2025年造價工程師《計價實務》模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。下列選項中，只有一項符合題意）1.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），分部分項工程費的組成中不包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.規(guī)費2.某施工項目采用單價合同，合同約定綜合單價包含風險金，當項目實際發(fā)生風險事件導致成本增加時，承包商的索賠款應（）。A.完全由業(yè)主承擔B.承包商自行承擔C.按風險金比例由業(yè)主和承包商分擔D.需通過變更程序確認增加額3.在工程量清單計價模式下，其他項目費中的暫列金額主要用于（）。A.支付工程進度款B.處理工程變更C.發(fā)生合同約定以外的零星項目支出D.支付投標保證金4.某混凝土結構工程，招標文件提供的工程量清單中混凝土體積為1000m3，綜合單價為500元/m3。實際施工中，因設計變更增加混凝土澆筑量200m3，發(fā)包方應向承包方支付該部分混凝土的結算價（）。A.100000元B.100000元（200*500）C.100000元×(1+調價系數)D.需根據市場價格重新協(xié)商確定5.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中的間接費的是（）。A.施工現場管理人員工資B.施工機械折舊費C.大型機械進出場費D.企業(yè)定額測定費6.采用工料單價法編制施工圖預算時，其主要依據是（）。A.工程量清單B.預算定額或企業(yè)定額C.招標控制價D.合同價7.某材料采購原價為1000元/噸，運雜費為50元/噸，運輸途中損耗率1%，采購保管費率2%。該材料的預算價格約為（）元/噸。A.1050B.1060C.1070D.10818.在工程結算中，承包方因發(fā)包方原因導致工期延誤而產生的額外費用，應通過（）程序進行確認。A.工程變更B.索賠C.工程計量D.費用調整9.某工程項目合同工期為12個月，采用按月支付進度款的方式。合同約定工程預付款為合同總價的10%，分兩次支付；保留金為合同總價的5%，從第一個月支付進度款中扣除。假設每月完成產值均按計劃，則第5個月發(fā)包方應支付給承包方的進度款占合同總價的比重約為（）。A.6.5%B.7.5%C.8.0%D.8.5%10.國際工程投標報價中，分攤到各項投標費用中的人工費用，通常依據（）估算。A.國內同類工程人工成本B.招標文件規(guī)定的人工日單價C.公司內部標準人工成本D.項目當地平均工資水平11.在工程量清單計價中，分部分項工程量清單項目特征描述的主要目的是（）。A.確定工程量B.作為付款依據C.明確項目內容、規(guī)格、材質等，是確定綜合單價的基礎D.用于工程索賠12.某工程采用可調價合同，合同約定人工費、材料費按市場價格變動進行調整，其他費用不變。則在合同執(zhí)行期間，若市場價格上漲，承包商應獲得的調價金額主要涉及（）。A.人工費、材料費、機械費B.人工費、材料費、措施費C.人工費、材料費、規(guī)費D.人工費、材料費、稅金13.竣工決算是由（）負責編制的。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位（業(yè)主）D.設計單位14.采用ABC法對項目成本進行控制時，應優(yōu)先重點管理的是（）。A.成本占比最高、金額最大的A類成本B.成本占比最低、金額最小的C類成本C.成本占比適中、金額中等的B類成本D.所有類別的成本15.工程量清單計價規(guī)范要求，綜合單價應包含完成一個規(guī)定清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和（）。A.利潤B.稅金C.規(guī)費D.索賠費用16.某工程采用固定總價合同，合同價為1000萬元。施工過程中，因發(fā)包方原因導致工程停工2個月，期間承包方發(fā)生窩工損失、設備租賃費增加等額外費用10萬元。承包商就這10萬元損失向發(fā)包方提出的索賠要求，一般情況下（）。A.必然得到批準B.可能得到部分批準C.通常不會得到批準D.需視合同具體條款而定17.編制工程量清單時，對于同一項工作，若采用不同的施工工藝或方法，應（）。A.統(tǒng)一采用一種工藝編制清單項目B.分別編制不同工藝的清單項目C.在項目特征中注明可選工藝D.由投標人自行考慮工藝選擇18.下列關于暫估價的說法，正確的是（）。A.暫估價僅包括材料暫估價B.暫估價應由監(jiān)理單位確定價格C.暫估價應按照合同約定或市場價格確定最終價格D.暫估價在招標階段必須確定具體金額19.工程造價管理中的“全生命周期成本”理念，強調在項目決策和設計階段就要考慮（）。A.初步設計費用B.施工安裝費用C.運營維護費用D.拆除報廢費用20.在采用FIDIC條款的國際工程合同中，承包商因發(fā)包方提供資料錯誤導致工期延誤和費用增加，應通過（）程序向發(fā)包方索賠。A.通知B.提出索賠報告C.發(fā)出索賠意向通知D.參加爭端調解二、多項選擇題（共10題，每題2分。下列選項中，至少有兩項符合題意）21.建筑安裝工程費按照工程造價構成要素劃分，包括（）。A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.建設單位管理費E.利潤22.影響工程造價的因素主要包括（）。A.人工、材料、機械臺班價格B.工程設計質量C.工程施工組織與管理水平D.國家宏觀政策E.項目所在地的自然條件23.工程量清單計價模式下，其他項目費可能包括（）。A.暫列金額B.暫估價（包括材料暫估價、專業(yè)工程暫估價）C.計日工D.總包服務費E.規(guī)費24.索賠的成功通常需要滿足的條件有（）。A.索賠事件真實、客觀B.索賠資料充分、證據確鑿C.索賠依據充分，符合合同約定或法律規(guī)定D.索賠計算準確、合理E.索賠通知及時送達對方25.工程造價的計價依據主要包括（）。A.國家、行業(yè)、地方的計價規(guī)范和標準B.工程定額C.工程量清單D.市場信息價E.招標文件26.施工圖預算的編制方法主要有（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.參數法D.費率法E.概算法27.下列關于合同價款調整的說法，正確的有（）。A.合同履行期間，若出現約定外的風險，合同價款應予以調整B.因人工、材料價格波動引起的合同價款調整，應按合同約定的調整方法執(zhí)行C.工程量清單漏項或計算錯誤導致的合同價款調整，需通過變更程序D.發(fā)包方提出的工程變更導致合同價款增減，承包方應確認并調整E.因承包方原因造成的合同價款增減，不能進行價款調整28.工程量清單編制過程中，需要確定項目特征的主要依據有（）。A.招標文件B.技術規(guī)范C.設計圖紙D.國家或行業(yè)標準E.施工組織設計29.工程造價控制的目標主要包括（）。A.在保證質量和工期的前提下，將項目投資控制在批準的概算內B.控制工程成本，提高項目經濟效益C.實現投資效益最大化D.確保項目功能滿足要求E.合理使用資金30.BIM技術在工程造價管理中的應用價值體現在（）。A.提高工程量計算的準確性和效率B.支持多算對比和成本優(yōu)化C.實現工程造價的精細化管理D.加強合同管理和索賠處理E.優(yōu)化施工組織設計三、案例分析題（共3題，共70分）案例一（20分）某工業(yè)建設項目，建設單位采用公開招標方式確定施工單位。招標文件中的工程量清單計價部分顯示：土方工程挖方量為5000m3，綜合單價為45元/m3；鋼筋工程總量為300t，綜合單價為5500元/t。合同約定采用可調價合同，其中材料費按市場價格浮動調整，人工費不予調整。施工過程中，承包單位實際完成土方工程量為5500m3，發(fā)生土方超挖（非設計變更引起）增加費用5萬元；鋼筋工程因設計變更增加用量500t，發(fā)包方確認增加費用275萬元。假設合同工期按原計劃完成，且合同中約定的風險金為合同總價的3%，承包單位最終結算時，除合同約定內容和上述兩項變更外，未發(fā)生其他索賠與調整。問題：1.根據招標文件工程量清單計價部分，土方工程和鋼筋工程的合同價款分別為多少萬元？（各2分）2.承包單位因土方超挖發(fā)生的5萬元費用，應如何處理？請說明理由。（4分）3.鋼筋工程因設計變更增加的500t用量，發(fā)包方確認增加費用275萬元。請分析該費用包含的內容可能有哪些？（4分）4.若施工過程中，合同約定調價材料（如鋼材）的市場價格平均上漲10%，承包單位可據此提出的調價金額是多少？（取整到萬元）（6分）案例二（25分）某市政道路工程，合同工期18個月，合同總價為8000萬元。合同中規(guī)定：工程預付款為合同總價的20%，于合同簽訂后支付；保留金按月支付進度款的5%扣留，直至累計扣留金額達到合同總價的5%；工程進度款按月支付，每月完成產值按計劃計算。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件一：第3個月，因發(fā)包方原因導致路基返工，增加人工費10萬元，材料費5萬元。事件二：第5個月，因不可抗力（如暴雨）導致部分路段邊坡塌方，承包方清理邊坡及修復工程發(fā)生費用20萬元，工期延誤2個月。事件三：第8個月，承包方因自身管理不善，發(fā)生了一起輕微安全事故，造成自身人員受傷和部分設備損壞，費用10萬元。合同約定，對于發(fā)包方原因造成的工期延誤和費用增加，承包方可索賠；對于不可抗力事件造成的工期延誤，承包方可索賠工期，費用由雙方協(xié)商；對于承包方自身原因造成的損失，承包方自行承擔。假設上述事件均得到確認，且每個月的計劃完成產值均為8000萬元的1/18。問題：1.第3個月發(fā)包方應支付給承包方的進度款是多少萬元？（3分）2.第5個月發(fā)包方應支付給承包方的進度款是多少萬元？（3分）3.承包方就事件一、事件二、事件三分別可獲得的索賠費用和索賠工期是多少？（6分）4.若事件二的處理結果是發(fā)包方同意補償費用15萬元，并同意工期順延2個月。則第8個月發(fā)包方應支付給承包方的進度款是多少萬元？（考慮保留金起扣點）（8分）案例三（25分）某住宅項目，建設單位委托造價咨詢機構編制招標控制價和投標報價的編制依據。造價咨詢機構在編制招標控制價時，發(fā)現清單中某項裝飾工程（地面鋪貼）的工程量計算有誤，實際工程量應比清單量多20%。為確保招標控制價的合理性，造價咨詢機構決定按實際工程量調整清單工程量。同時，在審核承包單位投標報價時，發(fā)現其報價明顯低于市場平均水平，經詢問得知，承包單位為了中標，在綜合單價分析中，將主要材料價格大幅度壓低，并顯著降低了企業(yè)管理費率。問題：1.造價咨詢機構在編制招標控制價時，調整清單工程量的做法是否正確？請說明理由。（4分）2.招標控制價中，該裝飾工程的單價應如何確定？（4分）3.承包單位投標報價中存在的主要問題有哪些？（6分）4.造價咨詢機構在后續(xù)工作中應注意哪些方面，以避免類似情況發(fā)生？（5分）---試卷答案一、單項選擇題1.D解析思路：分部分項工程費主要由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤構成。規(guī)費屬于間接費，通常不包含在分部分項工程費內，而是單獨列項。2.A解析思路：單價合同中，風險金的設立目的就是應對合同履行過程中可能發(fā)生的、超出預期的風險事件。當風險事件發(fā)生導致成本增加時，這部分費用通常由業(yè)主承擔。3.C解析思路：暫列金額是招標人暫定并列入招標文件，用于工程合同實施期間發(fā)生變更、索賠、現場簽證等未預見費用的款項。它主要用于約定外的零星項目或合同約定調整費用。4.D解析思路：單價合同下，變更或增加的工作量，通常按合同中已有的綜合單價計算支付，但需考慮合同約定的調價條件。題目中未說明是否需要調價，按最基本規(guī)則，通常按原綜合單價結算，但實踐中需注意合同條款，若合同要求調價則按調價后價格。5.D解析思路：建筑安裝工程費按工程造價構成要素劃分包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。6.B解析思路：工料單價法是以分部分項工程量乘以工料單價（包含人工、材料費，可能不含機械費、管理費、利潤）匯總，再加上措施費、間接費、利潤和稅金。其主要依據是預算定額或企業(yè)定額。7.D解析思路：預算價格=[（材料原價+運雜費）/(1-損耗率)]×(1+采購保管費率)=[（1000+50）/(1-1%)]×(1+2%)≈1070元/噸。8.B解析思路：索賠是指承包商因非自身原因受到損失，要求發(fā)包方給予補償的權利。發(fā)包方原因導致的工期延誤和費用增加，屬于典型的可索賠事件，需通過索賠程序確認。9.A解析思路：預付款分兩次支付，每次支付50%；保留金從第一個月支付進度款開始扣除，每月扣除5%。第5個月支付進度款=（合同總價×（1-10%))/2+（合同總價×（1-10%))/2×(1-5%)-已扣保留金=合同總價/2+合同總價/2×95%-合同總價×5%=合同總價×(0.5+0.475-0.05)=合同總價×0.925≈合同總價的6.5%。10.C解析思路：國際工程投標報價中，人工費是計算間接費、利潤的基礎，通?；诠咀陨淼臉藴嗜斯こ杀净騾⒄疹愃祈椖拷涷灩浪?，而非當地平均工資或招標文件日單價。11.C解析思路：項目特征描述是區(qū)分不同清單項目的關鍵，其內容直接影響項目的性質、功能和成本。準確的特征描述是編制后續(xù)綜合單價和投標人報價的基礎。12.C解析思路：可調價合同通常約定調整的范圍和方式。人工費、材料費是市場價格波動影響最大的部分，也是常見的調價內容。措施費可能包含部分可調價格，但規(guī)費和稅金通常在合同簽訂時確定。13.C解析思路：竣工決算是由建設單位（業(yè)主）在項目竣工驗收后，綜合概算、預算、調整概算、合同價、結算價以及實際發(fā)生的費用，編制而成的最終反映項目投資和建設成果的文件。14.A解析思路：ABC法（帕累托法則）將成本按重要程度分為A、B、C三類，A類是成本金額占比最高但項目數量占比最低的部分，是成本控制的重點。15.A解析思路：根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，綜合單價應包含完成規(guī)定清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。16.C解析思路：固定總價合同要求承包商承擔合同履行期間的風險。因發(fā)包方原因導致的損失，承包商通常無法通過索賠獲得補償，除非合同有特殊約定。17.A解析思路：工程量清單應體現一個擬建工程的分部分項工程內容和特征，對于同一項工作，若采用不同工藝編制，會導致投標人理解混亂，無法公平競爭，且后續(xù)合同履行易生糾紛。應統(tǒng)一采用一種主流或合同約定的工藝。18.C解析思路：暫估價包括材料暫估價、專業(yè)工程暫估價。應由發(fā)承包雙方根據合同約定或市場價格確定最終價格。監(jiān)理單位是造價控制方，不負責確定價格。暫估價在招標階段可能只是估算金額。19.C解析思路：全生命周期成本（LCC）是指項目從規(guī)劃、設計、施工、運營、維護到拆除的全過程中發(fā)生的總成本。在早期階段考慮LCC有助于做出更經濟合理的決策。20.C解析思路：根據FIDIC條款，索賠流程通常第一步是承包商發(fā)出索賠意向通知，表明其意圖要求補償。二、多項選擇題21.A,B,C,E解析思路：按工程造價構成要素劃分，建筑安裝工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。選項D屬于工程建設其他費。22.A,B,C,D,E解析思路：影響工程造價的因素非常廣泛，包括成本要素價格、工程設計、管理、政策、自然條件、社會環(huán)境等。23.A,B,C,D解析思路：其他項目費包括暫列金額、暫估價（材料、專業(yè)工程）、計日工、總承包服務費等。選項E規(guī)費屬于間接費，單獨列項。24.A,B,C,D解析思路：成功的索賠需要滿足事件真實、資料充分、依據充分、計算準確、程序及時等條件。25.A,B,C,D,E解析思路：工程造價計價依據涵蓋了規(guī)范標準、定額、清單、市場信息、招標文件等多種形式。26.A,B解析思路：施工圖預算的編制方法主要有工料單價法和綜合單價法。選項C參數法、D費率法、E概算法屬于其他計價或估算方法。27.A,B,C,D解析思路：合同價款調整是合同履行過程中的常見情況，包括風險調整、價格波動調整、變更調整等。選項E，因承包方原因造成的增減，若合同支持，也可以調整，并非絕對不能。28.A,B,C,D解析思路：確定項目特征需要依據招標文件、技術規(guī)范、設計圖紙和標準，確保清單項目的準確性和唯一性。29.A,B,C解析思路：工程造價控制的主要目標是投資控制（在概算內）、成本控制和效益最大化。選項D是質量控制的范疇，選項E是資金使用管理，不是造價控制本身的核心目標。30.A,B,C解析思路：BIM模型包含豐富的工程信息，可用于精確計算工程量、進行5D（4D+成本）模擬、多算對比等，支持精細化管理。選項D、E更偏向于傳統(tǒng)管理和BIM在不同管理階段的應用，其價值不一定體現在造價管理本身。三、案例分析題案例一1.土方工程合同價款：5000m3×45元/m3=225000元=22.5萬元；鋼筋工程合同價款：300t×5500元/t=1650000元=165萬元。解析思路：合同價款=工程量×綜合單價。2.應予批準。理由：土方超挖屬于發(fā)包方原因（非設計變更引起）導致的額外成本增加，符合索賠條件。解析思路：根據索賠原則，因非承包商自身原因造成的損失，承包商有權向發(fā)包方索賠。3.該費用可能包含：增加的鋼筋材料費、運輸費；因增加用量導致的人工費（可能包括綁扎、安裝等）；可能的管理費和利潤部分（取決于合同約定）。解析思路：設計變更增加費用通常包括新增工程量的直接成本（材料、人工、機械）和相應的間接成本（管理費、利潤），具體包含內容需依據合同。4.調價金額=165萬元×10%=16.5萬元。按整數為17萬元。解析思路：調價金額=調價材料費用×市場價格變動百分比。此處調價材料主要是鋼筋，按合同調價范圍計算。案例二1.第3個月進度款=（合同總價/18）×(1-5%)=(8000/18)×95%≈422.22萬元。解析思路：扣除當月應扣保留金。2.第5個月進度款=（合同總價/18）×(1-5%)=422.22萬元。（假設不可抗力費用不在當月進度款中扣除，或合同無明確約定）解析思路：同上，若合同未明確不可抗力費用處理方式，且未導致當期產值減少，則按計劃進度款支付。3.事件一：索賠費用10萬元+5萬元=15萬元；索賠工期0個月。（因返工通常不增加工期）解