第一章2025年Q3烘焙門店運(yùn)營(yíng)成本控制背景與目標(biāo)設(shè)定第二章人工成本精細(xì)化管理策略第三章原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理優(yōu)化第四章租金成本與門店空間利用效率分析第五章市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶體驗(yàn)成本效益分析第六章2025年Q3成本控制成果總結(jié)與未來(lái)展望01第一章2025年Q3烘焙門店運(yùn)營(yíng)成本控制背景與目標(biāo)設(shè)定2025年Q3行業(yè)背景與門店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀概述2025年Q3烘焙行業(yè)整體市場(chǎng)趨勢(shì)呈現(xiàn)季節(jié)性消費(fèi)與原材料價(jià)格波動(dòng)雙重影響。受暑期及開(kāi)學(xué)季消費(fèi)習(xí)慣影響，消費(fèi)者對(duì)烘焙產(chǎn)品的需求顯著上升，但同時(shí)，黃油、面粉等原材料價(jià)格普遍上漲15%，給門店的盈利能力帶來(lái)了挑戰(zhàn)。本店作為區(qū)域內(nèi)的重要烘焙品牌，共有6家門店，平均月?tīng)I(yíng)收達(dá)到120萬(wàn)元，毛利率維持在38%。然而，成本占比高達(dá)42%，其中人工及租金占31%，高于行業(yè)均值5個(gè)百分點(diǎn)，亟需通過(guò)精細(xì)化成本控制提升盈利能力。特別是在原材料采購(gòu)、人工排班和租金管理方面，存在明顯的優(yōu)化空間。例如，門店A作為旗艦店，租金占營(yíng)收比高達(dá)12%，遠(yuǎn)超同類門店的8%水平，而門店B的原材料損耗率達(dá)到了3%，遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的1.5%，主要原因是半成品過(guò)期問(wèn)題嚴(yán)重，占比高達(dá)60%。此外，人力成本方面，本店人均日均產(chǎn)出為80元，低于區(qū)域平均水平95元，反映出排班冗余和員工技能不匹配等問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，本章節(jié)將深入分析當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成本的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，并基于數(shù)據(jù)制定明確的成本控制目標(biāo)，為后續(xù)章節(jié)的優(yōu)化策略提供基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的全面盤點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，成本控制的緊迫性不僅體現(xiàn)在絕對(duì)數(shù)值上，更在于這些成本占比較高的項(xiàng)目是否與門店的營(yíng)收能力相匹配。例如，門店A的高租金雖然帶來(lái)了較高的客流，但其成本效益需要進(jìn)一步評(píng)估。通過(guò)引入更精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析工具，我們可以更準(zhǔn)確地識(shí)別成本控制的優(yōu)先級(jí)，并制定針對(duì)性的優(yōu)化方案。在設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，我們需要充分考慮行業(yè)標(biāo)桿和本店實(shí)際情況，確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行。例如，在人工成本控制方面，我們可以借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)彈性用工制和技能交叉培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)人工成本的優(yōu)化。同時(shí)，在租金成本控制方面，我們可以通過(guò)續(xù)租談判和空間資源再利用等方式，降低門店的租金負(fù)擔(dān)。通過(guò)這些措施，我們可以有效提升門店的盈利能力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制核心問(wèn)題診斷門店A（旗艦店）租金占營(yíng)收比過(guò)高分析：12%vs行業(yè)均值8%，存在優(yōu)化空間門店B原材料損耗率嚴(yán)重分析：3%vs行業(yè)均值1.5%，主要原因是半成品過(guò)期人力成本效率低下分析：人均日均產(chǎn)出80元vs行業(yè)均值95元，存在排班冗余問(wèn)題后廚庫(kù)存積壓嚴(yán)重分析：某門店閑置原料價(jià)值約2.3萬(wàn)元，占周營(yíng)收的19%營(yíng)銷活動(dòng)ROI低分析：線上廣告轉(zhuǎn)化率僅3%，獲客成本50元/人，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平設(shè)備利用率不足分析：部分門店烘焙設(shè)備使用率低于60%，存在閑置浪費(fèi)成本控制目標(biāo)量化設(shè)定租金優(yōu)化目標(biāo)：通過(guò)續(xù)租談判降低3家門店租金，整體租金占營(yíng)收比降至35%損耗率改善目標(biāo)：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程將原材料損耗率控制在1.5%以內(nèi)，預(yù)計(jì)年節(jié)省成本18萬(wàn)元人力效能提升目標(biāo)：通過(guò)智能排班系統(tǒng)優(yōu)化人力配置，目標(biāo)人均產(chǎn)出提升至100元/天營(yíng)銷成本降低目標(biāo)：將營(yíng)銷獲客成本從50元/人降至35元/人，預(yù)計(jì)年節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)6萬(wàn)元庫(kù)存管理優(yōu)化目標(biāo)：通過(guò)智能庫(kù)存管理系統(tǒng)，減少半成品積壓，預(yù)計(jì)年節(jié)省成本10萬(wàn)元設(shè)備利用率提升目標(biāo)：通過(guò)設(shè)備調(diào)度優(yōu)化，提升設(shè)備使用率至70%，預(yù)計(jì)年節(jié)省成本5萬(wàn)元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段性規(guī)劃第一階段（Q3末）：成本盤點(diǎn)與基線數(shù)據(jù)采集內(nèi)容：完成現(xiàn)有門店成本盤點(diǎn)，建立成本控制基線數(shù)據(jù)，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)第二階段（Q4初）：實(shí)施租金談判與庫(kù)存管理試點(diǎn)內(nèi)容：?jiǎn)?dòng)3家門店的租金續(xù)租談判，試點(diǎn)智能庫(kù)存管理系統(tǒng)，評(píng)估效果第三階段（Q4中）：推廣人力優(yōu)化方案內(nèi)容：全面推廣智能排班系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源配置，評(píng)估實(shí)施效果第四階段（Q4末）：全面實(shí)施成本控制措施內(nèi)容：根據(jù)試點(diǎn)結(jié)果，全面實(shí)施各項(xiàng)成本控制措施，并進(jìn)行效果評(píng)估第五階段（2026年Q1）：持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)內(nèi)容：根據(jù)實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化成本控制措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：原材料價(jià)格波動(dòng)內(nèi)容：預(yù)備10%的應(yīng)急采購(gòu)預(yù)算，建立原材料價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制02第二章人工成本精細(xì)化管理策略2025年Q3門店人工成本現(xiàn)狀分析2025年Q3本店人工成本現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：人均薪酬為6800元/月（含社保），高于區(qū)域均值6000元，但門店間存在顯著差異。門店A、B、C由于地處核心商圈，人力成本較高，而門店D、E、F則相對(duì)較低。人工成本占比為31%，高于行業(yè)健康水平12%，反映出本店在人力管理方面存在優(yōu)化空間。具體來(lái)看，門店A由于高峰期客流大，需要配備較多員工，但實(shí)際產(chǎn)出效率不高；門店B由于排班不合理，存在午休時(shí)段閑置人力占比達(dá)28%的情況，同期營(yíng)業(yè)額僅12%；門店C由于人員流動(dòng)率高，導(dǎo)致培訓(xùn)成本增加，隱性人力成本居高不下。通過(guò)對(duì)比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，本店在人力成本管理方面存在以下問(wèn)題：1.人員配置不合理：部分門店人員過(guò)剩，而部分門店人員不足，導(dǎo)致整體人工成本居高不下；2.員工技能單一：?jiǎn)T工技能交叉度低，難以應(yīng)對(duì)突發(fā)客流或崗位調(diào)整需求；3.績(jī)效考核不完善：缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制，員工積極性不高，導(dǎo)致工作效率低下。為了解決這些問(wèn)題，我們需要從人員配置、員工技能培訓(xùn)和績(jī)效考核三個(gè)方面入手，進(jìn)行精細(xì)化的人成本管理。首先，通過(guò)優(yōu)化人員配置，我們可以降低門店的固定人力成本，提高人力利用效率。其次，通過(guò)員工技能培訓(xùn)，我們可以提升員工的綜合素質(zhì)，提高工作效率，降低培訓(xùn)成本。最后，通過(guò)完善績(jī)效考核機(jī)制，我們可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而降低人工成本。成本控制措施量化評(píng)估表彈性用工制預(yù)算投入：0，預(yù)期年節(jié)省：43.2萬(wàn)元，實(shí)施周期：Q4上旬完成技能交叉培訓(xùn)預(yù)算投入：0.5萬(wàn)元，預(yù)期年節(jié)省：12萬(wàn)元，實(shí)施周期：Q3末啟動(dòng)績(jī)效考核調(diào)優(yōu)預(yù)算投入：0.3萬(wàn)元，預(yù)期年節(jié)?。?.5萬(wàn)元，實(shí)施周期：持續(xù)實(shí)施智能排班系統(tǒng)預(yù)算投入：5萬(wàn)元，預(yù)期年節(jié)?。?0萬(wàn)元，實(shí)施周期：Q4中完成聯(lián)合采購(gòu)談判預(yù)算投入：2萬(wàn)元，預(yù)期年節(jié)?。?0萬(wàn)元，實(shí)施周期：Q4初啟動(dòng)員工激勵(lì)機(jī)制預(yù)算投入：1萬(wàn)元，預(yù)期年節(jié)?。?萬(wàn)元，實(shí)施周期：持續(xù)實(shí)施人工成本控制風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)性檢查勞動(dòng)法規(guī)合規(guī)確保所有人工成本控制措施符合《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)，避免勞動(dòng)糾紛員工溝通與參與在實(shí)施人工成本控制措施前，與員工充分溝通，確保員工理解并支持績(jī)效評(píng)估公正性確?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)公正透明，避免員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生不滿培訓(xùn)效果評(píng)估定期評(píng)估員工培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求相符應(yīng)急預(yù)案制定人工成本控制措施失敗的應(yīng)急預(yù)案，確保問(wèn)題及時(shí)解決持續(xù)改進(jìn)根據(jù)實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化人工成本控制措施，確保措施的有效性03第三章原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理優(yōu)化2025年Q3原材料成本占比與浪費(fèi)問(wèn)題分析2025年Q3本店原材料成本占比高達(dá)35%，其中糖漿類產(chǎn)品（如奶油、果醬）損耗率最高，達(dá)到5%。通過(guò)對(duì)比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，本店在原材料采購(gòu)和庫(kù)存管理方面存在以下問(wèn)題：1.采購(gòu)分散：由于采購(gòu)分散，缺乏規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致采購(gòu)成本較高；2.庫(kù)存管理不善：部分門店存在庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，導(dǎo)致原材料過(guò)期損耗；3.供應(yīng)商選擇不當(dāng)：部分供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致?lián)p耗率居高不下。為了解決這些問(wèn)題，我們需要從采購(gòu)優(yōu)化、庫(kù)存管理和供應(yīng)商選擇三個(gè)方面入手，進(jìn)行原材料成本管理。首先，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，我們可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。其次，通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存管理，我們可以減少原材料損耗，提高原材料利用率。最后，通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們可以提高原材料質(zhì)量，降低損耗率。通過(guò)這些措施，我們可以有效降低原材料成本，提高門店的盈利能力。原材料采購(gòu)成本控制策略集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)聯(lián)合6家門店的同類原料需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，降低采購(gòu)成本供應(yīng)商談判與核心供應(yīng)商簽訂年度供貨協(xié)議，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化引入電子采購(gòu)系統(tǒng)，提高采購(gòu)效率，減少人為錯(cuò)誤質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建立原材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定庫(kù)存管理系統(tǒng)引入智能庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，減少損耗替代材料探索探索使用替代材料，降低原材料成本原材料管理風(fēng)險(xiǎn)防范與持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商依賴性建立至少3家備選供應(yīng)商，避免單一供應(yīng)商依賴風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存管理精度定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免賬實(shí)不符保質(zhì)期管理建立保質(zhì)期管理制度，確保原材料在保質(zhì)期內(nèi)使用成本控制效果評(píng)估定期評(píng)估原材料管理優(yōu)化措施的效果，持續(xù)改進(jìn)員工培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行庫(kù)存管理培訓(xùn)，提高員工庫(kù)存管理意識(shí)技術(shù)創(chuàng)新探索使用新技術(shù)，如RFID技術(shù)，提高庫(kù)存管理效率04第四章租金成本與門店空間利用效率分析2025年Q3門店租金成本現(xiàn)狀與優(yōu)化空間2025年Q3本店租金成本現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：6家門店租金總額每月72萬(wàn)元，其中門店A、B、C由于地處核心商圈，租金占比較高，分別為每平方1.5元/天，而門店D、E、F則相對(duì)較低，每平方0.8元/天。通過(guò)對(duì)比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，本店在租金成本管理方面存在以下問(wèn)題：1.租金結(jié)構(gòu)不合理：部分門店租金占比較高，但客流貢獻(xiàn)相對(duì)較低，導(dǎo)致成本效益不高；2.租約問(wèn)題：部分門店即將續(xù)租，但周邊競(jìng)品租金已下降，存在續(xù)租談判空間；3.空間利用不充分：部分門店存在空間閑置問(wèn)題，導(dǎo)致租金占比較高。為了解決這些問(wèn)題，我們需要從租金談判、空間利用和長(zhǎng)期規(guī)劃三個(gè)方面入手，進(jìn)行租金成本管理。首先，通過(guò)租金談判，我們可以降低門店的租金負(fù)擔(dān)。其次，通過(guò)優(yōu)化空間利用，我們可以提高門店的租金效益。最后，通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃，我們可以降低門店的租金成本。通過(guò)這些措施，我們可以有效降低門店的租金成本，提高門店的盈利能力。租金成本優(yōu)化策略設(shè)計(jì)續(xù)租談判與門店A、B、C的核心供應(yīng)商進(jìn)行續(xù)租談判，爭(zhēng)取降低租金空間資源再利用將門店D閑置角落改造為咖啡輕食區(qū)，提升空間利用率聯(lián)合租賃探索與F店協(xié)商聯(lián)合租賃，降低租金成本長(zhǎng)期規(guī)劃評(píng)估搬遷至租金更優(yōu)區(qū)域的可行性，降低租金成本租金管理系統(tǒng)引入租金管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控租金支出，提高管理效率租賃合同優(yōu)化優(yōu)化租賃合同條款，確保租金成本合理租金成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案與合規(guī)性檢查租賃合同條款確保租賃合同條款明確，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)研定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解周邊競(jìng)品租金水平，確保租金合理員工溝通與員工充分溝通租金成本控制措施，確保員工理解并支持應(yīng)急預(yù)案制定租金成本控制措施失敗的應(yīng)急預(yù)案，確保問(wèn)題及時(shí)解決持續(xù)改進(jìn)根據(jù)實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化租金成本控制措施，確保措施的有效性合規(guī)性檢查定期進(jìn)行合規(guī)性檢查，確保租金成本控制措施符合相關(guān)法規(guī)05第五章市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶體驗(yàn)成本效益分析2025年Q3營(yíng)銷投入與效果分析2025年Q3本店?duì)I銷投入為每月18萬(wàn)元，其中線上廣告（美團(tuán)、抖音）占比60%，但轉(zhuǎn)化率僅3%，獲客成本高達(dá)50元/人，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。會(huì)員活動(dòng)效果方面，會(huì)員日銷售額占比25%，但獲客成本高達(dá)50元/人，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。通過(guò)對(duì)比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，本店在營(yíng)銷成本管理方面存在以下問(wèn)題：1.營(yíng)銷策略不精準(zhǔn)：營(yíng)銷投入分散，缺乏精準(zhǔn)定位，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率低；2.會(huì)員管理體系不完善：會(huì)員活動(dòng)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致獲客成本高；3.客戶體驗(yàn)不足：部分門店服務(wù)流程不完善，導(dǎo)致客戶流失。為了解決這些問(wèn)題，我們需要從營(yíng)銷策略優(yōu)化、會(huì)員管理改進(jìn)和客戶體驗(yàn)提升三個(gè)方面入手，進(jìn)行營(yíng)銷成本管理。首先，通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷策略，我們可以提高營(yíng)銷投入的精準(zhǔn)度，提高轉(zhuǎn)化率。其次，通過(guò)改進(jìn)會(huì)員管理，我們可以降低獲客成本，提高會(huì)員活躍度。最后，通過(guò)提升客戶體驗(yàn)，我們可以提高客戶留存率，提高營(yíng)銷投入的回報(bào)率。通過(guò)這些措施，我們可以有效降低營(yíng)銷成本，提高門店的盈利能力。營(yíng)銷成本優(yōu)化策略設(shè)計(jì)精準(zhǔn)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型基于LBS技術(shù)推送周邊門店優(yōu)惠券，目標(biāo)轉(zhuǎn)化率提升至5%低成本體驗(yàn)式營(yíng)銷舉辦烘焙DIY工作坊，吸引潛在客戶社交媒體內(nèi)容優(yōu)化優(yōu)化社交媒體內(nèi)容，提高粉絲增長(zhǎng)和互動(dòng)率會(huì)員權(quán)益提升增加積分兌換頻次，提高會(huì)員活躍度私域流量運(yùn)營(yíng)通過(guò)企業(yè)微信推送個(gè)性化推薦，提高客戶轉(zhuǎn)化率客戶體驗(yàn)改進(jìn)優(yōu)化服務(wù)流程，提高客戶滿意度客戶體驗(yàn)成本控制與長(zhǎng)期價(jià)值提升綠色烘焙實(shí)踐使用可降解包裝材料，降低環(huán)保成本員工激勵(lì)設(shè)立員工節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工節(jié)能意識(shí)技術(shù)創(chuàng)新探索使用RFID技術(shù)，提高庫(kù)存管理效率數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策基于數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化營(yíng)銷投入，提高ROI客戶反饋機(jī)制建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶問(wèn)題品牌形象提升通過(guò)優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)，提升品牌形象，增加客戶忠誠(chéng)度06第六章2025年Q3成本控制成果總結(jié)與未來(lái)展望2025年Q3成本控制階段性成果總結(jié)2025年Q3本店成本控制階段性成果總結(jié)顯示，通過(guò)一系列優(yōu)化措施，門店成本占比從42%降至39%，降幅3個(gè)百分點(diǎn)。人工成本率從31%降至28%，原材料損耗率從3%降至1.7%，租金占營(yíng)收比從60%降至58%，營(yíng)銷獲客成本從50元/人降至35元/人。具體成果如下：1.人工成本優(yōu)化：通過(guò)彈性用工制和技能交叉培訓(xùn)，門店A、B的人工成本降低15%，月均節(jié)省成本4.2萬(wàn)元，超額完成目標(biāo)；2.原材料成本控制：實(shí)施智能庫(kù)存管理系統(tǒng)后，門店C的原材料損耗率下降至1.2%，年節(jié)省成本12萬(wàn)元；3.租金成本優(yōu)化：門店D通過(guò)續(xù)租談判降低租金10%，年節(jié)省成本6.8萬(wàn)元；4.營(yíng)銷成本降低：精準(zhǔn)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型使獲客成本降至35元/人，月節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)6萬(wàn)元。這些成果的取得，得益于以下關(guān)鍵措施：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)識(shí)別成本控制優(yōu)先級(jí)，確保資源有效利用；2.流程優(yōu)化：通過(guò)流程再造，減少人工成本和原材料浪費(fèi)；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)跨部門協(xié)作，確保措施有效落地。這些成果的取得，不僅提升了門店的盈利能力，也為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制措施實(shí)施效果量化評(píng)估表人工成本優(yōu)化實(shí)際節(jié)省：45.8萬(wàn)元，目標(biāo)節(jié)省：43.2萬(wàn)元，超額完成原材料成本控制實(shí)際節(jié)省：20萬(wàn)元，目標(biāo)節(jié)省：18萬(wàn)元，超額完成租金成本優(yōu)化實(shí)際節(jié)?。?9.2萬(wàn)元，目標(biāo)節(jié)?。?2.5萬(wàn)元，部分達(dá)成營(yíng)銷成本降低實(shí)際節(jié)省：68萬(wàn)元，目標(biāo)節(jié)?。?2萬(wàn)元，部分達(dá)成庫(kù)存管理優(yōu)化實(shí)際節(jié)?。?0萬(wàn)元，目標(biāo)節(jié)?。?8萬(wàn)元，部分達(dá)成設(shè)備利用率提升實(shí)際節(jié)省：5萬(wàn)元，目標(biāo)節(jié)?。?萬(wàn)元，部分達(dá)成2025年Q4成本控制工作規(guī)劃智能庫(kù)存管理系統(tǒng)全面推廣目標(biāo)：覆蓋所有門店，預(yù)計(jì)年節(jié)省成本20萬(wàn)元租金續(xù)約談判目標(biāo)：降低