2025年工程管理師考試模擬卷（含答案解析）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共60分）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（）的協(xié)調(diào)一致。A.技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)C.組織結(jié)構(gòu)與管理流程D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施2.根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的（）。A.任何施工單位B.中外合資施工單位C.具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位D.造價(jià)最低的施工單位3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)溝通C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查4.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中（）的路徑。A.總時(shí)差最小B.自由時(shí)差最小C.持續(xù)時(shí)間最長D.節(jié)點(diǎn)數(shù)最多5.工程變更指令通常應(yīng)由（）簽發(fā)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人C.發(fā)包單位代表D.監(jiān)理單位總工程師6.FIDIC《施工合同條件》適用于（）的合同。A.政府投資項(xiàng)目B.國際借款項(xiàng)目C.國內(nèi)投資項(xiàng)目D.小型私人項(xiàng)目7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A代表（）。A.Plan（策劃）B.Do（實(shí)施）C.Check（檢查）D.Act（處置）8.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有錯(cuò)漏，應(yīng)當(dāng)（）。A.自行修改后繼續(xù)施工B.立即停止施工等待設(shè)計(jì)變更C.向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位提出書面意見D.向設(shè)計(jì)單位提出索賠9.工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息共享B.提高信息傳遞效率C.降低項(xiàng)目成本D.支持項(xiàng)目決策10.成本加酬金合同通常適用于（）的項(xiàng)目。A.工程量難以準(zhǔn)確估計(jì)B.工程設(shè)計(jì)非常成熟C.合同總價(jià)款較低D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很小11.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心工作是（）。A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況C.進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整D.組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議12.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和（）。A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)性談判C.詢價(jià)采購D.單一來源采購13.工程項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源、物資資源、財(cái)力資源和（）。A.信息資源B.技術(shù)資源C.時(shí)間資源D.空間資源14.工程索賠的成立，一般應(yīng)同時(shí)具備的前提條件不包括（）。A.與合同相比較，事件已造成了工期延誤或成本增加B.該事件的發(fā)生不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.承包商在索賠事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向工程師提交了索賠意向通知D.承包商有確實(shí)的證據(jù)證明其索賠成立15.采用平行承發(fā)包模式時(shí)，發(fā)包單位需要管理的合同數(shù)量（）。A.較少B.較多C.與總分包模式相同D.無法確定16.工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通常包括（）等方面。A.安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性B.進(jìn)度性、成本性、風(fēng)險(xiǎn)性、環(huán)保性C.組織性、協(xié)調(diào)性、溝通性、管理性D.完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性17.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)回避是指（）。A.采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)源B.接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施C.避開風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方18.工程網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作（）。A.占用時(shí)間，消耗資源B.不占用時(shí)間，不消耗資源C.占用時(shí)間，不消耗資源D.不占用時(shí)間，消耗資源19.工程項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通方法、溝通工具和（）。A.溝通頻率B.溝通責(zé)任C.溝通預(yù)算D.溝通效果評(píng)估20.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（）A.正確B.錯(cuò)誤21.工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同授予、合同管理和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.質(zhì)量管理C.進(jìn)度管理D.成本管理22.工程變更可能引起（）的變化。A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目成本D.以上都是23.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.權(quán)責(zé)分明，溝通直接B.部門協(xié)調(diào)好，管理效率高C.適應(yīng)性強(qiáng)，靈活機(jī)動(dòng)D.員工職業(yè)發(fā)展路徑清晰24.工程量清單計(jì)價(jià)模式是按照國家制定的統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，結(jié)合（）進(jìn)行計(jì)價(jià)的模式。A.項(xiàng)目實(shí)際消耗量B.預(yù)算定額C.企業(yè)定額D.工程量清單25.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是（）的重要環(huán)節(jié)。A.確認(rèn)項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求B.辦理工程結(jié)算C.項(xiàng)目移交使用D.項(xiàng)目審計(jì)26.工程項(xiàng)目利益相關(guān)者包括（）。A.業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位B.政府部門、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、公眾C.項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、分包商D.以上都是27.工程項(xiàng)目成本管理的過程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和（）。A.成本分析B.成本考核C.成本核算D.成本目標(biāo)28.在工程項(xiàng)目管理中，價(jià)值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能D.延長項(xiàng)目壽命29.工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括進(jìn)度執(zhí)行情況、進(jìn)度偏差分析、（）和下階段進(jìn)度計(jì)劃。A.資源使用情況B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況C.成本偏差情況D.應(yīng)采取的糾偏措施30.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的目標(biāo)偏離的（）。A.程度B.方向C.效果D.原因31.工程合同是指發(fā)包人?承包人為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的（）而訂立的明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。A.建設(shè)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)目的C.合法要求D.合作關(guān)系32.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)不包括（）。A.貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程B.覆蓋項(xiàng)目所有參與方C.中心是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)D.依據(jù)的是項(xiàng)目建議書33.工程項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍控制和（）。A.范圍確認(rèn)B.范圍核實(shí)C.范圍調(diào)整D.范圍凍結(jié)34.在工程項(xiàng)目中，組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象是（）。A.人B.資金C.材料D.技術(shù)35.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）。A.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少環(huán)境污染B.提高工程效益C.降低項(xiàng)目成本D.加快項(xiàng)目進(jìn)度36.工程項(xiàng)目信息管理的技術(shù)手段主要包括（）。A.檔案管理、會(huì)議管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B.計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)C.項(xiàng)目管理軟件、通信設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備D.圖紙繪制、報(bào)告撰寫、數(shù)據(jù)分析37.工程項(xiàng)目成本加固定費(fèi)用合同的適用條件是（）。A.工程量可以精確計(jì)算B.工程設(shè)計(jì)非常成熟C.工程風(fēng)險(xiǎn)很小D.工程量難以估計(jì)38.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和（）。A.法律措施B.合同措施C.管理措施D.人文措施39.根據(jù)我國《合同法》，合同生效是指合同（）時(shí)，具有法律約束力。A.被批準(zhǔn)B.被登記C.成立D.履行40.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量管理策劃、資源管理、過程控制、（）和質(zhì)量改進(jìn)。A.產(chǎn)品檢驗(yàn)B.監(jiān)理審核C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)管理41.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指（）。A.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況，監(jiān)視環(huán)境變化，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施42.工程網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)通常表示（）。A.工作開始或結(jié)束B.工作的持續(xù)時(shí)間C.資源的投入D.工作的邏輯關(guān)系43.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和（）。A.合同終止管理B.合同爭(zhēng)議管理C.合同談判管理D.合同預(yù)算管理44.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力C.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)D.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)45.工程項(xiàng)目采購管理中，邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件是（）。A.招標(biāo)項(xiàng)目金額較小B.招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求C.招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間緊迫D.招標(biāo)項(xiàng)目公開性要求高46.工程變更可能引起合同價(jià)款、項(xiàng)目進(jìn)度和（）的變化。A.項(xiàng)目質(zhì)量B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目成本D.項(xiàng)目管理47.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則包括堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防為主、（）和全員參與。A.過程控制B.持續(xù)改進(jìn)C.統(tǒng)一管理D.權(quán)責(zé)明確48.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、風(fēng)險(xiǎn)分類、（）和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任B.風(fēng)險(xiǎn)管理措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具49.工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)向（）提供。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.以上都是50.工程項(xiàng)目成本管理中，目標(biāo)成本是指（）。A.項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本B.項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生的成本C.項(xiàng)目合同約定的成本D.項(xiàng)目可行性研究階段的估算成本51.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行應(yīng)遵循（）原則。A.客觀公正、系統(tǒng)有效性B.經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)C.簡(jiǎn)單高效、靈活應(yīng)變D.大眾參與、廣泛監(jiān)督52.工程項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)文件是（）。A.招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目信息B.投標(biāo)人向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件C.招標(biāo)人和投標(biāo)人簽訂的合同文件D.招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的文件53.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的解決方法包括（）。A.協(xié)商、強(qiáng)制、妥協(xié)、合作B.支付、賠償、懲罰、開除C.忽視、回避、容忍、激化D.獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、批評(píng)、解雇54.工程項(xiàng)目成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同的適用條件是（）。A.工程設(shè)計(jì)非常成熟B.工程風(fēng)險(xiǎn)很小C.工程量可以精確計(jì)算D.工程量難以估計(jì)55.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A.合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃C.項(xiàng)目章程、可行性研究報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D.項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控57.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.S曲線、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、掙值分析B.風(fēng)險(xiǎn)圖、敏感性分析、決策樹分析、蒙特卡洛模擬C.流程圖、因果圖、帕累托圖、控制圖D.數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、會(huì)議、溝通58.工程項(xiàng)目采購管理中，合同談判的目的是（）。A.確定合同價(jià)格B.明確雙方的權(quán)利和義務(wù)C.簽訂合同D.履行合同59.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括（）。A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通、慶祝團(tuán)隊(duì)成功B.分配工作任務(wù)、進(jìn)行績(jī)效考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲措施、調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.制定項(xiàng)目計(jì)劃、組織項(xiàng)目會(huì)議、收集項(xiàng)目信息、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度D.籌備項(xiàng)目資源、協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)系、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目成本60.工程項(xiàng)目信息管理中，信息編碼的目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息分類B.方便信息檢索C.規(guī)范信息格式D.提高信息安全性二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共40分）61.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)通常包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)62.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭(zhēng)議管理E.合同終止管理63.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)溝通64.工程網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括（）。A.開始-開始關(guān)系B.結(jié)束-結(jié)束關(guān)系C.開始-結(jié)束關(guān)系D.結(jié)束-開始關(guān)系E.虛工作65.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本要求包括（）。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)C.質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn).文件和記錄控制E.內(nèi)部審核和管理評(píng)審66.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.掙值分析法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.S曲線法E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審法67.工程項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)方式包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢價(jià)采購E.單一來源采購68.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的在于（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.改善團(tuán)隊(duì)溝通D.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)E.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)69.工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳輸E.信息利用70.工程項(xiàng)目成本管理的方法包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析71.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是（）。A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.控制風(fēng)險(xiǎn)D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)E.減少風(fēng)險(xiǎn)72.工程項(xiàng)目合同管理中，常見的合同類型包括（）。A.總承包合同B.單項(xiàng)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同E.固定總價(jià)合同73.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程包括（）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量驗(yàn)收74.工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度執(zhí)行情況B.進(jìn)度偏差分析C.資源使用情況D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況E.下階段進(jìn)度計(jì)劃75.工程項(xiàng)目采購管理的目標(biāo)包括（）。A.選擇合適的供應(yīng)商B.簽訂合適的合同C.有效的合同管理D.控制項(xiàng)目成本E.保證項(xiàng)目質(zhì)量76.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的類型包括（）。A.溝通沖突B.利益沖突C.角色沖突D.認(rèn)知沖突E.目標(biāo)沖突77.工程項(xiàng)目信息管理的技術(shù)手段包括（）。A.計(jì)算機(jī)技術(shù)B.通信技術(shù)C.數(shù)據(jù)庫技術(shù)D.項(xiàng)目管理軟件E.辦公自動(dòng)化設(shè)備78.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.法律措施79.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)自留80.工程項(xiàng)目采購管理的流程包括（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同授予D.合同管理E.采購結(jié)束---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.A5.C6.B7.D8.C9.D10.A11.B12.A13.A14.D15.B16.A17.C18.B19.B20.A21.A22.D23.C24.D25.C26.D27.B28.C29.D30.A31.A32.D33.A34.A35.A36.B37.D38.B39.C40.C41.A42.A43.B44.B45.B46.C47.B48.A49.D50.B51.A52.A53.A54.D55.A56.A57.A58.B59.A60.B解析1.B工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。2.C根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位。3.A工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.A在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差最小的路徑。5.C工程變更指令通常應(yīng)由發(fā)包單位代表簽發(fā)。6.BFIDIC《施工合同條件》適用于國際借款項(xiàng)目的合同。7.D工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A代表處置。8.C施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有錯(cuò)漏，應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位提出書面意見。9.D工程項(xiàng)目信息管理的目的是支持項(xiàng)目決策。10.A成本加酬金合同通常適用于工程量難以準(zhǔn)確估計(jì)的項(xiàng)目。11.B工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心工作是跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況。12.A根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。13.A工程項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源、物資資源、財(cái)力資源和信息資源。14.D工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程必須遵循嚴(yán)格的程序，風(fēng)險(xiǎn)自留是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后承擔(dān)損失，不屬于事前管理過程。15.B采用平行承發(fā)包模式時(shí)，發(fā)包單位需要管理的合同數(shù)量較多。16.A工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通常包括安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等方面。17.C在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)回避是指避開風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。18.B工程網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作不占用時(shí)間，不消耗資源。19.B工程項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通方法、溝通工具和溝通頻率。20.A根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。21.A工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同授予、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。22.D工程變更可能引起合同價(jià)款、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的變化。23.C工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)，靈活機(jī)動(dòng)。24.D工程量清單計(jì)價(jià)模式是按照國家制定的統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，結(jié)合工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)的模式。25.C工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目移交使用的重要環(huán)節(jié)。26.D工程項(xiàng)目利益相關(guān)者包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、公眾等。27.B工程項(xiàng)目成本管理的過程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。28.C在工程項(xiàng)目管理中，價(jià)值工程的核心是最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能。29.D工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括進(jìn)度執(zhí)行情況、進(jìn)度偏差分析、應(yīng)采取的糾偏措施和下階段進(jìn)度計(jì)劃。30.A工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的目標(biāo)偏離的程度。31.A工程合同是指發(fā)包人?承包人為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)而訂立的明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。32.D工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)不包括依據(jù)的是項(xiàng)目建議書。33.A工程項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍控制和范圍確認(rèn)。34.A在工程項(xiàng)目中，組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象是人。35.A工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少環(huán)境污染。36.B工程項(xiàng)目信息管理的技術(shù)手段主要包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)。37.D工程項(xiàng)目成本加固定費(fèi)用合同的適用條件是工程量難以估計(jì)。38.B工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。39.C根據(jù)我國《合同法》，合同生效是指合同成立時(shí)，具有法律約束力。40.C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量管理策劃、資源管理、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和質(zhì)量改進(jìn)。41.A工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況，監(jiān)視環(huán)境變化，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)。42.A工程網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)通常表示工作的開始或結(jié)束。43.B工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同爭(zhēng)議管理。44.B工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。45.B工程項(xiàng)目采購管理中，邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件是招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求。46.C工程變更可能引起合同價(jià)款、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的變化。47.B工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則包括堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和全員參與。48.A工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。49.D工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等提供。50.B工程項(xiàng)目成本管理中，目標(biāo)成本是指項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生的成本。51.A工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行應(yīng)遵循客觀公正、系統(tǒng)有效性原則。52.A工程項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)文件是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目信息。53.A工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的解決方法包括協(xié)商、強(qiáng)制、妥協(xié)、合作。54.D工程項(xiàng)目成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同的適用條件是工程量難以估計(jì)。55.A工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。56.A工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留。57.A工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括S曲線、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、掙值分析。58.