文化傳媒項目經(jīng)理論效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成果質(zhì)量項目完成度30%100%根據(jù)項目實際完成量與計劃完成量的比例進(jìn)行評分，100%完成為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。內(nèi)容創(chuàng)新性中等及以上由評審團(tuán)根據(jù)內(nèi)容的新穎性、獨特性進(jìn)行評分，中等及以上為滿分，中等為80分，一般及以下為60分。傳播影響力10萬+閱讀/觀看根據(jù)項目內(nèi)容在社交媒體、媒體平臺的實際傳播數(shù)據(jù)評分，每超過目標(biāo)10%加1分，最高加5分?？蛻魸M意度90%以上通過客戶問卷調(diào)查收集滿意度數(shù)據(jù)，90%以上為滿分，80%-89%為80分，70%-79%為60分。團(tuán)隊協(xié)作效果無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部溝通記錄、成員反饋進(jìn)行評分，無重大沖突為滿分，輕微沖突扣2分，嚴(yán)重沖突扣5分。成本控制效率預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率低于5%為滿分，每超過1%扣1分，最低為0分。資源利用率85%以上根據(jù)項目資源（人力、物力、財力）的使用效率進(jìn)行評分，85%以上為滿分，75%-84%為80分，65%-74%為60分。供應(yīng)商管理無重大違約根據(jù)供應(yīng)商合作記錄、合同履行情況評分，無重大違約為滿分，輕微違約扣2分，嚴(yán)重違約扣5分。成本節(jié)約措施至少提出1項有效措施根據(jù)在項目執(zhí)行過程中提出的成本節(jié)約措施及其有效性進(jìn)行評分，提出1項有效措施為滿分，提出無效措施為0分。財務(wù)報銷合規(guī)性100%合規(guī)根據(jù)財務(wù)報銷流程的合規(guī)性進(jìn)行評分，100%合規(guī)為滿分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣1分，最低為0分。市場拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量25%3個根據(jù)項目期間成功開發(fā)的新客戶數(shù)量進(jìn)行評分，每超過目標(biāo)1個加2分，最高加5分。市場占有率提升提升5%根據(jù)項目實施前后市場占有率的提升比例進(jìn)行評分，提升5%以上為滿分，3%-4%為80分，1%-2%為60分。品牌影響力提升媒體曝光量提升20%根據(jù)項目期間品牌媒體曝光量的提升比例進(jìn)行評分，提升20%以上為滿分，10%-19%為80分，低于10%為60分。營銷活動效果ROI>1根據(jù)營銷活動的投入產(chǎn)出比進(jìn)行評分，ROI大于1為滿分，ROI在0.5-0.99為80分，ROI小于0.5為60分。競爭對手分析提出3項有效策略根據(jù)對競爭對手的分析及提出的應(yīng)對策略有效性進(jìn)行評分，提出3項有效策略為滿分，提出無效策略為0分。團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率25%100%根據(jù)團(tuán)隊整體目標(biāo)的實際達(dá)成率進(jìn)行評分，100%完成為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。員工培訓(xùn)與發(fā)展至少組織1次培訓(xùn)根據(jù)對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)投入及發(fā)展效果進(jìn)行評分，組織1次有效培訓(xùn)為滿分，未組織或組織無效為0分。團(tuán)隊凝聚力無重大內(nèi)部矛盾根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部溝通、協(xié)作情況評分，無重大內(nèi)部矛盾為滿分，輕微矛盾扣2分，嚴(yán)重矛盾扣5分。領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)團(tuán)隊成員滿意度>85%通過團(tuán)隊成員匿名問卷調(diào)查收集領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)評分，85%以上為滿分，70%-84%為80分，60%-69%為60分。危機應(yīng)對能力及時有效處理根據(jù)在項目執(zhí)行過程中遇到危機時的應(yīng)對能力進(jìn)行評分，及時有效處理為滿分，處理不及時或效果差扣5分。本考核表用于評估文化傳媒項目經(jīng)理論效，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。維度權(quán)重分別為：項目成果質(zhì)量（30%）、成本控制效率（20%）、市場拓展能力（25%）、團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力（25%）。總分100分，各指標(biāo)得分按權(quán)重加權(quán)計算得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：