網(wǎng)絡(luò)安全崗位網(wǎng)絡(luò)安全分析師防護(hù)能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分漏洞管理能力漏洞掃描覆蓋率30%100%按實(shí)際掃描范圍與目標(biāo)范圍的百分比計(jì)分，每低5%扣2分，最高扣10分。高危漏洞修復(fù)率95%按實(shí)際修復(fù)的高危漏洞數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的百分比計(jì)分，每低3%扣2分，最高扣15分。漏洞響應(yīng)時(shí)效4小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)分，每超過1小時(shí)扣1分，最高扣8分。漏洞報(bào)告質(zhì)量90分由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、可操作性評分，每低2分扣1分，最高扣10分。漏洞管理流程規(guī)范執(zhí)行率98%按實(shí)際執(zhí)行規(guī)范流程的比例計(jì)分，每低2%扣1分，最高扣10分。事件應(yīng)急響應(yīng)能力事件響應(yīng)時(shí)間25%1小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)分，每超過15分鐘扣1分，最高扣8分。事件處置效果100%按事件處置后的影響范圍評分，完全消除影響為滿分，影響范圍每擴(kuò)大5%扣2分，最高扣10分。應(yīng)急演練參與度100%按實(shí)際參與演練的次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)分，每少1次扣2分，最高扣10分。應(yīng)急報(bào)告完整性95分由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性評分，每低2分扣1分，最高扣10分。事件預(yù)防措施有效性90%按實(shí)際預(yù)防措施的實(shí)施效果與目標(biāo)效果的百分比計(jì)分，每低3%扣2分，最高扣10分。安全監(jiān)控與預(yù)警能力監(jiān)控覆蓋率20%100%按實(shí)際監(jiān)控范圍與目標(biāo)范圍的百分比計(jì)分，每低5%扣2分，最高扣10分。告警準(zhǔn)確率98%按實(shí)際告警的準(zhǔn)確率與目標(biāo)準(zhǔn)確率的百分比計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣10分。告警響應(yīng)時(shí)效15分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)分，每超過5分鐘扣1分，最高扣10分。監(jiān)控平臺維護(hù)質(zhì)量90分由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)平臺的穩(wěn)定性、可用性評分，每低2分扣1分，最高扣10分。預(yù)警機(jī)制有效性95%按實(shí)際預(yù)警機(jī)制的實(shí)施效果與目標(biāo)效果的百分比計(jì)分，每低3%扣2分，最高扣10分。安全加固與滲透測試能力安全加固覆蓋率25%100%按實(shí)際加固范圍與目標(biāo)范圍的百分比計(jì)分，每低5%扣2分，最高扣10分。滲透測試完成率100%按實(shí)際完成的滲透測試次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)分，每少1次扣2分，最高扣10分。滲透測試發(fā)現(xiàn)漏洞數(shù)20個(gè)按實(shí)際發(fā)現(xiàn)的漏洞數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的差值計(jì)分，每少1個(gè)扣1分，最高扣10分。加固方案有效性90分由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)加固方案的實(shí)際效果評分，每低2分扣1分，最高扣10分。安全策略執(zhí)行率98%按實(shí)際執(zhí)行安全策略的比例計(jì)分，每低2%扣1分，最高扣10分。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)安全分析師在漏洞管理、事件應(yīng)急響應(yīng)、安全監(jiān)控與預(yù)警、安全加固與滲透測試四個(gè)維度的防護(hù)能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：漏洞管理能力30%，事件應(yīng)急響應(yīng)能力25%，安全監(jiān)控與預(yù)警能力20%，安全加固與滲透測試能力25%?？偡譂M分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：