第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情應(yīng)急演練效果反饋預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位組織開展的傳染病疫情應(yīng)急演練，涵蓋演練策劃、實(shí)施、評(píng)估及改進(jìn)等全過程。針對(duì)突發(fā)傳染病疫情，通過模擬真實(shí)場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可操作性和部門協(xié)同效率。重點(diǎn)圍繞演練目標(biāo)達(dá)成度、流程規(guī)范性和資源調(diào)配合理性進(jìn)行評(píng)估，確保應(yīng)急準(zhǔn)備與實(shí)際需求匹配。例如，在流感高發(fā)季節(jié)開展的多部門聯(lián)合演練，需評(píng)估隔離措施落實(shí)效果、物資儲(chǔ)備精準(zhǔn)度和信息傳遞及時(shí)性，以暴露潛在短板。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)傳染病疫情的危害程度、傳播范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于大規(guī)模暴發(fā)（如社區(qū)傳播指數(shù)達(dá)到3.0以上），需啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制；二級(jí)響應(yīng)適用于局部聚集性疫情（如單點(diǎn)連續(xù)5天出現(xiàn)10例以上），由直屬部門主導(dǎo)；三級(jí)響應(yīng)針對(duì)散發(fā)病例（每日新增不超過2例），以科室自主處置為主。分級(jí)原則以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為核心，結(jié)合病死率、傳播速度等量化指標(biāo)，確保資源優(yōu)先用于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，避免應(yīng)急冗余。以某行業(yè)年度演練數(shù)據(jù)為例，某次二級(jí)響應(yīng)模擬中，通過快速隔離50名密切接觸者，將潛在感染范圍控制在5%以內(nèi)，驗(yàn)證了分級(jí)響應(yīng)的精準(zhǔn)性。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立傳染病疫情應(yīng)急演練指揮部，下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作組，構(gòu)成扁平化指揮架構(gòu)。指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全與健康事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮。辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)與信息匯總。專業(yè)工作組包括：

1.1演練實(shí)施組

由人力資源部牽頭，成員涵蓋參與演練的各業(yè)務(wù)單元骨干。負(fù)責(zé)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，確保演練按腳本或動(dòng)態(tài)調(diào)整推進(jìn)。需提前完成演練方案論證，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)。

1.2資源保障組

由后勤保障部主導(dǎo)，物資管理科配合。需核查防疫物資（如N95口罩、消毒液、體溫檢測(cè)儀）庫存與調(diào)配能力，確保演練期間供應(yīng)充足。需模擬緊急采購?fù)ǖ?，記錄物資到位時(shí)效。

1.3衛(wèi)生防疫組

由醫(yī)療衛(wèi)生部負(fù)責(zé)，疾控專業(yè)人員參與。負(fù)責(zé)制定演練中的隔離、消殺方案，評(píng)估模擬病例的“感染”傳播風(fēng)險(xiǎn)。需攜帶速測(cè)盒、采樣工具，記錄接觸鏈追蹤效率。

1.4評(píng)估改進(jìn)組

由質(zhì)量管理部牽頭，成員包含技術(shù)專家與數(shù)據(jù)分析師。通過視頻監(jiān)控、記錄表單雙重方式采集數(shù)據(jù)，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)響應(yīng)潛伏期、處置均值等指標(biāo)。演練后形成雷達(dá)圖式評(píng)估報(bào)告，標(biāo)示能力短板。

2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

2.1演練實(shí)施組職責(zé)

職責(zé)：

-依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣設(shè)計(jì)演練腳本，嵌入至少3處突發(fā)節(jié)點(diǎn)。

-執(zhí)行總指揮指令，動(dòng)態(tài)調(diào)整場(chǎng)景復(fù)雜度。

-記錄各環(huán)節(jié)耗時(shí)，形成時(shí)間軸分析報(bào)告。

行動(dòng)任務(wù)：

-模擬員工體溫異常上報(bào)流程，考核信息傳遞閉環(huán)時(shí)間。

-演練應(yīng)急通道啟用程序，測(cè)試疏散效率。

2.2資源保障組職責(zé)

職責(zé)：

-確保3小時(shí)內(nèi)完成200件防疫物資的模擬配送。

-檢驗(yàn)應(yīng)急倉庫標(biāo)識(shí)清晰度與賬物相符率。

行動(dòng)任務(wù)：

-模擬啟動(dòng)備用供應(yīng)商，記錄合同響應(yīng)周期。

-測(cè)試消毒設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保噴灑均勻性。

2.3衛(wèi)生防疫組職責(zé)

職責(zé)：

-執(zhí)行“兩米線”社交距離的監(jiān)督與模擬執(zhí)法。

-評(píng)估采樣點(diǎn)布局對(duì)接觸者排查效率的影響。

行動(dòng)任務(wù)：

-模擬對(duì)30名“密接”進(jìn)行抗原檢測(cè)的全流程。

-測(cè)試環(huán)境表面采樣頻次與結(jié)果判定標(biāo)準(zhǔn)。

2.4評(píng)估改進(jìn)組職責(zé)

職責(zé)：

-建立演練KPI體系，包括響應(yīng)時(shí)效、資源利用率等。

-對(duì)比演練前后的能力成熟度模型。

行動(dòng)任務(wù)：

-利用仿真軟件推演最優(yōu)隔離策略。

-編制改進(jìn)建議清單，明確優(yōu)先級(jí)。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（代碼12345），由安全管理部指定專人值守，確保電話暢通無阻。值守人員需佩戴應(yīng)急身份標(biāo)識(shí)，具備初步信息研判能力，記錄來電時(shí)間、報(bào)告人信息及核心要素。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1信息接收程序

接報(bào)后10分鐘內(nèi)完成事件定性，區(qū)分演練事件與真實(shí)事故的判定依據(jù)為是否有模擬標(biāo)識(shí)。接收信息需遵循“要素齊全、邏輯清晰”原則，記錄事件性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)（相對(duì)坐標(biāo)）、涉及人數(shù)、初始癥狀等關(guān)鍵信息。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

重大演練事件（如二級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)）通過單位內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、即時(shí)通訊群組同步發(fā)布，確保30分鐘內(nèi)覆蓋所有部門。通報(bào)內(nèi)容包含：事件級(jí)別、影響范圍、控制措施及聯(lián)系人。

3向外部單位報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

演練事件達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，由總指揮授權(quán)辦公室在1小時(shí)內(nèi)向同級(jí)應(yīng)急管理部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容遵循《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》要求，包括事件概述、處置進(jìn)展、需要支援事項(xiàng)及聯(lián)絡(luò)人。需附演練風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡報(bào)，明確潛在次生風(fēng)險(xiǎn)。

3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

-向行業(yè)主管部門報(bào)告時(shí)限為1.5小時(shí)，責(zé)任人：辦公室主任。

-向集團(tuán)總部報(bào)告時(shí)限為2小時(shí)，責(zé)任人：副總指揮。

3.3向其他部門通報(bào)程序

涉及跨區(qū)域協(xié)作的演練（如多校區(qū)聯(lián)動(dòng)），需通過聯(lián)席會(huì)議機(jī)制通報(bào)各參與單位。通報(bào)方式采用加密郵件發(fā)送演練協(xié)同函，明確各自職責(zé)及信息共享節(jié)點(diǎn)。責(zé)任人：各區(qū)域負(fù)責(zé)人。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)條件判定

根據(jù)演練事件監(jiān)測(cè)指標(biāo)（如模擬病例增長率、癥狀顯現(xiàn)密度）是否突破預(yù)設(shè)閾值，啟動(dòng)響應(yīng)決策。閾值設(shè)定需參考?xì)v史演練數(shù)據(jù)，采用95%置信區(qū)間控制誤報(bào)率。

1.2決策啟動(dòng)流程

事件信息接收后30分鐘內(nèi)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開虛擬會(huì)議，由衛(wèi)生防疫組提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告?？傊笓]結(jié)合報(bào)告及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，決定響應(yīng)級(jí)別。例如，當(dāng)模擬重癥指數(shù)（基于潛伏期與癥狀加重速率計(jì)算）超過15時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)二級(jí)響應(yīng)。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對(duì)設(shè)定型演練（如定點(diǎn)爆發(fā)場(chǎng)景），當(dāng)“感染”人數(shù)達(dá)到50人時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)推送啟動(dòng)指令至指揮部，同步激活應(yīng)急廣播與外部報(bào)告程序。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

2.1預(yù)警啟動(dòng)條件

事件指標(biāo)接近響應(yīng)閾值但未達(dá)到（如模擬傳播指數(shù)I值介于1.5-3.0），由副總指揮決策啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。

2.2預(yù)警響應(yīng)措施

-啟動(dòng)信息發(fā)布機(jī)制，每日發(fā)布模擬疫情動(dòng)態(tài)。

-檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，補(bǔ)充消耗量30%的物資。

-開展全員應(yīng)急知識(shí)再培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)技能。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整依據(jù)

基于事態(tài)演變曲線（采用SIR模型擬合模擬數(shù)據(jù)），若R0值持續(xù)高于1.2或出現(xiàn)聚集性突破，啟動(dòng)升級(jí)程序。

3.2調(diào)整流程

升級(jí)申請(qǐng)需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，辦公室在2小時(shí)內(nèi)通知各工作組執(zhí)行新預(yù)案章節(jié)。例如，從三級(jí)升至二級(jí)時(shí)，需增加衛(wèi)生防疫組的采樣頻次至每小時(shí)一輪。

3.3響應(yīng)終止

當(dāng)模擬“感染”病例7天零新增時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組宣布終止響應(yīng)，評(píng)估組同步開展復(fù)盤會(huì)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

通過內(nèi)部應(yīng)急APP、專用短信號(hào)碼、車間廣播及電子屏發(fā)布預(yù)警。針對(duì)特定區(qū)域（如宿舍區(qū)），采用樓宇對(duì)講系統(tǒng)定向通知。

1.2發(fā)布方式

采用“XX級(jí)預(yù)警：[事件類型]可能發(fā)生，建議采取[具體措施]”的格式。預(yù)警顏色與事件級(jí)別對(duì)應(yīng)：藍(lán)色對(duì)應(yīng)低風(fēng)險(xiǎn)（可能傳播），黃色對(duì)應(yīng)關(guān)注級(jí)（局部聚集）。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、建議防護(hù)措施（如佩戴口罩、減少聚集）、響應(yīng)準(zhǔn)備要求及咨詢電話。需附帶簡易風(fēng)險(xiǎn)地圖，標(biāo)注高暴露點(diǎn)位。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)人員分級(jí)管控預(yù)案，劃分核心崗位（如醫(yī)療、安保）與一般崗位，完成個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）檢查與補(bǔ)充。對(duì)接觸者追蹤小組進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確模擬密接判定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2物資準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急倉庫防疫物資庫存，確保消毒劑、速測(cè)盒、隔離標(biāo)識(shí)滿足30%額外需求。啟動(dòng)備用供應(yīng)商采購?fù)ǖ?，記錄各批次到貨時(shí)間。

2.3裝備準(zhǔn)備

檢測(cè)體溫檢測(cè)儀、空氣消毒機(jī)等設(shè)備功能，對(duì)采樣工具進(jìn)行滅菌處理。確保應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)處于備用狀態(tài)。

2.4后勤準(zhǔn)備

預(yù)留隔離觀察場(chǎng)所，儲(chǔ)備3日份飲用水與應(yīng)急餐食。協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸組保障物資運(yùn)輸。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表準(zhǔn)確性，確保關(guān)鍵人員手機(jī)暢通。開通臨時(shí)應(yīng)急熱線，明確信息上報(bào)流程。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

持續(xù)3天未出現(xiàn)新增“病例”，且環(huán)境樣本檢測(cè)陰性率穩(wěn)定在98%以上時(shí)，可申請(qǐng)解除預(yù)警。

3.2解除要求

由衛(wèi)生防疫組提交解除評(píng)估報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，說明后續(xù)觀察期要求。

3.3責(zé)任人

解除申請(qǐng)由衛(wèi)生防疫組組長負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)籌發(fā)布，總指揮最終審批。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)模擬事件參數(shù)（如R值、區(qū)域覆蓋面積）與《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》匹配，由指揮部決定級(jí)別。例如，當(dāng)模擬病例數(shù)突破100人且出現(xiàn)跨部門傳播時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開指揮部第一次會(huì)議，由總指揮主持，明確分工并部署初期處置方案。

1.2.2信息上報(bào)

辦公室在4小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)總部及行業(yè)主管部門提交《初始報(bào)告》，包含事件簡報(bào)、已采取措施及資源需求。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

資源保障組同步啟動(dòng)物資調(diào)配預(yù)案，優(yōu)先保障核心區(qū)域需求。

1.2.4信息公開

衛(wèi)生防疫組通過官方平臺(tái)發(fā)布權(quán)威信息，說明事件性質(zhì)及防護(hù)建議。

1.2.5后勤保障

后勤組啟動(dòng)應(yīng)急供能方案，確保關(guān)鍵區(qū)域供電；人力資源部協(xié)調(diào)人員輪崗。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備專項(xiàng)應(yīng)急資金，報(bào)指揮部審批后劃撥至執(zhí)行單位。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)管控

-設(shè)立警戒區(qū)，采用紅外熱成像儀篩查進(jìn)入人員。

-啟動(dòng)單向疏散通道，引導(dǎo)人員至指定集結(jié)點(diǎn)。

2.2人員搜救

-對(duì)模擬被困人員（如密閉空間）開展心理疏導(dǎo)與救援。

-醫(yī)療組攜帶擔(dān)架、呼吸機(jī)等設(shè)備，配合疏散行動(dòng)。

2.3醫(yī)療救治

-模擬輕癥者集中隔離觀察，重癥者轉(zhuǎn)運(yùn)至指定治療點(diǎn)。

-使用模擬藥物（標(biāo)識(shí)清晰），記錄用藥劑量與不良反應(yīng)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

-衛(wèi)生防疫組每4小時(shí)采集環(huán)境樣本，檢測(cè)表面病毒載量。

-采用空氣采樣器監(jiān)測(cè)重點(diǎn)場(chǎng)所氣溶膠濃度。

2.5技術(shù)支持

-信息組搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，可視化展示傳播鏈。

-工程組評(píng)估設(shè)施污染情況，指導(dǎo)消毒程序。

2.6工程搶險(xiǎn)

-對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行物理隔離，采用負(fù)壓吸塵器清除表面污染物。

-修復(fù)受損通風(fēng)系統(tǒng)，確保換氣效率達(dá)標(biāo)。

2.7環(huán)境保護(hù)

-生活垃圾單獨(dú)收集，使用雙層包裝袋并消毒。

-廢棄醫(yī)療模擬用品按危險(xiǎn)廢物處置流程暫存。

2.8人員防護(hù)

-進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)人員必須佩戴防護(hù)服、面屏及長袖手套。

-每次接觸后進(jìn)行手部消毒，并更換防護(hù)用品。防護(hù)裝備使用時(shí)間記錄在案。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源無法滿足需求（如模擬重癥床位飽和）時(shí)，由副總指揮簽署《支援請(qǐng)求函》，通過應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道發(fā)送至協(xié)作單位。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接收支援單位需在1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)接收能力，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對(duì)接需求與資源。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由總指揮協(xié)調(diào)行動(dòng)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組，明確各單元職責(zé)。到達(dá)初期需接受現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)，佩戴標(biāo)識(shí)以便識(shí)別。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

持續(xù)14天無新增“病例”，環(huán)境樣本連續(xù)5次檢測(cè)陰性，社會(huì)面風(fēng)險(xiǎn)可控。

4.2終止要求

由評(píng)估改進(jìn)組提交終止報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，通過多渠道發(fā)布終止公告，說明后續(xù)健康監(jiān)測(cè)要求。

4.3責(zé)任人

總指揮批準(zhǔn)終止決定，辦公室統(tǒng)籌發(fā)布信息，衛(wèi)生防疫組負(fù)責(zé)健康隨訪。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理范圍

對(duì)曾發(fā)生模擬感染的區(qū)域（包括辦公區(qū)、食堂、電梯等）進(jìn)行終末消毒，重點(diǎn)清除高頻接觸物體表面（門把手、扶手、鍵盤等）。

1.2處置方法

采用含氯消毒劑（有效氯500mg/L）進(jìn)行噴灑，作用時(shí)間不少于30分鐘。廢棄防護(hù)用品、模擬污染物統(tǒng)一收集至專用垃圾桶，使用雙層防滲袋封存，貼標(biāo)簽送至應(yīng)急倉庫。

1.3采樣檢測(cè)

清理后由衛(wèi)生防疫組對(duì)環(huán)境表面進(jìn)行采樣，采用ELISA法檢測(cè)病毒核酸，陰性結(jié)果作為解除消毒的依據(jù)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1區(qū)域恢復(fù)

根據(jù)污染物檢測(cè)報(bào)告，分批次恢復(fù)生產(chǎn)區(qū)域使用。優(yōu)先開放清潔度最高的區(qū)域（如通風(fēng)良好的獨(dú)立辦公室）。

2.2工作模式調(diào)整

恢復(fù)初期建議采取錯(cuò)峰上下班制度，減少人員密集度。對(duì)無法立即恢復(fù)的區(qū)域，啟動(dòng)遠(yuǎn)程辦公預(yù)案。

2.3設(shè)施檢修

工程組對(duì)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、給排水設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)，確保運(yùn)行參數(shù)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3人員安置

3.1健康人員返崗

提供抗原自測(cè)試劑，要求有癥狀人員居家觀察，無癥狀者經(jīng)體溫檢測(cè)正常后可返崗。

3.2模擬隔離人員

為參與演練的密切接觸者提供臨時(shí)觀察場(chǎng)所，每日檢測(cè)體溫，發(fā)放健康餐食，隔離期結(jié)束后進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

3.3心理干預(yù)

人力資源部與醫(yī)療衛(wèi)生部聯(lián)合開展心理援助計(jì)劃，針對(duì)接觸演練壓力較大的員工提供團(tuán)體輔導(dǎo)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)人。關(guān)鍵崗位（如總指揮、辦公室主任）配備衛(wèi)星電話作為備用通信手段。

1.2通信方式

正常狀態(tài)下使用內(nèi)部應(yīng)急APP與加密對(duì)講機(jī)，極端通信中斷時(shí)啟用衛(wèi)星電話或?qū)︵徑鼏挝磺笾?/p>

1.3備用方案

預(yù)存協(xié)作單位熱線（如移動(dòng)應(yīng)急通信指揮平臺(tái)），制定斷網(wǎng)情況下的信息傳遞預(yù)案（如采用手寫記錄交接）。

1.4保障責(zé)任人

辦公室主任擔(dān)任通信保障總協(xié)調(diào)人，各工作組指定一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)信息傳遞。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

-專家組：由醫(yī)療衛(wèi)生部牽頭，外聘疾控、心理專家組成，提供專業(yè)咨詢。

-專兼職隊(duì)伍：包括醫(yī)療衛(wèi)生組（5名全職醫(yī)生）、安保組（10名兼職人員）、物資組（3名全職）。

-協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近醫(yī)院簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確床位、設(shè)備支援規(guī)模與響應(yīng)時(shí)限。

2.2隊(duì)伍管理

定期對(duì)專兼職隊(duì)伍開展技能復(fù)訓(xùn)（如防護(hù)穿脫、消毒操作），每年組織演練考核。

3物資裝備保障

3.1物資清單

物資類型數(shù)量性能參數(shù)存放位置更新時(shí)限責(zé)任人

N95口罩2000只等級(jí)FFP2，帶呼吸閥安全庫房A區(qū)每季度后勤組

消毒液（500ml）500瓶含氯濃度≥500mg/L安全庫房A區(qū)每月后勤組

體溫檢測(cè)儀20臺(tái)精度±0.1℃，響應(yīng)≤3秒各急救點(diǎn)每半年設(shè)備組

防護(hù)服100套連體式，抗?jié)B透等級(jí)≥IP65安全庫房B區(qū)每半年醫(yī)療組

3.2使用條件

-體溫檢測(cè)儀需校準(zhǔn)合格后方可使用，避免陽光直射。

-消毒液需密封保存，使用前搖勻。

3.3管理責(zé)任

后勤保障部建立物資臺(tái)賬（含采購批次、有效期），定期檢查并形成報(bào)告提交指揮部。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

評(píng)估應(yīng)急場(chǎng)景下關(guān)鍵負(fù)荷（如應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備）需求，確保備用電源容量滿足72小時(shí)運(yùn)行。定期測(cè)試發(fā)電機(jī)啟動(dòng)性能，儲(chǔ)備柴油（至少5噸）。

1.2供氣保障

檢查消防用氣、醫(yī)療用氧儲(chǔ)備量，制定燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算編制

年度預(yù)算包含應(yīng)急預(yù)備費(fèi)（占運(yùn)營成本1%），專項(xiàng)用于物資采購、設(shè)備維護(hù)及外部支援。

2.2使用流程

緊急情況下由總指揮授權(quán)，財(cái)務(wù)部依據(jù)審批權(quán)限快速劃撥。建立支出臺(tái)賬，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

建立應(yīng)急車輛清單（含車牌號(hào)、座位數(shù)、駕駛員），儲(chǔ)備應(yīng)急燃油。

3.2道路暢通

協(xié)調(diào)交警部門，確保應(yīng)急通道暢通，必要時(shí)實(shí)施臨時(shí)交通管制。

4治安保障

4.1示范區(qū)管理

安保組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)立警戒標(biāo)識(shí)，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

4.2排查沖突

制定人員沖突調(diào)解方案，由專人負(fù)責(zé)處理情緒激化事件。

5技術(shù)保障

5.1信息平臺(tái)

搭建應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)，集成視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、智能預(yù)警功能。

5.2工程支持

工程組準(zhǔn)備快速搶修隊(duì)，配備管道封堵、結(jié)構(gòu)加固材料。

6醫(yī)療保障

6.1衛(wèi)生站配置

配備