管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)及完整答案(各地真題)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是：()A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.優(yōu)化企業(yè)資源配置C.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全D.滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求2.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能？()A.預(yù)算編制B.成本控制C.財(cái)務(wù)分析D.財(cái)務(wù)審計(jì)3.成本性態(tài)分析中的固定成本是指：()A.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本B.不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本C.與業(yè)務(wù)量成比例變動(dòng)的成本D.成本總額不變的成本4.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的預(yù)算方法？()A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.彈性預(yù)算D.預(yù)算審計(jì)5.成本中心的主要考核指標(biāo)是：()A.利潤(rùn)總額B.成本降低率C.資產(chǎn)回報(bào)率D.資金周轉(zhuǎn)率6.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的決策分析方法？()A.量本利分析B.投資回收期分析C.內(nèi)部收益率分析D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析7.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法？()A.成本效益分析B.績(jī)效平衡計(jì)分卡C.價(jià)值鏈分析D.財(cái)務(wù)比率分析8.管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)主要服務(wù)于：()A.外部審計(jì)B.企業(yè)內(nèi)部管理C.證券監(jiān)管部門D.財(cái)政部門9.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的基本原則？()A.成本效益原則B.全面性原則C.實(shí)用性原則D.公開(kāi)性原則10.管理會(huì)計(jì)的最終目的是：()A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.優(yōu)化企業(yè)資源配置C.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全D.滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求二、多選題(共5題)11.管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)包括哪些？()A.實(shí)用性B.重要性C.及時(shí)性D.全面性E.可比性12.以下哪些是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制方法？()A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.彈性預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算E.預(yù)算審計(jì)13.成本中心的主要考核指標(biāo)有哪些？()A.成本降低率B.成本控制效率C.成本節(jié)約額D.質(zhì)量指標(biāo)E.產(chǎn)量指標(biāo)14.管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，通?？紤]哪些成本？()A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.固定成本加半變動(dòng)成本E.固定成本加變動(dòng)成本15.以下哪些是管理會(huì)計(jì)的決策分析方法？()A.量本利分析B.投資回收期分析C.內(nèi)部收益率分析D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析E.成本效益分析三、填空題(共5題)16.管理會(huì)計(jì)的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)提供決策支持，幫助管理層做出更加合理的決策。17.在管理會(huì)計(jì)中，成本按照其性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。18.管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算編制方法主要有零基預(yù)算、增量預(yù)算和彈性預(yù)算。19.管理會(huì)計(jì)中的成本中心是負(fù)責(zé)成本控制的部門或單位。20.管理會(huì)計(jì)中的量本利分析是一種分析固定成本、變動(dòng)成本和業(yè)務(wù)量對(duì)利潤(rùn)影響的方法。四、判斷題(共5題)21.管理會(huì)計(jì)的信息主要用于外部審計(jì)和投資者決策。()A.正確B.錯(cuò)誤22.零基預(yù)算是一種不考慮以往預(yù)算水平，從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法。()A.正確B.錯(cuò)誤23.成本中心只關(guān)注成本控制，不涉及收入和利潤(rùn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.管理會(huì)計(jì)的量本利分析只能用于產(chǎn)品成本分析。()A.正確B.錯(cuò)誤25.管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制方法中，彈性預(yù)算適用于所有類型的業(yè)務(wù)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。27.什么是彈性預(yù)算？請(qǐng)舉例說(shuō)明。28.成本性態(tài)分析對(duì)企業(yè)管理有哪些作用？29.如何進(jìn)行成本中心考核？30.管理會(huì)計(jì)中的決策分析方法有哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹。

管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)及完整答案(各地真題)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)提供決策支持，幫助企業(yè)管理層做出更加合理的決策。2.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)審計(jì)屬于外部審計(jì)的范疇，不屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能。管理會(huì)計(jì)的基本職能包括預(yù)算編制、成本控制和財(cái)務(wù)分析等。3.【答案】B【解析】固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。4.【答案】D【解析】預(yù)算審計(jì)是對(duì)企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，不屬于管理會(huì)計(jì)的預(yù)算方法。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算和彈性預(yù)算等。5.【答案】B【解析】成本中心的主要考核指標(biāo)是成本降低率，即通過(guò)成本控制措施，使實(shí)際成本低于預(yù)算成本的程度。6.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，不屬于管理會(huì)計(jì)的決策分析方法。管理會(huì)計(jì)的決策分析方法包括量本利分析、投資回收期分析和內(nèi)部收益率分析等。7.【答案】C【解析】?jī)r(jià)值鏈分析屬于戰(zhàn)略管理的范疇，不屬于管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法包括成本效益分析、績(jī)效平衡計(jì)分卡和財(cái)務(wù)比率分析等。8.【答案】B【解析】管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，為管理層提供決策支持。9.【答案】D【解析】公開(kāi)性原則不屬于管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)的基本原則包括成本效益原則、全面性原則和實(shí)用性原則等。10.【答案】A【解析】管理會(huì)計(jì)的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)提供決策支持，幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)包括實(shí)用性、重要性、及時(shí)性和可比性，這些特點(diǎn)有助于管理者做出更加合理的決策。12.【答案】ABCD【解析】管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，這些方法有助于企業(yè)合理規(guī)劃資源。13.【答案】ABC【解析】成本中心的主要考核指標(biāo)包括成本降低率、成本控制效率和成本節(jié)約額，這些指標(biāo)有助于評(píng)價(jià)成本中心的工作效果。14.【答案】ABCD【解析】管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，通?？紤]固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本以及固定成本加半變動(dòng)成本等多種成本類型。15.【答案】ABCE【解析】管理會(huì)計(jì)的決策分析方法包括量本利分析、投資回收期分析、內(nèi)部收益率分析和成本效益分析，這些方法有助于企業(yè)進(jìn)行有效的投資和經(jīng)營(yíng)決策。三、填空題(共5題)16.【答案】決策支持【解析】管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供決策支持，幫助管理層分析數(shù)據(jù)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而做出更加合理的決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。17.【答案】成本性態(tài)【解析】成本性態(tài)是指成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的規(guī)律，根據(jù)這一規(guī)律，成本可以分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，有助于成本分析和成本控制。18.【答案】預(yù)算編制方法【解析】預(yù)算編制方法是指企業(yè)制定預(yù)算的計(jì)劃和程序，常見(jiàn)的預(yù)算編制方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算和彈性預(yù)算，這些方法有助于企業(yè)合理規(guī)劃資源。19.【答案】成本中心【解析】成本中心是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)概念，它是指負(fù)責(zé)成本控制的部門或單位，其考核指標(biāo)主要是成本降低率和成本節(jié)約額。20.【答案】量本利分析【解析】量本利分析是管理會(huì)計(jì)中的一種重要分析方法，它通過(guò)分析固定成本、變動(dòng)成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)利潤(rùn)，做出合理的經(jīng)營(yíng)決策。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】管理會(huì)計(jì)的信息主要用于企業(yè)內(nèi)部管理，為管理層提供決策支持，而不是主要用于外部審計(jì)和投資者決策。22.【答案】正確【解析】零基預(yù)算確實(shí)是一種從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法，它要求對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行重新評(píng)估，而不是簡(jiǎn)單地基于上一期的預(yù)算水平。23.【答案】正確【解析】成本中心的主要職責(zé)是控制成本，它不直接產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，而是通過(guò)成本控制來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】量本利分析不僅適用于產(chǎn)品成本分析，還可以用于分析服務(wù)成本、投資決策等多個(gè)方面，是一種廣泛應(yīng)用的決策工具。25.【答案】正確【解析】彈性預(yù)算可以根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化調(diào)整預(yù)算數(shù)額，因此適用于所有類型的業(yè)務(wù)，能夠更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)波動(dòng)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益相關(guān)者；信息性質(zhì)不同，管理會(huì)計(jì)信息側(cè)重于預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息側(cè)重于歷史反映；報(bào)告周期不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告周期靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告周期固定；目標(biāo)不同，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是為了滿足外部利益相關(guān)者的信息需求。【解析】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、信息性質(zhì)、報(bào)告周期和目標(biāo)等方面存在顯著差異，這些差異決定了兩種會(huì)計(jì)的不同應(yīng)用領(lǐng)域和作用。27.【答案】彈性預(yù)算是一種根據(jù)業(yè)務(wù)量變動(dòng)而調(diào)整預(yù)算數(shù)額的預(yù)算方法。例如，某公司根據(jù)銷售量編制銷售費(fèi)用預(yù)算，假設(shè)每銷售一單位產(chǎn)品，銷售費(fèi)用為10元，則銷售量為1000單位時(shí)的銷售費(fèi)用預(yù)算為10000元；若銷售量增加到1500單位，則銷售費(fèi)用預(yù)算相應(yīng)調(diào)整為15000元。【解析】彈性預(yù)算能夠根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化調(diào)整預(yù)算數(shù)額，使其更加靈活和適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。28.【答案】成本性態(tài)分析對(duì)企業(yè)管理的作用包括：有助于企業(yè)合理確定產(chǎn)品定價(jià)策略；有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制；有助于企業(yè)進(jìn)行合理的成本分配；有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本決策?！窘馕觥砍杀拘詰B(tài)分析能夠幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而在定價(jià)、控制、分配和決策等方面做出更加合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。29.【答案】進(jìn)行成本中心考核通常包括以下步驟：1.確定成本中心考核指標(biāo)；2.制定成本中心考核標(biāo)準(zhǔn)；3.收集成本中心實(shí)際數(shù)據(jù)；4.計(jì)算成本中心考核結(jié)果；5.分析成本中心考核結(jié)果，并提出改進(jìn)措施。【解析】成本中心考核是評(píng)價(jià)成本中心工作效果的重要手段，通過(guò)確定考核指標(biāo)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算結(jié)果和分