服裝設(shè)計師時尚行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意與質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量35%提交3個及以上獲得采納的設(shè)計提案每個采納的設(shè)計提案計10分，最高30分設(shè)計稿完成度按時完成所有分配設(shè)計稿的90%以上完成90%-100%計25分，80%-89%計20分，低于80%計15分設(shè)計稿修改次數(shù)平均每個設(shè)計稿修改次數(shù)不超過2次每次修改超過2次扣5分，最高扣10分設(shè)計符合品牌調(diào)性設(shè)計作品與品牌定位一致性達(dá)到85%以上85%-100%計20分，70%-84%計15分，低于70%計10分設(shè)計技術(shù)規(guī)范符合度所有設(shè)計稿符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范完全符合計15分，存在3處以下小問題扣3分，存在3處以上問題扣8分市場反饋與銷售貢獻(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計產(chǎn)品銷售額占比30%主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品銷售額占部門總銷售額的20%以上20%-29%計25分，15%-19%計20分，10%-14%計15分產(chǎn)品用戶滿意度評分主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品平均用戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）4.5分及以上計30分，4.2-4.4分計25分，3.8-4.1分計20分設(shè)計引領(lǐng)市場趨勢能力主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品成為行業(yè)爆款或引領(lǐng)新趨勢成為爆款計30分，引領(lǐng)趨勢計20分，無顯著市場表現(xiàn)計10分設(shè)計迭代優(yōu)化效果根據(jù)市場反饋完成設(shè)計優(yōu)化后產(chǎn)品銷量提升15%以上提升15%-19%計25分，提升10%-14%計20分，提升5%-9%計15分產(chǎn)品曝光率主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品在社交媒體曝光量超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20%超20%計25分，超10%-19%計20分，超0%-9%計15分團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成度20%按時完成與生產(chǎn)、市場部門的協(xié)作任務(wù)90%以上90%-100%計20分，80%-89%計15分，低于80%計10分設(shè)計方案溝通效率方案溝通后需修改次數(shù)低于3次0次修改計10分，1次修改計8分，2次修改計5分團(tuán)隊反饋響應(yīng)速度對團(tuán)隊反饋問題24小時內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案完全達(dá)標(biāo)計10分，偶爾延誤（每周不超過1次）扣2分，頻繁延誤扣5分新人指導(dǎo)效果參與新人設(shè)計指導(dǎo)并幫助其獨立完成至少2個設(shè)計項目完成2個以上計8分，完成1個計5分，未完成計0分會議參與質(zhì)量在團(tuán)隊會議中提出建設(shè)性意見占比超過30%30%-39%計8分，20%-29%計6分，低于20%計4分專業(yè)成長與行業(yè)影響力行業(yè)知識更新頻率15%每月至少參加1次行業(yè)培訓(xùn)或分享會每月參加1次計10分，每月參加0.5次計7分，未參加計0分設(shè)計作品獲獎情況主導(dǎo)設(shè)計作品獲得至少1個行業(yè)獎項獲得國家級獎項計15分，省級獎項計10分，市級獎項計5分專利申請數(shù)量年內(nèi)主導(dǎo)完成至少1項設(shè)計專利申請完成1項計10分，參與完成專利計5分，無專利計0分行業(yè)影響力拓展在行業(yè)會議發(fā)表演講或成為行業(yè)媒體采訪對象發(fā)表演講計10分，被采訪計5分，無相關(guān)活動計0分設(shè)計知識庫貢獻(xiàn)整理至少5套完整設(shè)計模板或流程文檔分享至團(tuán)隊貢獻(xiàn)5套以上計10分，3-4套計7分，1-2套計4分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在產(chǎn)品設(shè)計、市場表現(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作及專業(yè)成長四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標(biāo)達(dá)成度，最終分?jǐn)?shù)乘以對應(yīng)權(quán)重后匯總得出總分。考核周期為自然年或指定季度，請按實際時間調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者