智能制造成套設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)5%為滿分，偏差每增加1%扣減2分，最低得分為0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣減5分，最低得分為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣減3分，最低得分為0分項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率98%交付設(shè)備一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到98%為滿分，每低1%扣減2分，最低得分為0分客戶對(duì)交付滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分成本控制與資源管理項(xiàng)目總成本控制率25%-5%（低于預(yù)算）項(xiàng)目實(shí)際總成本低于預(yù)算5%為滿分，低于預(yù)算每增加1%加2分，最高加至10分；高于預(yù)算每增加1%扣減2分，最低得分為0分人力成本使用效率90%實(shí)際人力成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣減1.5分，最低得分為0分物料采購(gòu)成本控制-3%（低于預(yù)算）實(shí)際物料采購(gòu)成本低于預(yù)算3%為滿分，低于預(yù)算每增加1%加1.5分，最高加至10分；高于預(yù)算每增加1%扣減1.5分，最低得分為0分設(shè)備與工具利用率85%設(shè)備與工具的平均利用率達(dá)到85%為滿分，每低1%扣減1分，最低得分為0分項(xiàng)目預(yù)算偏差率±5%項(xiàng)目總預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每超出1%扣減2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)所有成員均按計(jì)劃完成個(gè)人目標(biāo)為滿分，每低5%扣減2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.2分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.2分為滿分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分跨部門協(xié)作效率90%跨部門溝通與協(xié)作效率達(dá)到90%為滿分，每低1%扣減1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%95%以上的團(tuán)隊(duì)沖突能在48小時(shí)內(nèi)有效解決為滿分，每低1%扣減2分，最低得分為0分人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)2人年度內(nèi)成功培養(yǎng)至少2名能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員為滿分，每少1人扣減3分，最低得分為0分技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意度新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)年度內(nèi)成功應(yīng)用至少3項(xiàng)新技術(shù)或優(yōu)化方案為滿分，每少1項(xiàng)扣減4分，最低得分為0分客戶投訴率0次年度內(nèi)無(wú)客戶重大投訴為滿分，每發(fā)生1次投訴扣減3分，最低得分為0分客戶續(xù)約率80%項(xiàng)目結(jié)束后客戶續(xù)約率達(dá)到80%為滿分，每低1%扣減2分，最低得分為0分客戶反饋采納率90%90%以上的客戶合理化建議得到采納并實(shí)施為滿分，每低1%扣減2分，最低得分為0分行業(yè)影響力提升1篇年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少1篇行業(yè)技術(shù)白皮書或發(fā)表至少1篇核心論文為滿分，每少1項(xiàng)扣減5分，最低得分為0分本考核表旨在全面評(píng)估智能制造成套設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：