影視制片人影視項(xiàng)目策劃崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃能力項(xiàng)目創(chuàng)意新穎性30%3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的項(xiàng)目提案根據(jù)提案的創(chuàng)意程度、市場(chǎng)潛力及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每符合一項(xiàng)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)得2分劇本質(zhì)量評(píng)估評(píng)估劇本的市場(chǎng)吸引力與藝術(shù)價(jià)值評(píng)分均達(dá)8分以上由專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)對(duì)劇本進(jìn)行打分，市場(chǎng)吸引力與藝術(shù)價(jià)值各占50%，總分為10分競(jìng)品分析完整性提交的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包含至少5個(gè)競(jìng)品深度分析根據(jù)競(jìng)品分析的深度、廣度及實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每深入分析一個(gè)競(jìng)品得2分項(xiàng)目可行性報(bào)告可行性報(bào)告獲得投資方認(rèn)可通過(guò)率超過(guò)80%根據(jù)投資方反饋及報(bào)告的數(shù)據(jù)支持力度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每提高10%通過(guò)率得1分預(yù)算控制能力項(xiàng)目策劃階段的預(yù)算方案誤差控制在5%以?xún)?nèi)根據(jù)預(yù)算方案的準(zhǔn)確性及執(zhí)行偏差率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，偏差每降低1%得1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%每月與導(dǎo)演、制片、發(fā)行等部門(mén)溝通會(huì)議參與率100%，問(wèn)題解決率90%以上根據(jù)會(huì)議記錄及問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每提高10%參與率或解決率得1分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率主導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成策劃階段目標(biāo)的比率達(dá)85%以上根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每提高5%達(dá)成率得1分資源協(xié)調(diào)能力成功協(xié)調(diào)至少3個(gè)關(guān)鍵外部資源（如演員、場(chǎng)地、技術(shù)設(shè)備）支持項(xiàng)目根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時(shí)性及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每成功協(xié)調(diào)一個(gè)關(guān)鍵資源得2分意見(jiàn)領(lǐng)袖影響力在5個(gè)以上重要項(xiàng)目中作為核心決策者推動(dòng)方案落地根據(jù)項(xiàng)目決策的影響力及執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每推動(dòng)一個(gè)核心項(xiàng)目得2分團(tuán)隊(duì)沖突解決主導(dǎo)解決至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部重大分歧根據(jù)沖突解決的速度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每成功解決一次重大沖突得2分市場(chǎng)洞察力市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率25%年度市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超過(guò)70%根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，準(zhǔn)確率每提高5%得1分目標(biāo)受眾分析主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目獲得目標(biāo)受眾調(diào)研滿(mǎn)意度評(píng)分8分以上根據(jù)目標(biāo)受眾調(diào)研報(bào)告的滿(mǎn)意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每提高0.5分得1分渠道拓展能力成功拓展至少2個(gè)新的發(fā)行渠道或合作平臺(tái)根據(jù)渠道拓展的質(zhì)量及合作深度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每拓展一個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道得2分品牌價(jià)值提升主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目對(duì)品牌價(jià)值提升貢獻(xiàn)度達(dá)15%以上根據(jù)品牌價(jià)值評(píng)估報(bào)告的增幅進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每提高5%貢獻(xiàn)度得1分行業(yè)影響力主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目獲得至少3個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或重要媒體報(bào)道根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別及媒體報(bào)道的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每獲得一個(gè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或報(bào)道得2分戰(zhàn)略規(guī)劃能力長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃25%制定并實(shí)施至少1個(gè)年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃，完成率90%以上根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度及目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每提高10%完成率得1分風(fēng)險(xiǎn)管控能力主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估覆蓋率達(dá)90%，實(shí)際發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件率低于5%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的準(zhǔn)確率及實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，預(yù)估覆蓋率每提高5%或風(fēng)險(xiǎn)事件率降低1%得1分戰(zhàn)略協(xié)同性主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目與公司整體戰(zhàn)略方向契合度達(dá)85%以上根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的匹配度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，契合度每提高5%得1分創(chuàng)新商業(yè)模式主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目引入至少1種創(chuàng)新商業(yè)模式（如IP衍生、跨界合作）根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每成功引入一種創(chuàng)新模式得2分可持續(xù)發(fā)展性主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目具有明確的可持續(xù)發(fā)展路徑，后續(xù)開(kāi)發(fā)價(jià)值評(píng)分8分以上根據(jù)項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)潛力及社會(huì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每提高0.5分得1分本考核表旨在全面評(píng)估影視制片人影視項(xiàng)目策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)考核人在對(duì)應(yīng)指標(biāo)下填寫(xiě)評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：