風(fēng)險管理測試題+答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險管理的基本目標(biāo)？（）A.損失發(fā)生前的目標(biāo)B.損失發(fā)生后的目標(biāo)C.收益最大化目標(biāo)D.安全性目標(biāo)2.風(fēng)險識別的方法不包括（）。A.財務(wù)報表分析法B.風(fēng)險清單法C.頭腦風(fēng)暴法D.蒙特卡羅模擬法3.以下哪種風(fēng)險處理方式屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移？（）A.風(fēng)險避免B.損失控制C.保險D.風(fēng)險自留4.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的火災(zāi)風(fēng)險屬于（）。A.純粹風(fēng)險B.投機(jī)風(fēng)險C.自然風(fēng)險D.社會風(fēng)險5.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的核心功能是（）。A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)分析C.風(fēng)險預(yù)警D.風(fēng)險報告6.在風(fēng)險衡量中，（）是衡量損失程度的指標(biāo)。A.損失頻率B.損失概率C.損失幅度D.損失期望值7.以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險評估的主要方法？（）A.定性評估法B.定量評估法C.綜合評估法D.歷史數(shù)據(jù)法8.風(fēng)險自留的適用情況不包括（）。A.損失概率高且損失幅度大B.損失概率低且損失幅度小C.企業(yè)有足夠的財力承擔(dān)損失D.采取其他風(fēng)險處理方式的成本過高9.保險合同中規(guī)定的保險人承擔(dān)賠償或者給付保險金責(zé)任的最高限額是（）。A.保險金額B.保險價值C.保險費(fèi)D.免賠額10.以下哪種風(fēng)險屬于信用風(fēng)險？（）A.市場價格波動風(fēng)險B.借款人違約風(fēng)險C.自然災(zāi)害風(fēng)險D.操作失誤風(fēng)險11.風(fēng)險管理文化的核心是（）。A.風(fēng)險意識B.風(fēng)險管理制度C.風(fēng)險價值觀D.風(fēng)險應(yīng)對策略12.風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系通常不包括（）。A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.市場指標(biāo)D.人口統(tǒng)計(jì)指標(biāo)13.在風(fēng)險管理中，（）是指通過對風(fēng)險的識別、衡量和評價，選擇最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方式，以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過程。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險決策C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控14.以下哪一項(xiàng)不屬于金融風(fēng)險管理的主要內(nèi)容？（）A.市場風(fēng)險管理B.信用風(fēng)險管理C.操作風(fēng)險管理D.人力資源風(fēng)險管理15.企業(yè)風(fēng)險管理的全面性原則要求（）。A.對所有風(fēng)險進(jìn)行管理B.對重要風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)管理C.對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)管理D.全員參與風(fēng)險管理二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險衡量C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險決策E.風(fēng)險控制2.風(fēng)險的特征包括（）。A.客觀性B.普遍性C.不確定性D.可測性E.發(fā)展性3.以下屬于風(fēng)險識別的方法有（）。A.德爾菲法B.流程圖分析法C.事故樹分析法D.壓力測試法E.情景分析法4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式主要有（）。A.保險轉(zhuǎn)移B.非保險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險分散D.風(fēng)險對沖E.風(fēng)險規(guī)避5.損失控制的措施包括（）。A.損失預(yù)防B.損失抑制C.風(fēng)險隔離D.風(fēng)險避免E.風(fēng)險自留6.風(fēng)險評估的步驟包括（）。A.確定評估目標(biāo)B.收集相關(guān)信息C.選擇評估方法D.進(jìn)行評估計(jì)算E.提出評估報告7.金融風(fēng)險的類型主要有（）。A.市場風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.流動性風(fēng)險D.操作風(fēng)險E.法律風(fēng)險8.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能模塊包括（）。A.數(shù)據(jù)管理模塊B.風(fēng)險分析模塊C.風(fēng)險預(yù)警模塊D.風(fēng)險報告模塊E.決策支持模塊9.企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)包括（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.經(jīng)營目標(biāo)C.報告目標(biāo)D.合規(guī)目標(biāo)E.安全目標(biāo)10.風(fēng)險管理文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）。A.樹立正確的風(fēng)險價值觀B.加強(qiáng)風(fēng)險意識教育C.建立健全風(fēng)險管理制度D.營造良好的風(fēng)險管理氛圍E.提高員工的風(fēng)險管理能力三、判斷題（每題1分，共10分）1.風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險。（）2.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。（）3.損失頻率和損失幅度是衡量風(fēng)險的兩個重要指標(biāo)，兩者呈正相關(guān)關(guān)系。（）4.保險是一種最常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，但不是所有風(fēng)險都可以通過保險轉(zhuǎn)移。（）5.風(fēng)險自留是一種被動的風(fēng)險處理方式，通常是在沒有其他更好的風(fēng)險處理方式時才采用。（）6.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要作用是收集和存儲風(fēng)險信息，不具備分析和決策支持功能。（）7.金融風(fēng)險管理的重點(diǎn)是防范市場風(fēng)險和信用風(fēng)險，操作風(fēng)險相對不重要。（）8.企業(yè)風(fēng)險管理的全面性原則要求企業(yè)對所有風(fēng)險進(jìn)行同等程度的管理。（）9.風(fēng)險管理文化建設(shè)只需要高層管理人員重視，普通員工不需要參與。（）10.風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系中的指標(biāo)應(yīng)該是固定不變的，以保證預(yù)警的準(zhǔn)確性。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述風(fēng)險管理的基本流程。2.簡述風(fēng)險評估的主要方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。五、案例分析題（10分）某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著多種風(fēng)險。該企業(yè)在原材料采購方面，主要依賴于少數(shù)幾家供應(yīng)商，且原材料價格波動較大；在產(chǎn)品銷售方面，主要面向國內(nèi)市場，出口業(yè)務(wù)占比較??；在生產(chǎn)過程中，設(shè)備老化嚴(yán)重，存在一定的安全隱患；在資金管理方面，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，融資渠道相對單一。請根據(jù)以上案例，分析該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理建議。風(fēng)險管理測試題答案一、單項(xiàng)選擇題1.C風(fēng)險管理的基本目標(biāo)包括損失發(fā)生前的目標(biāo)和損失發(fā)生后的目標(biāo)，以及安全性目標(biāo)等，而收益最大化目標(biāo)并不是風(fēng)險管理的基本目標(biāo)，風(fēng)險管理主要是對風(fēng)險進(jìn)行管控，并非單純追求收益最大化。2.D蒙特卡羅模擬法是風(fēng)險衡量和分析的方法，不是風(fēng)險識別的方法。財務(wù)報表分析法、風(fēng)險清單法和頭腦風(fēng)暴法都可以用于風(fēng)險識別。3.C保險是典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，通過向保險公司支付保險費(fèi)，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。風(fēng)險避免是直接放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險的活動；損失控制是采取措施降低損失發(fā)生的概率或減少損失的程度；風(fēng)險自留是自己承擔(dān)風(fēng)險損失。4.A純粹風(fēng)險是指只有損失機(jī)會而無獲利可能的風(fēng)險，企業(yè)面臨的火災(zāi)風(fēng)險只有可能導(dǎo)致?lián)p失，屬于純粹風(fēng)險。投機(jī)風(fēng)險是既有損失機(jī)會又有獲利可能的風(fēng)險；自然風(fēng)險強(qiáng)調(diào)風(fēng)險由自然因素引起；社會風(fēng)險是由社會因素導(dǎo)致的風(fēng)險。5.B數(shù)據(jù)分析是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的核心功能，通過對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能為風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險報告和決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)采集是基礎(chǔ)，風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險報告是數(shù)據(jù)分析后的輸出。6.C損失幅度是衡量損失程度的指標(biāo)，損失頻率是指一定時期內(nèi)損失發(fā)生的次數(shù)；損失概率是指損失發(fā)生的可能性大??；損失期望值是損失頻率與損失幅度的乘積。7.D歷史數(shù)據(jù)法通常是風(fēng)險衡量中獲取數(shù)據(jù)的一種方式，不是風(fēng)險評估的主要方法。風(fēng)險評估的主要方法包括定性評估法、定量評估法和綜合評估法。8.A損失概率高且損失幅度大的風(fēng)險不適合風(fēng)險自留，因?yàn)槠髽I(yè)可能無法承受如此巨大的損失。損失概率低且損失幅度小、企業(yè)有足夠財力承擔(dān)損失以及采取其他風(fēng)險處理方式成本過高時，適合采用風(fēng)險自留。9.A保險金額是保險合同中規(guī)定的保險人承擔(dān)賠償或者給付保險金責(zé)任的最高限額。保險價值是保險標(biāo)的的實(shí)際價值；保險費(fèi)是投保人向保險人支付的費(fèi)用；免賠額是保險人不承擔(dān)賠償責(zé)任的金額。10.B借款人違約風(fēng)險屬于信用風(fēng)險，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。市場價格波動風(fēng)險屬于市場風(fēng)險；自然災(zāi)害風(fēng)險屬于自然風(fēng)險；操作失誤風(fēng)險屬于操作風(fēng)險。11.C風(fēng)險管理文化的核心是風(fēng)險價值觀，它決定了企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度和行為方式。風(fēng)險意識是基礎(chǔ)，風(fēng)險管理制度是保障，風(fēng)險應(yīng)對策略是具體措施。12.D風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系通常包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和市場指標(biāo)，人口統(tǒng)計(jì)指標(biāo)一般不用于風(fēng)險預(yù)警。13.B風(fēng)險決策是指通過對風(fēng)險的識別、衡量和評價，選擇最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方式，以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過程。風(fēng)險評估是對風(fēng)險進(jìn)行評價；風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測。14.D人力資源風(fēng)險管理不屬于金融風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，金融風(fēng)險管理主要包括市場風(fēng)險管理、信用風(fēng)險管理和操作風(fēng)險管理等。15.A企業(yè)風(fēng)險管理的全面性原則要求對所有風(fēng)險進(jìn)行管理，涵蓋企業(yè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策和風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成一個完整的風(fēng)險管理過程。2.ABCDE風(fēng)險具有客觀性，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；普遍性，存在于社會經(jīng)濟(jì)生活的各個方面；不確定性，風(fēng)險的發(fā)生時間、地點(diǎn)和損失程度等都不確定；可測性，通過一定的方法可以對風(fēng)險進(jìn)行衡量；發(fā)展性，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險的形式和內(nèi)容也在不斷變化。3.ABCDE德爾菲法、流程圖分析法、事故樹分析法、壓力測試法和情景分析法都可以用于風(fēng)險識別。德爾菲法通過專家意見進(jìn)行風(fēng)險識別；流程圖分析法可以清晰展示業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點(diǎn)；事故樹分析法從結(jié)果分析原因，找出可能導(dǎo)致事故的風(fēng)險因素；壓力測試法和情景分析法用于模擬不同情況下的風(fēng)險。4.AB風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式主要有保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是通過購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；非保險轉(zhuǎn)移是通過合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。風(fēng)險分散是通過投資組合等方式降低風(fēng)險；風(fēng)險對沖是通過金融工具對沖風(fēng)險；風(fēng)險規(guī)避是直接避免風(fēng)險。5.ABC損失控制的措施包括損失預(yù)防和損失抑制，損失預(yù)防是采取措施降低損失發(fā)生的概率，損失抑制是在損失發(fā)生后減少損失的程度。風(fēng)險隔離也是損失控制的一種方式，將風(fēng)險源隔離以減少損失的影響范圍。風(fēng)險避免和風(fēng)險自留不屬于損失控制措施。6.ABCDE風(fēng)險評估的步驟包括確定評估目標(biāo)，明確評估的方向和范圍；收集相關(guān)信息，為評估提供數(shù)據(jù)支持；選擇評估方法，根據(jù)評估目標(biāo)和數(shù)據(jù)情況選擇合適的方法；進(jìn)行評估計(jì)算，運(yùn)用所選方法進(jìn)行風(fēng)險評估；提出評估報告，將評估結(jié)果以報告的形式呈現(xiàn)。7.ABCDE金融風(fēng)險的類型主要有市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險和法律風(fēng)險等。市場風(fēng)險是由于市場價格波動導(dǎo)致的風(fēng)險；信用風(fēng)險是交易對手違約的風(fēng)險；流動性風(fēng)險是資產(chǎn)無法及時變現(xiàn)的風(fēng)險；操作風(fēng)險是由于人為失誤、系統(tǒng)故障等導(dǎo)致的風(fēng)險；法律風(fēng)險是由于法律規(guī)定變化或法律糾紛導(dǎo)致的風(fēng)險。8.ABCDE風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能模塊包括數(shù)據(jù)管理模塊，用于收集、存儲和管理風(fēng)險數(shù)據(jù)；風(fēng)險分析模塊，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；風(fēng)險預(yù)警模塊，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險；風(fēng)險報告模塊，生成風(fēng)險報告；決策支持模塊，為風(fēng)險管理決策提供支持。9.ABCD企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益；報告目標(biāo)，確保企業(yè)報告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；合規(guī)目標(biāo)，保證企業(yè)遵守法律法規(guī)。安全目標(biāo)通常不是企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)表述。10.ABCDE風(fēng)險管理文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括樹立正確的風(fēng)險價值觀，引導(dǎo)員工正確對待風(fēng)險；加強(qiáng)風(fēng)險意識教育，提高員工的風(fēng)險認(rèn)知；建立健全風(fēng)險管理制度，為風(fēng)險管理提供制度保障；營造良好的風(fēng)險管理氛圍，使風(fēng)險管理成為企業(yè)文化的一部分；提高員工的風(fēng)險管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理水平。三、判斷題1.×風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除所有風(fēng)險，因?yàn)轱L(fēng)險是客觀存在的，無法完全消除。風(fēng)險管理的目標(biāo)是在風(fēng)險和收益之間尋求平衡，以最小的成本獲得最大的安全保障。2.√風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，只有準(zhǔn)確識別出風(fēng)險，才能進(jìn)行后續(xù)的衡量、評估和處理等工作，所以它是最重要的一步。3.×損失頻率和損失幅度兩者并非呈正相關(guān)關(guān)系，一般情況下，損失頻率高的風(fēng)險，損失幅度可能較??；損失頻率低的風(fēng)險，損失幅度可能較大。4.√保險是一種常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，但不是所有風(fēng)險都可以通過保險轉(zhuǎn)移，例如一些巨災(zāi)風(fēng)險、道德風(fēng)險等可能無法通過保險轉(zhuǎn)移。5.×風(fēng)險自留可以是主動的也可以是被動的。主動的風(fēng)險自留是企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行評估后，認(rèn)為自己承擔(dān)風(fēng)險比采取其他方式更經(jīng)濟(jì)合理而選擇的；被動的風(fēng)險自留是在沒有意識到風(fēng)險或者沒有其他更好的處理方式時采用的。6.×風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不僅可以收集和存儲風(fēng)險信息，還具備分析和決策支持功能。通過對數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)可以為風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。7.×金融風(fēng)險管理中，市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險都很重要，不能忽視操作風(fēng)險。操作風(fēng)險可能導(dǎo)致重大的損失，如巴林銀行因操作風(fēng)險而倒閉。8.×企業(yè)風(fēng)險管理的全面性原則要求對所有風(fēng)險進(jìn)行管理，但不是對所有風(fēng)險進(jìn)行同等程度的管理，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的重要性和影響程度進(jìn)行重點(diǎn)管理。9.×風(fēng)險管理文化建設(shè)需要全員參與，不僅高層管理人員要重視，普通員工也需要積極參與，因?yàn)轱L(fēng)險管理涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和全體員工的行為。10.×風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系中的指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，而不是固定不變的，以保證預(yù)警的及時性和準(zhǔn)確性。四、簡答題1.簡述風(fēng)險管理的基本流程。風(fēng)險管理的基本流程主要包括以下幾個步驟：-風(fēng)險識別：這是風(fēng)險管理的第一步，通過各種方法，如財務(wù)報表分析法、風(fēng)險清單法、流程圖分析法等，識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。-風(fēng)險衡量：在識別出風(fēng)險后，需要對風(fēng)險進(jìn)行衡量，確定風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度?？梢圆捎媒y(tǒng)計(jì)分析、概率分布等方法來進(jìn)行風(fēng)險衡量，常用的指標(biāo)有損失頻率和損失幅度等。-風(fēng)險評估：根據(jù)風(fēng)險衡量的結(jié)果，對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和重要性。可以采用定性評估法、定量評估法或綜合評估法等，評估風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的影響程度。-風(fēng)險決策：在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，選擇合適的風(fēng)險處理方式，如風(fēng)險避免、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留等。決策時需要考慮風(fēng)險的性質(zhì)、企業(yè)的承受能力和處理成本等因素。-風(fēng)險控制：根據(jù)風(fēng)險決策的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制。如果選擇風(fēng)險控制，可采取損失預(yù)防和損失抑制等措施；如果選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移，可通過保險或非保險方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移。-風(fēng)險監(jiān)控：對風(fēng)險管理的效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險或原有風(fēng)險的變化情況。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對風(fēng)險管理策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保風(fēng)險管理的有效性。2.簡述風(fēng)險評估的主要方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。風(fēng)險評估的主要方法包括定性評估法、定量評估法和綜合評估法，具體如下：-定性評估法-優(yōu)點(diǎn)：簡單易行，不需要大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的計(jì)算，能夠快速對風(fēng)險進(jìn)行評估?？梢猿浞掷脤＜业慕?jīng)驗(yàn)和知識，考慮一些難以量化的因素，如政治、文化等因素對風(fēng)險的影響。-缺點(diǎn)：主觀性較強(qiáng)，不同的評估人員可能得出不同的結(jié)果。缺乏精確的量化分析，難以準(zhǔn)確衡量風(fēng)險的大小和影響程度。-定量評估法-優(yōu)點(diǎn)：基于數(shù)據(jù)和模型進(jìn)行分析，結(jié)果較為客觀和精確。能夠準(zhǔn)確計(jì)算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，為風(fēng)險決策提供較為可靠的依據(jù)。-缺點(diǎn)：需要大量的歷史數(shù)據(jù)和專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析知識，數(shù)據(jù)的收集和處理成本較高。模型可能存在一定的局限性，不能完全反映實(shí)際情況，對一些復(fù)雜的風(fēng)險難以準(zhǔn)確評估。-綜合評估法-優(yōu)點(diǎn)：結(jié)合了定性評估法和定量評估法的優(yōu)點(diǎn)，既考慮了難以量化的因素，又進(jìn)行了精確的量化分析，評估結(jié)果更加全面和準(zhǔn)確。-缺點(diǎn)：方法相對復(fù)雜，需要綜合運(yùn)用多種評估技術(shù)和工具，對評估人員的要求較高。評估過程較為繁瑣，成本也相對較高。五、案例分析題該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險及相應(yīng)的風(fēng)險管理建議如下：主要風(fēng)險1.采購風(fēng)險：主要依賴少數(shù)幾家供應(yīng)商，存在供應(yīng)商違約或供應(yīng)中斷的風(fēng)險；原材料價格波動較大，可能導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤下降。2.市場風(fēng)險：主要面向國內(nèi)市場，出口業(yè)務(wù)占比較小