船舶機械維護(hù)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)率30%98%按實際響應(yīng)時間與標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時間的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。故障修復(fù)周期縮短率15%與去年同期對比，修復(fù)周期縮短比例超過15%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。緊急故障處理次數(shù)≤5次/月每月緊急故障處理次數(shù)不超過5次得滿分，每超1次扣2分，最高扣10分。故障處理一次性解決率90%故障處理后不再出現(xiàn)同類問題，比例超過90%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。備件庫存周轉(zhuǎn)率1.2次/年備件庫存周轉(zhuǎn)率超過1.2次/年得滿分，每低0.1次扣1分，最高扣10分。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)質(zhì)量預(yù)防性維護(hù)計劃完成率25%100%按月度計劃完成預(yù)防性維護(hù)任務(wù)，完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。設(shè)備潛在故障預(yù)警準(zhǔn)確率85%通過監(jiān)測數(shù)據(jù)預(yù)測的故障預(yù)警中，實際發(fā)生故障的比例超過85%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。預(yù)防性維護(hù)后設(shè)備故障率≤3%預(yù)防性維護(hù)實施后，設(shè)備故障率低于3%得滿分，每高1%扣2分，最高扣10分。維護(hù)記錄完整性與準(zhǔn)確性95%維護(hù)記錄填寫完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的比例超過95%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。維護(hù)后設(shè)備性能提升率10%維護(hù)后設(shè)備性能指標(biāo)（如效率、功率）提升比例超過10%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）由協(xié)作部門定期評價，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。技術(shù)文檔分享及時性100%按要求及時分享技術(shù)文檔、維修方案等，延遲提交超過24小時扣2分，最高扣10分。培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移效果學(xué)員考核平均分≥90分培訓(xùn)學(xué)員考核平均分達(dá)到90分及以上得滿分，每低1分扣1分，最高扣10分。問題溝通清晰度100%向管理層或客戶匯報問題時，表達(dá)清晰、邏輯性強，達(dá)標(biāo)得滿分，出現(xiàn)3次以上溝通障礙扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊任務(wù)參與度95%團(tuán)隊任務(wù)響應(yīng)與參與比例超過95%得滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。成本控制與資源管理備件采購成本節(jié)約率25%10%通過合理采購、庫存管理等方式，成本節(jié)約比例超過10%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。維修工時利用率85%實際維修工時與計劃工時的比例超過85%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。能源消耗降低率5%通過優(yōu)化維護(hù)方案，設(shè)備能源消耗降低比例超過5%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。維護(hù)工具使用規(guī)范性100%按規(guī)范使用維護(hù)工具，無違規(guī)操作記錄得滿分，出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最高扣10分。項目預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%項目實際支出與預(yù)算偏差不超過±5%得滿分，每超±1%扣2分，最高扣10分。本考核表用于評估船舶機械維護(hù)工程師的工作表現(xiàn)，請各部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與工作實績，確保客觀公正。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：