消費品行業(yè)市場部績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率與目標(biāo)的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分季度銷售增長貢獻(xiàn)不低于15%按季度實際增長與目標(biāo)的差額百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分重點產(chǎn)品線銷售占比不低于60%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量20個按實際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的差額計算，每少1個扣0.5分，最高扣至0分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）按實際評分與目標(biāo)的差值計算，每低0.1分扣0.5分，最高扣至0分品牌推廣效果社交媒體互動率25%20%按月度總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）與觸達(dá)人數(shù)的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分媒體曝光次數(shù)30次按季度實際曝光次數(shù)與目標(biāo)的差額計算，每少1次扣0.5分，最高扣至0分品牌認(rèn)知度提升率10%按季度調(diào)研數(shù)據(jù)中品牌認(rèn)知度提升的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分推廣活動ROI1:4按推廣活動總投入與總產(chǎn)出的比率計算，每低0.1倍扣0.5分，最高扣至0分內(nèi)容營銷質(zhì)量90%以上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占比按月度發(fā)布內(nèi)容中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（閱讀量>1000）的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分市場活動執(zhí)行活動策劃完成度20%100%按計劃完成率計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分活動預(yù)算控制率不超過5%按實際支出與預(yù)算的差額百分比計算，每超1%扣0.5分，最高扣至0分活動目標(biāo)達(dá)成率不低于80%按活動核心目標(biāo)（如參與人數(shù)、轉(zhuǎn)化率）的實際達(dá)成率計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分活動現(xiàn)場管理無重大投訴按活動期間客戶投訴數(shù)量計算，每出現(xiàn)1次重大投訴扣1分，最高扣至0分活動復(fù)盤報告質(zhì)量完整且及時提交按報告提交的及時性與完整性評分，未提交或未完整提交扣2分，延遲提交扣0.5分/天，最高扣至0分團(tuán)隊協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作效率15%無重大協(xié)作障礙按其他部門反饋的協(xié)作順暢度評分，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重協(xié)作問題扣1分，最高扣至0分市場數(shù)據(jù)分析能力獨立完成80%以上分析報告按獨立完成分析報告的比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣至0分新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用完成至少2項新技能培訓(xùn)并應(yīng)用于工作按實際完成情況計算，每少1項扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊知識分享參與至少4次團(tuán)隊分享按實際參與次數(shù)計算，每少1次扣0.5分，最高扣至0分下屬輔導(dǎo)與績效（如適用）下屬績效平均分達(dá)到85分以上按直接下屬的績效平均分計算，每低1分扣0.5分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估消費品行業(yè)市場部員工的工作表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績、品牌推廣、活動執(zhí)行及團(tuán)隊協(xié)作四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品牌推廣效果25%，市場活動執(zhí)行20%，團(tuán)隊協(xié)作與能力提升15%。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：