類與編碼細(xì)則1.一級(jí)編碼：-1：原材料-2：在制品-3：半成品-4：成品-5：備品備件2.二級(jí)編碼：根據(jù)存貨名稱拼音首字母或英文名稱首字母進(jìn)行編碼。3.三級(jí)編碼：根據(jù)存貨規(guī)格、型號(hào)等要求進(jìn)行編碼。二、存貨采購(gòu)管理細(xì)則1.需求計(jì)劃：每月底前，各部門根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，提出下月采購(gòu)需求計(jì)劃。2.供應(yīng)商選擇：由采購(gòu)部門根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量等因素，選擇合格的供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同管理：采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。4.采購(gòu)驗(yàn)收：驗(yàn)收人員根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收。三、存貨入庫(kù)管理細(xì)則1.驗(yàn)收：驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收，包括數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面。2.登記：驗(yàn)收合格的存貨，由倉(cāng)庫(kù)管理員登記入賬。3.儲(chǔ)存：倉(cāng)庫(kù)管理員按照存貨分類、規(guī)格、型號(hào)等要求，將存貨進(jìn)行儲(chǔ)存。4.標(biāo)識(shí)：對(duì)存貨進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括存貨名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批次等信息。四、存貨保管管理細(xì)則1.安全保管：倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)確保存貨安全，防止丟失、損壞和變質(zhì)。2.定期盤點(diǎn)：每月底前，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.環(huán)境控制：保持儲(chǔ)存環(huán)境的適宜性，防止存貨受潮、發(fā)霉等。4.記錄管理：倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)存貨的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。五、存貨出庫(kù)管理細(xì)則1.出庫(kù)申請(qǐng)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出出庫(kù)申請(qǐng)。2.出庫(kù)審核：倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)出庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保出庫(kù)合理。3.出庫(kù)操作：倉(cāng)庫(kù)管理員按照出庫(kù)申請(qǐng)，進(jìn)行出庫(kù)操作。4.出庫(kù)記錄：倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)出庫(kù)情況進(jìn)行記錄。六、存貨盤點(diǎn)管理細(xì)則1.盤點(diǎn)計(jì)劃：每年底前，財(cái)務(wù)部制定下一年度盤點(diǎn)計(jì)劃。2.盤點(diǎn)實(shí)施：按照盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理：對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出差異原因，采取措施進(jìn)行糾正。4