建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度及質(zhì)量控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目比例，每低1%扣2%，最高扣至維度得分為0。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如地基完工、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋┌从?jì)劃完成的比例，每低1%扣1.5%，最高扣至維度得分為0。延期事件次數(shù)0次因項(xiàng)目經(jīng)理決策失誤或管理不善導(dǎo)致的非不可抗力延期事件次數(shù)，每次扣5%，最高扣至維度得分為0。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過2%，偏差每高1%扣1%，最高扣至維度得分為0。資源調(diào)配效率90%人力資源、機(jī)械設(shè)備等資源的調(diào)配與項(xiàng)目需求匹配度，匹配度每低1%扣2%，最高扣至維度得分為0。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量合格率35%100%所有完成分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率，每低1%扣3%，最高扣至維度得分為0。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次因施工質(zhì)量直接導(dǎo)致的重大安全事故或質(zhì)量事故次數(shù)，每次扣8%，最高扣至維度得分為0。返工率5%因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工比例，每高1%扣2%，最高扣至維度得分為0?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0次因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，每次扣5%，最高扣至維度得分為0。質(zhì)量文件完整度95%質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證等文件齊全且準(zhǔn)確的百分比，每低1%扣1%，最高扣至維度得分為0。成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算差異率15%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的差異率，超出預(yù)算5%或低于預(yù)算5%均扣3%，超出或低于預(yù)算每高1%額外扣1%，最高扣至維度得分為0。材料采購成本控制率98%材料采購成本與市場平均價(jià)的比值，每低1%扣1%，最高扣至維度得分為0。人工成本控制率95%實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的比值，每低1%扣1%，最高扣至維度得分為0。變更成本管理90%因非設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本控制比例，每低1%扣1%，最高扣至維度得分為0。資金使用效率92%項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)速度與行業(yè)平均水平的比值，每低1%扣1%，最高扣至維度得分為0。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度10%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員對協(xié)作效率的滿意度評分（滿分100），每低1%扣1%，最高扣至維度得分為0。供應(yīng)商合作滿意度85%供應(yīng)商對合作效率的滿意度評分（滿分100），每低1%扣1%，最高扣至維度得分為0?？蛻魷贤憫?yīng)速度95%對客戶重要反饋的響應(yīng)時(shí)間，響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣1%，最高扣至維度得分為0。會議決策效率88%項(xiàng)目例會或?qū)ｍ?xiàng)會議的決策效率（以問題解決數(shù)量衡量），每低1%扣1%，最高扣至維度得分為0。安全培訓(xùn)覆蓋率100%全員安全培訓(xùn)完成率，每低1%扣2%，最高扣至維度得分為0。本考核表用于評估建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理與溝通方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：工程進(jìn)度管理40%，工程質(zhì)量控制35%，成本控制15%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通10%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：