項目部崗位部門及其職責一、項目經理（1）受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。一、項目經理（2）簽訂項目管理目標責任狀，主持編制項目管理實施方案，全面負責整個工程施工日常事務，對工程的質量、安全、進度、成本、合約、資金等全面負責，確保項目順利建設和目標的實現(xiàn)。一、項目經理（3）策劃項目資源配備，明確職能部門的管理職能，領導組織開展工作。（4）主持項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內、外各類文件。一、項目經理（5）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。（6）參與由公司組織的選擇和評審項目采購范圍的材料供應商。一、項目經理（7）協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。一、項目經理（9）做好項目管理人員的人事管理工作，合理分配各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。（8）與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。二、項目副經理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。（2）負責協(xié)調各專業(yè)分包人作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進行。二、項目副經理（3）負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（4）定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時掌握，經常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。二、項目副經理（5）實施施工現(xiàn)場標準化管理，負責項目的質量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作。（6）協(xié)助項目經理進行日常的項目管理工作。三、項目總工程師（1）全面負責項目技術質量日常管理，組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，為項目施工提供技術保障。三、項目總工程師（2）組織圖紙會審、深化設計工作，審核施工組織設計和主要技術方案、技術措施，參與制定工程施工計劃，負責組織工程技術文件的交底。，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。三、項目總工程師（3）主持研究施工中的關鍵技術問題，審定重要的現(xiàn)場技術處理方案，及時解決施工中遇到的重要技術問題。三、項目總工程師（4）負責全面質量管理，指導建立質量檢查制度，做好工程質量的監(jiān)督工作，處理重大質量事故。（5）主持項目計量設備管理及檢驗、試驗工作。三、項目總工程師（6）組織工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。（7）參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收。（8）負責組織工程施工中的重大課題研究和技術培訓工作，組織推廣新技術、新設備、新材料和新工藝的應用。四、項目商務經理（1）負責工程項目的日常合同管理工作，與局市場部形成對接關系，為項目經理部提供合同支持和服務。（2）主持項目資金使用計劃的編制，項目成本管理和經濟活動分析。（3）負責審核和監(jiān)督材料款的結算、人工結算；（4）負責審核和匯總項目經理部預結算月度報表，并上報局總部；（5）負責監(jiān)督和檢查安全生產專項資金使用情況，確保?？顚Ｓ?。四、項目商務經理（6）負責整個工程項目的財務核算和監(jiān)督，參與項目的二次經營管理。（7）根據(jù)工程項目的資金運作情況，合理調配資金，確保資金正常運轉。（8）負責與局資金部和業(yè)主財務部門的對接協(xié)調，保證工程預付款、進度款及竣工結算款的及時到帳。五、設計技術部（1）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（2）在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。（3）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術問題。（4）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。五、設計技術部（5）合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。（6）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。（7）編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學合理；合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（8）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作。六、工程部（1）參與相關施工方案的編制。（2）編制作業(yè)計劃，報分管副經理平衡。（3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。六、工程部（4）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。（5）合理使用勞動力，掌握工作中的質量安全動態(tài)情況，組織操作工人進行質量安全的自檢、互檢。（6）參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。六、工程部（7）檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。（8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。地文明施工目標的實現(xiàn)。（9）合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。（10）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。七、質量部（1）按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。七、質量部（3）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（4）做好現(xiàn)場材料檢查工作，確保材料質量合格。七、質量部（6）負責對各分包商的工作進行質量監(jiān)督，確保整個工程的施工質量。（5）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。八、安全環(huán)保部（2）負責現(xiàn)場職業(yè)健康管理，督促總承包項目經理部職業(yè)健康制度的落實。（1）負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產例會，定期主持召開安全工作會議。（3）負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。(4）負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；八、安全環(huán)保部(5）負責對各分包商的工作進行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個工程的施工安全及文明施工。八、安全環(huán)保部（4）負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；（5）負責對各分包商的工作進行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個工程的施工安全及文明施工。九、物資部（1）按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。并對材料進行現(xiàn)場驗收，保質保量。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工。（2）強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。（3）負責及時采購、租賃施工生產所必須的各類機械設備，并保證其質量。杜絕設備帶病運行。(4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。九、物資部(5）負責對現(xiàn)場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。九、物資部（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。（5）負責對現(xiàn)場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。十、合約預算部（1）負責項目的資金管理和成本運營。（2）負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告及其他商務方面的工作。（3）負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。十、合約預算部（4）同時制定資金需用計劃，定期進行經濟活動分析和成本核算。做好項目預算，為公司、項目經理提供工程成本資料、決策依據(jù)。（5）對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工程需要。（6）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保資金安全。十一、綜合辦公室（1）負責項