企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度標準模板一、總則1.目的：明確企業(yè)各層級、各崗位安全生產(chǎn)職責，構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的安全責任體系，防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全。2.依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》等法律法規(guī)，及國家、行業(yè)安全生產(chǎn)標準規(guī)范。3.適用范圍：本制度適用于企業(yè)總部及所屬各部門、生產(chǎn)單元、班組和全體員工。二、責任體系架構(gòu)企業(yè)建立以主要負責人為第一責任人、分管安全生產(chǎn)負責人（安全總監(jiān)）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各部門負責人分線負責、班組現(xiàn)場落實、全體員工崗位履職的安全生產(chǎn)責任體系，確保責任橫向覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、縱向貫穿各管理層級。三、各層級安全生產(chǎn)責任（一）主要負責人安全生產(chǎn)責任企業(yè)主要負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人，對全公司安全生產(chǎn)工作負總責，具體職責包括：組織制定并簽發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及中長期安全發(fā)展規(guī)劃；保證安全生產(chǎn)投入足額提取并專項用于安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護、培訓教育等，審批安全費用使用計劃；每季度至少帶隊開展1次全面安全檢查，主持召開安全生產(chǎn)專題會議，研究解決重大安全問題；組織制定并演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故時第一時間啟動預(yù)案并趕赴現(xiàn)場指揮處置；依法如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查并落實整改措施；推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全文化建設(shè)及雙重預(yù)防機制（風險分級管控、隱患排查治理）落地實施。（二）分管安全生產(chǎn)負責人責任分管安全生產(chǎn)的負責人（或安全總監(jiān)）協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌安全生產(chǎn)管理工作，具體職責為：組織制定年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標及考核細則，分解落實至各部門；監(jiān)督各部門執(zhí)行安全規(guī)章制度，每周組織專項安全檢查，對隱患整改情況跟蹤驗證；組織開展新員工入職培訓、特種作業(yè)人員復(fù)訓、全員安全技能提升等教育活動；牽頭組織安全風險辨識、評估與分級管控，推動隱患排查治理閉環(huán)管理；協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作，組織應(yīng)急預(yù)案修訂、演練及應(yīng)急物資儲備管理；參與新建、改建、擴建項目的安全“三同時”（同時設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)和使用）審查工作。（三）其他分管負責人（生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等）責任1.生產(chǎn)分管負責人在組織生產(chǎn)時優(yōu)先保障安全，確保生產(chǎn)計劃、工藝調(diào)整符合安全規(guī)范；監(jiān)督生產(chǎn)班組落實崗位安全責任，制止“超能力、超強度、超定員”生產(chǎn)行為；參與制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全操作規(guī)程，優(yōu)化作業(yè)流程以降低安全風險。2.技術(shù)分管負責人組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的安全風險評估，制定技術(shù)防范措施；參與安全設(shè)施設(shè)計、施工方案審查，確保技術(shù)方案滿足安全標準；牽頭解決生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)難題，推動本質(zhì)安全型設(shè)備、工藝應(yīng)用。3.設(shè)備分管負責人建立設(shè)備安全管理制度，監(jiān)督設(shè)備選型、安裝、檢修全過程的安全管控；組織特種設(shè)備定期檢驗、維護，確保設(shè)備安全附件（如安全閥、壓力表）有效運行；建立設(shè)備安全檔案，記錄故障處置、維護保養(yǎng)情況，分析設(shè)備安全趨勢。（四）各職能部門安全生產(chǎn)責任1.安全生產(chǎn)管理部門承擔安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職責，起草安全管理制度、操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；組織開展日常安全檢查、專項檢查，對隱患整改實施“五定”（定人、定時間、定措施、定資金、定預(yù)案）管理；負責安全培訓計劃制定、實施及效果評估，建立員工安全培訓檔案；統(tǒng)計分析安全事故、隱患數(shù)據(jù)，提出改進建議并跟蹤落實。2.人力資源部門將安全知識、技能培訓納入員工入職、轉(zhuǎn)崗、晉升培訓體系，確保特種作業(yè)人員持證上崗；把安全績效作為員工績效考核、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升的重要依據(jù)；配置符合安全崗位要求的人員，避免因人員資質(zhì)不足引發(fā)安全風險。3.財務(wù)部門按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用（如依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》），保障資金?？顚Ｓ?；審核安全投入預(yù)算，監(jiān)督安全費用使用的合規(guī)性，提供資金使用分析報告；參與安全設(shè)施、應(yīng)急物資采購的成本控制與合同審查。4.行政（后勤）部門負責辦公區(qū)域、員工宿舍的消防安全管理，定期檢查消防設(shè)施、電氣線路；統(tǒng)籌勞動防護用品采購、發(fā)放與管理，確保防護用品符合國家標準；組織員工職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康檔案，落實職業(yè)病防治措施。（五）班組安全生產(chǎn)責任落實“班組安全管理標準化”要求，每日開展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全總結(jié)；組織班組級安全培訓，針對崗位風險講解防范措施，提升員工應(yīng)急處置能力；對班組內(nèi)設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報；監(jiān)督班組成員正確佩戴勞動防護用品，制止違章作業(yè)行為，對屢教不改者上報上級部門。（六）員工安全生產(chǎn)責任嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)；正確佩戴、使用勞動防護用品（如安全帽、安全帶、防塵口罩等），維護個人防護裝備；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，立即向班組長或安全管理部門報告；參與崗位安全風險辨識，提出安全改進建議；參加安全培訓、應(yīng)急演練，掌握本崗位應(yīng)急處置流程。四、責任落實保障措施（一）教育培訓保障制定年度安全培訓計劃，涵蓋法律法規(guī)、安全技能、應(yīng)急處置、職業(yè)健康等內(nèi)容，新員工入職培訓不少于24學時（高危行業(yè)不少于72學時）；每半年組織1次全員安全知識考核，考核結(jié)果與崗位資格、績效掛鉤；邀請行業(yè)專家、安全監(jiān)管人員開展專題培訓，提升管理層安全管理能力。（二）資金投入保障依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，按營業(yè)收入或產(chǎn)值比例提取安全費用，專戶存儲、?？顚Ｓ?；安全費用優(yōu)先用于重大隱患治理、安全設(shè)施升級、應(yīng)急物資儲備及員工培訓；每年初編制安全費用預(yù)算，經(jīng)主要負責人審批后執(zhí)行，每季度公示資金使用情況。（三）隱患排查治理保障建立“全員、全流程、全周期”隱患排查機制：主要負責人每月帶隊排查，分管負責人每周專項排查，班組每日崗位排查；對隱患實行“紅、橙、黃、藍”四級分級管理，重大隱患（紅色）由主要負責人掛牌督辦，限期整改；運用信息化系統(tǒng)（如安全管理APP）實現(xiàn)隱患“上報-整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理，逾期未整改自動預(yù)警。（四）應(yīng)急管理保障制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、機械傷害、中毒窒息）及現(xiàn)場處置方案，每半年至少演練1次；建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備消防器材、急救藥品、防護裝備等，定期檢查更新；與周邊企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、消防部門建立應(yīng)急聯(lián)動機制，發(fā)生事故時快速響應(yīng)。（五）信息化管理保障搭建安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控重點設(shè)備、危險區(qū)域的運行狀態(tài)；實現(xiàn)安全培訓在線學習、隱患線上上報、安全會議線上記錄等功能，提升管理效率；利用大數(shù)據(jù)分析安全風險趨勢，提前預(yù)警潛在事故隱患。五、考核與問責（一）考核機制建立“季度考核+年度考評”機制，由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，各部門參與，對責任落實情況量化評分；考核指標包括：隱患整改率、培訓完成率、事故發(fā)生率、安全費用投入等；考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級，與部門績效、個人獎金直接掛鉤。（二）獎懲措施獎勵：對年度考核優(yōu)秀的部門和個人，給予獎金、榮譽證書或晉升機會；對提出重大安全改進建議并產(chǎn)生實效的員工，給予專項獎勵。懲戒：考核不合格的部門，扣減績效獎金，負責人約談?wù)?；員工未履行安全責任的，視情節(jié)給予批評教育、績效扣分、調(diào)崗、解除勞動合同等處理。（三）問責情形與方式問責情形：發(fā)生生產(chǎn)安全事故；重大隱患逾期未整改；違規(guī)指揮、強令冒險作業(yè)；瞞報、遲報事故隱患或事故等。問責方式：內(nèi)部問責包括通報批評、降職、撤職；涉嫌違法的，移交應(yīng)急管理部門或司法機關(guān)處理。六、附則1.本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責解釋，每年評審修訂1次，確保與法律法規(guī)、企業(yè)實際同步更新。