企業(yè)管控與效率提升目錄第2頁一、管控的本質(zhì)二、股權(quán)管控三、決策權(quán)管控四、人才管控五、組織管控六、預(yù)算與審計管控七、文化管控效率與風(fēng)險選擇戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)協(xié)同第3頁一.管控的本質(zhì)二.股權(quán)管控第4頁保持家族核心投資者控股地位反對平均（衡）股權(quán)設(shè)計職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵方式家族經(jīng)理人的股權(quán)安排引進戰(zhàn)略投資者的股權(quán)安排三.決策權(quán)管控第5頁授權(quán)機制是效率機制構(gòu)建開放的家族董事會（決策機構(gòu)）授權(quán)機制就是效率機制第6頁70/30現(xiàn)狀（懷疑機制與信任機制）70/30規(guī)則（經(jīng)驗控制與程序控制）構(gòu)建開放的家族董事會（決策機構(gòu)）第7頁增強高管榮譽感和積極性；增強高管與家族融合，有利于穩(wěn)定核心團隊；提升董事會決策專業(yè)化水準，提高決策效率；提高決策在企業(yè)內(nèi)部公信力，提升執(zhí)行效率；讓其他高管看到自己晉升和發(fā)展機會。五點好處：四.人才管控第8頁接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)善用職業(yè)經(jīng)理人去家族化與職業(yè)化轉(zhuǎn)型 1.接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石第9頁接班規(guī)劃背景分析接班人的選擇和培養(yǎng)企業(yè)管理權(quán)安排所有權(quán)與家庭財產(chǎn)權(quán)繼承明確接班后企業(yè)議事決策規(guī)則明確接班后公司愿景和戰(zhàn)略方向接班中與利益相關(guān)者有效溝通與協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人團隊建設(shè)計劃家族（泛家族）經(jīng)理人職業(yè)化轉(zhuǎn)型2.鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)第10頁放開二代接班方式創(chuàng)始人退出與角色轉(zhuǎn)換如何打造接班團隊少帥接班時機選擇3.善用職業(yè)經(jīng)理人第11頁職業(yè)經(jīng)理人留“遺產(chǎn)”是職業(yè)契約三權(quán)激勵激活經(jīng)理人價值（1）職業(yè)經(jīng)理人留“遺產(chǎn)”是職業(yè)契約

用行動兌現(xiàn)承諾將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成體系帶團隊實現(xiàn)替代勇于創(chuàng)新推動機制創(chuàng)新貢獻并改善組織文化

（2）三權(quán)激勵激活經(jīng)理人價值

財富激勵（財富契約）平臺激勵（機制契約）心理激勵（心理契約）去家族化的本質(zhì)章節(jié)副標(biāo)題01第15頁五、組織模式管控戰(zhàn)略決定總部定位母子公司三種管控模式授權(quán)體系建設(shè)第16頁六.預(yù)算與審計管控1、預(yù)算管控預(yù)算模式建立預(yù)算思路預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算考評第17頁2、審計管控設(shè)立獨立審計機構(gòu)審計機構(gòu)主要任務(wù)審計機構(gòu)主要做法審計機構(gòu)所需專業(yè)能力審計機構(gòu)角色第18頁七.企業(yè)文化管控企業(yè)文化困境強勢