軟件開發(fā)工程師IT企業(yè)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼正確率35%95%按代碼審查結(jié)果計(jì)算，每出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣2%，每出現(xiàn)1個(gè)一般錯(cuò)誤扣1%，扣完為止，剩余正確率即為得分。線上故障數(shù)0每出現(xiàn)1次線上故障扣5%，最多扣35%，扣完為止。需求變更影響不超過10%統(tǒng)計(jì)需求變更導(dǎo)致的工作量增加比例，超出目標(biāo)比例按超出部分每1%扣2%，最多扣35%。測(cè)試覆蓋率80%按單元測(cè)試和集成測(cè)試覆蓋率計(jì)算，每低1%扣1%，最多扣35%，扣完為止。文檔完整性100%按代碼注釋、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣2%，最多扣35%，扣完為止。開發(fā)效率任務(wù)完成率25%90%按周期內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最多扣25%，扣完為止。代碼提交頻率每周至少5次按實(shí)際提交次數(shù)計(jì)算，每少1次扣2%，最多扣25%，扣完為止。合并請(qǐng)求處理時(shí)間平均2天內(nèi)按合并請(qǐng)求的平均處理時(shí)間計(jì)算，每超過1天扣1%，最多扣25%，扣完為止。重構(gòu)代碼量周期內(nèi)至少10%的代碼被重構(gòu)按重構(gòu)代碼量占總代碼量的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最多扣25%，扣完為止。單元測(cè)試通過率100%按單元測(cè)試的通過率計(jì)算，每低1%扣2%，最多扣25%，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)按團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通問題的平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過1小時(shí)扣1%，最多扣20%，扣完為止。知識(shí)分享參與度至少參與2次按周期內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享、文檔編寫的次數(shù)計(jì)算，每少1次扣2%，最多扣20%，扣完為止。代碼評(píng)審質(zhì)量提出至少3條建設(shè)性意見按代碼評(píng)審中提出的有效意見數(shù)量計(jì)算，每少1條扣1%，最多扣20%，扣完為止?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作效果無重大沖突按跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度和沖突次數(shù)評(píng)估，出現(xiàn)1次重大沖突扣10%，最多扣20%，扣完為止。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率的20%以上按個(gè)人貢獻(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)度計(jì)算，低于目標(biāo)貢獻(xiàn)率每低1%扣2%，最多扣20%，扣完為止。技術(shù)成長與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%至少掌握并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)按周期內(nèi)學(xué)習(xí)并實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣2%，最多扣20%，扣完為止。技術(shù)文檔貢獻(xiàn)至少撰寫1篇技術(shù)文檔按周期內(nèi)撰寫的技術(shù)文檔數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估，每少1篇扣2%，最多扣20%，扣完為止。創(chuàng)新建議采納率至少1條建議被采納按提出的創(chuàng)新建議被采納的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估，每少1條扣2%，最多扣20%，扣完為止。技術(shù)難題解決率至少解決3個(gè)技術(shù)難題按周期內(nèi)解決的緊急或復(fù)雜技術(shù)難題數(shù)量計(jì)算，每少1個(gè)扣2%，最多扣20%，扣完為止。專利或論文發(fā)表無按周期內(nèi)發(fā)表的專利或論文數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估，無則為0分，有則每項(xiàng)加5分，最高加20分。本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)工程師在IT企業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)得分，并根據(jù)權(quán)重計(jì)算最終得分?？己司S度包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、開發(fā)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)成長與創(chuàng)新，權(quán)重分別為35%、25%、20%和20%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和目標(biāo)值，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：