服裝設計師的績效設計考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數(shù)量35%10個/季度每個原創(chuàng)提案按質(zhì)量評分，滿分10分，平均分計入總分設計新穎性提案中80%以上具有獨特創(chuàng)意由評審團對提案創(chuàng)意打分，80%達標得滿分，每低10%扣2分設計轉(zhuǎn)化率季度內(nèi)原創(chuàng)設計提案轉(zhuǎn)化落地率達60%每個落地提案按銷售額貢獻評分，達標的提案按實際銷售額占比計分設計趨勢把握設計方案符合當前流行趨勢的占比達到75%由市場部門評估趨勢符合度，達標得滿分，每低5%扣1分設計迭代優(yōu)化季度內(nèi)完成至少3次設計方案的有效迭代每次有效迭代按改進效果評分，滿分10分，平均分計入總分設計執(zhí)行質(zhì)量圖紙準確率30%技術圖紙錯誤率低于5%每季度抽查圖紙，錯誤率每高1%扣2分，最高扣10分樣品制作達標率首版樣品一次成型達標率80%每個樣品按制作缺陷評分，達標得滿分，每低5%扣2分設計文檔完整性設計方案文檔完整覆蓋所有必要環(huán)節(jié)按文檔完整性評分，滿分10分，缺失關鍵環(huán)節(jié)扣2分工藝配合度設計方案符合工藝實現(xiàn)能力，返工率低于20%按工藝部門反饋評分，達標得滿分，每高5%扣2分設計成本控制設計方案在預算內(nèi)完成，成本節(jié)約率5%以上按實際成本與預算對比評分，達標得滿分，每低1%扣1分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%與市場、生產(chǎn)部門協(xié)作反饋周期不超過3天按實際反饋周期評分，達標得滿分，每長1天扣1分，最長扣10分設計需求理解準確度需求理解偏差率低于15%按需求執(zhí)行偏離度評分，達標得滿分，每高5%扣2分團隊協(xié)作貢獻積極參與團隊設計評審并提供建設性意見由團隊成員匿名評分，達標得滿分，每低10%扣2分知識分享參與度季度內(nèi)至少分享1次設計經(jīng)驗或技巧按分享質(zhì)量評分，滿分10分，未參與不得分設計資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部設計資源支持項目進展按資源協(xié)調(diào)成功率評分，達標得滿分，每低10%扣2分市場表現(xiàn)貢獻主導設計產(chǎn)品銷售額15%季度內(nèi)主導設計產(chǎn)品銷售額占部門總銷售額20%按銷售額占比評分，達標得滿分，每低5%扣2分設計產(chǎn)品市場好評率主導設計產(chǎn)品用戶好評率70%以上按電商平臺或調(diào)研機構反饋評分，達標得滿分，每低5%扣2分設計產(chǎn)品上新速度季度內(nèi)主導設計產(chǎn)品按時上新的完成率90%按上新延誤天數(shù)扣分，達標得滿分，每延誤1天扣1分，最多扣10分設計系列影響力主導設計系列獲得行業(yè)媒體報道或獎項按媒體曝光量或獎項級別評分，滿分10分，無則不得分設計專利申請季度內(nèi)主導設計獲得至少1項設計專利按專利數(shù)量評分，每項滿分10分，最高50分本考核表用于評估服裝設計師在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請各部門負責人根據(jù)員工實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，評分需基于客觀事實，確保公正性?？己私Y果將作為績效獎金、晉升和培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：