汽車制造業(yè)研發(fā)工程師技術(shù)成果與創(chuàng)新能力績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)成果新產(chǎn)品開發(fā)完成率40%100%按實際完成項目數(shù)與計劃完成項目數(shù)的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。技術(shù)專利申請數(shù)量3項每申請1項專利得2分，最高不超過滿分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率80%按實際轉(zhuǎn)化應用的技術(shù)成果數(shù)量與總成果數(shù)量的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。技術(shù)報告質(zhì)量優(yōu)秀由評審小組根據(jù)報告的完整性、準確性、創(chuàng)新性進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%。技術(shù)成果獲獎情況1項獲得國家級獎項得5分，省級獎項得3分，市級獎項得1分，最高不超過滿分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量30%5項每完成1項技術(shù)研究得2分，最高不超過滿分。新技術(shù)應用創(chuàng)新率70%按實際應用創(chuàng)新的技術(shù)數(shù)量與總技術(shù)數(shù)量的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。技術(shù)難題解決數(shù)量8項每解決1項技術(shù)難題得1.5分，最高不超過滿分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)10次每優(yōu)化1項技術(shù)方案得1分，最高不超過滿分。技術(shù)創(chuàng)新提案采納率60%按實際采納的技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%高由協(xié)作部門根據(jù)工程師的協(xié)作態(tài)度、響應速度、問題解決能力進行評分，高得滿分，較高得80%，中等得50%，較低得20%。技術(shù)文檔清晰度優(yōu)秀由評審小組根據(jù)文檔的易懂性、完整性、準確性進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%。團隊培訓參與度100%每參與1次團隊培訓得1分，最高不超過滿分。技術(shù)問題溝通及時性90%按實際及時溝通解決技術(shù)問題的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。團隊沖突解決能力優(yōu)秀由團隊成員根據(jù)工程師在沖突中的表現(xiàn)進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%。個人學習與成長新技術(shù)學習數(shù)量15%3項每學習1項新技術(shù)得2分，最高不超過滿分。專業(yè)認證獲取數(shù)量1個獲取專業(yè)認證得3分，最高不超過滿分。培訓課程完成率100%按實際完成的培訓課程數(shù)量與計劃完成課程數(shù)量的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。個人成長計劃達成率80%按實際達成的個人成長計劃目標與總目標的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。知識分享貢獻度5次每進行1次知識分享得1分，最高不超過滿分。本考核表用于評估汽車制造業(yè)研發(fā)工程師的技術(shù)成果與創(chuàng)新能力。請根據(jù)工程師在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度及指標進行評分。權(quán)重分配分別為：技術(shù)研發(fā)成果40%，技術(shù)創(chuàng)新能力30%，團隊協(xié)作與溝通15%，個人學習與成長15%。評分標準請嚴格按照指標描述執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：