游戲行業(yè)運營主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長與活躍新增用戶數(shù)（月）35%5000人實際新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，完成目標(biāo)的120%得120分。DAU/MAU比率30%實際DAU/MAU比率與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，比率達到35%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。次日留存率25%實際次日留存率與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，留存率達到30%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。用戶流失率控制低于15%實際流失率與目標(biāo)值的差值，每低1%加5分，最高不超過100分。核心功能使用率60%實際核心功能使用率與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，使用率達到65%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。營收與商業(yè)化流水收入（月）30%1000萬元實際流水收入與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，完成目標(biāo)的110%得110分。付費用戶轉(zhuǎn)化率8%實際付費用戶轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，轉(zhuǎn)化率達到9%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。ARPU值50元實際ARPU值與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，ARPU值達到60元得100分，每低1元扣5分，最高不超過100分。廣告收入占比20%實際廣告收入占比與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，占比達到25%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。商業(yè)化活動ROI300%實際商業(yè)化活動ROI與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，ROI達到350%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。用戶運營與活動策劃大型活動參與人數(shù)20%20000人實際活動參與人數(shù)與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，參與人數(shù)達到25000人得100分?；顒恿舸嫣嵘?%活動期間用戶留存率提升值與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，提升6%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。社群活躍度日均討論量500條實際日均討論量與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，討論量達到600條得100分，每低10條扣5分，最高不超過100分。用戶反饋處理率95%已處理用戶反饋數(shù)量與總反饋數(shù)量的比值，乘以100%作為得分。例如，處理率96%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。內(nèi)容發(fā)布質(zhì)量90%以上高質(zhì)量內(nèi)容發(fā)布比例（根據(jù)內(nèi)容相關(guān)性、用戶互動等綜合評定）與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，比例達到95%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分。團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達成率15%90%團隊整體目標(biāo)達成率與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，達成率95%得100分，每低1%扣5分，最高不超過100分?？绮块T協(xié)作效率及時響應(yīng)與配合根據(jù)跨部門協(xié)作記錄（如會議反饋、任務(wù)完成時間等）進行評分，完全符合目標(biāo)得100分，基本符合得70分，不符合得0分。下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)完成至少2次/季度實際培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，完成3次得100分，每少1次扣20分，最低不得低于50分。團隊滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）團隊滿意度調(diào)查平均得分與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，得分4.6分得100分，每低0.1分扣10分，最低不得低于50分。項目風(fēng)險控制無重大風(fēng)險事件根據(jù)項目執(zhí)行過程中風(fēng)險控制情況（如數(shù)據(jù)泄露、功能重大Bug等）進行評分，無重大風(fēng)險得100分，有一般風(fēng)險得50分，有重大風(fēng)險得0分。本考核表旨在全面評估游戲行業(yè)運營主管在用戶增長、營收、用戶運營、團隊管理等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評分。權(quán)重分配說明：用戶增長與活躍（35%）、營收與商業(yè)化（30%）、用戶運營與活動策劃（20%）、團隊管理與協(xié)作（15%）?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體時間由公司規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：