目錄6430摘要 I12654Abstract II20690一、緒論 1292131.1研究背景和意義 198661.1.1研究背景 1154311.1.2研究意義 1118251.2文獻(xiàn)綜述 267871.2.1輕資產(chǎn)運(yùn)營模式含義及動(dòng)因研究 2156311.2.2財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的相關(guān)研究 3219751.2.3輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)績效研究 395751.2.4文獻(xiàn)述評(píng) 4223811.3研究內(nèi)容和方法 5214841.3.1研究內(nèi)容 522231.3.2研究方法 514911.4論文框架 511664二、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) 8175552.1相關(guān)概念 8209372.1.1輕資產(chǎn) 8318942.1.2輕資產(chǎn)運(yùn)營模式 8269632.1.3財(cái)務(wù)績效 8282532.2理論基礎(chǔ) 913872.2.1微笑曲線理論 9301892.2.2價(jià)值鏈理論 10191592.2.3分工理論 1017021三、安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式分析 12315663.1公司概況 12104303.2實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式動(dòng)因 13131083.2.1初始產(chǎn)品技術(shù)壁壘低 13195073.2.2行業(yè)迅速發(fā)展，競爭烈度持續(xù)上升 14179203.2.3品類依賴性高，必須擴(kuò)展新業(yè)務(wù) 141123.2.4增加企業(yè)銷售利潤 14140863.3輕資產(chǎn)運(yùn)營模式財(cái)務(wù)特征 1423703.3.1較高的流動(dòng)資產(chǎn)占比 15311113.3.2固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重低 15227843.3.3流動(dòng)負(fù)債占比高 16148893.4輕資產(chǎn)運(yùn)營模式策略 1698913.4.1將非核心，低附加值環(huán)節(jié)外包 16177353.4.2整合調(diào)研信息，洞察痛點(diǎn)需求 16167213.4.3全球化市場布局，增強(qiáng)產(chǎn)品渠道建設(shè) 17309123.4.4建設(shè)全球化品牌，打造品牌矩陣 17300753.4.5注重研發(fā)，布局創(chuàng)新領(lǐng)域 1725894四、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下安克創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效分析 18142764.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與償債能力分析 1885724.2資本結(jié)構(gòu)與營運(yùn)能力分析 20113394.3收入結(jié)構(gòu)與盈利能力分析 23117574.4成本與費(fèi)用分析 2553854.5安克創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià) 26258834.6安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式可能面臨的風(fēng)險(xiǎn) 27185344.6.1存在外包風(fēng)險(xiǎn) 27145774.6.2市場與品牌風(fēng)險(xiǎn)加大 286453五、結(jié)論與建議 2979825.1安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)化建議 2991295.1.1加強(qiáng)外包管控 29294285.1.2產(chǎn)品，品牌雙驅(qū)動(dòng) 29202445.2研究結(jié)論及啟示 30317765.3不足之處 314710參考文獻(xiàn) 324678致謝 33輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響——以安克創(chuàng)新為例摘要在消費(fèi)電子行業(yè)競爭持續(xù)加劇以及技術(shù)快速迭代的情形下，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式成為眾多企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，本文以安克創(chuàng)新為實(shí)例展開分析，剖析其在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的整體戰(zhàn)略，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效所產(chǎn)生的多維度影響，研究得出，安克創(chuàng)新采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，是由于其初期產(chǎn)品技術(shù)壁壘相對(duì)較低，面臨產(chǎn)品容易被模仿的困境，同時(shí)行業(yè)競爭日益激烈，自身對(duì)單一品類產(chǎn)品的依賴性較強(qiáng)，急需拓展新業(yè)務(wù)，這些因素共同促使其選擇了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。在實(shí)施進(jìn)程中，安克創(chuàng)新采取了一系列舉措，比如把非核心、低附加值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，集中資源投入到研發(fā)、品牌建設(shè)以及市場拓展等環(huán)節(jié)。不過安克創(chuàng)新的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些問題，本文提出了要加強(qiáng)外包管控，完善供應(yīng)商評(píng)估、合同管理、技術(shù)保密以及生產(chǎn)監(jiān)控策略。建議安克創(chuàng)新實(shí)施產(chǎn)品與品牌雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)品多元化、構(gòu)建安克創(chuàng)新生態(tài)鏈、精準(zhǔn)定位品牌并加強(qiáng)宣傳，以此提升企業(yè)綜合競爭力，本研究為消費(fèi)電子行業(yè)企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型提供了一定參考，幫助其他企業(yè)理解和應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，提升財(cái)務(wù)績效。關(guān)鍵詞：安克創(chuàng)新；輕資產(chǎn)運(yùn)營；財(cái)務(wù)績效

Theimpactoflightassetoperationmodeonfinancialperformance:takingAnkerInnovationasanexampleAbstractInthecontextofintensifyingcompetitionandrapidtechnologicaliterationintheconsumerelectronicsindustry,thelightassetoperationmodehasbecomeafocusofattentionformanyenterprises.ThisarticletakesAnkeInnovationasanexampletoanalyzeitsoverallstrategyunderthelightassetoperationmode,aswellasthemultidimensionalimpactonthefinancialperformanceoftheenterprise.TheresearchshowsthatAnkeInnovationadoptsthelightassetoperationmodebecauseitsinitialproducttechnologybarriersarerelativelylow,facingthedilemmaofeasyimitationofproducts.Atthesametime,theindustrycompetitionisbecomingincreasinglyfierce,andithasastrongdependenceonsinglecategoryproducts,urgentlyneedstoexpandnewbusinesses.Thesefactorsjointlypromptedittochoosethelightassetoperationmode.Intheimplementationprocess,AnkeInnovationhastakenaseriesofmeasures,suchasoutsourcingnoncore,lowvalue-addedproductionandmanufacturingprocesses,andconcentratingresourcesonresearchanddevelopment,brandbuilding,andmarketexpansion.However,Anke'sinnovativelightassetoperationmodelalsofacessomerisks.Inresponsetotheseissues,thisarticleproposestostrengthenoutsourcingcontrol,improvesupplierevaluation,contractmanagement,technicalconfidentiality,andproductionmonitoringstrategies.ItissuggestedthatAnkeInnovationimplementadualdrivestrategyofproductandbrand,promoteproductdiversification,buildAnkeInnovationecosystem,accuratelypositionthebrandandstrengthenpublicity,inordertoenhancetheoverallcompetitivenessoftheenterprise.Thisstudyprovidesacertainreferenceforthetransformationoftheoperationmodeoftheconsumerelectronicsindustry,helpingotherenterprisesunderstandandapplythelightassetoperationmode,andimprovefinancialperformance.Keywords:AnkerInnovations;Lightassetoperation;Financialperformance一、緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景近些年來，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在世界范圍內(nèi)受到了廣泛關(guān)注并得以應(yīng)用，在高新技術(shù)領(lǐng)域，在當(dāng)下市場競爭激烈且技術(shù)快速更新?lián)Q代的背景下，消費(fèi)電子行業(yè)率先成為急需對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行改革的主要領(lǐng)域，消費(fèi)電子行業(yè)的產(chǎn)品有生命周期短、技術(shù)含量高以及消費(fèi)者需求變化快等特性，這些特性使得采用傳統(tǒng)運(yùn)營模式或者重資產(chǎn)運(yùn)營模式的消費(fèi)電子企業(yè)難以契合自身發(fā)展需求并應(yīng)對(duì)市場變化。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的關(guān)鍵要點(diǎn)是對(duì)企業(yè)資源配置加以調(diào)整，借助減少固定資產(chǎn)投入，加大研發(fā)以及銷售的投入，最終達(dá)成降低企業(yè)成本的目的，提升企業(yè)在市場中的競爭力，如此一來，企業(yè)的決策靈活性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到較大提高，達(dá)成了績效的快速增長以及企業(yè)的高效率運(yùn)營。盡管企業(yè)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有著諸多優(yōu)勢(shì)，然而卻不能無視輕資產(chǎn)運(yùn)營模式所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，安克創(chuàng)新作為一家典型的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)，在全球市場獲得成功，選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營模式使其市場競爭力得到提升，還得到了較為可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。研究安克創(chuàng)新的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式以及這種模式對(duì)財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生的影響，有一定的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。借助對(duì)安克創(chuàng)新進(jìn)行案例分析，可為其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)，幫助它們應(yīng)對(duì)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，達(dá)成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.1.2研究意義（1）理論意義剖析安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對(duì)其財(cái)務(wù)績效所產(chǎn)生的影響，可在一定程度上呈現(xiàn)出二者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及作用機(jī)制，在理論層面，可更為清晰地闡述輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是如何借助各類運(yùn)營手段，來改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果的，通過剖析安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的特點(diǎn)，可在一定程度上豐富輕資產(chǎn)運(yùn)營模式理論在消費(fèi)電子行業(yè)的研究。研究結(jié)果還可為企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及運(yùn)營效率的提升提供一定的理論支持，可構(gòu)建更為完善的輕資產(chǎn)運(yùn)營理論體系，從價(jià)值鏈理論的角度而言，本文可幫助其他企業(yè)理解如何依靠輕資產(chǎn)運(yùn)營達(dá)成價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，豐富了消費(fèi)電子行業(yè)下輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的理論研究?，F(xiàn)實(shí)意義在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、市場競爭日益激烈的背景下，消費(fèi)電子行業(yè)鑒于其產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快、科技含量相對(duì)較高以及消費(fèi)者需求變化較快等特性，迫切需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營模式進(jìn)行改革。而安克創(chuàng)新作為消費(fèi)電子行業(yè)優(yōu)秀公司，還是一家典型的采用業(yè)務(wù)外包型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的企業(yè)，有成功的企業(yè)運(yùn)營模式管理經(jīng)驗(yàn)，可為其他企業(yè)改革運(yùn)營模式給予一定的幫助。本文可為其他企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定幫助，幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地把握輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。本文對(duì)于推動(dòng)消費(fèi)電子行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)有一定參考意義，有利于企業(yè)在改變運(yùn)營模式之后，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更妥善地應(yīng)對(duì)市場變化。依靠對(duì)安克創(chuàng)新展開研究，可為消費(fèi)電子行業(yè)提供一定的發(fā)展思路，促使行業(yè)朝著更高質(zhì)量的方向邁進(jìn)。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1輕資產(chǎn)運(yùn)營模式含義及動(dòng)因研究在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的研究領(lǐng)域，國內(nèi)外學(xué)者均從不同視角進(jìn)行了深入探究，對(duì)其內(nèi)涵、特點(diǎn)、產(chǎn)生背景和影響等方面有著多維度的剖析。從國內(nèi)學(xué)者的研究來看，孫雪菁（2022）提出輕資產(chǎn)運(yùn)營模式側(cè)重于削減實(shí)物資產(chǎn)的依賴，轉(zhuǎn)而聚焦于無形資產(chǎn)產(chǎn)出效率的提升，借助和上下游企業(yè)構(gòu)建緊密合作關(guān)系，達(dá)成企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)REF_Ref29441\r\h[1]。王軍輝等（2014）認(rèn)為輕資產(chǎn)是經(jīng)過長期投入所形成的，且對(duì)長期收益能產(chǎn)生良好效應(yīng)的資產(chǎn)，例如專有技術(shù)等，這也反映出企業(yè)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式所具備的資源基礎(chǔ)以及背后的動(dòng)因REF_Ref29797\r\h[2]。孫紅霞等（2020）指出該模式以智力資本作為核心驅(qū)動(dòng)力，擅長整合外部資源，憑借少量的投入獲取豐厚的收益回報(bào)，其內(nèi)在本質(zhì)是巧妙運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源來創(chuàng)造價(jià)值，這對(duì)其核心特質(zhì)、運(yùn)作機(jī)理以及企業(yè)選擇該模式的內(nèi)在動(dòng)因進(jìn)行了闡釋REF_Ref29888\r\h[3]。楊勇強(qiáng)（2023）認(rèn)為輕資產(chǎn)企業(yè)塑造品牌一般需要大量資金投入，一方面用于產(chǎn)品研發(fā)，依靠團(tuán)隊(duì)、物力以及資金來打造產(chǎn)品，另一方面用于市場拓展，以此提升品牌的影響力REF_Ref29937\r\h[4]。國外研究方面，GeorgiansS（2011）通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，通過建立合作關(guān)系、明確工作安排能夠提高效率，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式正是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的REF_Ref30166\r\h[5]。LiouM（2018）指出，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式著重強(qiáng)化企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，同時(shí)把非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。如此一來，便能有效削減成本，助力企業(yè)達(dá)成快速擴(kuò)張的目標(biāo)REF_Ref30198\r\h[6]。Tamami（2020）則強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)運(yùn)營的核心要點(diǎn)在于精準(zhǔn)聚焦并充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，將那些低回報(bào)率的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包處理，進(jìn)而在整個(gè)價(jià)值鏈體系中塑造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)REF_Ref30218\r\h[7]。1.2.2財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的相關(guān)研究諸多國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)有著重要意義。彭志敏（2017）指出合理的企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，通過有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部利益，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展REF_Ref30597\r\h[8]。趙榮捷等人（2018）提出財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)是創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵依據(jù)，對(duì)提升企業(yè)管理能力和競爭能力起著重要作用REF_Ref30577\r\h[9]。王全在（2017）運(yùn)用盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力和投資者獲利能力等指標(biāo)來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績，通過與行業(yè)平均水平對(duì)比找出公司短板，以實(shí)現(xiàn)提升公司財(cái)務(wù)績效的目標(biāo)REF_Ref30662\r\h[10]。徐小群（2024）認(rèn)為財(cái)務(wù)績效關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，反映其經(jīng)營成果與盈利潛能。財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)借助科學(xué)方法，剖析企業(yè)財(cái)務(wù)績效，既能呈現(xiàn)經(jīng)營狀況，涵蓋多維度表現(xiàn)，又能為管理層決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)意義重大REF_Ref30688\r\h[11]。國外研究方面，EvaMalichová和Mária?uri?ová（2015）認(rèn)為財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)是企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，分析其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、評(píng)價(jià)獲利能力，有助于企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)、提升自身價(jià)值REF_Ref30858\r\h[12]。BulgurcuB（2017）表明企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)有利于長遠(yuǎn)發(fā)展，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營情況、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題REF_Ref30881\r\h[13]。WangL和Tuttle（2014）為了深入分析公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)來評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況和經(jīng)營效果，并從償債能力、盈利能力、運(yùn)營效率、發(fā)展能力及現(xiàn)金流動(dòng)性五個(gè)角度構(gòu)建了財(cái)務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系REF_Ref30930\r\h[14]。SavickasVilius（2020）指出，盈利指標(biāo)相較其他實(shí)體，客觀性易受國家會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、成本計(jì)算、資產(chǎn)折舊、儲(chǔ)備評(píng)估等方法影響，不存在通用盈利指標(biāo)能涵蓋公司業(yè)績?nèi)I(lǐng)域REF_Ref30966\r\h[15]。1.2.3輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)績效研究眾多學(xué)者圍繞輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響展開了研究，從不同角度探討了其中的關(guān)聯(lián)及作用機(jī)制。國內(nèi)學(xué)者張艷（2017）指出輕資產(chǎn)作為一種特殊的無形資產(chǎn)，和企業(yè)發(fā)展存在相互制衡的關(guān)系，這種關(guān)系會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)績效，凸顯出輕資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的重要性及復(fù)雜性REF_Ref31246\r\h[16]。田宇潤（2021）指出企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式后，能夠顯著提升企業(yè)績效，使企業(yè)獲得更高程度的營業(yè)收入增長，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展REF_Ref31273\r\h[17]。涂山青（2014）提出企業(yè)若要成功實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，需要具備相關(guān)核心能力，而這些核心能力是否完備會(huì)對(duì)企業(yè)在該模式下的財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生重大影響，意味著企業(yè)自身能力建設(shè)是影響財(cái)務(wù)績效的關(guān)鍵要素之一REF_Ref31305\r\h[18]。裴正兵（2017）認(rèn)為輕資產(chǎn)經(jīng)營模式有盈利能力強(qiáng)、品牌附加值大等特點(diǎn)，該模式能夠優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比，提高投入產(chǎn)出比，獲得快速的市場擴(kuò)張，并獲取更高的利潤報(bào)酬率，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效起到積極的影響作用，展現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在提升財(cái)務(wù)績效方面的優(yōu)勢(shì)REF_Ref31335\r\h[19]。國外研究方面，HongyeX（2020）以萬科為例進(jìn)行分析，指出輕資產(chǎn)能夠幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有效緩解企業(yè)的融資壓力，對(duì)財(cái)務(wù)績效有著積極且較為直觀的影響，通過實(shí)際案例進(jìn)一步印證了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在財(cái)務(wù)績效方面的正向作用REF_Ref31668\r\h[20]。SohnJY（2013）認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有利于降低市場風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)收益最大化，助力企業(yè)達(dá)成盈利目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)績效有著明顯的正面作用，從風(fēng)險(xiǎn)控制和收益提升角度闡述了該模式對(duì)財(cái)務(wù)績效的積極影響REF_Ref31697\r\h[21]。ChenL和WangG（2013）在分析中發(fā)現(xiàn)，盡管輕資產(chǎn)運(yùn)營模式已被普遍認(rèn)可，但實(shí)際上其存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)水平，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)反作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，要重視其潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)績效可能帶來的負(fù)面影響REF_Ref31831\r\h[22]。LiuY（2018）認(rèn)為采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的企業(yè)，運(yùn)營成本與資金投入耗費(fèi)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)，表明輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營績效有較強(qiáng)的積極作用REF_Ref31854\r\h[23]。1.2.4文獻(xiàn)述評(píng)國內(nèi)外學(xué)者圍繞財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)以及輕資產(chǎn)運(yùn)營模式相關(guān)內(nèi)容展開的研究，各自有不同的側(cè)重點(diǎn)，并且這些研究成果相互之間形成了補(bǔ)充，在財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)這一領(lǐng)域，國內(nèi)外的研究都著重凸顯了其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，然而在具體的評(píng)價(jià)方法、所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容以及應(yīng)用場景等諸多方面，卻存在著十分突出的差異。針對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式而言，國外的研究大多將關(guān)注點(diǎn)集中在其概念、產(chǎn)生的環(huán)境以及核心構(gòu)成要素等方面，國內(nèi)的研究則更多地傾向于對(duì)其具體含義、運(yùn)作方式以及動(dòng)因進(jìn)行闡釋，在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式之下的財(cái)務(wù)績效研究過程中，國內(nèi)外學(xué)者都意識(shí)到這種模式會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生影響，不過在影響的具體表現(xiàn)形式、所帶來的正負(fù)效應(yīng)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式等方面，存在著不同的觀點(diǎn)。這些研究成果為后續(xù)在企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)績效提升以及輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)化等諸多方面展開深入研究，提供了豐富的理論依據(jù)以及實(shí)踐方面的參考。當(dāng)下對(duì)于消費(fèi)電子行業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式所開展的研究數(shù)量和可供借鑒的成功案例較少，本文針對(duì)安克創(chuàng)新運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的財(cái)務(wù)績效展開研究分析，期望可為消費(fèi)電子行業(yè)運(yùn)營模式的選擇提供一定的參考。1.3研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容本文以安克創(chuàng)新為案例進(jìn)行分析，研究安克創(chuàng)新公司為什么選擇采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，從公司產(chǎn)品特性，消費(fèi)電子行業(yè)特性等多方面因素進(jìn)行分析，分析其模式選擇的動(dòng)因。同時(shí)對(duì)安克創(chuàng)新在輕資產(chǎn)運(yùn)營過程中，如何通過外包非核心業(yè)務(wù)、全球化布局以及品牌建設(shè)等運(yùn)營手段，達(dá)成資源的優(yōu)化配置，從而提升公司發(fā)展水平進(jìn)行研究。深入分析安克創(chuàng)新選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對(duì)財(cái)務(wù)績效的多方面影響，分析安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，為其他正處于企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)提供借鑒，更好地應(yīng)對(duì)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3.2研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：通過查閱國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料，整理歸納輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財(cái)務(wù)績效的相關(guān)研究情況。篩選出研究需要用到的有關(guān)基礎(chǔ)概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)，為撰寫論文奠定基礎(chǔ)，找到本文研究的重點(diǎn)方向。（2）案例研究法：本文通過對(duì)安克創(chuàng)新公司近7年財(cái)務(wù)報(bào)表，及其關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，分析輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響，尋找輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)勢(shì)，識(shí)別潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，判斷其影響原因，提出優(yōu)化方案。（3）趨勢(shì)分析法：對(duì)安克創(chuàng)新近7年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作動(dòng)態(tài)分析，觀察各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，了解輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下企業(yè)財(cái)務(wù)績效態(tài)勢(shì)，判斷企業(yè)增長、盈利及償債能力的變化趨勢(shì)，挖掘該模式對(duì)財(cái)務(wù)績效的長期影響，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供前瞻性參考。1.4論文框架本文以緒論為切入，闡述了本文的研究背景和意義，同時(shí)進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，還介紹了研究內(nèi)容、運(yùn)用的方法以及本文的論文框架，四個(gè)部分互相關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了緒論的主體內(nèi)容。接著引入相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)，進(jìn)而深入剖析安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，包括公司概況、實(shí)施動(dòng)因、財(cái)務(wù)特征和運(yùn)營策略。隨后對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下安克創(chuàng)新的財(cái)務(wù)績效展開分析，涵蓋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與償債能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營能力等多個(gè)方面，最后對(duì)安克創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，得出結(jié)論并提出建議。研究框架見圖。圖1.1論文框架二、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1輕資產(chǎn)輕資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中更依賴無形資產(chǎn)和智力資本創(chuàng)造價(jià)值。這些資產(chǎn)涵蓋品牌、技術(shù)、客戶關(guān)系、人才資源等。品牌能提升產(chǎn)品辨識(shí)度，吸引消費(fèi)者；技術(shù)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，獲取競爭優(yōu)勢(shì)；良好的客戶關(guān)系有助于開展業(yè)務(wù)，人才資源可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。輕資產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比偏低，運(yùn)營過程無需大規(guī)模固定資產(chǎn)投資盈利，運(yùn)營模式更為靈動(dòng)，能更快速地迎合市場變動(dòng)。輕資產(chǎn)其附加值高，通過技術(shù)，品牌等要素增加產(chǎn)品價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。同時(shí)，輕資產(chǎn)模式下企業(yè)成本較低，企業(yè)無需在廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)上投入巨額資金，減輕了投資壓力。輕資產(chǎn)企業(yè)靈活性與適應(yīng)性出眾，能夠及時(shí)觀察判斷市場動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，抓住新的發(fā)展機(jī)遇。2.1.2輕資產(chǎn)運(yùn)營模式輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是企業(yè)為優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)價(jià)值采用的一種資本戰(zhàn)略。其特征表現(xiàn)為資產(chǎn)輕量化，固定資產(chǎn)占比低，將非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包，資金更多投入在研發(fā)、營銷、品牌打造等環(huán)節(jié)。賦予企業(yè)高靈活性和適應(yīng)性，遇到市場變化或危機(jī)時(shí)可以快速轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略，更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式主要包括以下幾種類型：1.品牌授權(quán)模式：將品牌使用權(quán)授予其他企業(yè)，以授權(quán)費(fèi)用或銷售額分成盈利，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值拓展。2.業(yè)務(wù)外包模式：將非核心業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、物流等外包給專業(yè)供應(yīng)商，專注核心業(yè)務(wù)研發(fā)運(yùn)營。3.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式：搭建平臺(tái)連接供需兩端，通過平臺(tái)運(yùn)營、交易傭金和廣告收入盈利，負(fù)責(zé)平臺(tái)搭建維護(hù)和規(guī)則制定。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式：憑借專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)授權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓等獲取收益。在實(shí)際運(yùn)營中，品牌授權(quán)模式和業(yè)務(wù)外包模式是較為常用的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。2.1.3財(cái)務(wù)績效財(cái)務(wù)績效是企業(yè)在特定時(shí)期，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展態(tài)勢(shì)的綜合反映，全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理成效，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和可持續(xù)發(fā)展意義重大?？蓮亩鄠€(gè)不同維度展開分析，如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)維度，其中流動(dòng)資產(chǎn)占比、固定資產(chǎn)占比以及流動(dòng)負(fù)債占比一同反映出企業(yè)資產(chǎn)配置的合理性。能力評(píng)價(jià)維度綜合反映企業(yè)的經(jīng)營能力，償債能力體現(xiàn)出企業(yè)應(yīng)對(duì)債務(wù)的能力，這種能力依賴于資產(chǎn)的合理配置，營運(yùn)能力衡量企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的效率，它受到企業(yè)業(yè)務(wù)策略以及資源投入的影響，盈利能力反映企業(yè)獲取利潤的水平，其受到市場競爭、企業(yè)策略等多種因素的左右，發(fā)展能力體現(xiàn)企業(yè)增長的潛力，它受到市場環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展舉措兩方面的作用。銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用的投入速度，展示出企業(yè)在市場拓展和技術(shù)創(chuàng)新方面的重視程度，主營品類營收占比的變化，反映出企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的變化。企業(yè)系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)績效的各個(gè)層面，對(duì)自身財(cái)務(wù)健康狀況有較為全面的認(rèn)識(shí)，清晰知曉經(jīng)營管理過程中的長處與短處，為戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置的優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面給予有價(jià)值的決策參考，并且還可向外部投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)群體呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1微笑曲線理論1992年，企業(yè)家施振榮提出微笑曲線理論，它和價(jià)值鏈理論緊密相連并適用于價(jià)值鏈。在此理論中，曲線兩端是企業(yè)的研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，中間為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。生產(chǎn)制造附加值低、利潤少，而研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)附加值高、利潤大，所以產(chǎn)品附加值呈曲線分布。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，企業(yè)將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高附加值環(huán)節(jié)。加大研發(fā)投入創(chuàng)新產(chǎn)品提升競爭力，重視售后服務(wù)來贏取客戶信賴。同時(shí)減少對(duì)固定資產(chǎn)投入多、附加值低的生產(chǎn)制造等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入，通過資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)調(diào)整推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在市場競爭中找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。圖2.1微笑理論2.2.2價(jià)值鏈理論1985年，邁克爾?波特提出價(jià)值鏈概念。企業(yè)是由產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)到售后服務(wù)等多環(huán)節(jié)組成的集合體，精細(xì)化管理經(jīng)營流程有助于達(dá)成管理目標(biāo)。其活動(dòng)分為主要活動(dòng)（如生產(chǎn)、銷售）和輔助活動(dòng)（如材料采購、設(shè)備租賃、人員管理等），各活動(dòng)價(jià)值有別，不同行業(yè)公司增值環(huán)節(jié)差異大。價(jià)值鏈理論是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的重要基礎(chǔ)。企業(yè)深入分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)后，才能集中資源于高附加值環(huán)節(jié)，去除低效益環(huán)節(jié)，以此增強(qiáng)核心競爭力，提升利潤水平，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展筑牢根基，使其在市場競爭中更具競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。2.2.3分工理論古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，亞當(dāng)·斯密開創(chuàng)性地提出了分工理論。亞當(dāng)·斯密指出，任何一件商品實(shí)際上都是不同部門、不同種類勞動(dòng)相互結(jié)合后所產(chǎn)生的結(jié)果，是社會(huì)性勞動(dòng)的結(jié)晶，也就是社會(huì)分工。分工對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)力有顯著的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、分工有助于勞動(dòng)者不斷提升自身的技巧及熟練程度，隨著熟練度的日益增進(jìn)，生產(chǎn)效率相應(yīng)提高；二、分工能減少因不同操作轉(zhuǎn)換帶來的時(shí)間損耗，意味著時(shí)間成本得到了降低，在相同的時(shí)間內(nèi)，工人們能夠生產(chǎn)出更多的商品，產(chǎn)量也就增加了；三、分工在一定程度上還對(duì)機(jī)器的發(fā)明起到了推動(dòng)作用，當(dāng)工人們集中精力于單一的勞動(dòng)過程時(shí)，出于節(jié)省時(shí)間、減少體力消耗等目的，催生出了能夠減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的各種機(jī)械。在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，分工理論展現(xiàn)出了獨(dú)特的價(jià)值。企業(yè)通過對(duì)業(yè)務(wù)的合理分工，通過外包不重要的業(yè)務(wù)，將更多的資源投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中。通過輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)營利潤。

三、安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式分析3.1公司概況安克創(chuàng)新于2011年12月6日在湖南省長沙市成立，其前身是湖南海翼電子商務(wù)公司，發(fā)展至今已成為一家頗為成功的典型業(yè)務(wù)外包型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)，歷經(jīng)多年發(fā)展，安克創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行探索與轉(zhuǎn)型，最終在2020年于深交所成功上市，截至2023年，公司員工數(shù)量已達(dá)四千余人。在產(chǎn)品方面，安克創(chuàng)新旗下產(chǎn)品種類豐富，有充電類業(yè)務(wù)單元的充電器、數(shù)據(jù)線，無線音頻的耳機(jī)、音響，智能創(chuàng)新的掃地機(jī)器人等，并且多個(gè)其他領(lǐng)域在不斷拓展，涉及消費(fèi)電子行業(yè)的多個(gè)熱門品類，依靠其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)以及出色的營銷策略，產(chǎn)品銷售版圖已擴(kuò)展至全球140多個(gè)國家和地區(qū)，除在亞馬遜等線上平臺(tái)銷售外，還與百思買、塔吉特、科爾士等大型零售商建立了合作關(guān)系，贏得了超過1億用戶的信賴與支持。安克創(chuàng)新公司有清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，該公司的前五大股東分別是陽萌、趙東平、吳文龍、香港中央結(jié)算有限公司以及賀麗，其股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，為公司治理高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。創(chuàng)始人陽萌/賀麗夫婦合計(jì)持股47.46%，作為公司的共同實(shí)際控制人，擁有對(duì)公司戰(zhàn)略方向的主導(dǎo)權(quán)。既保證了核心管理層的控股地位，又借香港中央結(jié)算有限公司引入多元化資本和豐富資源，有力保障了公司治理的高效運(yùn)作。圖3.1安克創(chuàng)新前十大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)而在公司架構(gòu)方面，安克創(chuàng)新采取了矩陣式組織加鐵三角行動(dòng)單元的公司架構(gòu)：矩陣式組織：在橫向上，按業(yè)務(wù)流程劃分，包括產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營銷等部門，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)性和高效性；在縱向上，按市場區(qū)域劃分，如北美市場部、歐洲市場部、亞太市場部等，使各區(qū)域團(tuán)隊(duì)能夠深入了解當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)。鐵三角行動(dòng)單元處于整個(gè)架構(gòu)的核心位置。和上方的COE專家中心通過“賦能+復(fù)盤”相連，為鐵三角行動(dòng)單元提供能力支持并進(jìn)行操作復(fù)盤。和下方的SSC共享服務(wù)中心通過“交付+反饋”相連，共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)向行動(dòng)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)交付，并接收來自行動(dòng)單元的反饋還和BP業(yè)務(wù)伙伴直接相關(guān)，體現(xiàn)出其在業(yè)務(wù)開展過程中的重要性，是確保業(yè)務(wù)順利開展和不斷優(yōu)化的關(guān)鍵部分。圖3.2行動(dòng)單元鐵三角在品牌建設(shè)領(lǐng)域，安克創(chuàng)新所主營的智能充電品牌Anker，依靠先進(jìn)技術(shù)以及優(yōu)良品質(zhì)，已然成為全球智能充電市場當(dāng)中的知名品牌，安克創(chuàng)新積極開展品牌矩陣拓展工作，相繼推出了Soundcore、eufy、Nebula等多個(gè)自主品牌，其中Soundcore專注于無線音頻領(lǐng)域，可為消費(fèi)者供應(yīng)一系列音質(zhì)出色且設(shè)計(jì)精美的音頻產(chǎn)品，eufy則深耕于智能家居等智能創(chuàng)新領(lǐng)域，推出了智能攝像頭、智能門鎖等產(chǎn)品，可為用戶構(gòu)建出安全便捷的智能家居生活環(huán)境，而Nebula在激光投影領(lǐng)域展開探索，能給消費(fèi)者帶來極致的視覺體驗(yàn)。這些品牌彼此協(xié)同合作，一同穩(wěn)固了安克創(chuàng)新在消費(fèi)電子行業(yè)的地位。安克創(chuàng)新有著頗為出色的表現(xiàn)，收獲了諸多榮譽(yù)以及市場的認(rèn)可，它成功入選了電子商務(wù)示范企業(yè)名單，在各類權(quán)威企業(yè)排名榜單中，也有著較為亮眼的排名，比如在2023新經(jīng)濟(jì)企業(yè)TOP500榜單里，該公司位居第213位，在2023中國全球化品牌50強(qiáng)榜單中，公司排名第49位。這些榮譽(yù)是對(duì)安克創(chuàng)新的高度肯定，激勵(lì)其在未來持續(xù)努力奮進(jìn)，不斷突破技術(shù)邊界，朝著全新高度邁進(jìn)。3.2實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式動(dòng)因3.2.1初始產(chǎn)品技術(shù)壁壘低安克創(chuàng)新在起步階段，所涉足的產(chǎn)品領(lǐng)域技術(shù)門檻相對(duì)較低。例如一些基礎(chǔ)的手機(jī)充電器、充電線等手機(jī)3c配件。而沒有技術(shù)壁壘的話，安克創(chuàng)新的產(chǎn)品很容易被抄襲，導(dǎo)致產(chǎn)品市場競爭力不足。在這種情況下，如果采用重資產(chǎn)運(yùn)營模式，將資金投入生產(chǎn)和制造，不僅難以形成競爭優(yōu)勢(shì)，還可能因資產(chǎn)過重陷入成本高昂、靈活性不足的困境。而輕資產(chǎn)運(yùn)營模式讓安克創(chuàng)新可以擺脫生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的束縛，借助中國完善且低成本的供應(yīng)鏈，快速搶占市場。在占據(jù)一定市場份額后，安克創(chuàng)新積極投入研發(fā)，圍繞相關(guān)產(chǎn)品采用多元化戰(zhàn)略，開拓品牌效應(yīng)，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。3.2.2行業(yè)迅速發(fā)展，競爭烈度持續(xù)上升消費(fèi)電子行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)更新?lián)Q代頻繁，新的產(chǎn)品品類不斷出現(xiàn)。同時(shí)，市場競爭愈演愈烈，尤其是來自小米，華為等全球科技巨頭的競爭，可能會(huì)對(duì)安克創(chuàng)新目前的市場份額構(gòu)成威脅。當(dāng)前安克創(chuàng)新面臨著巨大的競爭壓力，需要不斷創(chuàng)新和快速面對(duì)市場變化做出反應(yīng)。而輕資產(chǎn)運(yùn)營模式使其能夠?qū)①Y金集中于研發(fā)、品牌營銷和市場拓展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高對(duì)市場的敏銳度，圍繞消費(fèi)者需求，推出差異化產(chǎn)品，最終在激烈的競爭中取得優(yōu)勢(shì)。3.2.3品類依賴性高，必須擴(kuò)展新業(yè)務(wù)當(dāng)下充電儲(chǔ)能類產(chǎn)品在安克創(chuàng)新的營收中仍處于核心地位，不過產(chǎn)品多樣性方面有待強(qiáng)化，手機(jī)市場需求不斷下滑，運(yùn)費(fèi)成本增加，面臨這樣的困境，安克創(chuàng)新必須開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有諸多優(yōu)勢(shì)，不用投入大量固定資產(chǎn)就能進(jìn)入新的業(yè)務(wù)市場，借助整合外部資源、合作研發(fā)等手段迅速在智能創(chuàng)新、無線音頻等新興領(lǐng)域展開布局，如此一來，安克創(chuàng)新拓展新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和成本得以降低。3.2.4增加企業(yè)銷售利潤輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對(duì)安克創(chuàng)新提升銷售利潤有積極作用，一方面，把非核心的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行外包處理，可降低生產(chǎn)成本，防止因固定資產(chǎn)折舊或者生產(chǎn)管理不善等狀況產(chǎn)生成本，另一方面，將更多資源投入到品牌建設(shè)以及研發(fā)創(chuàng)新方面，可提高產(chǎn)品性能與市場競爭力，增加企業(yè)銷售收入。3.3輕資產(chǎn)運(yùn)營模式財(cái)務(wù)特征選擇了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的企業(yè)往往會(huì)有獨(dú)特的財(cái)務(wù)特征，而安克創(chuàng)新作為一家典型的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)，它的財(cái)務(wù)特征體現(xiàn)在較高的流動(dòng)資產(chǎn)占比，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重小，流動(dòng)負(fù)債占比高方面。3.3.1較高的流動(dòng)資產(chǎn)占比根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理存貨及流動(dòng)資產(chǎn)指標(biāo)見表3.1所示表3.12017—2023年安克創(chuàng)新存貨及流動(dòng)資產(chǎn)一覽（單位：億元）2017201820192020202120222023存貨4.147.8111.1715.8920.6114.824.11流動(dòng)資產(chǎn)13.6518.1426.464.1170.7370.0991.75總資產(chǎn)15.0520.5130.1269.8384.74101.32127.77存貨/總資產(chǎn)（%）27.55%38.07%37.09%22.76%24.32%14.61%18.87%流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)（%）90.74%88.44%87.64%91.81%83.47%69.18%71.81%流動(dòng)資產(chǎn)占比高凸顯了安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式特性：輕資產(chǎn)運(yùn)營模式通過剝離非核心業(yè)務(wù)，著重于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的集約化調(diào)配以達(dá)成效益最大化。在此模式下，由于無需投入大量資金到固定資產(chǎn)，且企業(yè)核心業(yè)務(wù)，如品牌運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷等。這些核心業(yè)務(wù)開展需要大量的流動(dòng)資金，所以較高的流動(dòng)資產(chǎn)占比成為其特征之一，根據(jù)表3.1可以看出，安克創(chuàng)新流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，一路攀升。而在流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例方面，一直保持著較高的水平的同時(shí)，不斷優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)，使其更加合理健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。3.3.2固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重低根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理固定資產(chǎn)指標(biāo)見表3.2所示表3.22017—2023年安克創(chuàng)新固定資產(chǎn)一覽（單位：億元）2017201820192020202120222023固定資產(chǎn)0.660.490.450.540.821.001.07總資產(chǎn)15.0520.5130.1269.8384.74101.32127.77固定資產(chǎn)/總資產(chǎn)（%）4.35%2.38%1.51%0.78%0.97%0.99%0.84%固定資產(chǎn)占比低展現(xiàn)了安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的特色之一是具備較低的固定資產(chǎn)比重，而安克創(chuàng)新正是一家典型的業(yè)務(wù)外包型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)，因?yàn)閷⑸a(chǎn)等非核心環(huán)節(jié)外包，所以固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較低。根據(jù)表3.2可以看出，雖然固定資產(chǎn)總值從2017年開始逐步增長，但增長幅度保持平緩。而且固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重逐步降低，下降幅度總體來說較大。安克創(chuàng)新通過外包模式有效控制了固定資產(chǎn)的份額。降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，有助于公司更快地適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)快速增長。3.3.3流動(dòng)負(fù)債占比高根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理流動(dòng)負(fù)債指標(biāo)見表3.3所示表3.32017—2023年安克創(chuàng)新流動(dòng)負(fù)債一覽（單位：億元）2017201820192020202120222023流動(dòng)負(fù)債4.386.289.4113.318.4821.4434.21負(fù)債4.746.8710.2715.1923.3231.8846.15流動(dòng)負(fù)債/總負(fù)債92.24%91.29%91.65%87.58%79.25%67.24%74.12%流動(dòng)負(fù)債占比高反映了安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式資金高效的周轉(zhuǎn)能力：安克創(chuàng)新作為輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)，其流動(dòng)負(fù)債占比高的靈活性優(yōu)勢(shì)顯著。消費(fèi)電子領(lǐng)域市場需求變化快，在新產(chǎn)品推出或促銷活動(dòng)期間，需要大量資金用于備貨、營銷。但在銷售淡季或產(chǎn)品更新?lián)Q代期間，企業(yè)資金需求很小。企業(yè)可根據(jù)需求靈活借入流動(dòng)負(fù)債，在資金需求減少時(shí)及時(shí)償還，防止長期負(fù)債資金閑置，降低資金成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)表3.3可以看出，安克創(chuàng)新的流動(dòng)負(fù)債隨著企業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大，雖然占總負(fù)債比例雖有所下降，但仍保持在較高水平。這一變化主要是為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)健康發(fā)展。為企業(yè)提供大量靈活的運(yùn)營資金，有助于提升企業(yè)資金使用效率，增強(qiáng)盈利能力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。3.4輕資產(chǎn)運(yùn)營模式策略3.4.1將非核心，低附加值環(huán)節(jié)外包安克創(chuàng)新采用業(yè)務(wù)外包型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，把生產(chǎn)制造這類非核心且低附加值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給第三方供應(yīng)商，如此一來，安克創(chuàng)新可把精力聚焦于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)以及品牌營銷等環(huán)節(jié)，達(dá)成資源的優(yōu)化配置，比如在手機(jī)3c配件生產(chǎn)方面，借助深圳、東莞等地的生產(chǎn)基地，保障產(chǎn)品有高質(zhì)量性能以及高效交付能力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，迅速回應(yīng)市場需求的改變，靈活調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模。3.4.2整合調(diào)研信息，洞察痛點(diǎn)需求安克創(chuàng)新重視市場調(diào)研信息的整合分析，基于亞馬遜VOC工具將消費(fèi)者反饋體系化，通過抓取用戶使用產(chǎn)品后的有效回饋，解決反饋的關(guān)鍵問題，多渠道收集全球范圍內(nèi)消費(fèi)者的需求信息、市場趨勢(shì)，深入了解消費(fèi)者在使用過程中的痛點(diǎn)需求，以此進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。此外，安克創(chuàng)新還專門設(shè)立了全球市場洞察團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集和分析全球市場趨勢(shì)，競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者需求變化等信息，為各事業(yè)部提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助公司及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)品布局。3.4.3全球化市場布局，增強(qiáng)產(chǎn)品渠道建設(shè)安克創(chuàng)新踴躍投身全球化市場布局，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球140個(gè)國家與地區(qū)，于不同國家和地區(qū)，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏匦?、消費(fèi)習(xí)慣以及競爭環(huán)境狀況，構(gòu)建多種產(chǎn)品銷售渠道，除與亞馬遜等知名電商平臺(tái)展開合作外，還同當(dāng)?shù)卮笮土闶凵探⑵痖L期穩(wěn)定的合作關(guān)系，如百思買、塔吉特等，借助多渠道布局，安克創(chuàng)新可覆蓋更多客戶市場，提升產(chǎn)品的市場滲透率以及銷售額。3.4.4建設(shè)全球化品牌，打造品牌矩陣在品牌建設(shè)領(lǐng)域，安克創(chuàng)新積極投身于塑造全球化品牌形象的工作當(dāng)中，憑借持續(xù)不斷地開展品牌推廣活動(dòng)、始終保持優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量以及提供良好的用戶體驗(yàn)等方式，來提高品牌的知名度。同時(shí)，安克創(chuàng)新還構(gòu)建了多品牌矩陣，包含Anker、SOUNDCORE、EUFY等，其中Anker主要聚焦于充電產(chǎn)品，SOUNDCORE專注于無線音頻產(chǎn)品，EUFY側(cè)重于智能家居產(chǎn)品等。這些品牌分別針對(duì)不同的產(chǎn)品品類以及目標(biāo)客戶群體，在契合不同消費(fèi)者個(gè)性化需求的過程中，持續(xù)擴(kuò)大市場份額，提升安克創(chuàng)新的整體影響力。3.4.5注重研發(fā)，布局創(chuàng)新領(lǐng)域安克創(chuàng)新將研發(fā)視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。持續(xù)投入大量資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作。研發(fā)人員占比接近員工總數(shù)的50%，擁有著一支龐大且專業(yè)素質(zhì)極高的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，近三年累計(jì)研發(fā)投入超過30億。在研發(fā)方向上，不僅注重現(xiàn)有產(chǎn)品品類的技術(shù)升級(jí)，同時(shí)積極布局新市場領(lǐng)域，如智能家居的智控技術(shù)、激光投影技術(shù)等。通過不斷研發(fā)創(chuàng)新，推出具有差異化競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，占據(jù)市場份額。

四、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下安克創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效分析4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與償債能力分析根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)見表4.1、圖4.1所示表4.1安克創(chuàng)新發(fā)展能力分析（%）2017201820192020202120222023營業(yè)收入增長率55.7034.0627.1940.5434.4513.3322.85凈利潤增長率44.6329.8969.1123.9914.4815.6642.91圖4.1安克創(chuàng)新發(fā)展能力分析對(duì)安克創(chuàng)新2017至2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，其營業(yè)收入增長率呈現(xiàn)出波動(dòng)下降態(tài)勢(shì)，2017年該增長率高達(dá)55.70%，然而到2023年時(shí)已降至22.85%，最初消費(fèi)電子市場快速發(fā)展，安克創(chuàng)新依靠充電類等產(chǎn)品，契合了市場對(duì)于高品質(zhì)配件的需求，借助線上線下多渠道銷售，快速打開市場，實(shí)現(xiàn)營收大幅增長。但隨著市場持續(xù)發(fā)展，因初代產(chǎn)品技術(shù)壁壘不高，其產(chǎn)品與商業(yè)模式遭模仿，市場份額被瓜分，致使?fàn)I業(yè)收入增長率出現(xiàn)波動(dòng)，不過之后，安克創(chuàng)新積極調(diào)整策略，加大研發(fā)投入，每年投入諸多資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，推出更具競爭力的新產(chǎn)品，同時(shí)拓展新市場，新興市場，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本。加強(qiáng)品牌矩陣建設(shè)，加大營銷投入，提升品牌價(jià)值，使產(chǎn)品附加值增加，銷售毛利率也有所回升，增至43.54%。在2017年的時(shí)候，其數(shù)值為44.63%，到了2019年則攀升至69.11%，此后便出現(xiàn)了下降，到2023年時(shí)為42.91%。前期階段，安克創(chuàng)新的凈利潤增長速度相對(duì)較快，一方面原因在于營收規(guī)模擴(kuò)大獲得規(guī)模效益，成本得到了有效的控制，另一方面原因是產(chǎn)品有較高的附加值，依靠品牌以及技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品可制定較高的價(jià)格，利潤空間相對(duì)較大。在早期的時(shí)候，借助輕資產(chǎn)運(yùn)營模式優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，固定資產(chǎn)投入較少，如此一來便可快速對(duì)市場變化做出響應(yīng)，靈活調(diào)配各類資源，把資源集中投入到高回報(bào)環(huán)節(jié)當(dāng)中，然而隨著市場不斷拓展，為進(jìn)軍新興市場、打造品牌矩陣以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，安克創(chuàng)新在研發(fā)、營銷等諸多方面投入巨額資金。但進(jìn)入新市場前期需要進(jìn)行大量市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)，這些投入短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)化為收益，導(dǎo)致資產(chǎn)利用效率下降。不過最新的數(shù)據(jù)回升，代表著安克創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局逐漸生效，部分新市場和新產(chǎn)品開始貢獻(xiàn)利潤，市場份額逐步擴(kuò)大，帶動(dòng)了整體業(yè)績?cè)鲩L，讓凈資產(chǎn)收益率有所回升。根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)見表4.2、圖4.2所示表4.2安克創(chuàng)新償債能力分析2017201820192020202120222023流動(dòng)比率3.122.892.814.823.833.272.68速動(dòng)比率2.171.651.623.622.712.581.98產(chǎn)權(quán)比率0.460.500.520.280.380.460.57圖4.2安克創(chuàng)新償債能力分析對(duì)安克創(chuàng)新2017年至2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以分析可知，其流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率在各年份都呈現(xiàn)出不錯(cuò)的表現(xiàn)，這是因?yàn)榘部藙?chuàng)新采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，憑借外包生產(chǎn)等低附加值業(yè)務(wù)，使得固定資產(chǎn)投入處于較低水平，流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)中占據(jù)了更大比重，流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)速度很快，企業(yè)持有的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)可提升企業(yè)的短期償債能力。2020年，流動(dòng)比率升至4.82，速動(dòng)比率達(dá)到3.62，這背后的緣由是，2020年全球消費(fèi)電子市場需求增加，其產(chǎn)品銷量提高，流動(dòng)與速動(dòng)資產(chǎn)大幅增長，促使比率上升，提高了安克創(chuàng)新的短期償債能力。就長期償債能力的關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)權(quán)比率而言，安克創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)比率始終保持在較低水準(zhǔn)，盡管隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，到了2023年該比率提升至0.57，然而依舊處于較低數(shù)值，顯示出安克創(chuàng)新在長期償債方面所承受的負(fù)擔(dān)相對(duì)較為輕松，是因?yàn)檩p資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)里，無形資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)著主導(dǎo)位置，共同為企業(yè)長期償債能力給予了保障。企業(yè)可借助穩(wěn)定的現(xiàn)金流以及優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，維持良好的財(cái)務(wù)信用狀況。4.2資本結(jié)構(gòu)與營運(yùn)能力分析根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理資本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)見表4.3、圖4.3所示表4.3安克創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)分析（%）2017201820192020202120222023資產(chǎn)負(fù)債率31.5233.5234.0821.7527.5231.4636.12長期資本負(fù)債率3.504.264.183.387.4113.2412.99資產(chǎn)固定化比率13.717.6318.9610.6023.1645.6445.02圖4.3安克創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)分析通過對(duì)安克創(chuàng)新2017-2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，在2017年到2023年時(shí)間內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)出先上升接著下降隨后又上升的態(tài)勢(shì)。2017年到2019年，鑒于業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，研發(fā)以及營銷方面的投入增多，資金需求增大，安克創(chuàng)新提升了債務(wù)融資比例。在這段時(shí)期借助債務(wù)融資迅速獲得了資金，推動(dòng)了研發(fā)投入以及產(chǎn)品的更新迭代，加大了營銷推廣的力度，幫助公司業(yè)務(wù)得以拓展，不過也帶來了償債風(fēng)險(xiǎn)。2020年，安克創(chuàng)新成功上市，募集到了大量資金，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高，然而2020年之后，隨著市場競爭持續(xù)加劇，公司為了維持市場份額并且拓展新興淺海市場，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)和營銷的投入，債務(wù)融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債率也隨之逐年上升，在2023年達(dá)到了峰值36.12%，雖說為業(yè)務(wù)拓展提供了資金方面的支持，但同時(shí)也增加了利息支出，在一定程度上壓縮了公司的利潤空間。盡管資產(chǎn)負(fù)債率不算高，但對(duì)于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍需謹(jǐn)慎對(duì)待。在長期資本負(fù)債率這一指標(biāo)上，從2017年至2019年呈現(xiàn)出先上升而后下降的態(tài)勢(shì)，這充分反映出安克創(chuàng)新于長期投資決策過程中秉持著較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，會(huì)持續(xù)依據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)情況以及資金的回籠狀況來對(duì)長期債務(wù)融資規(guī)模作出調(diào)整，到了2020年，安克創(chuàng)新成功于深交所實(shí)現(xiàn)上市，募集到了數(shù)額可觀的資金，使得長期債務(wù)在長期資本中所占的比重下降至3.38%，降低了安克創(chuàng)新所面臨的長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司開展長期穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃頗為有利。在2020年之后，公司為達(dá)成進(jìn)軍多個(gè)新興淺海市場、構(gòu)建品牌矩陣以及推動(dòng)產(chǎn)品多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，大幅度增加了長期資金的投入支持，這致使長期債務(wù)融資規(guī)模有所增大，并在2022年達(dá)到了峰值13.24%。展現(xiàn)了安克創(chuàng)新積極運(yùn)用長期債務(wù)融資實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然目前長期資本負(fù)債率方面數(shù)值并不算太高，但不可忽略其帶來的償債壓力，若新興市場拓展不及預(yù)期，可能影響長期財(cái)務(wù)狀況。而資產(chǎn)固定化比率在2017-2019年持續(xù)上升，是因?yàn)榘部藙?chuàng)新為提升競爭力加大了部分固定資產(chǎn)投入，但與此同時(shí)降低了資產(chǎn)流動(dòng)性，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)靈活性下降，影響了資金周轉(zhuǎn)速度。到了2020年，安克創(chuàng)新的成功上市募集到了大量資金使流動(dòng)資產(chǎn)大幅增加，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)固定化比率下降至10.6%，資金流動(dòng)性增強(qiáng)，可以靈活調(diào)配資金應(yīng)對(duì)市場變化。而2020年后，安克創(chuàng)新為拓展全球市場，在海外積極建設(shè)倉儲(chǔ)設(shè)施、升級(jí)技術(shù)設(shè)備，提高固定資產(chǎn)投資，但導(dǎo)致安克創(chuàng)新資產(chǎn)固定化比率大幅上升。雖然滿足了全球市場業(yè)務(wù)拓展需求，但在其運(yùn)用的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，過高的資產(chǎn)固定化比率可能會(huì)限制公司資金靈活運(yùn)用，增加運(yùn)營成本。但長期來看，這筆支出有助于提升安克創(chuàng)新全球物流效率，進(jìn)而增加市場份額和利潤，需綜合評(píng)估其長期戰(zhàn)略價(jià)值。根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理營運(yùn)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)見表4.4、圖4.4所示表4.4安克創(chuàng)新營運(yùn)能力分析（次）2017201820192020202120222023總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.322.942.631.871.631.531.53存貨周轉(zhuǎn)率5.504.373.513.884.434.935.08營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率5.774.954.612.762.442.823.30圖4.4安克創(chuàng)新營運(yùn)能力分析通過對(duì)安克創(chuàng)新2017-2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，安克創(chuàng)新的存貨周轉(zhuǎn)率雖然在2017到2019年有所下滑，但2019年后開始波動(dòng)上升，到2023年已經(jīng)提升到了5.08次。在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，安克創(chuàng)新通過精準(zhǔn)的市場調(diào)研手段，尋找消費(fèi)電子市場的需求變化，推出針對(duì)性產(chǎn)品。解決了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，滿足了消費(fèi)者的需求，從而增加了產(chǎn)品銷量，加快了存貨的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式可以讓企業(yè)靈活地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，分析市場需求，及時(shí)地增加減少訂單，減少了存貨的積壓，從而保障了存貨周轉(zhuǎn)率的提升。在營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率這一維度上，盡管近些年數(shù)據(jù)出現(xiàn)了一定回升，然而從整體態(tài)勢(shì)看，依舊呈現(xiàn)出波動(dòng)下滑趨向，若與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比，仍存在著可以提升的空間，隨著當(dāng)下市場競爭的持續(xù)加劇，倘若無法對(duì)自身的應(yīng)收賬款管理優(yōu)化，提升銷售回款速度，又或在存貨管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，致使資金占用量增加，那么營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率在未來可能繼續(xù)下降。雖說營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)方面當(dāng)前依然有一定水準(zhǔn)，不過未來其面臨著來自內(nèi)部管理以及外部市場環(huán)境的雙重壓力，需要采取切實(shí)有效的措施來提升營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)效率。然而輕資產(chǎn)運(yùn)營模式存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，從相關(guān)數(shù)據(jù)可看出，在2017年至2023年期間，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低，直至降至1.53次。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，企業(yè)固定資產(chǎn)投入較少，不過隨著全球市場競爭日益激烈，為維持市場份額并拓展自身業(yè)務(wù)，安克創(chuàng)新在研發(fā)、營銷等方面持續(xù)加大投入，但這些投入轉(zhuǎn)化為收益需要一定時(shí)間。安克創(chuàng)新的發(fā)展策略是進(jìn)軍多個(gè)新興淺海市場，構(gòu)建品牌矩陣，推動(dòng)產(chǎn)品多元化，這也就意味著前期需進(jìn)行市場培育，研發(fā)成本高昂，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)銷售額的大幅增長，甚至有可能在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)遭遇失敗，致使資產(chǎn)利用效率降低，最終造成總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下滑。4.3收入結(jié)構(gòu)與盈利能力分析根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理主營產(chǎn)品品類營收占比見表4.5、圖4.5所示表4.5安克創(chuàng)新主營產(chǎn)品品類營收占比分析（%）2017201820192020202120222023充電儲(chǔ)能類72.5863.4757.2644.344.1648.2549.14智能影音類17.9719.5819.2322.6822.6819.824.48智能創(chuàng)新類8.4316.6722.6932.7132.6330.8225.94圖4.5安克創(chuàng)新主營品類營收占比分析安克創(chuàng)新采用自主研發(fā)設(shè)計(jì)、外協(xié)生產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，集中投入研發(fā)、銷售和品牌建設(shè)環(huán)節(jié)。對(duì)其產(chǎn)品品類營收占比產(chǎn)生了多方面影響，通過對(duì)其2017-2023年產(chǎn)品品類營收占比分析，可以研究其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化和未來發(fā)展形勢(shì)。通過數(shù)據(jù)整體來看，充電儲(chǔ)能類產(chǎn)品前期占比最高，近幾年雖有下降但仍占據(jù)總品類營收將近一半。而智能影音類占比相對(duì)來說比較平穩(wěn)，智能創(chuàng)新類產(chǎn)品總體來說呈上升趨勢(shì)，該品類呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，是由于安克創(chuàng)新在近幾年加大了研發(fā)投入，積極推動(dòng)品牌矩陣的建設(shè)，不斷拓展新領(lǐng)域，并在智能創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行布局。隨著業(yè)務(wù)朝著多元化方向發(fā)展，營收實(shí)現(xiàn)了快速增長，顯示出安克創(chuàng)新正從以充電儲(chǔ)能類產(chǎn)品為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步邁向多元化發(fā)展，降低了對(duì)單一品類的依賴程度，提高了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管目前充電儲(chǔ)能類產(chǎn)品給予了較高的營收，但是其中也隱藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，需要留意其面臨的市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)，制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。未來安克創(chuàng)新需要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在維持充電儲(chǔ)能類產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的狀況下，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入以及市場推廣，隨著技術(shù)不斷發(fā)展，安克創(chuàng)新產(chǎn)品生態(tài)鏈的打造以及品牌矩陣的構(gòu)建，各品類之間或許會(huì)出現(xiàn)更多融合情況，為企業(yè)帶來新的增長機(jī)會(huì)。根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理盈利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)見表4.6、圖4.6所示表4.6安克創(chuàng)新盈利能力分析（%）2017201820192020202120222023銷售毛利率52.0250.1149.9143.8535.7238.7343.54總資產(chǎn)報(bào)酬率32.9828.0831.2919.5914.0713.6115.75凈資產(chǎn)收益率39.7236.6644.2026.3417.3217.8121.88圖4.6安克創(chuàng)新盈利能力分析通過對(duì)安克創(chuàng)新2017-2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，安克創(chuàng)新的銷售毛利率在2017至2023年期間呈現(xiàn)出先下降而后上升的波動(dòng)態(tài)勢(shì)，前期較高的銷售毛利率得益于精準(zhǔn)的市場定位以及品牌影響力，憑借對(duì)市場的精準(zhǔn)判斷，推出契合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，依靠差異化競爭獲取較高的利潤空間。然而隨著市場競爭的加劇以及初代產(chǎn)品存在低技術(shù)壁壘的情況，競爭對(duì)手模仿其產(chǎn)品與商業(yè)模式，致使銷售毛利率出現(xiàn)下降，不過后期安克創(chuàng)新借助加大研發(fā)投入，推出更具競爭力的新產(chǎn)品，并且進(jìn)入新市場，加強(qiáng)品牌矩陣建設(shè)以及開展?fàn)I銷活動(dòng)提升品牌價(jià)值，使得產(chǎn)品附加值有所增加，銷售毛利率也得以回升。然而總資產(chǎn)報(bào)酬率自2017年起持續(xù)下滑，盡管有回升跡象，可仍能看出其頹勢(shì)態(tài)勢(shì)，凈資產(chǎn)收益率在2017-2023年期間也出現(xiàn)了較為劇烈的波動(dòng)情況，2017年該數(shù)值為39.72%，到2019年時(shí)達(dá)到峰值44.20%，但在此之后便大幅下降。前期較高的總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率是因?yàn)檩p資產(chǎn)模式能夠快速響應(yīng)市場變化，將資源集中投入到高回報(bào)環(huán)節(jié)。但安克創(chuàng)新為了進(jìn)軍新興市場、打造品牌矩陣和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，在研發(fā)、營銷等方面投入了大量資金，這些投入短期難以轉(zhuǎn)化為收益，導(dǎo)致資產(chǎn)利用效率下降，總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率降低。但近幾年的回升說明安克創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局取得了一定成效，新市場和新產(chǎn)品開始貢獻(xiàn)利潤，讓總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率有一定的回升。4.4成本與費(fèi)用分析根據(jù)安克創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告資料，計(jì)算整理費(fèi)用增速財(cái)務(wù)指標(biāo)見表4.7、圖4.7所示表4.7安克創(chuàng)新費(fèi)用增速分析（%）2017201820192020202120222023銷售費(fèi)用增長率58.3926.0926.857.928.7720.1832.30研發(fā)費(fèi)用增長率91.5842.8137.3544.1337.1938.8030.86圖4.7安克創(chuàng)新費(fèi)用增速分析分析輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)時(shí)，銷售費(fèi)用增速與研發(fā)費(fèi)用增速屬于關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式最關(guān)鍵的是以最少資金投入與資產(chǎn)占用，充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)而言，增加研發(fā)投入可提升產(chǎn)品技術(shù)含量和創(chuàng)新性，提高產(chǎn)品市場競爭力，加大銷售投入可塑造品牌價(jià)值，提高產(chǎn)品市場認(rèn)可度和占有率。二者結(jié)合能獲取更高利潤空間。對(duì)安克創(chuàng)新2017-2023年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以分析后可知，在2017-2023年期間，安克創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用的增長率一直維持在較高水準(zhǔn)，其中最高值出現(xiàn)在2017年，達(dá)到了91.58%，即便處于最低值時(shí)，也始終穩(wěn)定在30%以上，研發(fā)是安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)保持較高的研發(fā)投入增速，可以讓安克創(chuàng)新在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。這為安克創(chuàng)新不斷推出新產(chǎn)品與新技術(shù)提供了支撐，使品牌在技術(shù)方面維持領(lǐng)先位置，提升品牌的科技含量與價(jià)值，最終占據(jù)市場的優(yōu)勢(shì)地位。在銷售費(fèi)用增長率這一維度上，2017年至2023年期間安克創(chuàng)新的銷售費(fèi)用增長率呈現(xiàn)出一種先降低而后又上升的態(tài)勢(shì)，在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的框架下，銷售環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)而言，是把研發(fā)成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值的關(guān)鍵階段，安克創(chuàng)新借助增加銷售費(fèi)用的投入，強(qiáng)化品牌推廣以及市場渠道建設(shè)，構(gòu)建起安克創(chuàng)新旗下的品牌矩陣。這一舉措切實(shí)提升了旗下品牌在全球市場的知名度與影響力，吸引了更多消費(fèi)者選購其產(chǎn)品，擴(kuò)大了市場份額，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4.5安克創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，安克創(chuàng)新將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，為安克創(chuàng)新償債能力打下了良好基礎(chǔ)。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率表現(xiàn)出色，意味著安克創(chuàng)新短期償債能力強(qiáng)大。而產(chǎn)權(quán)比率低，說明其長期償債負(fù)擔(dān)較少，依靠無形資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，安克創(chuàng)新長期償債能力強(qiáng)勁，能維持良好財(cái)務(wù)信用，確保資金鏈穩(wěn)定，為輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的持續(xù)推進(jìn)提供了有力支撐。在營運(yùn)能力上則有好有壞。強(qiáng)大的調(diào)研和銷售能力，以及外包生產(chǎn)帶來的靈活調(diào)整生產(chǎn)能力，使存貨周轉(zhuǎn)率在2019年后上升，減少了存貨的積壓，加速了資金的周轉(zhuǎn)。然而為提高市場競爭力以及進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略布局，安克創(chuàng)新在研發(fā)和營銷方面的投入持續(xù)增加，在拓展淺海市場時(shí)，由于前期成本高昂且收益緩慢，導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下滑，營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率也面臨一定壓力。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式盡管在生產(chǎn)環(huán)節(jié)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，但在資源配置以及新市場開拓方面，依舊存在一定壓力，仍需要加以優(yōu)化，以此提升整體運(yùn)營能力。從企業(yè)的盈利能力以及發(fā)展能力這兩個(gè)方面來分析，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在其初期階段可幫助企業(yè)迅速對(duì)市場變化做出反應(yīng)，集中自身資源去獲取高額回報(bào)，在銷售毛利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率以及凈資產(chǎn)收益率等方面均有較為突出的表現(xiàn)，然而隨著市場競爭日益激烈，這種模式所有的優(yōu)勢(shì)漸漸被削弱。不過安克創(chuàng)新憑借輕資產(chǎn)模式的靈活性，加大了研發(fā)投入力度，積極拓展新的市場領(lǐng)域，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，促使銷售毛利率實(shí)現(xiàn)回升，部分新開拓的市場以及新推出的產(chǎn)品開始產(chǎn)生盈利，帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)出現(xiàn)回升，在發(fā)展能力方面，盡管營業(yè)收入和凈利潤增長率呈現(xiàn)出波動(dòng)下降的情況，但企業(yè)依靠持續(xù)投入研發(fā)費(fèi)用與銷售費(fèi)用，大力加強(qiáng)品牌建設(shè)，使得產(chǎn)品競爭力得到提升，市場份額得以擴(kuò)大。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方向發(fā)展，減少了對(duì)單一品類的依賴程度，提高了企業(yè)發(fā)展的韌性，為未來的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更多的可能性。安克創(chuàng)新所采用的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，在償債能力、產(chǎn)品創(chuàng)新以及市場拓展這些方面，均呈現(xiàn)出了一定程度的優(yōu)勢(shì)，然而在資產(chǎn)運(yùn)營效率以及盈利穩(wěn)定性這兩方面，依舊存在著可以進(jìn)行提升的空間，在未來的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)需要去發(fā)揮輕資產(chǎn)運(yùn)營模式自身特點(diǎn)，對(duì)資源配置加以優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更高效、可持續(xù)的發(fā)展。4.6安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)4.6.1存在外包風(fēng)險(xiǎn)安克創(chuàng)新是一家典型的業(yè)務(wù)外包型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式企業(yè)，通過外包生產(chǎn)和其他低附加值環(huán)節(jié)，減輕了企業(yè)的資金，資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，將資金，資源投入到附加值更高的環(huán)節(jié)，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，讓企業(yè)快速發(fā)展和持續(xù)盈利。但也帶來了一定的外包風(fēng)險(xiǎn)，安克創(chuàng)新將生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量外包，雖然可以降低資金成本，但也意味著無法對(duì)生產(chǎn)過程全面監(jiān)控，可能導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控能力變?nèi)?。一旦代工廠的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)，就會(huì)造成產(chǎn)品良品率下降、性能不佳等問題，影響到產(chǎn)品的整體品質(zhì)。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅消費(fèi)者的權(quán)益會(huì)受損，還會(huì)引發(fā)客戶的投訴和退貨，這樣會(huì)大大損害安克創(chuàng)新的品牌形象，降低用戶對(duì)安克創(chuàng)新品牌的忠誠度，進(jìn)而影響市場份額和銷售業(yè)績。同時(shí)，外包模式存在技術(shù)外露的風(fēng)險(xiǎn)。由于將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，就需要將產(chǎn)品的部分生產(chǎn)技術(shù)分享給第三方供應(yīng)商。而當(dāng)?shù)谌焦?yīng)商掌握技術(shù)后，可能會(huì)自行生產(chǎn)并銷售，對(duì)安克創(chuàng)新的核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)造成威脅，降低其產(chǎn)品的競爭力，甚至影響企業(yè)的生存。同時(shí)，外包生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致安克創(chuàng)新生產(chǎn)和銷售分離，一定程度上會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營效率，無法根據(jù)市場變化及時(shí)做出生產(chǎn)調(diào)整。4.6.2市場與品牌風(fēng)險(xiǎn)加大當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，從前文分析中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和分析來看，不論是營業(yè)收入增長率的整體的波動(dòng)性下滑，還是盈利能力方面各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體下降趨勢(shì)，都顯現(xiàn)出了安克創(chuàng)新當(dāng)下面臨的市場需求波動(dòng)與品牌競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)。依靠前面主營品類營收占比圖可看出，當(dāng)前安克創(chuàng)新的營收核心依舊是充電儲(chǔ)能類產(chǎn)品，然而充電儲(chǔ)能類產(chǎn)品具有長壽命以及低復(fù)購率的特性，同時(shí)還受到當(dāng)前智能手機(jī)快充技術(shù)以及大容量電池技術(shù)發(fā)展的影響，市場趨向于飽和狀態(tài)，銷量持續(xù)下降。全球經(jīng)濟(jì)低迷使消費(fèi)電子市場需求疲軟，市場的不確定性和波動(dòng)性提高，而安克創(chuàng)新盡管擁有大量研發(fā)資金，但是大量研發(fā)品類正處于投入階段并且存在眾多細(xì)分領(lǐng)域，這使得企業(yè)資金消耗巨大，耗費(fèi)了安克創(chuàng)新大量收益，資金周轉(zhuǎn)以及運(yùn)營效率受到影響，另外安克創(chuàng)新的其他產(chǎn)品市場競爭同樣激烈。同行業(yè)中的優(yōu)秀品牌依靠強(qiáng)大的品牌影響力和技術(shù)實(shí)力，在產(chǎn)品性能、功能集成以及生態(tài)協(xié)同等方面表現(xiàn)出色，占據(jù)了較高的市場份額。而安克創(chuàng)新的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品，在品牌知名度，技術(shù)程度等方面仍與競爭對(duì)手有一定差距，使得市場推廣和品牌建設(shè)存在困難。如果不能及時(shí)提升品牌綜合競爭力，安克創(chuàng)新的各類產(chǎn)品將面臨各種挑戰(zhàn)，市場占有率下滑，最終削弱品牌在市場中的整體實(shí)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

五、結(jié)論與建議5.1安克創(chuàng)新輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)化建議5.1.1加強(qiáng)外包管控在外包業(yè)務(wù)中，第三方供應(yīng)商的品質(zhì)直接影響其產(chǎn)品的質(zhì)量。除了要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等方面的考察，同時(shí)還要建立對(duì)第三方供應(yīng)商的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估。對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)不佳，與之合作有風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，要保持謹(jǐn)慎的合作態(tài)度。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商開展評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的管理情況、產(chǎn)品質(zhì)量、制作工藝、技術(shù)支撐、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等信息戰(zhàn)斗調(diào)查，對(duì)企業(yè)作出綜合評(píng)價(jià)，以此確保供應(yīng)商質(zhì)量時(shí)刻符合公司各項(xiàng)要求，同時(shí)也不要將核心技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包。在外包合同制定階段，要詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，涉及具體生產(chǎn)技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及存儲(chǔ)質(zhì)量等方面，合同管理工作也應(yīng)加強(qiáng)，違約賠償條款明細(xì)需增加，若供應(yīng)商交付產(chǎn)品質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)所致賠償責(zé)任要明確，包括因質(zhì)量問題產(chǎn)生的回收成本、客戶賠償費(fèi)用等，并且要與第三方供應(yīng)商簽訂保密賠償合同，仔細(xì)核查條款，杜絕模糊不清的表述，保障生產(chǎn)活動(dòng)順利開展以及技術(shù)保密工作得以實(shí)現(xiàn)。還可建立線上外包監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)等信息，另外要求供應(yīng)商定期上傳質(zhì)量檢測報(bào)告，安排專人分析數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并采取糾正措施。5.1.2產(chǎn)品，品牌雙驅(qū)動(dòng)為了應(yīng)對(duì)安克創(chuàng)新面臨的市場與品牌風(fēng)險(xiǎn)，必須要實(shí)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)策略。在產(chǎn)品端，需要繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，以淺海戰(zhàn)略為支撐，積極拓展新產(chǎn)品領(lǐng)域，探尋全新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。但同時(shí)，必須制定嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化研發(fā)資金的分配，根據(jù)市場潛力，用戶需求等因素，合理布局研發(fā)項(xiàng)目資金的分布。還需要積極構(gòu)建旗下產(chǎn)品生態(tài)體系，構(gòu)建安克創(chuàng)新的自有智能生態(tài)矩陣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司經(jīng)驗(yàn)，使產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，協(xié)同作業(yè)，提升用戶體驗(yàn)感，增強(qiáng)品牌黏性。在品牌建設(shè)，市場拓展方面，安克創(chuàng)新應(yīng)深入剖析目標(biāo)客戶群體，明確新品牌和產(chǎn)品在該賽道的獨(dú)特價(jià)值和定位，形成差異化競爭，解決用戶痛點(diǎn)，拓展新業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。避免與賽道龍頭企業(yè)正面競爭，憑借特色產(chǎn)品打開市場。同時(shí)，還要強(qiáng)化品牌宣傳，線上積極與主播、測評(píng)博主合作，提升產(chǎn)品知名度，吸引潛在消費(fèi)者。線下加強(qiáng)和傳統(tǒng)線下渠道的深度合作，爭取更好的陳列位置與優(yōu)質(zhì)的宣傳資源，讓消費(fèi)者能夠親身感受新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)其購買意愿。5.2研究結(jié)論及啟示本研究選取安克創(chuàng)新作為案例，對(duì)其輕資產(chǎn)運(yùn)營模式以及該模式給財(cái)務(wù)績效造成的影響展開詳細(xì)分析，最終得出了如下相關(guān)結(jié)論與啟示。通過搜集資料發(fā)現(xiàn)，安克創(chuàng)新選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是受初期產(chǎn)品技術(shù)壁壘低、行業(yè)競爭激烈、品類依賴性高以及追求更高銷售利潤等因素驅(qū)動(dòng)。展現(xiàn)出較高的流動(dòng)資產(chǎn)占比、固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重小和流動(dòng)負(fù)債占比高的優(yōu)良財(cái)務(wù)特征，通過將非核心業(yè)務(wù)外包、整合市場調(diào)研信息、全球化布局、打造品牌矩陣和注重研發(fā)創(chuàng)新等策略，在財(cái)務(wù)績效方面有一定優(yōu)勢(shì)，但仍存在著提升空間。從財(cái)務(wù)績效的角度進(jìn)行分析，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式給予了安克創(chuàng)新良好的償債能力，其流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率的表現(xiàn)較為出色，長期償債負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕。就營運(yùn)能力而言，存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出一定程度的提高，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率面臨著相應(yīng)的壓力。在盈利能力與發(fā)展能力方面，該模式在初期對(duì)企業(yè)獲取高回報(bào)起到了幫助作用，不過隨著市場競爭日益加劇，其優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，不過企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，促使銷售毛利率得以回升，部分新開拓的市場以及新推出的產(chǎn)品也開始實(shí)現(xiàn)盈利，帶動(dòng)了相關(guān)指標(biāo)的回升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化也提高了企業(yè)的發(fā)展韌性。然而安克創(chuàng)新同樣面臨著外包風(fēng)險(xiǎn)以及市場與品牌風(fēng)險(xiǎn)，外包模式可能致使產(chǎn)品質(zhì)量管控困難、技術(shù)出現(xiàn)泄露情況，并且運(yùn)營效率也會(huì)受到影響。同時(shí)在市場與品牌領(lǐng)域，鑒于主營品類充電儲(chǔ)能類產(chǎn)品的市場正逐漸趨于飽和，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出不穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，以及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域品牌競爭力欠缺等諸多因素，導(dǎo)致安克創(chuàng)新出現(xiàn)市場與品牌風(fēng)險(xiǎn)。安克創(chuàng)新在未來發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)化對(duì)外包環(huán)節(jié)的管理與控制，具體可從供應(yīng)商評(píng)估、合同管理等多個(gè)層面著手開展工作，以此來切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)安全，安克創(chuàng)新還需積極推行產(chǎn)品與品牌雙驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略舉措，在產(chǎn)品端方面，大力推進(jìn)多元化發(fā)展模式，努力構(gòu)建起完善的生態(tài)體系，在品牌建設(shè)以及市場拓展領(lǐng)域，要進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并加強(qiáng)宣傳力度，有效提升安克創(chuàng)新的綜合競爭力水平。本文可以給消費(fèi)電子行業(yè)企業(yè)帶來一些啟示，在運(yùn)營模式的選擇方面，企業(yè)需要全面考量自身產(chǎn)品的特性以及行業(yè)環(huán)境，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，對(duì)資源配置加以優(yōu)化，以此提升企業(yè)的競爭力，要重視輕資產(chǎn)運(yùn)營模式所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理工作，做好戰(zhàn)略布局，如優(yōu)化外包管理、推動(dòng)產(chǎn)品和品牌協(xié)同發(fā)展等，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。5.3不足之處本文在寫作過程中存在一些不足