環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)理環(huán)保項目實施效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理能力項目進度控制30%確保項目按計劃完成率≥95%按實際完成節(jié)點比例評分，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。項目成本控制項目實際成本≤預算成本的95%按實際成本與預算成本差異比例評分，每節(jié)約1%加0.5分，超出1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。資源調(diào)配效率關鍵資源調(diào)配及時率≥90%按關鍵資源調(diào)配及時完成比例評分，每提前完成1%加0.2分，延遲1%扣0.2分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。團隊協(xié)作管理團隊成員滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5.0）按團隊成員滿意度調(diào)查平均得分評分，每高于目標0.1分加0.5分，低于目標0.1分扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。風險應對能力重大風險發(fā)生次數(shù)≤1次/年按風險發(fā)生次數(shù)評分，未發(fā)生重大風險得滿分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，以此類推，最低不低于-10分。環(huán)保目標達成污染物減排量35%實際減排量≥計劃減排量的95%按實際減排量與計劃減排量差異比例評分，每超額完成1%加0.8分，未達標1%扣0.8分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。環(huán)境質(zhì)量改善率項目實施后目標區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善率≥20%按實際改善率與目標差異比例評分，每超出目標1%加0.8分，低于目標1%扣0.8分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。合規(guī)性達標率項目完全符合環(huán)保法規(guī)及行業(yè)標準，無重大違規(guī)按合規(guī)性檢查結(jié)果評分，完全達標得滿分，存在一般違規(guī)扣2分，存在嚴重違規(guī)扣5分，以此類推，最低不低于-10分。生態(tài)保護成效項目實施后周邊生態(tài)指標（如生物多樣性）改善率≥15%按實際改善率與目標差異比例評分，每超出目標1%加0.7分，低于目標1%扣0.7分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。可持續(xù)發(fā)展貢獻項目推動綠色技術應用案例≥2個按實際推動綠色技術應用案例數(shù)量評分，每超額1個加1分，不足1個不得分，最高不超過5分。客戶滿意度與關系維護客戶滿意度評分20%客戶滿意度調(diào)查平均分≥4.5（滿分5.0）按客戶滿意度調(diào)查平均得分評分，每高于目標0.1分加0.5分，低于目標0.1分扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。客戶投訴處理率客戶投訴在24小時內(nèi)響應率≥98%按投訴響應及時完成比例評分，每提前完成1%加0.4分，延遲1%扣0.4分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。長期合作維護年度客戶續(xù)約率≥80%按客戶續(xù)約比例評分，每超出目標1%加0.6分，低于目標1%扣0.6分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。品牌影響力提升項目獲得行業(yè)媒體報道或獎項≥1次按實際獲得行業(yè)認可情況評分，獲得媒體報道或獎項得滿分，未獲得不得分，最高不超過5分。客戶反饋采納率客戶重要建議采納率≥60%按客戶建議采納比例評分，每超出目標1%加0.4分，低于目標1%扣0.4分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。團隊領導與發(fā)展下屬培訓覆蓋率15%年度下屬培訓參與率≥90%按下屬實際參與培訓比例評分，每超出目標1%加0.3分，低于目標1%扣0.3分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。下屬績效提升率直接下屬年度績效平均分提升率≥10%按直接下屬績效平均分提升比例評分，每超出目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。團隊凝聚力團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查得分≥4.2（滿分5.0）按團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查平均得分評分，每高于目標0.1分加0.4分，低于目標0.1分扣0.4分，最高不超過5分，最低不低于-5分，總分不超過5分后按比例折算至滿分。知識分享貢獻年度內(nèi)部知識分享或培訓次數(shù)≥4次按實際知識分享或培訓次數(shù)評分，每超出目標1次加0.5分，不足1次不得分，最高不超過5分。領導力與創(chuàng)新激勵推動團隊創(chuàng)新提案被采納或?qū)嵤?項按團隊創(chuàng)新提案被采納或?qū)嵤?shù)量評分，每超出目標1項加1分，不足1項不得分，最高不超過5分。本考核表旨在全面評估環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)理在環(huán)保項目實施過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目管理能力、環(huán)保目標達成、客戶滿意度與關系維護以及團隊領導與發(fā)展四個維度。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終總分為各維度加權(quán)得分之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*7