IT項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力及團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率35%95%實(shí)際交付日期與計劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的百分比。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%關(guān)鍵里程碑按時完成數(shù)量占總關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量的百分比。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目延期次數(shù)0發(fā)生項(xiàng)目延期的次數(shù)。每次延期扣除固定分?jǐn)?shù)。變更管理效率80%變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成審批和實(shí)施的百分比。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目計劃準(zhǔn)確度85%實(shí)際項(xiàng)目完成時間與計劃時間的偏差百分比。偏差越大，分?jǐn)?shù)越低。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性30%90%團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配的均衡性和合理性，通過團(tuán)隊(duì)成員的反饋和任務(wù)完成情況評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)溝通效率85%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時性和有效性，通過會議記錄和成員反饋評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)成員滿意度80%團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度評分，通過匿名問卷調(diào)查評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的效率和效果，通過沖突解決次數(shù)和解決后的團(tuán)隊(duì)氛圍評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展75%項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)投入和發(fā)展計劃的完成情況，通過培訓(xùn)記錄和成員成長評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率20%95%項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)占預(yù)算的比例。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。資源利用效率85%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的使用效率，通過資源使用報告評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。成本節(jié)約措施10%項(xiàng)目經(jīng)理提出的成本節(jié)約措施的實(shí)際效果，通過成本節(jié)約金額占預(yù)算的比例評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。成本控制流程合規(guī)性90%項(xiàng)目成本控制流程的執(zhí)行情況和合規(guī)性，通過審計報告和流程執(zhí)行記錄評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。供應(yīng)商管理80%項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商的合作效率和成本控制效果，通過供應(yīng)商評估報告和合同履行情況評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險管理項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率15%95%項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。風(fēng)險識別與應(yīng)對85%項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險的識別和應(yīng)對措施的及時性和有效性，通過風(fēng)險評估報告和風(fēng)險應(yīng)對效果評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目變更影響評估80%項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目變更的影響評估的準(zhǔn)確性和全面性，通過變更影響評估報告和實(shí)際影響對比評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。客戶滿意度90%客戶對項(xiàng)目交付成果的滿意度評分，通過客戶滿意度調(diào)查評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目文檔完整性85%項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性，通過文檔審查和審計報告評估。每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)。本考核表用于評估IT項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度和指標(biāo)的具體情況進(jìn)行評分，并確保評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性和客觀性。最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：