建筑業(yè)項目經(jīng)理項目周期成本控制與質(zhì)量達(dá)標(biāo)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制項目總成本節(jié)約率40%5%實際總成本較預(yù)算成本節(jié)約率每超過1%，得1分，最高得10分材料采購成本控制率3%實際材料成本較預(yù)算材料成本節(jié)約率每超過0.5%，得1分，最高得8分人工費(fèi)用控制率2%實際人工費(fèi)用較預(yù)算人工費(fèi)用節(jié)約率每超過0.5%，得1分，最高得6分分包費(fèi)用控制率4%實際分包費(fèi)用較預(yù)算分包費(fèi)用節(jié)約率每超過1%，得1分，最高得10分變更成本管理90%未超預(yù)算變更金額占總變更金額比例達(dá)90%以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分質(zhì)量達(dá)標(biāo)分部分項工程質(zhì)量驗收合格率35%100%所有分部分項工程一次性驗收合格率100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生0次重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上不得分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0發(fā)生0次客戶質(zhì)量投訴得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上不得分質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項100%按時完成得滿分，每延遲完成1項扣2分，最低得0分質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性90%質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查得分達(dá)90%以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分進(jìn)度管理項目總工期達(dá)成率15%100%實際工期等于計劃工期得滿分，每延遲1天扣0.5分，提前完成不扣分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點完成率95%關(guān)鍵節(jié)點完成率95%以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分進(jìn)度偏差控制±5%項目總進(jìn)度偏差控制在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每增加1%扣2分，最低得0分延期罰款金額0未發(fā)生因管理原因?qū)е碌难悠诹P款得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上不得分進(jìn)度計劃更新及時性100%所有進(jìn)度計劃調(diào)整均及時更新并通知相關(guān)方得滿分，延遲更新1次扣2分，最低得0分安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)10%0發(fā)生0次安全事故得滿分，發(fā)生1次輕傷扣5分，發(fā)生1次重傷扣10分，發(fā)生2次及以上不得分安全隱患整改率100%所有安全隱患100%按時完成整改得滿分，每延遲整改1項扣2分，最低得0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有施工人員100%完成安全培訓(xùn)得滿分，每低1%扣2分，最低得0分安全檢查合格率95%每月安全檢查合格率95%以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分安全文明施工達(dá)標(biāo)率90%安全文明施工檢查得分達(dá)90%以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表用于建筑業(yè)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的績效評定，主要圍繞成本控制、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度管理和安全管理四個維度進(jìn)行評估。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計算總分。權(quán)重分配如下：成本控制40%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)35%，進(jìn)度管理15%，安全管理10%?？偡钟嬎愎綖椋嚎偡?(各維度得分×權(quán)重系數(shù))之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：