服裝設(shè)計(jì)師新品設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與美學(xué)表現(xiàn)設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%不低于85%的原創(chuàng)元素比例根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素的比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)美學(xué)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案獲得團(tuán)隊(duì)評審?fù)ㄟ^率≥90%團(tuán)隊(duì)評審?fù)ㄟ^率為100%得滿分，通過率每低10%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性系列設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性評分≥85分由評審團(tuán)對設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性進(jìn)行1-100分制評分，每高于目標(biāo)值5分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處理設(shè)計(jì)方案中關(guān)鍵細(xì)節(jié)處理完整度≥90%評審團(tuán)對設(shè)計(jì)方案關(guān)鍵細(xì)節(jié)處理進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)市場契合度設(shè)計(jì)方案市場調(diào)研匹配度≥80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與市場調(diào)研數(shù)據(jù)的匹配度進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)執(zhí)行力與效率設(shè)計(jì)周期完成率25%設(shè)計(jì)方案按時交付率≥95%按項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)方案按時交付比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)每個設(shè)計(jì)項(xiàng)目修改次數(shù)≤3次統(tǒng)計(jì)每個設(shè)計(jì)項(xiàng)目從初稿到定稿的修改次數(shù)，每次修改扣1分，最高扣5分設(shè)計(jì)資源利用效率設(shè)計(jì)過程中材料與時間資源浪費(fèi)率≤10%通過設(shè)計(jì)評審團(tuán)對材料與時間資源利用效率的評分進(jìn)行考核，每低于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整性與規(guī)范性評分≥85分由評審團(tuán)對設(shè)計(jì)文檔的完整性與規(guī)范性進(jìn)行1-100分制評分，每高于目標(biāo)值5分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門協(xié)作反饋滿意度≥90%通過跨部門協(xié)作時的反饋滿意度調(diào)查進(jìn)行評分，滿意度每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分創(chuàng)新思維與突破性設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性25%設(shè)計(jì)方案中創(chuàng)新理念占比≥80%評審團(tuán)對設(shè)計(jì)方案中創(chuàng)新理念占比進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)技術(shù)突破性設(shè)計(jì)方案中技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)≥2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案中技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高加10分設(shè)計(jì)趨勢引領(lǐng)性設(shè)計(jì)方案引領(lǐng)行業(yè)新趨勢的評分≥75分由行業(yè)專家對設(shè)計(jì)方案引領(lǐng)行業(yè)新趨勢的能力進(jìn)行1-100分制評分，每高于目標(biāo)值5分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)專利申請量年度設(shè)計(jì)專利申請量≥2項(xiàng)根據(jù)年度設(shè)計(jì)專利申請數(shù)量進(jìn)行評分，每項(xiàng)專利加5分，最高加10分設(shè)計(jì)概念前瞻性設(shè)計(jì)方案前瞻性市場接受度評分≥70分由市場分析團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)方案前瞻性市場接受度進(jìn)行1-100分制評分，每高于目標(biāo)值5分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)成果商業(yè)價值設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售占比15%設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占品牌總銷售額比例≥15%根據(jù)年度設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占品牌總銷售額的比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值2%加1分，最高加7分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場反饋設(shè)計(jì)產(chǎn)品用戶滿意度評分≥80分根據(jù)市場調(diào)研中設(shè)計(jì)產(chǎn)品的用戶滿意度評分進(jìn)行考核，每高于目標(biāo)值5分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)產(chǎn)品品牌形象提升設(shè)計(jì)產(chǎn)品對品牌形象提升的評分≥75分由品牌管理團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)產(chǎn)品對品牌形象提升的效果進(jìn)行1-100分制評分，每高于目標(biāo)值5分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)產(chǎn)品媒體曝光度設(shè)計(jì)產(chǎn)品年度媒體正面曝光量≥10篇統(tǒng)計(jì)年度設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得媒體正面曝光的數(shù)量，每篇加1分，最高加5分設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本控制率≤5%根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品最終生產(chǎn)成本與設(shè)計(jì)階段預(yù)估成本的差異率進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)值則按比例扣分本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計(jì)師在新品設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新度方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行自評或互評，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)與評分標(biāo)準(zhǔn)完成考核。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，請確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：