關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文（34篇）

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇1

一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)操守。

既然我們選取了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除

去休息的時間以及不具備勞動潛力的時間，剩下的大部分時間都是在

勞動中度過的，能夠說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工

不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，

那么他成功的機會就十分渺茫。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個嚴(yán)密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組

織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個組織里，個人不能也

不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項

基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，

它是一個大群眾。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身潛力。

在實際的工作中，對待自己，對待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，

不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋

求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有

如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊精神，善于更要樂于與他人合作。

不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊意識的人，即使有很好的潛力，

也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，一個人潛力再強,

總有潛力不能到達(dá)之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊成員之間相互取長補短，

精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。

五、自信樂觀，用心向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風(fēng)順，一

馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想

的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。

找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，

加以不懈的努力和奮斗，相信自己必須會成為一名優(yōu)秀的員工。

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇2

此刻的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變

著未來。不管是此刻還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不

停地給自我“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一

步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了—企業(yè)

管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過

程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)

知識。我感覺到了充實，能夠說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次

培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門

配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不

可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利

待遇以及員工關(guān)系等。

1.員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位,

要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工本事，轉(zhuǎn)變觀念以及交

流信息等

2.人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展

的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常

的運作，經(jīng)過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人本事，了解員工的

心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3.績效評估

績效評估為企業(yè)的決策供給依據(jù)，是員工對自我以及對他人工作

本事的評估，了解自我的工作本事，同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢

獻(xiàn)結(jié)合起來，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4.員工福利待遇

員工福利待遇乂及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的

保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為

企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。

經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自我有了更高的要求，作為個

人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于此刻的我而言要加強各項技能

上的學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)本事，沒有好的個人本事就沒有好的發(fā)展,

專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于此刻的

我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規(guī)劃管理，對自我未來的

期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中

之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企

業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有

及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造戌企

業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能

體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。

一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要

深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、

融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體

意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形

象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)

文化是一個企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他

們凝聚在一齊，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值

信念，促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我經(jīng)過此次培訓(xùn)，從

以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

L第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司

對高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、立

刻行動

2.主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我

們員工工作時的心理層面問題。從進(jìn)取性和目標(biāo)性的角度上看，也強

調(diào)員工的個人本事充分施展。

3.關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓

越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,

它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。

其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的

重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市

場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求

我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教

訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高C創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)

做事作為基礎(chǔ)的。

5.勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明

等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于“，是需要我們員工

自我來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米晕业谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻

煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保

全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6.以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代，早已撰棄單打獨斗的個人英雄

主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,

而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失更放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后，大

團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7.最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、

最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息.，力爭在團(tuán)隊組

織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。

8.公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精

神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要

進(jìn)取為公司著想，時時堅持憂患意識，不斷提升自我的工作水平，不

斷關(guān)注公司管理的提高。

三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財

務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1.找準(zhǔn)切入點，推行精細(xì)化的財務(wù)管理

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟(jì)管理

活動，涉及公司的方方面面，必須到達(dá)控制成本、提高效益的目的。

而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公

司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員

等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。

2.實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源［由整理］預(yù)算

管理是連接企業(yè)戰(zhàn)珞和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財

務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全

面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面

預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)

算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方

針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3.實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主

動性和進(jìn)取性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其

成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，所以，貫徹

人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和

員工素質(zhì)；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和

參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投

資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生

產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，經(jīng)過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化

資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管

理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最終，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。

所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的

工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提高，實

現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自我的微薄之力！

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇3

近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所

重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理逐

漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企

業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理

氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造

性；加強了團(tuán)隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些

企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了

許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果。

從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人

認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削

弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)200余家企

業(yè)中頗受好評。如自覺遵守國家和地方政府的勞動法規(guī)，管理較為寬

松，以員工為中心，改原來制度中的罰為獎，刻意與員工搞好關(guān)系，

組織各種活動吸引員工來參與，改善員工工作生活條件，提高員工福

利，使每個員工感受到家庭般的溫暖。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大

喊“員工荒”的情況下，公司從不擔(dān)心招工難問題。但是，就是這樣

的一家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥。公司人性化的管理和對員工的尊重，

經(jīng)過數(shù)年的運轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的

思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠,

自律性不強，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空

調(diào)只開不關(guān)，個人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq,

下班鈴聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等

等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講

不講人性化管理，都什么年代了？”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令

人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員

工福利；另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。

老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這

樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司

申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補

償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償

金，今后就會更難管理；不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投

訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，

從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員

工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高

員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度

約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境

的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過

程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約

束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。從詞義上來看，“人性化”

是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化c人

性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的,

它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度

依據(jù)，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進(jìn)行管理，非

常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如

果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會

缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人

性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的（平

等、公平、公正）。

從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套

嚴(yán)格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決

策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這

種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定

目標(biāo)。當(dāng)今社會競爭激烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)

正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證。科學(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體

利益，同時也符合員工個人的利益。從個人的角度來看，人都是有惰

性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰

性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯

了，“份外的事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份

內(nèi)的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄

責(zé)任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性

不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼

近人性；另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與

消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則，人性的弱點與

消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實

踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，再先進(jìn)

的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本

之木。“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的

管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與

人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇4

經(jīng)過一個學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)

營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理

心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識，收獲良多，深有心得。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為

滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實行獨立核算,

具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)

的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動

過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈

利這一目的的活動的總稱。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個企業(yè)

的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學(xué)問，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)

習(xí)，我也只是了解一點點而已。可是，即便是一點點也使我認(rèn)識到很

多問題。

不得不說，經(jīng)過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從

眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大；

二、進(jìn)入壁壘比較低；

三、市場機制不健全；

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；

五、企業(yè)缺乏新機制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消

除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至

少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)

家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管

理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。可

是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說

是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個

人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作

進(jìn)取性和創(chuàng)造性，加強了團(tuán)隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另

一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

然而，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的,

“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。

我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)

和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。

正所謂學(xué)無止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律、酒與污水

定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、

巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的

組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí)，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總

結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還

是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)

以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷

地成長！

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇5

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，隨著高科技的

發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)

管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條

條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“半理性”，需要“軟”因素。

管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)

到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、

監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反

映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。

正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工

作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、

解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技

能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙

的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管

理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合

體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，

它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知

識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。

社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，

管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,

是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，

是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成

功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛

代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與

失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個

企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)

自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同

時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加

強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，

要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車202X時間里凈資產(chǎn)從0

增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不

強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的

范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的

規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下

來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。

3、強有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定

有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理

想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)

品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要核碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的

通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到

的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才

的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)

1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是

到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這

對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)暗，因為論資排輩的結(jié)

果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國

企業(yè)中最成功的一個。

1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專

利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK

設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有

6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品

發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即

按照不同國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇6

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體

制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前

所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我

國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理

學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、

創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課，

給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),

更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。

目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我

們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理

工作奠定理論基礎(chǔ)C

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的

具體實踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，

努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當(dāng)務(wù)之急。

所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。經(jīng)過學(xué)

習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理

的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工

作奠定必須的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會,

必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的

加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”

向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來

自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你

投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭

力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往

的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)

習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健

康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的

競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅

力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生

存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三更素”提高學(xué)習(xí)力，針對工

作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體

創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

L提高認(rèn)識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的

學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過對市場上產(chǎn)

品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到應(yīng)對

競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目

標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團(tuán)隊

學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是

薪酬激勵。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。

對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎

勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量

化考核。

2.確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入

持久，必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組

織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目

標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立

獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性。

3.擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)本事

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不

一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送

培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等刃、法，在活動形式上采用集

中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，

開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣

與利用。

二、著手執(zhí)行力，構(gòu)成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源,

供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運

營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他

們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，

正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)

展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用c速度就是一切，快慢決定

成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造

企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

L明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世

紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成,

貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,

如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體

系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，

提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對

各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。

凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2.應(yīng)對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要

手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系，或新的管理制度，

實施新的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，

再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。

并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改

善，再固定。在試行過程必須維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，

在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選

其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。

改變執(zhí)行者的意識C

3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的

想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)

引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作

效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距

離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時，對每一新制度的出臺，在

實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)

部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)

行。

4.實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考

核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各

項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、

職責(zé)部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完

善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達(dá)

事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用

于今后的實踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)

時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精

彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個

多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而

是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了

他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)本事的提高擴展了我

們的思維本事；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊精神；學(xué)習(xí)的毅力

鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能

夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇7

一今年是公司實施“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步，開

好局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實證明，歷史的每一

個偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)

果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動等方面。

重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入、

公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越

多。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念，就必然

適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展，我感

到應(yīng)該在以下幾個方面，進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競

爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法

管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展。

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來

管理企業(yè)，來處理問題。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的

所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，來思考和處理

問題。

三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)

意識，眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶，居安思危，增

強發(fā)展的緊迫感、危機感。

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)，要有強

烈的事業(yè)心、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng)；五是

要克服畏難消極，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進(jìn)，在

困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實實在在地解決

發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作

為、得過且過的不艮習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動

腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較

快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新,

善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。

在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源，以

變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)

新。一個企業(yè)的體制和機制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企

業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，實現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建

立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機制真正適應(yīng)

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機和活力。

第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立

足國內(nèi)，面向國際”、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走

出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場，

做強做大主業(yè)。

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、

技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管

理思想、管理方法，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，

提高管理效率；第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技

術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置

于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，急起直追，贏得發(fā)展的主動權(quán),

加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗我

們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石?？缛搿笆濉保?/p>

公司又迎來了發(fā)展的機遇。年初“兩會”和“十五”發(fā)展規(guī)劃已確立

了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，

現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機遇，加快發(fā)展的速

度，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，干好今年是關(guān)鍵。

今年公司的改革已進(jìn)入攻堅階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代

企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

改制是一次各種利益的大調(diào)整，是對公司及廣大員工的一次考驗,

其任務(wù)是十分艱巨的。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國家有關(guān)政策文件

的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，堅定改制的信心和決心。要堅定不

移地按照公司的部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與改制，

支持改制的積極性，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展。今年公司發(fā)展

的任務(wù)也是十分繁重的。市場開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億

元，力爭達(dá)到30億元，實現(xiàn)利潤4000多萬元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要

超歷史最好水平。面對公司的發(fā)展重任，關(guān)鍵是要真抓實干。要抓市

場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破；要抓項目管理，把有效的

資源配置在項目上；要抓住機遇，創(chuàng)造條件，掀起大干的高潮，滿足

公司較快發(fā)展的需要；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力，降低成本，

追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展、匹夫有責(zé)。這個責(zé)，是責(zé)任、是使命。作為企業(yè)的一

名員工，尤其是一名中層管理者，其責(zé)任應(yīng)更重大，其使命感應(yīng)更強。

自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中，正

確處理好改制與個人的利益關(guān)系，服從改革大局，做改革的促進(jìn)者。

要多干實事，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)

較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)C

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇8

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理解了系統(tǒng)、全

方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一

名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，

應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境

下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理

中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。

經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多

種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

一、狠抓人力資源管理

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛

力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬

中，取上將首級”，也不在于他像張良一欄“運籌帷幄，決勝千里之

外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人

用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣

的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管

理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因

為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。

一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時對在

職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，

事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，到達(dá)鞏固提高

的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)

是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管

理者，牢記這個用人方略，就必須能充分調(diào)動員工進(jìn)取性，使其竭盡

全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓

多大的領(lǐng)域，從必須程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，

如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的

顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭本

事，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的

產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及

研發(fā)本事。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不

一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè)；核心競爭

本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲

取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，首先應(yīng)如前所

述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定

位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激

勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。

這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會構(gòu)成

企業(yè)的核心競爭力c定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存

之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電

力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓

力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼

并或聯(lián)合開拓等形式。

進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利

環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種

產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在匕較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化

配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所格權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立

現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研

究市場，進(jìn)取開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，

用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守

是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中

否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把

握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本事，企業(yè)才能在大浪淘

沙中謀得自我的一席之地。

三、明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提C由于歷史的原因，多經(jīng)系

統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對

容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜

性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大

于機遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，

提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股

權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企

的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和

約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。

所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明

確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的

使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的

經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率

低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是

對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅

有將利潤集中投資于必須的項目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢，如果利潤分

散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取

的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)

權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情

景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富

最大化的目標(biāo)運作C即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東

會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)

分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過股東會、董事會、

監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、

利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束

機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已,

以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能

夠和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，

需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而到達(dá)

實踐和理論的有機統(tǒng)一。

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇9

1、工作心態(tài)更加積極樂觀。

隨著社會競爭日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會交往等

各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實時監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力

與情緒狀態(tài)。現(xiàn)在大多人是生活在激烈的競爭下，工作、生活、學(xué)習(xí)

壓力都很大，常此以往不僅損害個體，而且也破壞組織內(nèi)健康，壓力

與情緒管理相對于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個人修養(yǎng)的表

現(xiàn)，又是可以看出社會的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)C所以，我們要深刻了解自

己、剖析自己、鼓勵自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、

可干什么。不要讓目己做悔不當(dāng)初的事，當(dāng)情緒要失控前，你要先告

訴自己：這已經(jīng)是我的極限了，不會讓我更難受了。心態(tài)調(diào)整了以后，

好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自

然。對人、對事、對物不要過于強求，我們要以積極向上的心態(tài)來迎

接每一刻幸福時光的到來。

2、增強處理一般事物的能力。

我們學(xué)會了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，學(xué)會不要帶著情緒

去工作和處理問題，在處理問題時要先放下情緒，然后再冷靜思考解

決對策。停止消極想象，用積極的心理活動擠掉憂慮的心理空間；不

追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實；通過放松肌肉來

減少焦慮和緊張情緒；學(xué)會傾訴性的宣泄；轉(zhuǎn)移注意力或花時間娛樂；

為別人做點有益的事情；建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前

的憂慮化為事前的思考和行動，進(jìn)一步提高了為人處事的能力。

3、增強了對企業(yè)文化的認(rèn)識。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存

亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造

力，使員工發(fā)揚團(tuán)隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力c這

次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認(rèn)識到。紀(jì)律對于一個集體是

至關(guān)重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和

制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企

業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自

我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅強意志，做

到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動上不違反紀(jì)律和規(guī)章制

度。

4、增強了個人的工作責(zé)任意識。

每個人都有自己的工作，只不過工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒有

貴賤，勞動都是神圣的。其實大家心里都這么想了，我們的工作責(zé)任

心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識。

責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉、不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計較

個人得失;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺

余力的支持他人的工作。如果一個人沒有工作責(zé)任心、時時處處敷衍

了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過：世界上有許多事情你

不一定喜歡做，但你必須做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾-蓋

茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心J這句話

很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行

中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什

么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為

一名基層員工，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣

的責(zé)任。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我的理論水平、知識素養(yǎng)和精神面貌都

大為改觀。我會將所學(xué)知識用到實際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高個

人素質(zhì)，為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇10

經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)文化、

企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理咨詢學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

縱覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，各自都有清晰的、科學(xué)

的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結(jié)合目前中海集運的發(fā)展?fàn)顩r，

我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，它應(yīng)包

括以下幾方面內(nèi)容：

一、提煉中海集運的企業(yè)文化，逐步完善我司核心價值觀。

中海集運從1997年成立至今，由5艘小船、總艙位2千TEU快

速發(fā)展為150多艘、總艙位42萬TEU以上全球排名前十的集裝箱班

輪公司，企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運的三分之一。這十多年

的發(fā)展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢噪

歲月，更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，中海

集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理

理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價值觀，使

得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認(rèn)同，并成為各員工認(rèn)可

和共享的核心價值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力，

促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為，

調(diào)動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)

定健康地向前發(fā)展c

二、及時建立企業(yè)的績效管理系統(tǒng)

隨著中海集運的不斷發(fā)展壯大，公司規(guī)模也與日俱增，而經(jīng)濟(jì)全

球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個企

業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。因此,

通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為中海集運應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng)，否

則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉,

中遠(yuǎn)集運最近十年發(fā)展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失

誤，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致

企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵，導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運

對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損，航運業(yè)

景氣時公司業(yè)績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理

體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司巳認(rèn)識了這點，正不斷加快

國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，加強各部門的合作效應(yīng)。

因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的上，而應(yīng)在公司

制度上得到保證，先進(jìn)公司的實踐證明，建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可

提高員工的績效和團(tuán)隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思

想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企

業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化;

激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高

他們的工作滿意感；增強企業(yè)凝聚力，改善團(tuán)隊績效；通過不斷的工

作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給

員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機會，從而使各位員工和企業(yè)

一起發(fā)展壯大。

三、加強中海集運的企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)

境相適應(yīng)，SWOT是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法，用來確定企

業(yè)本身的強項(Strengthes)、弱項(Weaknesses)、機遇

(Opportunities)和威脅(Threats)。中海集運也應(yīng)充分分析內(nèi)部

因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全

球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為中海

集運目前形勢分析如下：

強項是：（1）集團(tuán)品牌。（2）船隊成本優(yōu)勢。（3）市場應(yīng)變能力

強。

弱項是：（1）規(guī)模壟斷小。（2）人才缺。（3）信息化建設(shè)弱。

機遇是：（1）全球經(jīng)濟(jì)。（2）中國因素。（3）集團(tuán)戰(zhàn)略。（4）資

本市場的支持。

威脅是：（1）集裝箱市場全球化競爭白熱化。（2）油價持續(xù)攀升，

造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升。

以上因素，建議公司決策層在需考慮乂下方面：

第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時；不謀全局者，

不足以謀一域。中海集運的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運輸物

流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球

經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺增

強工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力；必須破除部門、單位的藩籬，以對

全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對待運輸服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié)，增強全球協(xié)同意識。

第二，堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物，而競爭的最高境

界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司，面對紛繁復(fù)雜的

競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重

要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占

有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看，同行中的前三名在過

去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。20—年，馬士基運

力將達(dá)到270萬TEU,地中海航運將達(dá)到180萬TEU,達(dá)飛超過150

萬TEU?？梢姡笮桶噍喒九c后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在

進(jìn)一步擴大，后續(xù)公司趕超將越來越困難，生存壓力也將進(jìn)一步加大。

班輪公司未來的生存發(fā)展，首先就是規(guī)模實力的競爭！

第三，加強三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的

巨人、細(xì)節(jié)的頑童。關(guān)注細(xì)節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域

生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì)，業(yè)務(wù)分布點多、面廣、線長，服務(wù)品質(zhì)、安全

生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊

盯細(xì)節(jié)、抓好過程控制，嚴(yán)格精益管理，彳能體現(xiàn)中海集運對卓越企

業(yè)管理的永無止境的追求。

以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會，不足之處請予以指正。

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇11

202Xx月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下，

認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司董事長的半年工作會議講話，并結(jié)合各自

工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各

項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。

從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備

受鼓舞。

在董事長的報告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項目

管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一，確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約,

實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職

責(zé)，個人職責(zé)清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)

可依，有章可尋。報告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報告的可操作

性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪?/p>

問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們

在工作中更要嚴(yán)格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同辦

事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提

高專業(yè)知識，加強自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、

簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、

掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)

行者進(jìn)行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細(xì)管

理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。

通過學(xué)習(xí)董事長的工作報告，使我從中學(xué)到了很多知識，作為一

名企業(yè)管理人員，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工

作，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以董事長報

告為指導(dǎo)書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基

礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點

和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。

為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在

董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與

企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始

就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,

在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以

及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知

道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線一職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)

構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。

重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一科學(xué)管理之父在生產(chǎn)領(lǐng)

域的科學(xué)管理原理、現(xiàn)代經(jīng)營管理之父法約爾在經(jīng)營管理原理以及組

織管理之父韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯

洛的需要層次理論C最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有

重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。

一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社

會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主

要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老

師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每

個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師

在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我

能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更.容易讓我理解。

還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓

我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我

們的表達(dá)能力增強C雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學(xué)到

知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)

是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大

學(xué)科的綜合性科學(xué)c當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)

的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程

技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專

業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被

管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師

課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解

自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗

受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)

山寨做ceo,以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身

理念無非與新ce。的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最

終落了個鵲占鳩巢,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此

懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)

了打蛇打七寸、擒賊先擒王的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、

南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，

更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素

質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理

出局了。

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文篇12

近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所

重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理逐

漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企

業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理

氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造

性；加強了團(tuán)隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些

企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了

許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果。

從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人

認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削

弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)200余家企

業(yè)中頗受好評。如自覺遵守國家和地方政府的勞動法規(guī)，管理較為寬

松，以員工為中心，改原來制度中的罰為獎，刻意與員工搞好關(guān)系，

組織各種活動吸引員工來參與，改善員工工作生活條件，提高員工福

利，使每個員工感受到家庭般的溫暖。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大

喊員工荒的情況下，公司從不擔(dān)心招工難問題。但是，就是這樣的一

家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥。公司人性化的管理和對員工的尊重，經(jīng)過

數(shù)年的運轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了公司理應(yīng)如此的思想，同

時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性

不強，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不艮現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開

不關(guān)，個人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq,下班鈴

聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班.....

等等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，你們講

不講人性化管理，都什么年代了？于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人

非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工

福利；另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老

板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火，炒人也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形

成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司申請，

而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補償金。

這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今

后就會更難管理；不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。長

此下去，員工就會越來越刁，管理起來就會越來越困難，從而影響到

企業(yè)的發(fā)展。

以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員

工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高

員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度

約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境

的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過

程中只是講感情、重親情、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，

那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。從詞義上來看，人性化是一

個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化

管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是

基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù),

管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進(jìn)行管理，非常容易

走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用

科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免