城市規(guī)劃師城市規(guī)劃成果實(shí)施績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃成果質(zhì)量規(guī)劃方案完整性35%100%根據(jù)規(guī)劃方案是否涵蓋所有必要組成部分（如用地布局、交通組織、綠地系統(tǒng)等）進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣5%。規(guī)劃方案科學(xué)性90分以上由專家評(píng)審團(tuán)對(duì)規(guī)劃方案的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)分，總分100分。規(guī)劃方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平根據(jù)規(guī)劃方案是否提出創(chuàng)新性解決方案或理念進(jìn)行評(píng)分，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比。規(guī)劃方案可行性實(shí)施方案無重大障礙根據(jù)規(guī)劃方案在實(shí)際操作中的可行性進(jìn)行評(píng)分，考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素。規(guī)劃方案合規(guī)性100%根據(jù)規(guī)劃方案是否符合相關(guān)法律法規(guī)及政策要求進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一處違規(guī)扣2%。實(shí)施推動(dòng)能力溝通協(xié)調(diào)能力25%有效協(xié)調(diào)各方利益根據(jù)在城市規(guī)劃實(shí)施過程中與政府部門、開發(fā)商、公眾等各方的溝通協(xié)調(diào)效果進(jìn)行評(píng)分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)根據(jù)城市規(guī)劃項(xiàng)目是否按時(shí)、按預(yù)算完成進(jìn)行評(píng)分，延期或超預(yù)算按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效識(shí)別并規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)在城市規(guī)劃實(shí)施過程中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及控制能力進(jìn)行評(píng)分。政策推動(dòng)能力推動(dòng)相關(guān)政策落地根據(jù)在城市規(guī)劃實(shí)施過程中推動(dòng)相關(guān)政策、法規(guī)或規(guī)劃調(diào)整的成效進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高效團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)在城市規(guī)劃團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作表現(xiàn)及對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分。實(shí)施效果評(píng)估規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成率20%80%以上根據(jù)城市規(guī)劃實(shí)施后對(duì)預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算目標(biāo)完成比例。公眾滿意度85分以上通過問卷調(diào)查或訪談等方式收集公眾對(duì)城市規(guī)劃實(shí)施效果的滿意度評(píng)分，總分100分。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)城市規(guī)劃實(shí)施后對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、土地增值等方面的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。社會(huì)效益提升社會(huì)福祉根據(jù)城市規(guī)劃實(shí)施后對(duì)居民生活質(zhì)量、公共設(shè)施完善度等方面的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估。環(huán)境效益改善環(huán)境質(zhì)量根據(jù)城市規(guī)劃實(shí)施后對(duì)環(huán)境質(zhì)量（如空氣質(zhì)量、綠化覆蓋率等）改善情況進(jìn)行評(píng)估。持續(xù)改進(jìn)能力問題發(fā)現(xiàn)能力20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問題根據(jù)在城市規(guī)劃實(shí)施過程中對(duì)問題的敏感性及報(bào)告的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分。改進(jìn)措施有效性有效解決問題根據(jù)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所提出的改進(jìn)措施的實(shí)施效果及問題解決程度進(jìn)行評(píng)分。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)、新理念根據(jù)在城市規(guī)劃工作中對(duì)新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)和應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分?？偨Y(jié)反思能力定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)根據(jù)在城市規(guī)劃實(shí)施后是否進(jìn)行總結(jié)反思及形成可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)分。知識(shí)分享能力有效分享經(jīng)驗(yàn)根據(jù)在城市規(guī)劃團(tuán)隊(duì)或行業(yè)內(nèi)對(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分享及影響力進(jìn)行評(píng)分。本考核表用于評(píng)估城市規(guī)劃師在城市規(guī)劃成果實(shí)施過程中的績效表現(xiàn)?？己司S度包括規(guī)劃成果質(zhì)量、實(shí)施推動(dòng)能力、實(shí)施效果評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)能力。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終權(quán)重匯總后得出綜合績效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：