服裝設計師工作成果與創(chuàng)作能力績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計數(shù)量30%至少提交5個原創(chuàng)設計方案按提交方案的新穎性、獨特性及市場潛力進行評分，滿分10分，每項指標（新穎性、獨特性、市場潛力）滿分2分，由評審小組打分。設計采納率原創(chuàng)設計方案采納率不低于60%統(tǒng)計采納的原創(chuàng)設計方案數(shù)量，除以總原創(chuàng)設計方案數(shù)量，乘以100%，結(jié)果即為采納率。設計獲獎情況獲得至少1次市級以上設計獎項按獎項級別（國家級、省級、市級）分別給予10分、8分、5分，未獲獎為0分。設計迭代改進根據(jù)市場反饋完成至少3次設計優(yōu)化按完成優(yōu)化的次數(shù)進行評分，每次優(yōu)化滿分2分，最高6分。設計趨勢把握設計方案符合行業(yè)最新趨勢，準確率達80%以上由評審小組根據(jù)設計方案與行業(yè)趨勢的匹配度進行評分，滿分10分，每項指標（色彩、款式、面料）滿分2分。設計執(zhí)行能力設計稿完成質(zhì)量25%設計稿細節(jié)完整，符合品牌調(diào)性，修改次數(shù)不超過2次按設計稿的完整性、美觀度及品牌符合度進行評分，滿分10分，每項指標滿分2分，由評審小組打分。設計周期效率按時完成設計稿交付率不低于90%統(tǒng)計按時交付的設計稿數(shù)量，除以總設計稿數(shù)量，乘以100%，結(jié)果即為完成率。設計成本控制設計方案在預算范圍內(nèi)，材料成本節(jié)約率不低于5%按設計方案實際成本與預算的差值計算節(jié)約率，節(jié)約率每增加1%加1分，最高5分。技術可行性設計方案在工藝上可行，無重大技術難題由技術團隊根據(jù)設計方案的可實現(xiàn)性進行評分，滿分10分，每項指標（工藝、材料、結(jié)構(gòu)）滿分2分。團隊協(xié)作配合與生產(chǎn)、市場部門溝通順暢，無重大分歧根據(jù)團隊成員的反饋進行評分，滿分10分，每項指標（溝通頻率、問題解決能力、態(tài)度）滿分2分。市場影響能力產(chǎn)品銷售貢獻25%設計產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例不低于15%統(tǒng)計設計產(chǎn)品銷售額，除以總銷售額，乘以100%，結(jié)果即為貢獻率。產(chǎn)品口碑評價設計產(chǎn)品平均用戶評分不低于4.5分（滿分5分）按用戶評價的加權(quán)平均分進行評分，每增加0.1分加1分，最高5分。社交媒體互動設計產(chǎn)品相關內(nèi)容在社交媒體的互動率（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）不低于30%統(tǒng)計設計產(chǎn)品相關內(nèi)容的總互動量，除以總曝光量，乘以100%，結(jié)果即為互動率。媒體曝光次數(shù)設計產(chǎn)品獲得至少2次專業(yè)媒體報道按媒體報道的級別（國際、國內(nèi)、行業(yè)）分別給予5分、3分、1分，未報道為0分。品牌形象提升設計產(chǎn)品助力品牌形象提升，獲得市場認可由市場團隊根據(jù)設計產(chǎn)品對品牌形象的貢獻進行評分，滿分10分，每項指標（時尚度、品質(zhì)感、創(chuàng)新性）滿分2分。個人成長與專業(yè)發(fā)展專業(yè)技能提升20%學習并掌握至少2項新設計技能或軟件按學習并應用的新技能數(shù)量進行評分，每項技能滿分2分，最高4分。行業(yè)交流參與參加至少3次行業(yè)會議或展覽按參加活動的次數(shù)進行評分，每次活動滿分2分，最高6分。知識分享貢獻撰寫至少1篇設計相關文章或進行內(nèi)部培訓按分享內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每項滿分2分，最高4分。職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度，展現(xiàn)積極工作態(tài)度根據(jù)日常表現(xiàn)進行評分，滿分10分，每項指標（責任心、主動性、團隊精神）滿分2分。創(chuàng)新思維拓展提出至少1項可落地的創(chuàng)新建議按建議的可行性、影響力進行評分，滿分10分，每項指標（創(chuàng)新性、落地性、價值）滿分2分。本考核表用于評估服裝設計師在工作成果與創(chuàng)作能力方面的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配：設計創(chuàng)新能力30%，設計執(zhí)行能力25%，市場影響能力25%，個人成長與專業(yè)發(fā)展20%。評分標準請參考各指標描述，最終得分=Σ（指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：