本科生畢業(yè)論文緒論示范一.摘要

20世紀(jì)末以來，隨著全球化進(jìn)程的加速和市場競爭的日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深刻變革。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論以資源基礎(chǔ)觀、核心競爭力理論等為代表，強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過整合和利用內(nèi)部資源建立競爭優(yōu)勢。然而，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使得企業(yè)外部環(huán)境的不確定性顯著增強(qiáng)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的適用性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文以某跨國科技公司為案例，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。研究方法采用案例分析法，結(jié)合文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研，深入剖析該企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所采取的戰(zhàn)略管理措施及其成效。研究發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制、推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化以及建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。主要發(fā)現(xiàn)表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理需要更加注重靈活性、適應(yīng)性以及協(xié)同性，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論需要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新要求進(jìn)行修正和拓展。結(jié)論指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)更加關(guān)注知識(shí)管理、信息技術(shù)與戰(zhàn)略決策的融合，并構(gòu)建更加動(dòng)態(tài)和靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，以應(yīng)對(duì)快速變化的外部環(huán)境。本研究為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供了理論支持和實(shí)踐參考，也為未來相關(guān)研究提供了新的視角和方向。

二.關(guān)鍵詞

企業(yè)戰(zhàn)略管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、動(dòng)態(tài)能力、開放式創(chuàng)新

三.引言

在當(dāng)今世界，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮正以前所未有的力量重塑著全球經(jīng)濟(jì)的格局。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢以及資源配置方式都發(fā)生了深刻的變化。在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，如資源基礎(chǔ)觀、核心競爭力理論等，雖然在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得了顯著的成果，但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻顯得力不從心。這是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)決定了企業(yè)需要更加靈活、快速地適應(yīng)市場變化，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論往往強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和長期性，這在一定程度上與企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的需求相悖。

本文以某跨國科技公司為案例，旨在探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。該企業(yè)作為全球科技行業(yè)的領(lǐng)軍者，其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略管理實(shí)踐具有重要的研究價(jià)值和借鑒意義。通過分析該企業(yè)的案例，我們可以深入了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和規(guī)律，為其他企業(yè)提供理論支持和實(shí)踐參考。

本研究的主要問題是如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。具體而言，研究問題包括：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨哪些新的挑戰(zhàn)？企業(yè)如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策機(jī)制在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？企業(yè)如何通過結(jié)構(gòu)扁平化和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？通過對(duì)這些問題的深入研究，我們可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供新的思路和方法。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的不確定性顯著增強(qiáng)。信息技術(shù)的快速發(fā)展導(dǎo)致市場變化速度加快，企業(yè)需要更加敏銳地捕捉市場動(dòng)態(tài)，快速做出反應(yīng)。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在知識(shí)和創(chuàng)新上。企業(yè)需要建立有效的知識(shí)管理體系，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享，以提升企業(yè)的核心競爭力。此外，信息技術(shù)的普及也使得企業(yè)面臨更加激烈的競爭。任何一個(gè)企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速獲取其他企業(yè)的信息，這使得企業(yè)之間的競爭更加透明和激烈。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系。動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力和協(xié)同能力。通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系，企業(yè)可以更加靈活地應(yīng)對(duì)市場變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以獲取大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)提供了深入了解市場、客戶和競爭對(duì)手的寶貴機(jī)會(huì)。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)可以做出更加科學(xué)、合理的決策，提升戰(zhàn)略管理的效率和效果。

此外，企業(yè)還需要通過結(jié)構(gòu)扁平化和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)構(gòu)扁平化可以減少管理層次，提高的靈活性和響應(yīng)速度。開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)則可以幫助企業(yè)整合外部資源，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。通過這些措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升自身的競爭力。

本研究通過案例分析、文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研等方法，深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展。研究結(jié)果表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要更加注重靈活性、適應(yīng)性以及協(xié)同性，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論需要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新要求進(jìn)行修正和拓展。本研究為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供了理論支持和實(shí)踐參考，也為未來相關(guān)研究提供了新的視角和方向。

四.文獻(xiàn)綜述

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論自其產(chǎn)生以來，便伴隨著對(duì)環(huán)境、資源和能力的不斷深入探討。早期戰(zhàn)略管理研究側(cè)重于外部環(huán)境分析，以邁克爾·波特的五力模型和SWOT分析為代表，強(qiáng)調(diào)通過識(shí)別行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢來制定戰(zhàn)略。這些理論在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得了巨大成功，為企業(yè)提供了清晰的競爭分析和戰(zhàn)略選擇框架。然而，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論逐漸暴露出其局限性，難以有效應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高度動(dòng)態(tài)性和不確定性。

進(jìn)入21世紀(jì)，動(dòng)態(tài)能力理論逐漸成為戰(zhàn)略管理研究的熱點(diǎn)。Teece,Pisano,andShuen(1997)在其開創(chuàng)性研究中定義了動(dòng)態(tài)能力為“企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力”。這一理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要具備快速響應(yīng)市場變化的能力，包括市場感知、資源整合和重組能力。動(dòng)態(tài)能力理論的提出，為企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的市場環(huán)境提供了新的理論視角。然而，動(dòng)態(tài)能力理論在實(shí)踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如何有效測量和評(píng)估動(dòng)態(tài)能力，以及如何構(gòu)建有效的動(dòng)態(tài)能力體系，仍是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加速，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究逐漸關(guān)注信息技術(shù)與戰(zhàn)略決策的融合。Brynjolfsson和McAfee(2014)在其著作《數(shù)字時(shí)代的管理》中探討了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，指出信息技術(shù)不僅改變了企業(yè)的運(yùn)營方式，也重塑了企業(yè)的競爭格局。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要將信息技術(shù)融入戰(zhàn)略管理全過程，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)決策。然而，信息技術(shù)與戰(zhàn)略決策的融合并非易事，企業(yè)需要克服數(shù)據(jù)孤島、技術(shù)瓶頸和管理障礙等多重挑戰(zhàn)。

開放式創(chuàng)新理論是近年來戰(zhàn)略管理研究的新興領(lǐng)域。Chesbrough(2003)在其著作《開放式創(chuàng)新》中提出了開放式創(chuàng)新的概念，指出企業(yè)可以通過整合外部資源和知識(shí)，加速創(chuàng)新進(jìn)程。開放式創(chuàng)新理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的互動(dòng)，包括與供應(yīng)商、客戶、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的合作。這一理論為企業(yè)創(chuàng)新提供了新的思路，但如何有效管理開放式創(chuàng)新過程，以及如何平衡內(nèi)部創(chuàng)新與外部合作，仍是需要深入探討的問題。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究還關(guān)注知識(shí)管理的重要性。Davenport和Prusak(2000)在其著作《知識(shí)管理》中探討了知識(shí)管理的概念和實(shí)踐，指出知識(shí)是企業(yè)最重要的資源之一。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要建立有效的知識(shí)管理體系，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)造、共享和應(yīng)用。知識(shí)管理理論的提出，為企業(yè)提升核心競爭力提供了新的理論支持。然而，知識(shí)管理的實(shí)施過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，如知識(shí)獲取、知識(shí)存儲(chǔ)和知識(shí)應(yīng)用等問題，仍需進(jìn)一步研究。

盡管現(xiàn)有研究為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了豐富的理論框架和實(shí)踐指導(dǎo)，但仍存在一些研究空白和爭議點(diǎn)。首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性和不確定性特征尚未得到充分研究?，F(xiàn)有研究多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)分析，而缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)過程的深入探討。其次，信息技術(shù)與戰(zhàn)略決策的融合機(jī)制仍需進(jìn)一步研究。雖然一些研究探討了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，但如何構(gòu)建有效的信息技術(shù)與戰(zhàn)略決策融合機(jī)制，仍需深入探討。此外，開放式創(chuàng)新和知識(shí)管理的協(xié)同效應(yīng)仍需進(jìn)一步研究。現(xiàn)有研究多關(guān)注開放式創(chuàng)新或知識(shí)管理單獨(dú)的作用，而缺乏對(duì)兩者協(xié)同效應(yīng)的深入探討。

本研究旨在填補(bǔ)上述研究空白，通過對(duì)某跨國科技公司案例的深入分析，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。研究將重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制、推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化以及建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。通過本研究，期望為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供新的理論支持和實(shí)踐參考，也為未來相關(guān)研究提供新的視角和方向。

五.正文

本研究以某跨國科技公司（以下簡稱“該公司”）為案例，深入探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展。該公司在全球科技行業(yè)具有領(lǐng)先地位，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略管理實(shí)踐具有重要的研究價(jià)值和借鑒意義。通過對(duì)其案例的深入分析，我們可以揭示數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和規(guī)律，為其他企業(yè)提供理論支持和實(shí)踐參考。

1.研究內(nèi)容與方法

1.1研究內(nèi)容

本研究主要圍繞以下幾個(gè)方面展開：

(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢以及資源配置方式都發(fā)生了深刻的變化。市場環(huán)境的不確定性顯著增強(qiáng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在知識(shí)和創(chuàng)新上，信息技術(shù)的普及也使得企業(yè)面臨更加激烈的競爭。這些變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更加靈活、快速地適應(yīng)市場變化。

(2)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力體系的構(gòu)建

動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力和協(xié)同能力。本研究將深入分析該公司如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系，以應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

(3)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，深入了解市場、客戶和競爭對(duì)手，做出更加科學(xué)、合理的決策。本研究將探討該公司如何建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，以提升戰(zhàn)略管理的效率和效果。

(4)結(jié)構(gòu)扁平化與開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

結(jié)構(gòu)扁平化和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。本研究將分析該公司如何通過結(jié)構(gòu)扁平化和建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升自身的競爭力。

1.2研究方法

本研究采用案例分析法，結(jié)合文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研，深入剖析該公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。具體研究方法包括：

(1)文獻(xiàn)研究

通過對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的梳理和分析，了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。重點(diǎn)關(guān)注動(dòng)態(tài)能力理論、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策機(jī)制、結(jié)構(gòu)扁平化和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等方面的研究成果。

(2)案例分析

選擇該公司作為案例，通過對(duì)其戰(zhàn)略管理實(shí)踐的深入分析，揭示數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和規(guī)律。案例分析主要包括對(duì)該公司背景資料的了解、戰(zhàn)略管理實(shí)踐的梳理和分析等。

(3)實(shí)地調(diào)研

通過實(shí)地調(diào)研，獲取該公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐的一手資料。實(shí)地調(diào)研主要包括訪談、問卷和觀察等方法。訪談對(duì)象包括該公司高層管理人員、中層管理人員和基層員工等。問卷主要針對(duì)該公司員工，以了解他們對(duì)公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐的看法和評(píng)價(jià)。觀察則主要針對(duì)該公司的工作流程和結(jié)構(gòu)，以了解其戰(zhàn)略管理實(shí)踐的具體實(shí)施情況。

2.案例分析

2.1公司背景

該公司成立于20世紀(jì)80年代，是一家專注于計(jì)算機(jī)硬件和軟件研發(fā)的跨國科技公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司已成為全球科技行業(yè)的領(lǐng)軍者，其產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。該公司在全球擁有多個(gè)研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，員工人數(shù)超過10萬人。

2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

進(jìn)入21世紀(jì)，該公司面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，該公司需要從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式向數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)該公司來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，需要其進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和管理創(chuàng)新。

2.3戰(zhàn)略管理實(shí)踐

(1)構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系

該公司通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系，提升了對(duì)市場變化的適應(yīng)能力。具體措施包括：

-建立跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新。

-加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

-推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理層次，提高的靈活性和響應(yīng)速度。

(2)強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制

該公司通過建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，提升戰(zhàn)略管理的效率和效果。具體措施包括：

-建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)。

-開發(fā)數(shù)據(jù)分析和挖掘工具，提升數(shù)據(jù)分析能力。

-建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策流程，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于戰(zhàn)略決策。

(3)推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化

該公司通過推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化，提升了的靈活性和響應(yīng)速度。具體措施包括：

-減少管理層次，增加基層員工的決策權(quán)。

-建立扁平化的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)跨部門協(xié)作和信息共享。

-推行敏捷管理方法，提升的快速響應(yīng)能力。

(4)建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

該公司通過建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，整合外部資源和知識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程。具體措施包括：

-與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)合作，開展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目。

-與供應(yīng)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，共同開展創(chuàng)新活動(dòng)。

-建立開放式創(chuàng)新平臺(tái)，吸引外部創(chuàng)新資源。

3.實(shí)驗(yàn)結(jié)果與討論

3.1實(shí)驗(yàn)結(jié)果

通過對(duì)該公司案例的深入分析，我們得出以下主要結(jié)論：

(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著新的挑戰(zhàn)，需要更加靈活、快速地適應(yīng)市場變化。

(2)動(dòng)態(tài)能力體系是企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，企業(yè)需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系，提升對(duì)市場變化的適應(yīng)能力。

(3)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，提升戰(zhàn)略管理的效率和效果。

(4)結(jié)構(gòu)扁平化和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段，企業(yè)需要通過結(jié)構(gòu)扁平化和建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提升自身的競爭力。

3.2討論

(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢以及資源配置方式都發(fā)生了深刻的變化。市場環(huán)境的不確定性顯著增強(qiáng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在知識(shí)和創(chuàng)新上，信息技術(shù)的普及也使得企業(yè)面臨更加激烈的競爭。這些變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更加靈活、快速地適應(yīng)市場變化。該公司通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制、推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化以及建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，成功應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

(2)動(dòng)態(tài)能力體系的重要性

動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力和協(xié)同能力。該公司通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化等措施，成功構(gòu)建了動(dòng)態(tài)能力體系，提升了對(duì)市場變化的適應(yīng)能力。這一實(shí)踐表明，動(dòng)態(tài)能力體系是企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

(3)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制的作用

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，深入了解市場、客戶和競爭對(duì)手，做出更加科學(xué)、合理的決策。該公司通過建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、開發(fā)數(shù)據(jù)分析和挖掘工具、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策流程等措施，成功建立了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，提升了戰(zhàn)略管理的效率和效果。這一實(shí)踐表明，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有重要價(jià)值。

(4)結(jié)構(gòu)扁平化和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要性

結(jié)構(gòu)扁平化和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。該公司通過推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化、建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等措施，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升了自身的競爭力。這一實(shí)踐表明，結(jié)構(gòu)扁平化和開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑。

4.結(jié)論與建議

4.1結(jié)論

本研究通過對(duì)某跨國科技公司案例的深入分析，探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展。研究結(jié)果表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著新的挑戰(zhàn)，需要更加靈活、快速地適應(yīng)市場變化。企業(yè)需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制、推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化以及建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。本研究為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供了理論支持和實(shí)踐參考，也為未來相關(guān)研究提供了新的視角和方向。

4.2建議

(1)企業(yè)應(yīng)高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理的重要性，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和管理創(chuàng)新。

(2)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系，提升對(duì)市場變化的適應(yīng)能力。

(3)企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，提升戰(zhàn)略管理的效率和效果。

(4)企業(yè)應(yīng)推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化，提升的靈活性和響應(yīng)速度。

(5)企業(yè)應(yīng)建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，整合外部資源和知識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程。

通過以上措施，企業(yè)可以成功應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升自身的競爭力。

六.結(jié)論與展望

本研究以某跨國科技公司為案例，深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展。通過對(duì)該公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中戰(zhàn)略管理實(shí)踐的系統(tǒng)性分析，結(jié)合相關(guān)理論文獻(xiàn)的梳理與評(píng)述，本研究揭示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的核心挑戰(zhàn)，并識(shí)別了有效的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)機(jī)制與路徑。研究結(jié)果表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、不確定性和知識(shí)密集性，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理范式提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，迫使企業(yè)必須進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新。該公司通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制、推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化以及建立開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等一系列戰(zhàn)略舉措，成功實(shí)現(xiàn)了向數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，并維持了其市場領(lǐng)先地位。這些實(shí)踐不僅驗(yàn)證了相關(guān)理論的有效性，也為其他面臨類似轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

1.研究結(jié)論總結(jié)

1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的深刻變革

研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯著改變了企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)在邏輯。市場迭代速度加快，技術(shù)顛覆風(fēng)險(xiǎn)增高，客戶需求日益?zhèn)€性化且反應(yīng)迅速，這些都使得企業(yè)外部環(huán)境的不確定性顯著增強(qiáng)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)的長期規(guī)劃、穩(wěn)定競爭格局和資源壁壘在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下逐漸失靈。該公司案例清晰地展示了，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須從“預(yù)測型”向“響應(yīng)型”轉(zhuǎn)變，從“內(nèi)部聚焦”向“內(nèi)外協(xié)同”轉(zhuǎn)變，從“線性思維”向“網(wǎng)絡(luò)化思維”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變的核心在于，企業(yè)需要將信息技術(shù)、數(shù)據(jù)資源以及知識(shí)創(chuàng)新置于戰(zhàn)略管理的核心位置，使其成為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)鍵變量。

1.2動(dòng)態(tài)能力：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵支撐

本研究確認(rèn)了動(dòng)態(tài)能力在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心地位。該公司通過持續(xù)投資于學(xué)習(xí)能力，建立快速的市場信息感知機(jī)制；通過整合與重構(gòu)內(nèi)外部資源，形成靈活的資源配置與重組能力；通過不斷調(diào)整模式與業(yè)務(wù)流程，展現(xiàn)強(qiáng)大的適應(yīng)市場變化能力。動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建并非一蹴而就，而是需要企業(yè)在結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)與持續(xù)性的優(yōu)化。該公司通過建立跨職能團(tuán)隊(duì)、推行敏捷開發(fā)、鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)與試錯(cuò)，有效培育了企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。研究表明，缺乏動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，即使擁有強(qiáng)大的資源基礎(chǔ)，也難以在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1.3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：提升戰(zhàn)略決策科學(xué)性與效率的核心引擎

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制是該公司成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，該公司投入巨資建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，整合來自市場、生產(chǎn)、銷售、客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行深度挖掘與洞察。這使得公司能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別市場趨勢、理解客戶需求、評(píng)估競爭對(duì)手策略，從而做出更加科學(xué)、及時(shí)的戰(zhàn)略決策。例如，通過對(duì)海量用戶數(shù)據(jù)的分析，公司能夠精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，優(yōu)化產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)，提升營銷活動(dòng)的有效性。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不僅提升了決策的效率和準(zhǔn)確性，更重要的是，它促使公司的戰(zhàn)略管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為戰(zhàn)略創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4扁平化與網(wǎng)絡(luò)化：激發(fā)活力與創(chuàng)新力的有效途徑

面對(duì)快速變化的市場環(huán)境，該公司積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化，減少了管理層級(jí)，賦予了基層員工更多的決策權(quán)與自主性，從而提高了的反應(yīng)速度和靈活性。同時(shí)，公司大力倡導(dǎo)開放式創(chuàng)新，積極與外部科研機(jī)構(gòu)、初創(chuàng)企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等建立廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了多元化的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。這種模式打破了傳統(tǒng)企業(yè)的邊界限制，有效整合了外部創(chuàng)新資源，加速了知識(shí)流動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造。研究表明，結(jié)構(gòu)的扁平化與網(wǎng)絡(luò)化，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力、促進(jìn)外部協(xié)同、應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重要保障。

1.5開放式創(chuàng)新：整合外部資源加速創(chuàng)新的關(guān)鍵模式

該公司的實(shí)踐充分證明了開放式創(chuàng)新在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要性。公司不僅通過內(nèi)部研發(fā)保持核心競爭力，更積極利用外部創(chuàng)新資源，包括通過風(fēng)險(xiǎn)投資支持初創(chuàng)企業(yè)、與高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、向外部開放部分技術(shù)平臺(tái)等。這種“整合式創(chuàng)新”模式，顯著降低了創(chuàng)新成本，縮短了創(chuàng)新周期，拓展了創(chuàng)新來源。研究發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施開放式創(chuàng)新的企業(yè)，能夠更有效地捕捉和利用外部知識(shí)溢出，提升自身的創(chuàng)新能力和市場競爭力。然而，開放式創(chuàng)新也面臨管理挑戰(zhàn)，如如何選擇合適的合作伙伴、如何保護(hù)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源等，這些都需要企業(yè)具備高超的管理能力。

2.建議

基于本研究的發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代提升戰(zhàn)略管理效能，提出以下建議：

2.1強(qiáng)化數(shù)字化戰(zhàn)略思維，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型置于公司頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)最高管理層必須深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與影響，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)，而非僅僅是IT部門的職責(zé)。應(yīng)制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、關(guān)鍵舉措和時(shí)間表，并確保其與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。要培養(yǎng)全體員工的數(shù)字化素養(yǎng)，營造擁抱變化、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。

2.2系統(tǒng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系，提升快速響應(yīng)市場變化的能力

企業(yè)應(yīng)從學(xué)習(xí)能力、資源整合能力、重組能力三個(gè)維度，系統(tǒng)性地構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力體系。這需要企業(yè)在設(shè)計(jì)上打破部門壁壘，建立靈活的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和跨職能協(xié)作機(jī)制；在資源配置上，建立敏捷的資源調(diào)配機(jī)制，優(yōu)先支持能夠快速響應(yīng)市場變化和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的項(xiàng)目；在文化塑造上，鼓勵(lì)試錯(cuò)，容忍失敗，建立快速學(xué)習(xí)和調(diào)整的反饋機(jī)制。

2.3建立健全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策機(jī)制，讓數(shù)據(jù)賦能戰(zhàn)略管理全過程

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施（如數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、工具）的投入，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。要培養(yǎng)或引進(jìn)數(shù)據(jù)分析人才，建立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。更重要的是，要將數(shù)據(jù)分析結(jié)果融入戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控等戰(zhàn)略管理全過程，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策。同時(shí)，要關(guān)注數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全與合規(guī)。

2.4推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)扁平化與網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同

企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境，適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，賦予一線員工更多的決策權(quán)，提升的敏捷性和靈活性。同時(shí)，要積極構(gòu)建外部合作網(wǎng)絡(luò)，與關(guān)鍵伙伴建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建，通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同提升整體競爭力。敏捷理論與網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)應(yīng)成為變革的重要指導(dǎo)原則。

2.5戰(zhàn)略性地實(shí)施開放式創(chuàng)新，構(gòu)建多元化的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)在堅(jiān)持內(nèi)部研發(fā)核心競爭力的同時(shí)，應(yīng)積極探索開放式創(chuàng)新模式，根據(jù)自身需求選擇合適的合作方式（如風(fēng)險(xiǎn)投資、并購、技術(shù)授權(quán)、聯(lián)合研發(fā)、平臺(tái)開放等）。要建立有效的外部創(chuàng)新資源篩選、評(píng)估和管理機(jī)制，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與利益分配規(guī)則。要積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，吸引和利用全球的創(chuàng)新資源。

3.研究展望

盡管本研究取得了一定的發(fā)現(xiàn)，但仍存在一些局限性，并為未來研究提供了方向：

3.1案例研究的普適性探討

本研究采用案例分析法，雖然深入揭示了某特定公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，但其結(jié)論的普適性仍有待進(jìn)一步驗(yàn)證。未來研究可以通過擴(kuò)大樣本范圍，對(duì)比分析不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，以檢驗(yàn)本研究結(jié)論的普適性，并探索不同情境下戰(zhàn)略管理的差異性。

3.2數(shù)字化背景下戰(zhàn)略管理理論的深化發(fā)展

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不斷對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論提出新的挑戰(zhàn)。未來研究需要進(jìn)一步深化對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理核心要素（如數(shù)據(jù)、算法、平臺(tái)等）作用機(jī)制的理論探討，嘗試構(gòu)建更符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征的戰(zhàn)略管理理論框架。例如，如何將動(dòng)態(tài)能力理論與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策機(jī)制進(jìn)行更深入的整合？如何量化評(píng)估動(dòng)態(tài)能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的效果？這些問題都需要理論界進(jìn)行更深入的探索。

3.3戰(zhàn)略管理實(shí)踐的動(dòng)態(tài)演化追蹤

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐也在不斷演化。未來研究可以采用縱向案例研究或面板數(shù)據(jù)研究方法，追蹤企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略調(diào)整軌跡，揭示戰(zhàn)略演化的規(guī)律與驅(qū)動(dòng)因素。同時(shí)，可以關(guān)注新興技術(shù)（如、區(qū)塊鏈、元宇宙等）對(duì)未來的戰(zhàn)略管理可能帶來的顛覆性影響。

3.4跨文化背景下戰(zhàn)略管理的比較研究

全球化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型交織，不同文化背景下的企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中可能存在顯著差異。未來研究可以進(jìn)行跨文化比較，探討文化因素（如權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個(gè)人主義與集體主義等）如何影響企業(yè)數(shù)字化背景下的戰(zhàn)略選擇與管理風(fēng)格。這有助于企業(yè)更好地進(jìn)行國際化戰(zhàn)略管理，提升跨文化運(yùn)營效能。

總之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜且動(dòng)態(tài)演化的領(lǐng)域，需要理論與實(shí)踐研究者持續(xù)關(guān)注，不斷深化理解，以應(yīng)對(duì)未來更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本研究希望能為該領(lǐng)域的進(jìn)一步探索提供一定的啟示與借鑒。

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