服裝設(shè)計(jì)部主設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%3個(gè)/季度按季度實(shí)際提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量計(jì)算，每完成1個(gè)得20分，不足1個(gè)按比例計(jì)分，最高得100分。設(shè)計(jì)提案采納率80%按季度采納的設(shè)計(jì)提案數(shù)量除以總提案數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分范圍為0-100分。設(shè)計(jì)新穎性行業(yè)調(diào)研報(bào)告排名前10%根據(jù)季度行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)報(bào)告評(píng)估設(shè)計(jì)提案的新穎性，排名前10%得100分，每下降1%扣5分，最低得0分。設(shè)計(jì)概念完整性90%由設(shè)計(jì)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)概念的完整性進(jìn)行打分，90%以上得100分，每下降1%扣5分，最低得0分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)主導(dǎo)至少2個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按季度主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算，每主導(dǎo)1個(gè)項(xiàng)目得25分，不足1個(gè)項(xiàng)目按比例計(jì)分，最高得100分。產(chǎn)品質(zhì)量與落地設(shè)計(jì)稿準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)反饋的設(shè)計(jì)稿錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，錯(cuò)誤率低于5%得100分，每增加1%扣10分，最低得0分。產(chǎn)品合格率98%根據(jù)成品檢驗(yàn)報(bào)告計(jì)算產(chǎn)品合格率，合格率98%以上得100分，每下降1%扣5分，最低得0分。成本控制達(dá)標(biāo)率90%根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比計(jì)算，達(dá)標(biāo)率90%以上得100分，每下降1%扣5分，最低得0分。產(chǎn)品市場(chǎng)反饋用戶好評(píng)率≥85%根據(jù)季度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)及用戶調(diào)研報(bào)告計(jì)算好評(píng)率，85%以上得100分，每下降1%扣5分，最低得0分。設(shè)計(jì)周期準(zhǔn)時(shí)率95%根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差計(jì)算，準(zhǔn)時(shí)率95%以上得100分，每下降1%扣5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)20%4次/季度按季度實(shí)際組織的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)計(jì)算，每完成1次得25分，不足1次按比例計(jì)分，最高得100分。下屬設(shè)計(jì)任務(wù)完成率95%根據(jù)下屬設(shè)計(jì)師提交的設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況計(jì)算，完成率95%以上得100分，每下降1%扣5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效≥90分根據(jù)下屬設(shè)計(jì)師季度績(jī)效的平均值計(jì)算，平均值90分以上得100分，每下降1分扣5分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的反饋評(píng)估，無重大延誤得100分，有重大延誤扣30分。設(shè)計(jì)知識(shí)庫貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)至少3篇設(shè)計(jì)文檔按季度實(shí)際貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)知識(shí)文檔數(shù)量計(jì)算，每貢獻(xiàn)1篇得33.3分，不足1篇按比例計(jì)分，最高得100分。品牌與市場(chǎng)影響力設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況15%獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)季度設(shè)計(jì)作品是否獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)估，獲獎(jiǎng)得100分，未獲獎(jiǎng)得0分。媒體曝光次數(shù)3次/季度按季度設(shè)計(jì)作品被時(shí)尚媒體、行業(yè)雜志等報(bào)道的次數(shù)計(jì)算，每報(bào)道1次得33.3分，不足1次按比例計(jì)分，最高得100分。設(shè)計(jì)引領(lǐng)度主導(dǎo)至少1個(gè)當(dāng)季流行趨勢(shì)根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告評(píng)估設(shè)計(jì)是否引領(lǐng)當(dāng)季流行趨勢(shì)，主導(dǎo)1個(gè)趨勢(shì)得100分，參與但非主導(dǎo)得50分，未參與得0分。社交媒體互動(dòng)設(shè)計(jì)作品相關(guān)話題討論量≥5000次根據(jù)季度設(shè)計(jì)作品在社交媒體的討論量計(jì)算，≥5000次得100分，每減少1000次扣20分，最低得0分。設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)申請(qǐng)至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利根據(jù)季度設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)情況評(píng)估，申請(qǐng)1項(xiàng)得100分，未申請(qǐng)得0分。本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)部主設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量與落地、團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)、品牌與市場(chǎng)影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)估。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績(jī)優(yōu)先原則，其中設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力占比最高。各維度指標(biāo)評(píng)分匯總后即為該維度得分，最終總分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：