2025年中職大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)（成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1.成本控制的核心是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本決策D.成本控制2.以下不屬于成本控制原則的是（）。A.全面性原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.例外管理原則D.歷史成本原則3.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為10元，固定成本總額為10000元，目標(biāo)利潤(rùn)為15000元，銷售單價(jià)為15元，則目標(biāo)銷售量為（）件。A.5000B.6000C.7000D.80004.成本控制的起點(diǎn)是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析5.在成本控制中，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支進(jìn)行審核和控制，屬于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制6.某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)840小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1680元，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/件，則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為（）元。A.80B.160C.240D.3207.成本控制的主體是（）。A.企業(yè)管理人員B.企業(yè)全體員工C.企業(yè)財(cái)務(wù)人員D.企業(yè)生產(chǎn)人員8.以下關(guān)于成本控制的說法，正確的是（）。A.成本控制只需要控制變動(dòng)成本B.成本控制就是降低成本C.成本控制的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.成本控制只需要關(guān)注生產(chǎn)成本9.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為500件，實(shí)際成本為10000元，標(biāo)準(zhǔn)成本為9000元，則成本差異為（）元。A.1000B.-1000C.2000D.-200010.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本控制措施的執(zhí)行D.成本考核二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1.成本控制的基本程序包括（）。A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)B.執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)C.分析成本差異D.采取措施糾正偏差2.成本控制的方法有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.變動(dòng)成本法3.影響成本控制的因素有（）。A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平C.企業(yè)管理水平D.市場(chǎng)環(huán)境4.成本控制的意義在于（）。A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.提高企業(yè)員工素質(zhì)5.以下屬于成本控制中的事前控制的有（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本決策D.成本預(yù)算三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述成本控制的含義及內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)及實(shí)施步驟。3.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法及其適用范圍。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月有關(guān)成本資料如下：1.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料5千克/件，每千克9元，計(jì)45元；直接人工4小時(shí)/件，每小時(shí)10元，計(jì)40元；變動(dòng)制造費(fèi)用4小時(shí)/件，每小時(shí)5元，計(jì)20元；固定制造費(fèi)用4小時(shí)/件，每小時(shí)4元，計(jì)16元；單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本121元。2.本月實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際發(fā)生成本如下：直接材料4800千克，每千克10元，計(jì)48000元；直接人工4200小時(shí)，每小時(shí)11元，計(jì)46200元；變動(dòng)制造費(fèi)用20000元；固定制造費(fèi)用18000元。要求：1.計(jì)算各項(xiàng)成本差異。2.分析各項(xiàng)成本差異產(chǎn)生的原因。五、計(jì)算題（總共1題，每題20分）某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為8元，固定成本總額為12000元，目標(biāo)利潤(rùn)為18000元，銷售單價(jià)為15元。要求：1.計(jì)算目標(biāo)銷售量。2.如果企業(yè)實(shí)際銷售量為4000件，計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)，并分析利潤(rùn)完成情況。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.C4.B5.B6.B7.B8.C9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD三、簡(jiǎn)答題1.成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)：以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，將其納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要賬簿體系，并以此進(jìn)行存貨估價(jià)和成本控制。實(shí)施步驟：制定成本標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本、計(jì)算成本差異、分析成本差異、進(jìn)行成本控制。3.成本控制的主要方法及其適用范圍：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定、各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)；目標(biāo)成本法適用于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段以及對(duì)成本有較高要求的企業(yè)；作業(yè)成本法適用于間接費(fèi)用比重較大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜、作業(yè)環(huán)節(jié)較多且容易辨認(rèn)的企業(yè)。四、案例分析題1.各項(xiàng)成本差異計(jì)算如下：直接材料成本差異=48000-1000×45=3000（元）直接材料數(shù)量差異=（4800-1000×5）×9=-1800（元）直接材料價(jià)格差異=4800×（10-9）=4800（元）直接人工成本差異=46200-1000×40=6200（元）直接人工效率差異=（4200-1000×4）×10=2000（元）直接人工工資率差異=4200×（11-10）=4200（元）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=20000-1000×20=0（元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（4200-1000×4）×5=1000（元）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=4200×（5-5）=0（元）固定制造費(fèi)用成本差異=18000-1000×16=2000（元）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=18000-1000×4×4=2000（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（4200-1000×4）×4=800（元）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=1000×4×4-4200×4=-800（元）2.各項(xiàng)成本差異產(chǎn)生的原因分析：直接材料成本差異：直接材料數(shù)量差異為負(fù)數(shù)，說明實(shí)際用量低于標(biāo)準(zhǔn)用量，可能是由于采購(gòu)的材料質(zhì)量較好、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等原因?qū)е拢恢苯硬牧蟽r(jià)格差異為正數(shù)，說明實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，可能是由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商提價(jià)等原因?qū)е?。直接人工成本差異：直接人工效率差異為正?shù)，說明實(shí)際工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可能是由于工人操作不熟練、設(shè)備故障等原因?qū)е?；直接人工工資率差異為正數(shù)，說明實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率，可能是由于企業(yè)提高工人工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系變化等原因?qū)е?。變?dòng)制造費(fèi)用成本差異：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為正數(shù)，說明實(shí)際工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可能是由于工人操作不熟練、設(shè)備故障等原因?qū)е?；變?dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為0，說明實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率相同，不存在耗費(fèi)差異。固定制造費(fèi)用成本差異：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為正數(shù)，說明實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用高于預(yù)算，可能是由于企業(yè)增加固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大等原因?qū)е拢还潭ㄖ圃熨M(fèi)用效率差異為正數(shù)，說明實(shí)際工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可能是由于工人操作不熟練、設(shè)備故障等原因?qū)е拢还潭ㄖ圃熨M(fèi)用產(chǎn)量差異為負(fù)數(shù)，說明實(shí)際產(chǎn)量高于預(yù)算產(chǎn)量，固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的金額減少。五、計(jì)算題1.目標(biāo)銷售量=（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)）÷（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（12000+18000）÷（15-8）=4285