工程管理與實務(wù)》考前沖刺預(yù)測試卷(附答案及解析)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目進(jìn)度管理中，哪項活動不屬于控制進(jìn)度過程組？()A.編制進(jìn)度計劃B.監(jiān)控項目進(jìn)度C.實施整體變更控制D.審計項目進(jìn)度2.以下哪項不是工程項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？()A.專家調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.系統(tǒng)分析法D.線性回歸法3.在工程項目中，以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系文件？()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.指令性文件D.技術(shù)規(guī)范4.在工程項目合同管理中，以下哪項不是合同爭議解決的方式？()A.談判和解B.仲裁C.民事訴訟D.暫停項目5.在工程項目成本控制中，以下哪項不是成本控制的主要方法？()A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.變更控制6.在工程項目人力資源管理中，以下哪項不是團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)？()A.提高團(tuán)隊士氣B.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力C.提高工作效率D.降低人員成本7.在工程項目安全管理中，以下哪項不是安全風(fēng)險識別的方法？()A.事故樹分析B.故障樹分析C.風(fēng)險矩陣D.問卷調(diào)查8.在工程項目采購管理中，以下哪項不是采購合同的主要內(nèi)容？()A.合同標(biāo)的B.合同價格C.交貨期限D(zhuǎn).項目進(jìn)度9.在工程項目中，以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？()A.信息收集B.信息分發(fā)C.信息反饋D.項目決策10.在工程項目中，以下哪項不是項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則？()A.目標(biāo)導(dǎo)向B.權(quán)責(zé)一致C.簡化流程D.集權(quán)管理二、多選題(共5題)11.在工程項目的質(zhì)量管理體系中，以下哪些文件屬于質(zhì)量管理體系文件？()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.內(nèi)部審核報告D.設(shè)計文件E.產(chǎn)品驗收報告12.工程項目合同履行過程中，以下哪些行為可能導(dǎo)致合同糾紛？()A.合同雙方對合同條款理解不一致B.項目實施過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險C.一方當(dāng)事人未按合同約定履行義務(wù)D.合同價格調(diào)整未達(dá)成一致E.項目進(jìn)度延誤13.在工程項目中，以下哪些因素會影響項目進(jìn)度？()A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜度C.資源分配D.組織結(jié)構(gòu)E.外部環(huán)境變化14.工程項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險接受15.在工程項目成本控制中，以下哪些措施有助于降低項目成本？()A.優(yōu)化資源分配B.嚴(yán)格控制變更C.提高工作效率D.加強(qiáng)合同管理E.采購價格談判三、填空題(共5題)16.工程項目質(zhì)量管理中，'七種浪費'指的是生產(chǎn)過程中常見的七種浪費，包括：過剩生產(chǎn)、等待、運輸、過度加工、庫存、缺陷和______。17.在工程項目中，'項目管理計劃'是項目管理文件的一部分，它包含了項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險管理、采購和______等管理計劃。18.工程項目合同中，'履約保證金'是承包商為了確保履行合同義務(wù)而提供的保證金，其通常占合同總價的______。19.工程項目進(jìn)度管理中，'關(guān)鍵路徑法'（CPM）是一種用于分析項目活動依賴性和時間安排的方法，其核心概念是______，表示項目完成所需的最短時間。20.在工程項目風(fēng)險管理中，'風(fēng)險矩陣'是一種用于評估和優(yōu)先排序風(fēng)險的方法，它通常包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和______兩個維度。四、判斷題(共5題)21.在工程項目中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項目按照預(yù)算完成。()A.正確B.錯誤22.在工程項目中，所有變更都必須經(jīng)過正式的變更控制流程。()A.正確B.錯誤23.工程項目中，質(zhì)量管理體系文件必須定期進(jìn)行內(nèi)部審核。()A.正確B.錯誤24.工程項目中，采購合同一旦簽訂，合同價格就不能再進(jìn)行任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤25.工程項目中，風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有潛在風(fēng)險的應(yīng)對措施。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點。27.在工程項目合同管理中，如何處理合同變更？28.工程項目中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理？29.請說明工程項目中質(zhì)量管理體系的作用。30.在工程項目中，如何進(jìn)行有效的溝通管理？

工程管理與實務(wù)》考前沖刺預(yù)測試卷(附答案及解析)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】審計項目進(jìn)度屬于監(jiān)督項目工作過程組，而不是控制進(jìn)度過程組。2.【答案】D【解析】線性回歸法通常用于統(tǒng)計分析，不是風(fēng)險識別的常用方法。3.【答案】D【解析】技術(shù)規(guī)范通常屬于技術(shù)文件，不屬于質(zhì)量管理體系文件。4.【答案】D【解析】暫停項目不是合同爭議解決的方式，而是項目管理中的一種臨時措施。5.【答案】B【解析】進(jìn)度控制是項目進(jìn)度管理的一部分，不是成本控制的主要方法。6.【答案】D【解析】降低人員成本不是團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，團(tuán)隊建設(shè)主要關(guān)注團(tuán)隊效能的提升。7.【答案】B【解析】故障樹分析通常用于故障分析，不是安全風(fēng)險識別的常用方法。8.【答案】D【解析】項目進(jìn)度通常屬于項目計劃的內(nèi)容，不是采購合同的主要內(nèi)容。9.【答案】D【解析】項目決策屬于項目管理的決策過程，不是項目溝通管理的內(nèi)容。10.【答案】D【解析】集權(quán)管理不是項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，現(xiàn)代項目管理傾向于分權(quán)管理。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】質(zhì)量手冊和程序文件是質(zhì)量管理體系的核心文件，內(nèi)部審核報告用于監(jiān)控體系的有效性，而設(shè)計文件和產(chǎn)品驗收報告屬于技術(shù)文件或過程文件，不屬于質(zhì)量管理體系文件的核心組成部分。12.【答案】ACDE【解析】合同糾紛可能因合同條款理解不一致、一方未履行義務(wù)、價格調(diào)整分歧或進(jìn)度延誤等因素引起。不可預(yù)見的風(fēng)險雖然可能影響合同履行，但不一定直接導(dǎo)致糾紛。13.【答案】ABCDE【解析】項目規(guī)模、復(fù)雜度、資源分配、組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境變化都是影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。14.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留和接受等，旨在降低風(fēng)險對項目的影響。15.【答案】ABCDE【解析】優(yōu)化資源分配、嚴(yán)格控制變更、提高工作效率、加強(qiáng)合同管理和采購價格談判都是降低項目成本的有效措施。三、填空題(共5題)16.【答案】運動浪費【解析】運動浪費是指在生產(chǎn)過程中不必要的移動和操作，它會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，增加生產(chǎn)成本。17.【答案】利益相關(guān)者管理【解析】利益相關(guān)者管理計劃描述了如何識別、分析和管理項目中的所有利益相關(guān)者，以確保他們的期望和需求得到滿足。18.【答案】5%-10%【解析】履約保證金的比例通常由合同條款規(guī)定，一般為合同總價的5%至10%，用于保障業(yè)主在承包商未能履行合同義務(wù)時的損失賠償。19.【答案】總浮動時間（TotalFloatTime）【解析】總浮動時間是指在關(guān)鍵路徑上的活動可以延遲的時間而不會影響整個項目的完成時間。20.【答案】影響程度【解析】風(fēng)險矩陣通過風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度來評估風(fēng)險，幫助項目經(jīng)理識別和優(yōu)先處理重要的風(fēng)險。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項目成功完成，包括但不限于滿足項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等目標(biāo)，而不僅僅是按照預(yù)算完成。22.【答案】正確【解析】變更控制流程是確保項目變更得到適當(dāng)評估、批準(zhǔn)和實施的重要機(jī)制，所有變更都應(yīng)遵循這一流程。23.【答案】正確【解析】內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系自我評估的一部分，定期進(jìn)行內(nèi)部審核有助于確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。24.【答案】錯誤【解析】采購合同中通常會包含價格調(diào)整條款，以應(yīng)對項目實施過程中的價格變動或不可預(yù)見因素。25.【答案】正確【解析】風(fēng)險管理計劃應(yīng)該識別項目可能面臨的所有風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。五、簡答題(共5題)26.【答案】工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點包括：

1.制定合理的進(jìn)度計劃；

2.實施進(jìn)度監(jiān)控，及時掌握項目進(jìn)度；

3.進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，找出偏差原因；

4.采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃；

5.保持與項目進(jìn)度計劃的持續(xù)溝通和更新?！窘馕觥窟M(jìn)度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵，需要從計劃、監(jiān)控、分析和調(diào)整等多個方面進(jìn)行管理。27.【答案】處理合同變更的步驟包括：

1.確認(rèn)變更請求；

2.評估變更對項目的影響；

3.與相關(guān)方協(xié)商變更內(nèi)容；

4.編制變更協(xié)議；

5.執(zhí)行變更，并更新相關(guān)文檔。【解析】合同變更是項目管理中常見的情況，需要按照一定的流程進(jìn)行，以確保變更的合法性和對項目的影響得到有效控制。28.【答案】有效的風(fēng)險管理包括以下步驟：

1.風(fēng)險識別，識別項目可能面臨的所有風(fēng)險；

2.風(fēng)險評估，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；

3.風(fēng)險應(yīng)對，制定應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等；

4.風(fēng)險監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，確保應(yīng)對措施的有效性?！窘馕觥匡L(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，通過有效的風(fēng)險管理可以降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。29.【答案】工程項目中質(zhì)量管理體系的作用包括：

1.確保項目成果滿足質(zhì)量要求；

2.提高項目交付的可靠性和一致性；

3.降低缺陷和返工率，提高生產(chǎn)效率；

4.提升客戶滿意度和市場競爭力；

5.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，提高組織的質(zhì)量管理水平?！窘馕觥抠|(zhì)量管理