2025監(jiān)理工程師《建設(shè)工程管理》真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取的是（）。2.某工程項目采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)保證金為投標(biāo)總價的2%，最短有效期不得少于30天。甲施工單位提交了投標(biāo)文件并繳納了保證金，但在投標(biāo)截止日后第15天撤回了投標(biāo)文件。甲施工單位需要退還投標(biāo)保證金，并承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任是（）。3.建設(shè)工程合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，人民法院應(yīng)予支持。該規(guī)定體現(xiàn)了合同法律效力的（）原則。4.在施工合同履行過程中，由于不可抗力導(dǎo)致工程停工，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（）。5.FIDIC施工合同條件中，業(yè)主應(yīng)向承包商支付動員預(yù)付款的時間通常是在（）。6.施工合同變更需要通過書面形式進(jìn)行，主要目的是（）。7.在工程索賠中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而提出的索賠被稱為（）。8.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，將質(zhì)量管理活動貫穿于項目決策、設(shè)計、施工、竣工、驗收、使用等各個階段，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）。9.我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度，在正常使用條件下，地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的最低保修期限是（）。10.建設(shè)工程參建各方（建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位）對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)（）責(zé)任。11.工程質(zhì)量事故處理的基本原則不包括（）。12.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。13.建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及電氣設(shè)備必須由（）驗收合格后，方可使用。14.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得（）后方可上崗作業(yè)。15.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。16.安全生產(chǎn)事故根據(jù)事故嚴(yán)重程度分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，造成10人以上30人以下死亡的事故屬于（）。17.施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和專項施工方案，對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報（）審核。18.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按（）完成。19.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。20.在工程進(jìn)度控制中，采用掙值法進(jìn)行進(jìn)度分析時，進(jìn)度偏差（SV）是指（）。21.建設(shè)工程投資管理的核心是（）。22.工程量清單計價方法是目前我國建設(shè)工程項目計價的（）。23.建設(shè)工程預(yù)算是確定工程造價的（）文件。24.投資估算是在項目（）階段進(jìn)行的。25.建設(shè)工程結(jié)算是指承包人按照合同約定，向發(fā)包人提交已完工程量報告及相關(guān)資料，發(fā)包人核實(shí)確認(rèn)后支付工程價款的（）。26.建設(shè)工程竣工結(jié)算審核期限從承包人提交竣工結(jié)算報告之日起，不超過（）。27.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。這種方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。28.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，不得超出委托范圍，也不得擅自轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。這體現(xiàn)了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的（）原則。29.建設(shè)工程招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)要求以及（）等。30.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。所謂實(shí)質(zhì)性要求是指（）。31.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過（）。32.建設(shè)工程實(shí)行工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及（）的規(guī)定，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，并對合同履行進(jìn)行管理。33.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（）。34.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范以及合同約定，采用（）的方式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。35.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。36.建設(shè)工程信息管理是指對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行（）的活動。37.建設(shè)工程管理信息化的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）。38.建設(shè)工程風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對和（）。39.風(fēng)險管理中，風(fēng)險是指特定危險發(fā)生的可能性與發(fā)生后果的結(jié)合。該定義強(qiáng)調(diào)了（）。40.建設(shè)工程合同風(fēng)險管理的主要措施包括合同條款審查、風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。其中，通過購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人的方式屬于（）。41.在建設(shè)工程項目中，組織結(jié)構(gòu)模式是指組織內(nèi)部各子系統(tǒng)之間相互關(guān)系和（）的模式。42.項目管理的核心是（）。43.建設(shè)工程管理中，目標(biāo)管理的核心是（）。44.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適用于（）的項目。45.建設(shè)工程管理職業(yè)道德的基本原則不包括（）。46.建設(shè)工程管理人員的繼續(xù)教育是為了（）。47.國際工程承包合同按支付方式可分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同。其中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險最小的是（）。48.根據(jù)FIDIC合同條件，工程師應(yīng)在收到承包商提交的期中支付證書申請后（）天內(nèi)完成審核并報業(yè)主。49.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理的基本原則是（）。50.施工現(xiàn)場噪聲污染防治措施主要包括（）。51.建設(shè)工程節(jié)約用水的主要措施包括（）。52.建設(shè)工程材料管理的基本要求是（）。53.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)當(dāng)按照（）的原則進(jìn)行布置和安裝。54.建設(shè)工程檔案管理的基本要求是（）。55.建設(shè)工程參建各方應(yīng)當(dāng)在項目竣工驗收后（）內(nèi)，將竣工驗收報告及有關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。56.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)是指項目應(yīng)當(dāng)達(dá)到的（）。57.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)法律制度的核心，其核心內(nèi)容是（）。58.建設(shè)工程進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和（）。59.建設(shè)工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。60.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并對因設(shè)計文件質(zhì)量造成的質(zhì)量事故承擔(dān)（）。二、多項選擇題（每題2分，共30分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）61.下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說法，正確的有（）。A.合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議B.建設(shè)工程合同是合同的一種，其標(biāo)的物是建筑物或者構(gòu)筑物C.建設(shè)工程合同可以是書面合同，也可以是口頭合同D.建設(shè)工程合同受《合同法》和《建筑法》等法律規(guī)范E.建設(shè)工程合同依法成立后即具有法律約束力62.下列關(guān)于工程索賠的說法，正確的有（）。A.索賠是合同一方當(dāng)事人因?qū)Ψ竭`約或應(yīng)對方請求而提出的補(bǔ)償要求B.索賠必須是合同約定的，否則不能提出索賠C.索賠應(yīng)按照合同約定的程序和時限提出D.索賠的證據(jù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)、充分、有效E.索賠的成功與否取決于索賠人的談判能力63.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.方法因素E.環(huán)境因素64.建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.配備安全生產(chǎn)防護(hù)用品E.進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查65.建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.掙值法C.S曲線法D.龍門架法E.關(guān)鍵路徑法66.建設(shè)工程投資控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.投資偏差分析C.工程變更控制D.價值工程E.投資機(jī)會研究67.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)遵循（）原則。A.公平原則B.公開原則C.公正原則D.誠實(shí)信用原則E.平等原則68.建設(shè)工程評標(biāo)的方法主要包括（）。A.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法B.綜合評估法C.評議法D.招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人法E.掛牌競價法69.工程監(jiān)理的主要職責(zé)包括（）。A.宏觀管理B.協(xié)調(diào)管理C.對工程進(jìn)度進(jìn)行控制D.對工程質(zhì)量進(jìn)行控制E.對工程造價進(jìn)行控制70.建設(shè)工程信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳輸E.信息利用71.建設(shè)工程風(fēng)險管理的主要方法包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移72.建設(shè)工程組織結(jié)構(gòu)模式的主要類型包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能矩陣組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)E.直線職能組織結(jié)構(gòu)73.建設(shè)工程管理職業(yè)道德的主要內(nèi)容包括（）。A.愛國守法B.服務(wù)社會C.誠實(shí)守信D.務(wù)實(shí)創(chuàng)新E.公正廉潔74.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.大氣污染防治B.水污染防治C.噪聲污染防治D.固體廢物管理E.土地資源保護(hù)75.建設(shè)工程合同管理中，常見的風(fēng)險因素包括（）。A.政策風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.組織風(fēng)險E.自然風(fēng)險試卷答案一、單項選擇題1.D解析：根據(jù)《建筑法》第八條，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）已辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（二）在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的，已取得規(guī)劃許可證；（三）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；（四）已確定建筑施工企業(yè)；（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；（七）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。其中，確定建筑施工企業(yè)是申請領(lǐng)取施工許可證的必要條件之一。施工許可證是建設(shè)單位在開工前必須辦理的證件，是建設(shè)工程合法開工的憑證。2.C解析：《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人撤回已提交的投標(biāo)文件，招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還。投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其在投標(biāo)有效期內(nèi)的投標(biāo)保證金不予退還。本題中，甲施工單位在投標(biāo)截止日后第15天撤回了投標(biāo)文件，雖然可以退還投標(biāo)保證金，但需要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，即投標(biāo)保證金不予退還。3.B解析：根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二條，建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，人民法院應(yīng)予支持。該規(guī)定體現(xiàn)了合同法律效力的相對無效原則，即合同雖然自始無效，但在特定情況下，為了保護(hù)善意當(dāng)事人的利益，可以參照合同約定處理。4.A解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）合同條款第10.2.3款，不可抗力導(dǎo)致工期延誤的，承包人應(yīng)在不可抗力影響結(jié)束后28天內(nèi)向監(jiān)理人提交書面報告，說明不可抗力影響情況以及工期延誤天數(shù)。承包人應(yīng)每隔28天繼續(xù)提交報告，直至工期延誤情況結(jié)束。監(jiān)理人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)審核確認(rèn)，并通知業(yè)主。業(yè)主應(yīng)在收到報告后14天內(nèi)審核確認(rèn)，并通知承包人。因此，不可抗力導(dǎo)致工程停工，承包人可索賠工期，但不可索賠費(fèi)用。5.B解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件（1999年版）第一部分第13.1款，業(yè)主應(yīng)在收到承包商提交的履約保函和預(yù)付款支付申請后，于28天內(nèi)向承包商支付預(yù)付款。預(yù)付款應(yīng)分若干次支付，通常在工程進(jìn)度款支付中按比例抵扣。因此，業(yè)主應(yīng)向承包商支付動員預(yù)付款的時間通常是在簽訂合同后，收到履約保函和預(yù)付款支付申請后。6.A解析：施工合同變更需要通過書面形式進(jìn)行，主要目的是為了明確變更的內(nèi)容、范圍、費(fèi)用、工期等，避免產(chǎn)生爭議，確保變更的順利進(jìn)行。7.C解析：在工程索賠中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而提出的索賠被稱為工期索賠。業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`包括業(yè)主提供資料錯誤、業(yè)主指令錯誤、業(yè)主未能按時提供施工條件等。8.B解析：在工程質(zhì)量管理中，將質(zhì)量管理活動貫穿于項目決策、設(shè)計、施工、竣工、驗收、使用等各個階段，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的全過程控制原則，即質(zhì)量管理不僅僅是施工階段的事情，而是貫穿于項目整個生命周期的活動。9.D解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十條，在正常使用條件下，地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的最低保修期限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。根據(jù)《民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》GB50292，一般工業(yè)與民用建筑的設(shè)計使用年限為50年，因此地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的最低保修期限通常為50年。10.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四條，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量依法承擔(dān)各自的責(zé)任。建設(shè)單位承擔(dān)的是對工程項目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位分別承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。11.C解析：工程質(zhì)量事故處理的基本原則包括：事故原因調(diào)查清楚原則、事故責(zé)任追究原則、整改措施落實(shí)原則、防止類似事故再次發(fā)生原則。選項C“以經(jīng)濟(jì)處罰為主”不是基本原則，事故處理應(yīng)以調(diào)查清楚事故原因、追究事故責(zé)任、落實(shí)整改措施為主，經(jīng)濟(jì)處罰只是其中的一種手段。12.D解析：安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。這一方針強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，將安全放在首位，以預(yù)防為主，綜合運(yùn)用各種手段進(jìn)行安全管理。13.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十一條，施工單位應(yīng)當(dāng)對安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其安全可靠。安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及電氣設(shè)備必須由施工單位采購或者租賃，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收合格后，方可使用。14.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條，施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和知識，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)注意事項，事故案例等。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。15.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十二條，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位應(yīng)當(dāng)在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。事故報告應(yīng)當(dāng)包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡情況、事故等級等。16.B解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。因此，造成10人以上30人以下死亡的事故屬于重大事故。17.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和專項施工方案，對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)將其審核意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)。18.B解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按合同約定的工期完成。合同約定的工期是業(yè)主和承包商在合同中約定的工程完成時間，是雙方共同遵守的義務(wù)。19.A解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵線路上的任何活動延誤都會導(dǎo)致整個項目延期，因此關(guān)鍵線路是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。20.B解析：在工程進(jìn)度控制中，采用掙值法進(jìn)行進(jìn)度分析時，進(jìn)度偏差（SV）是指計劃價值（PV）與掙值（EV）之差。SV=EV-PV。當(dāng)SV大于0時，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV小于0時，表示進(jìn)度滯后。21.C解析：建設(shè)工程投資管理的核心是投資控制。投資控制是指在項目實(shí)施過程中，對項目投資進(jìn)行有效的管理，確保項目投資在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成。22.A解析：工程量清單計價方法是目前我國建設(shè)工程項目計價的主要方法。工程量清單計價方法是指按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價的一種計價方法。23.B解析：建設(shè)工程預(yù)算是確定工程造價的依據(jù)文件。預(yù)算是在項目實(shí)施前，根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)計價依據(jù)，對項目工程造價進(jìn)行的估算，是項目投資控制的基礎(chǔ)。24.A解析：投資估算是項目決策階段的造價文件，是在項目可行性研究階段進(jìn)行的。投資估算是項目是否可行的關(guān)鍵依據(jù)之一。25.C解析：建設(shè)工程結(jié)算是指承包人按照合同約定，向發(fā)包人提交已完工程量報告及相關(guān)資料，發(fā)包人核實(shí)確認(rèn)后支付工程價款的程序。工程結(jié)算標(biāo)志著工程進(jìn)度款支付的基本結(jié)束。26.D解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）第12.5條，發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時審核承包人提交的竣工結(jié)算報告。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算報告后45日內(nèi)完成審核，并書面向承包人批復(fù)。如果承包人認(rèn)為發(fā)包人的審核意見有異議，可以提出協(xié)商或仲裁。因此，建設(shè)工程竣工結(jié)算審核期限從承包人提交竣工結(jié)算報告之日起，不超過45天。27.C解析：公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開招標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是競爭性強(qiáng)，可以選出價格最低的承包商，有利于節(jié)約建設(shè)資金。28.A解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，不得超出委托范圍，也不得擅自轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。這體現(xiàn)了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的忠實(shí)原則，即招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須忠實(shí)于招標(biāo)人的利益，按照招標(biāo)人的委托開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。29.D解析：建設(shè)工程招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)要求以及投標(biāo)人須知等。其中，投標(biāo)人須知是指導(dǎo)投標(biāo)人如何進(jìn)行投標(biāo)的重要文件，包括投標(biāo)文件的編制要求、提交方式、投標(biāo)保證金、開標(biāo)時間地點(diǎn)、評標(biāo)方法、中標(biāo)通知等。30.A解析：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。所謂實(shí)質(zhì)性要求是指招標(biāo)文件中的重要要求和條件，如工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量要求、投標(biāo)保證金等。如果投標(biāo)人不滿足實(shí)質(zhì)性要求，其投標(biāo)可能會被認(rèn)定為無效。31.C解析：根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》第四十三條，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個，并應(yīng)標(biāo)明排列順序。32.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理條例》第三條，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和合同的規(guī)定，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，并對合同履行進(jìn)行管理。其中，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范是工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理活動的重要依據(jù)。33.A解析：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面組織和管理工程監(jiān)理工作，對工程監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)總責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和職責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)；主持編寫并簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、暫停施工報審表、工程款支付報審表、工程竣工報審表等主要監(jiān)理文件；簽發(fā)工程款支付證書、工程暫停證書、工程復(fù)工證書、工程款支付證書等；參與或組織審核分包單位的資質(zhì)；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理年報等；參加或組織工程有關(guān)會議；審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、專項施工方案等；審查工程計量和支付申請；簽發(fā)工程變更單；參加工程竣工驗收；處理工程索賠；參與處理工程爭議；參與工程事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理資料；定期向建設(shè)單位報告工程監(jiān)理情況等。34.A解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范以及合同約定，采用旁站、巡視、平行檢驗等方式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。旁站是指監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行施工時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；巡視是指監(jiān)理人員定期或不定期地在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；平行檢驗是指監(jiān)理人員對承包單位自檢的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，以驗證其是否符合要求。35.C解析：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)及時向總監(jiān)理工程師報告，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求設(shè)計單位修改。如果設(shè)計單位不予修改，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告，并建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改。36.D解析：建設(shè)工程信息管理是指對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行收集、加工、存儲、傳輸和利用的活動。信息管理是工程管理的重要組成部分，是提高工程管理效率和效益的重要手段。37.B解析：建設(shè)工程管理信息化的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程管理過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，提高工程管理效率和效益。通過信息化手段，可以實(shí)現(xiàn)工程信息的共享和協(xié)同，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。38.A解析：風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步，是指找出項目中可能存在的風(fēng)險。風(fēng)險分析與評估是指對已識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險應(yīng)對是指根據(jù)風(fēng)險分析和評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險監(jiān)控是指對風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。39.A解析：風(fēng)險管理中，風(fēng)險是指特定危險發(fā)生的可能性與發(fā)生后果的結(jié)合。該定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險的兩個基本要素：可能性和后果?？赡苄允侵革L(fēng)險發(fā)生的概率，后果是指風(fēng)險發(fā)生后造成的損失程度。40.E解析：建設(shè)工程合同風(fēng)險管理的主要措施包括合同條款審查、風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。其中，通過購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人的方式屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移中的保險轉(zhuǎn)移。41.C解析：組織結(jié)構(gòu)模式是指組織內(nèi)部各子系統(tǒng)之間相互關(guān)系和協(xié)調(diào)方式的模式。組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定了組織內(nèi)部的權(quán)力分配、信息流動和工作分配方式。常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)等。42.C解析：項目管理的核心是目標(biāo)管理。項目管理是為了實(shí)現(xiàn)項目的特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列協(xié)調(diào)的活動。項目管理的過程包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。43.A解析：建設(shè)工程管理中，目標(biāo)管理的核心是目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，其核心是將組織的整體目標(biāo)分解為各個部門和個人目標(biāo)，并通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來推動組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。44.C解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適用于同時承擔(dān)多個項目，且項目之間需要密切協(xié)作的情況。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式具有靈活性強(qiáng)、資源利用率高、溝通協(xié)調(diào)方便等優(yōu)點(diǎn)，但也存在管理復(fù)雜、權(quán)責(zé)不清等缺點(diǎn)。45.B解析：建設(shè)工程管理職業(yè)道德的基本原則包括：愛國守法、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、公正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新等。服務(wù)社會不屬于建設(shè)工程管理職業(yè)道德的基本原則。46.D解析：建設(shè)工程管理人員的繼續(xù)教育是為了提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)不斷變化的建筑市場環(huán)境。繼續(xù)教育是終身學(xué)習(xí)的重要組成部分，是提高管理人員綜合素質(zhì)的重要途徑。47.C解析：國際工程承包合同按支付方式可分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同。其中，成本加酬金合同是指業(yè)主按工程實(shí)際成本支付費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上支付一定比例的酬金給承包商。在這種合同中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險最小，因為工程成本和酬金都是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用來確定的，承包商不需要承擔(dān)成本超支的風(fēng)險。48.D解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件（1999年版）第二部分第60.1款，工程師應(yīng)在收到承包商提交的期中支付證書申請后28天內(nèi)完成審核并報業(yè)主。49.A解析：建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理的基本原則是保護(hù)優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理、公眾參與。保護(hù)優(yōu)先是指將環(huán)境保護(hù)放在首位，優(yōu)先考慮環(huán)境保護(hù)的需要。預(yù)防為主是指在項目建設(shè)和運(yùn)營過程中，采取各種措施防止環(huán)境污染和環(huán)境破壞的發(fā)生。綜合治理是指綜合運(yùn)用各種手段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施等。公眾參與是指鼓勵公眾參與環(huán)境保護(hù)，提高公眾的環(huán)境保護(hù)意識。50.B解析：施工現(xiàn)場噪聲污染防治措施主要包括：選用低噪聲設(shè)備、設(shè)置隔音屏障、限制施工時間、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等。選用低噪聲設(shè)備是從源頭上減少噪聲污染的有效措施。51.C解析：建設(shè)工程節(jié)約用水的主要措施包括：采用節(jié)水型設(shè)備、加強(qiáng)用水管理、回收利用廢水等。加強(qiáng)用水管理是節(jié)約用水的重要措施，包括制定用水計劃、加強(qiáng)用水監(jiān)測、提高用水效率等。52.A解析：建設(shè)工程材料管理的基本要求是保證材料質(zhì)量、控制材料成本、合理使用材料。保證材料質(zhì)量是材料管理的基本要求，也是保證工程質(zhì)量的重要前提。53.B解析：施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)當(dāng)按照“三級配電、兩級保護(hù)、一機(jī)一閘一漏?！钡脑瓌t進(jìn)行布置和安裝?！叭壟潆姟笔侵甘┕がF(xiàn)場的配電系統(tǒng)分為三級，即總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱?！皟杉壉Ｗo(hù)”是指施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)設(shè)置兩級保護(hù)，即總配電箱和分配電箱設(shè)置總隔離開關(guān)和保護(hù)開關(guān)，開關(guān)箱設(shè)置隔離開關(guān)和保護(hù)開關(guān)?！耙粰C(jī)一閘一漏?！笔侵该颗_用電設(shè)備必須有獨(dú)立的開關(guān)和保護(hù)裝置，即每臺用電設(shè)備必須有一個隔離開關(guān)、一個保護(hù)開關(guān)和一個漏電保護(hù)器。54.D解析：建設(shè)工程檔案管理的基本要求是完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和安全性。完整性是指工程檔案應(yīng)當(dāng)齊全完整，包括工程從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、使用等各個階段的所有文件。準(zhǔn)確性是指工程檔案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠反映工程實(shí)際情況。系統(tǒng)性是指工程檔案應(yīng)當(dāng)分類清晰、排列有序，便于查閱和管理。安全性是指工程檔案應(yīng)當(dāng)妥善保管，防止損壞、丟失或泄密。55.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十三條，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目竣工驗收后3個月內(nèi)，將竣工驗收報告及有關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。56.A解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)是指項目應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)是項目質(zhì)量管理的核心，是衡量項目質(zhì)量好壞的依據(jù)。57.A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)法律制度的核心，其核心內(nèi)容是明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任人包括各級人民政府及其有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任是做好安全生產(chǎn)工作的重要前提。58.C解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。經(jīng)濟(jì)措施是指通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行進(jìn)度控制，例如對提前完成工程的部分給予獎勵，對拖延工程的部分進(jìn)行罰款等。59.B解析：建設(shè)工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程變更控制。工程變更控制是指在項目實(shí)施過程中，對工程變更進(jìn)行有效的管理，防止工程變更對項目投資造成不必要的影響。60.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十二條，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并對因設(shè)計文件質(zhì)量造成的質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。設(shè)計文件質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，因此設(shè)計單位需要承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。二、多項選擇題61.ABDE解析：選項A正確，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，這是合同的基本定義。選項B正確，建設(shè)工程合同是合同的一種，其標(biāo)的物是建筑物或者構(gòu)筑物。選項C錯誤，《合同法》第十二條第二款規(guī)定，合同采用書面形式、口頭形式或者其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用特定形式的，應(yīng)當(dāng)采用該特定形式。《建筑法》第十六條也規(guī)定，建筑工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。因此，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。選項D正確，建設(shè)工程合同受《合同法》和《建筑法》等法律規(guī)范。選項E正確，根據(jù)《合同法》第四十五條，依法成立的合同，自成立時生效。因此，建設(shè)工程合同依法成立后即具有法律約束力。62.ACD解析：選項A正確，索賠是合同一方當(dāng)事人因?qū)Ψ竭`約或應(yīng)對方請求而提出的補(bǔ)償要求。選項B錯誤，索賠不一定是合同約定的，也可以是基于法律規(guī)定或者公平原則提出的。選項C正確，索賠應(yīng)按照合同約定的程序和時限提出，否則可能會喪失索賠權(quán)利。選項D正確，索賠的證據(jù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)、充分、有效，否則索賠可能無法成立。選項E錯誤，索賠的成功與否取決于索賠是否合理，而不是索賠人的談判能力。63.ABCDE解析：選項A、B、C、D、E都是影響工程質(zhì)量的因素。人的因素包括管理人員的素質(zhì)、操作人員的技能等；材料因素包括材料的質(zhì)量、規(guī)格等；機(jī)械設(shè)備因素包括機(jī)械設(shè)備的性能、狀況等；方法因素包括施工方法、工藝流程等；環(huán)境因素包括氣候條件、地理條件等。64.ABCDE解析：選項A、B、C、D、E都是施工現(xiàn)場安全管理的措施。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的核心；設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的保障；進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高人員安全意識的重要手段；配備安全生產(chǎn)防護(hù)用品是保護(hù)人員安全的重要措施；進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。65.ABCE解析：選項A、B、C、E都是建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃方法，可以用來確定項目的關(guān)鍵路徑和工期；掙值法是一種進(jìn)度分析方法，可以用來評估項目的進(jìn)度績效；S曲線法是一種進(jìn)度控制方法，可以用來比較計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度；關(guān)鍵路徑法是一種計劃方法，可以用來確定項目的最短工期。選項D“龍門架法”是一種起重機(jī)械，不是進(jìn)度控制方法。66.ABCD解析：選項A、B、C、D都是建設(shè)工程投資控制的方法。目標(biāo)成本管理是一種投資控制方法，是指在項目開始前就確定一個目標(biāo)成本，并在項目實(shí)施過程中進(jìn)行成本控制；投資偏差分析是一種投資控制方法，是用來分析實(shí)際投資與計劃投資之間的差異；工程變更控制是一種投資控制方法，是用來控制工程變更對項目投資的影響；價值工程是一種投資控制方法，是通過提高工程的價值來控制投資。選項E“投資機(jī)會研究”是項目決策階段的work，不屬于項目實(shí)施過程中的投資控制方法。67.ABCD解析：選項A、B、C、D都是建設(shè)工程招標(biāo)文件編制應(yīng)遵循的原則。公開原則是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；公平原則是指招標(biāo)人不得