第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震次生災害志愿者應急溝通協調行動應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位在地震引發(fā)次生災害時，組織開展志愿者應急溝通協調行動的范圍。重點涵蓋地震后可能出現的山體滑坡、泥石流、堰塞湖、建筑物倒塌、燃氣泄漏、供水中斷、電力中斷、通信中斷等次生災害場景下的志愿者信息傳遞、資源調度、協同處置及對外聯絡等工作。適用范圍包括但不限于地震發(fā)生后的應急響應期、過渡安置期及恢復重建期，涉及應急指揮部、志愿者組織、救援隊伍、社區(qū)網格及外部協作單位等多元主體。例如，在2019年某地6.0級地震中，次生滑坡災害導致交通中斷，志愿者通過應急通信設備恢復社區(qū)與救援中心的聯絡，有效支撐了救援決策，此類場景均在本預案調控范疇內。

2響應分級

根據事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將次生災害志愿者應急溝通協調行動分為三級響應。

1.1一級響應

適用于重大次生災害場景，如發(fā)生大型山體滑坡導致核心區(qū)域交通、通信中斷，或堰塞湖險情威脅下游居民安全等。響應范圍覆蓋半徑超過50公里，需動用跨區(qū)域志愿者資源及外部專業(yè)通信保障力量。例如，當監(jiān)測到某流域出現米級堰塞湖時，需立即啟動一級響應，協調鄰近城市的志愿者隊伍攜帶衛(wèi)星通信設備參與現場信息核實與傳遞。

1.2二級響應

適用于較大次生災害場景，如局部區(qū)域出現建筑物垮塌導致人員被困，或燃氣泄漏引發(fā)次生火災風險。響應范圍控制在20-50公里內，以本單位志愿者骨干為主，輔以周邊社區(qū)支援力量。2021年某地地震后，某工業(yè)園區(qū)因廠房坍塌啟動二級響應，志愿者通過簡易對講機建立廠區(qū)與外部救援點的聯絡鏈，體現了分級響應的靈活性。

1.3三級響應

適用于一般次生災害場景，如輕度燃氣泄漏或供水系統短暫中斷。響應范圍不超過20公里，由社區(qū)志愿者小組負責，配合內部應急聯絡員完成信息上報與簡易協調。此類場景需遵循“快速響應、精準協調”原則，避免資源過度調配。

分級響應的基本原則為“危害導向、能力匹配、逐級升級”，優(yōu)先保障核心區(qū)域通信暢通，同時激活層級較低的志愿者網絡作為補充。當次生災害連鎖反應風險提升時，應遵循“低級別響應升級”機制，確保信息傳遞與資源協同的連續(xù)性。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位職責

應急組織機構采用“統一指揮、分層負責、專業(yè)協同”的模式，設立應急指揮部作為最高決策協調機構，下設若干專業(yè)工作組。構成單位包括但不限于應急指揮部辦公室、技術保障組、信息聯絡組、資源協調組、現場協調組及宣傳引導組。

1.1應急指揮部

由單位主要負責人擔任總指揮，分管領導擔任副總指揮，負責全面統籌次生災害志愿者應急溝通協調工作。指揮部辦公室設在綜合管理部，承擔日常協調、會商研判及指令下達職能?？傊笓]職責包括確定響應級別、批準重大資源調配，副總指揮負責具體工作部署與現場督導。

1.2技術保障組

由信息中心牽頭，聯合通信部門及外部技術支持單位構成。核心職責是維護應急通信網絡韌性，確保極端條件下信息鏈路暢通。行動任務包括建立衛(wèi)星通信備份、修復受損光纜線路、部署臨時基站，并負責通信設備臺賬管理及維護演練。需掌握動態(tài)頻譜接入技術以應對電磁干擾場景。

1.3信息聯絡組

由宣傳部門與行政部共同組建，負責內外部信息匯聚與精準發(fā)布。構成單位包括信息采集員、翻譯服務人員及輿情監(jiān)控員。主要職責是建立跨部門信息共享機制，通過專用聯絡平臺整合志愿者位置、物資需求等實時數據，同時向公眾發(fā)布經核實的預警信息。需制定信息發(fā)布保密預案，防止敏感信息泄露。

1.4資源協調組

由采購部與后勤部聯合負責，統籌調配志愿者所需物資與裝備。行動任務包括維護應急物資儲備庫、動態(tài)統計志愿者技能清單、協調外部捐贈資源。需建立供應商快速響應機制，確保帳篷、凈水設備等物資72小時內到位。

1.5現場協調組

由安全環(huán)保部牽頭，聯合工程部門及社區(qū)事務處構成。負責組建一線志愿者聯絡網，通過網格化管理確保指令直達。行動任務包括設立臨時指揮點、繪制災害影響圖、協調志愿者與專業(yè)救援隊伍協同行動。需培訓聯絡員掌握SOP（標準作業(yè)程序）以應對多災種并發(fā)場景。

1.6宣傳引導組

由辦公室與工會組成，負責心理援助信息傳遞與志愿者激勵工作。行動任務包括開通心理援助熱線、制作簡易宣傳手冊、表彰先進事跡。需建立志愿者激勵積分制度，提升重復參與率。

2工作小組構成及職責分工

2.1技術保障組細分職責

-通信班：負責便攜式中繼臺架設與信號測試，掌握跳頻通信技術。

-設備維護班：負責應急電源切換與設備故障排查，維護GPS定位終端校準。

-外部協作班：對接電信運營商及友鄰單位通信資源，建立BIM（建筑信息模型）輔助通信規(guī)劃。

2.2信息聯絡組細分職責

-信息采集崗：通過無人機載荷實時回傳災害點影像，利用GIS平臺疊加分析。

-翻譯崗：配備AI實時翻譯設備，優(yōu)先保障外籍志愿者溝通需求。

-輿情崗：建立敏感詞監(jiān)測模型，過濾不實傳言傳播。

2.3現場協調組細分職責

-網格聯絡員：每平方公里配備1名聯絡員，掌握北斗短報文通信技能。

-安全巡查員：攜帶多譜段無人機，巡查次生災害風險點，重點監(jiān)測燃氣管道泄漏情況。

-協同聯絡員：負責與消防、醫(yī)療隊伍建立聯合信息通道，使用統一編碼系統。

各工作組需定期開展桌面推演，重點檢驗跨部門信息接口匹配性及志愿者技能適配度。

三、信息接報

1應急值守電話

設立應急值守熱線電話，24小時暢通，由應急指揮部辦公室統一管理。主要承擔地震次生災害信息的初步接報、記錄與轉達職能。值班人員需經過專業(yè)培訓，掌握災害信息要素采集規(guī)范及緊急情況下的轉接程序。

2事故信息接收與內部通報

2.1接收程序

-多渠道接報：除應急值守熱線外，通過微信公眾號、專用APP及合作媒體渠道接收目擊信息。建立信息核驗機制，對關鍵信息需交叉驗證來源。

-錄入規(guī)范：使用統一信息登記表，記錄接報時間、報告人、災害類型、影響范圍、聯系方式等核心要素，標注信息可信度等級。

2.2內部通報方式

-分級推送：根據災害等級，通過內部應急廣播、加密郵件、即時通訊群組等方式定向發(fā)布。一級響應需5分鐘內推送給指揮部成員，二級響應15分鐘內到達工作組負責人。

-推送內容：包含災害簡報、響應要求、需支援資源清單等。使用標準化模板，確保信息傳遞的準確性。

2.3責任人

-初步接報崗責任人：應急指揮部辦公室值班人員，負責首報信息的完整記錄。

-內部通報責任人：各工作組聯絡員，確保信息在本層級內準確傳遞。

3向外部報告事故信息

3.1報告流程

-響應啟動即報告：一級響應30分鐘內、二級響應1小時內，向同級應急管理部門及上級主管部門報告。

-跟蹤續(xù)報：重要災情變化需10分鐘內續(xù)報，直至應急狀態(tài)解除。

-雙向報告：同時向地方政府及本單位安全監(jiān)管層匯報，建立信息直報通道。

3.2報告內容

-基本情況：災害發(fā)生時間、地點、震級、次生災害類型。

-傷亡損失：初步統計的人員被困、傷亡情況及財產損失。

-應急處置：已采取的救援措施、志愿者調配情況。

-需求協調：外部支援需求清單，包括醫(yī)療、交通、通信等。

-特殊信息：可能引發(fā)次生災害的風險點、輿情關注焦點。

3.3報告時限與責任人

-報告責任人：應急指揮部辦公室主任，需具備事故信息匯總能力。

-技術支持：信息中心提供數據接口支持，確保報告時效性。

3.4向其他部門通報方法

-通報對象：合作救援單位、周邊社區(qū)、媒體機構等。

-通報程序：通過聯合應急聯絡平臺發(fā)布，或由現場協調組專人送達通報函。

-通報內容：根據對方需求定制，重點提供與其相關的災害影響及協作要求。

-責任人：現場協調組負責人，需掌握各協作單位信息接收偏好。

4信息化保障

-建立地理信息共享平臺，實時更新災害影響范圍。

-配備應急通信車，確保極端條件下報告通道暢通。

-對接氣象、地質部門數據接口，提升次生災害預警能力。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

1.1啟動程序

-信息核實：接報信息經技術保障組初步研判，通過地理信息系統（GIS）交叉驗證災害影響范圍，由信息聯絡組確認信息來源可靠性。

-等級評估：根據核實信息，結合歷史災害數據與專家知識庫，由應急指揮部辦公室評估事故性質、嚴重程度、影響范圍及可控性。

-決策啟動：應急領導小組依據評估結果，對照響應分級標準，決定啟動級別并下達指令。重大災害需在30分鐘內完成決策。

1.2啟動方式

-人工觸發(fā)：當信息達到響應條件時，由應急領導小組通過應急指揮系統正式發(fā)布啟動令。

-自動觸發(fā)：針對設定閾值（如特定震級、人口密度區(qū)域破壞）的災害，系統自動觸發(fā)預警響應，同步通知應急領導小組核實。

1.3預警啟動

-觸發(fā)條件：事故信息接近響應啟動閾值但未完全達到，或存在潛在次生災害風險。

-行動任務：應急領導小組宣布預警啟動，技術保障組激活備用通信網絡，資源協調組預置應急物資，現場協調組開展風險排查。

-跟蹤機制：信息聯絡組每30分鐘匯總事態(tài)發(fā)展，評估是否升級為正式響應。

2響應級別調整

2.1調整條件

-情況惡化：次生災害鏈式反應、傷亡失蹤人數超原評估值。

-資源不足：現有響應力量無法滿足處置需求，需外部增援。

-環(huán)境變化：氣象條件加劇災害影響，或出現新的高危區(qū)域。

2.2調整程序

-情報支撐：信息處置組實時更新災害態(tài)勢圖，量化分析調整影響。

-決策復核：應急領導小組召開聯合會商會議，審議調整方案。

-指令下達：調整決定需在1小時內傳達至各工作組，原響應資源按新指令優(yōu)化配置。

2.3避免偏差

-響應不足：通過設立“最小響應包”標準，防止因顧慮升級而延誤干預。

-響應過度：建立響應飽和度評估模型，監(jiān)控資源利用率，避免重復投入。

3事態(tài)研判方法

-多源信息融合：結合無人機遙感影像、社交媒體數據流與傳感器網絡信息。

-仿真推演：利用災情推演軟件，模擬不同干預措施的效果。

-專家會商：啟動應急專家組咨詢機制，提供基于場景的處置建議。

-動態(tài)評估：每2小時進行一次綜合研判，重點分析次生災害概率與救援瓶頸。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

-主渠道：應急廣播系統、單位內部應急APP、合作媒體平臺（電視、廣播、新媒體）。

-備用渠道：社區(qū)公告欄、志愿者微信群、現場喊話器（適用于局部區(qū)域）。

-專用渠道：對救援隊伍、協作單位采用加密短信或專用通信網。

1.2發(fā)布方式

-標準化語音播報：包含災害類型、影響區(qū)域、警示事項、避險建議。

-圖文信息推送：通過APP或網站發(fā)布災害影響簡圖、預警級別。

-傳真/郵件：向重要外部單位發(fā)送正式預警函。

1.3發(fā)布內容

-核心要素：災害類型（如山體滑坡風險）、預警級別（藍/黃/橙/紅）、影響范圍（公里范圍或具體區(qū)域）。

-行動指令：建議的避險方式、應急準備措施。

-聯系途徑：應急服務熱線、就近避難場所。

-特別提示：針對特殊人群（如老人、兒童）的防護指南。

1.4發(fā)布責任人

-預警發(fā)布指令：應急領導小組組長。

-內容審核：技術保障組與信息聯絡組聯合負責信息準確性。

-渠道執(zhí)行：宣傳部門與信息中心負責具體發(fā)布操作。

2響應準備

2.1隊伍準備

-志愿者動員：發(fā)布預警后30分鐘內完成重點區(qū)域志愿者集結通知。

-技能匹配：根據預警信息需求，調配具備特定技能（如心理援助、通信保障、工程搶險）的志愿者。

-培訓強化：對一線志愿者開展應急響應流程再培訓，重點強化信息報告規(guī)范。

2.2物資準備

-庫存核查：應急物資庫啟動24小時盤點機制，優(yōu)先補充飲用水、應急食品、藥品。

-預置調撥：對可能受影響的區(qū)域提前預置帳篷、照明設備、破拆工具。

2.3裝備準備

-通信設備：檢查衛(wèi)星電話、對講機、應急電源狀態(tài)，確保備用電池充足。

-搜索救援裝備：啟動無人機、生命探測儀等設備的檢查與校準程序。

2.4后勤準備

-交通調度：協調運輸力量，確保應急物資及人員能夠快速到達。

-避難場所：確認避難場所容量與物資儲備，啟動環(huán)境消毒與安全檢查。

2.5通信準備

-通信網絡：技術保障組測試應急通信車、短波電臺等備用通信鏈路。

-信息發(fā)布：建立多渠道信息發(fā)布清單，確保發(fā)布指令覆蓋所有志愿者。

3預警解除

3.1解除條件

-風險消除：監(jiān)測確認次生災害風險已完全解除。

-狀態(tài)穩(wěn)定：災害影響區(qū)域情況趨于穩(wěn)定，無進一步惡化跡象。

-應急處置完成：已部署的預警響應措施效果顯著，無需持續(xù)關注。

3.2解除要求

-審核程序：由技術保障組提交解除建議，經信息聯絡組核實后報應急領導小組批準。

-指令發(fā)布：通過原發(fā)布渠道同步解除預警，明確解除時間。

-后續(xù)跟蹤：對已發(fā)布預警的區(qū)域持續(xù)觀察24小時，防止次生效應。

3.3責任人

-條件監(jiān)測：現場協調組與技術保障組負責實時監(jiān)測數據。

-解除審批：應急領導小組組長最終決策。

-信息發(fā)布：宣傳部門負責解除信息的權威發(fā)布。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

-依據預警信息研判結果及現場初步評估，由應急指揮部辦公室提出級別建議，應急領導小組在30分鐘內完成決策。

-參考因素：受災人數、直接經濟損失、次生災害風險等級、社會影響程度。

1.2程序性工作

1.2.1應急會議

-啟動后2小時內召開首次應急指揮部會議，明確分工，同步信息。

-根據響應級別，邀請外部專家、協作單位負責人列席。

1.2.2信息上報

-一級響應30分鐘內、二級響應1小時內向主管部門及上級單位報送初期報告。

-建立日報制度，響應期間每日04:00前報送匯總信息。

1.2.3資源協調

-資源協調組根據指揮部指令，啟動內部資源調配程序。

-編制外部支援需求清單，經批準后報送協作單位。

1.2.4信息公開

-宣傳引導組根據授權發(fā)布官方信息，明確信息發(fā)布口徑。

-通過合作媒體、社交媒體矩陣推送，避免信息真空。

1.2.5后勤保障

-后勤組建立志愿者臨時駐點，提供食宿、衛(wèi)生防疫保障。

-優(yōu)先保障應急工作人員交通、通訊補貼。

1.2.6財力保障

-財務部門準備應急資金，確保物資采購、勞務報酬及時支付。

-特殊情況需啟動快速審批程序。

2應急處置

2.1事故現場管理

-警戒疏散：現場協調組設立警戒區(qū)，利用無人機、擴音設備發(fā)布疏散指令。

-人員清點：社區(qū)網格員配合統計疏散人員，重點排查特殊群體。

2.2人員搜救

-搜救隊伍：現場協調組統籌志愿者與專業(yè)隊伍協同作業(yè)。

-搜救方法：采用生命探測儀、搜救犬等技術手段，結合建筑物結構分析。

-優(yōu)先順序：先易后難，先生命后財產。

2.3醫(yī)療救治

-臨時救治點：由醫(yī)療志愿者設立，配備急救包、移動醫(yī)療單元。

-傷員轉運：與專業(yè)醫(yī)療隊伍對接，開辟綠色通道。

-心理援助：心理志愿者小組開展初步干預，重點安撫兒童、老人。

2.4現場監(jiān)測

-技術保障組部署傳感器網絡，實時監(jiān)測燃氣泄漏、結構安全、水質變化。

-環(huán)境監(jiān)測：環(huán)境事務部門檢測空氣、水體、土壤中有害物質濃度。

2.5技術支持

-技術保障組提供通信、電力、測繪等技術支撐。

-指派專家到現場提供專業(yè)咨詢，如結構安全評估。

2.6工程搶險

-工程部門組織具備資質的志愿者開展排險、清淤、修復工作。

-重點搶修交通、供水、通信等關鍵基礎設施。

2.7環(huán)境保護

-現場協調組監(jiān)督危險廢物規(guī)范處置，防止二次污染。

-恢復階段組織環(huán)境清理與生態(tài)修復。

2.8人員防護

-統一發(fā)放防護裝備，包括安全帽、反光背心、呼吸器、手套。

-開展安全操作培訓，明確高風險作業(yè)審批流程。

-建立健康監(jiān)測制度，每日上報人員身體狀況。

3應急支援

3.1外部支援請求

-啟動程序：現場協調組評估自身能力缺口，編制支援需求清單。

-請求渠道：通過應急聯動平臺或指定聯系方式向協作單位發(fā)送支援函。

-要求：明確所需支援類型（人員、裝備、物資）、抵達時間要求。

3.2聯動程序

-建立協作單位聯絡員機制，保持信息實時同步。

-現場設立聯合指揮點，協商指揮權歸屬。

-制定接口規(guī)范，確保不同隊伍行動協調。

3.3外部力量到達后的指揮關系

-優(yōu)先尊重援建單位專業(yè)指揮權，應急指揮部提供必要支持。

-明確職責分工，避免資源重復配置。

-指揮權交接需正式簽署文書，記錄交接時間與內容。

4響應終止

4.1終止條件

-主要災害隱患消除，無次生災害發(fā)生風險。

-受災人員得到妥善安置，生命體征穩(wěn)定。

-應急處置目標達成，社會秩序基本恢復。

4.2終止要求

-由應急指揮部辦公室組織跨部門評估，形成終止建議。

-應急領導小組在收到評估報告后24小時內作出終止決定。

-通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止公告，明確終止時間。

4.3責任人

-評估責任人：各工作組負責人提供專業(yè)意見。

-審批責任人：應急領導小組組長。

-執(zhí)行責任人：宣傳部門負責公告發(fā)布，應急指揮部辦公室負責資料歸檔。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險廢物處置

-現場收集：由環(huán)境事務部門指導志愿者設立臨時收集點，分類收集廢墟中的有害物質（如電池、燈管、化學品容器）。

-安全轉運：與專業(yè)危廢處理單位簽訂應急協議，采用密閉車輛轉運至指定處置廠。

-記錄管理：建立廢物清運臺賬，實行動態(tài)跟蹤至最終處置。

1.2環(huán)境監(jiān)測與修復

-恢復性監(jiān)測：對受污染水體、土壤開展持續(xù)檢測，設定恢復指標。

-修復措施：根據監(jiān)測結果，采取土壤淋洗、植被恢復等技術手段。

-專家支持：引入環(huán)境工程專家制定修復方案，監(jiān)督實施效果。

2生產秩序恢復

2.1基礎設施修復

-工程搶險組優(yōu)先修復對生產經營影響最大的設施（如供配電系統、供水管道、運輸通道）。

-制定分階段恢復計劃，明確時間節(jié)點與責任人。

2.2設備調試與生產恢復

-設備管理部組織專業(yè)技術人員對受損設備進行檢測與維修。

-按照安全規(guī)程逐步恢復生產，實施生產負荷分級管理。

2.3質量安全管控

-加強原輔料檢驗，必要時調整供應鏈。

-開展全員安全培訓，提升事故防范意識。

3人員安置

3.1短期安置

-社區(qū)事務處協調社區(qū)資源，提供臨時住所、生活保障。

-設立安置點服務組，負責生活照料、健康服務與心理疏導。

3.2長期安置

-根據受災人員意愿與受損情況，制定分類安置方案。

-提供就業(yè)幫扶、住房補貼等政策支持，協助重建家園。

3.3特殊群體關懷

-對失學兒童提供臨時教育服務，保障基本學習條件。

-對殘疾人員、老年人建立專項幫扶檔案，落實關愛措施。

4經驗總結與評估

-組織各工作組開展后期處置工作評估，重點分析處置效果與不足。

-形成總結報告，納入應急預案修訂依據。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

-技術保障組負責應急通信系統運維，明確組長、通信工程師聯系方式。

-信息聯絡組負責信息樞紐，指定信息報送專員。

-各工作組確定應急聯絡員，保持24小時通訊暢通。

1.2通信聯系方式和方法

-建立應急通訊錄，包含內部各部門及外部協作單位關鍵聯系人。

-主用通信方式：單位內部電話系統、應急廣播。

-備用通信方式：衛(wèi)星電話、短波對講機、移動基站車、互聯網應急平臺。

-信息傳遞方法：采用標準化信息報告格式，通過加密渠道報送。

1.3備用方案

-多點備份：在關鍵地點（如指揮中心、物資庫）部署備用電源與通信設備。

-外部協作：與電信運營商簽訂應急通信服務協議，保障優(yōu)先搶通能力。

-無人機通信：配備具備通信中繼功能的無人機，用于臨時通信覆蓋。

1.4保障責任人

-通信系統保障：技術保障組負責人。

-信息報送協調：信息聯絡組負責人。

-外部通信協調：分管領導直接負責重大通信保障任務。

2應急隊伍保障

2.1人力資源構成

-專家?guī)欤喊刭|、結構、環(huán)境、心理等領域的專家，建立聯系方式與專業(yè)特長檔案。

-專兼職隊伍：

-專兼職應急救援隊：由安全部門管理，定期開展地震應對專項訓練，掌握破拆、搜救、滅火技能。

-社區(qū)志愿者隊伍：依托社區(qū)網格化管理，建立分級響應的志愿者名錄。

-協議隊伍：與消防、醫(yī)療、工程搶險單位簽訂應急合作協議，明確支援條件與響應流程。

2.2隊伍管理

-定期開展隊伍技能評估與考核，實施動態(tài)調整。

-對外協議隊伍納入應急資源數據庫，定期溝通聯絡。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

-類別：應急照明、移動通信設備、個人防護用品、生命探測儀、破拆工具、醫(yī)療急救包、飲用水、食品、帳篷等。

-數量：根據單位規(guī)模與風險評估結果確定，滿足72小時應急需求。

-性能：確保設備處于良好狀態(tài)，關鍵設備配備備用件。

-存放位置：設置專用物資庫，分區(qū)分類存放，標識清晰。

3.2運輸及使用條件

-運輸要求：配備應急運輸車輛，確保物資快速到位，遵守運輸安全規(guī)定。

-使用條件：制定各類裝備操作規(guī)程，未經培訓人員禁止操作。

3.3更新及補充時限

-定期檢查：每季度對物資裝備進行盤點與維護，損壞、過期物資及時更換。

-補充機制：建立采購清單，根據消耗情況6個月內完成補充。

3.4管理責任人及其聯系方式

-物資管理：后勤部指定專人負責，建立物資臺賬。

-裝備維護：技術保障組負責通信、電力等專用裝備維護。

-聯系方式：納入應急通訊錄管理。

九、其他保障

1能源保障

-優(yōu)先保障應急指揮中心、通信樞紐、應急物資庫的電力供應。

-配備應急發(fā)電機組，確保關鍵負荷供電。

-儲備足量燃油，用于發(fā)電機、運輸車輛等。

-推廣使用新能源設備，如太陽能充電站。

-責任人：技術保障組。

2經費保障

-設立應急預備金，專項用于應急響應及后期處置。

-建立快速審批程序，確保應急費用及時到位。

-實施支出跟蹤，確保?？顚Ｓ?。

-責任人：財務部門。

3交通運輸保障

-維護應急運輸車隊，配備車輛位置監(jiān)控系統。

-預置外部運輸資源，如租賃重型車輛、集裝箱。

-評估道路通行能力，制定繞行方案。

-責任人：后勤部。

4治安保障

-協調公安機關派駐應急治安力量。

-設立現場警戒崗，維護秩序，防止無關人員進入危險區(qū)域。

-加強重要物資、關鍵設施的安保措施。

-責任人：安全環(huán)保部。

5技術保障

-建立應急技術專家組，提供專業(yè)咨詢。

-搭建應急會商平臺，支持遠程視頻及數據共享。

-評估受損基礎設施的技術修復方案。

-責任人：技術保障組。

6醫(yī)療保障

-協調地方醫(yī)療機構建立應急救治綠色通道。

-設立臨時醫(yī)療點，配備流動醫(yī)療單元。

-儲備常用藥品及醫(yī)療耗材，特別是急救藥品。

-開展心理援助隊伍培訓。

-責任人：人力資源部。

7后勤保障

-建立應急人員食宿保障方案，協調酒店、食堂資源。

-保障應急人員飲水、衛(wèi)生用品供應。

-提供必要的勞保用品，如防寒、防暑物資。

-責任人：后勤部。

十、應急預案培訓

1培訓內容

-培訓基礎理論